自来水施工方案.doc

静海县团泊新城再生水厂中水管道工程（14-2合同）施工组织设计天津市管道工程集团有限公司2009年9月目 录第一章 综合说明6第二章 施工现场平面布置7第三章 项目管理班子主要人员配置情况8第四章 工程质量保证体系12第五章 劳动力计划14第六章 施工进度和各阶段进度、施工工期保证措施15第七章 主要施工机械、设备投入计划16第八章 工程施工组织方案17第九章 工程质量保证措施及检验、试验控制措施24第十章 地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施25第十一章 采用新技术、新工艺、专利技术25第十二章 各工序的协调措施26第十三章 冬、雨季施工措施26第十四章 施工安全保证措施28第十五章 现场文明施工措施29第十六章 施工现场环保措施30第十七章 施工现场维护措施32第十八章 拆迁配合承诺33第十九章 工程交验后服务措施33附表：拟投入的主要施工机械设备表 表135劳动力计划表 表236进度计划表 表337施工总平面图 表438临时用地表 表539施工现场驻地布置图 表640项目质量管理体系图 表741项目安全管理体系图 表842第一章 综合说明一、工程概况：1、工程名称：静海县团泊新城再生水厂中水管道工程（14-2合同）2、建设地点：天津市静海县3、建设规模：团泊新桥至污水处理厂全长约4.2公里的中水管道工程，中水管道最大管径为DN1650mm，工程投资约1700万元。4、主要工程量：DN1200mmPCCP预应力钢筒砼管3636m；D162014钢管25m；D122012钢管220m；D4299钢管15m；DN400闸阀4个；1200泄水井4座；排气阀井5座。5、主要施工内容：沟槽开挖及降水、管基处理、管道铺设、回填、附属设备安装、压力试验等。6、管材管件：采用埋置式预应力钢筒混凝土管，管道承插接口采用双胶圈接口；本工程倒虹及排气阀井等处采用钢管管材，壁厚12mm，钢管钢材为Q235A。7、管道防腐：钢管内防腐采用给水级IPN8710互穿网络防腐涂料，漆膜总厚度不小于180m；除360包管外的钢管外防腐采用环氧煤沥青特加强防腐，干膜厚度600m；局部过河倒虹处采用360钢筋砼包管加强处理。8、水压试验：PCCP管和钢管工作压力为0.6Mpa。9、本工程计划开工日期为2009年9月15日，竣工日期2010年8月20日，总计340天（日历日）。10、工程质量目标：达到国家质量验收规范合格标准。二、编制依据：1、静海县团泊新城再生水厂中水管道工程招标文件及补遗文件2、静海县团泊新城再生水厂中水管道工程施工图纸3、给水排水管道工程施工及验收规范GB50268974、埋地硬聚氯乙烯给水管道工程技术规程CECS17：20005、涂装前钢材表面处理规范SYJ4007-866、预应力钢筒混凝土管GB/T19685-20057、天津市市政工程施工技术规程JJG9-938、天津市市政工程质量检验评定标准汇编TBJ103-919、工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-9710、现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-9811、混凝土质量控制标准GB501649212、混凝土强度检验评定标准GBJ1078713、施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-200514、中华人民共和国建筑法15、合同法16、中华人民共和国消防法17、中华人民共和国环境保护法18、中华人民共和国安全生产法第二章 施工现场平面布置一、施工现场平面布置的原则： 1、在满足施工需要前提下，尽量减少施工用地，施工现场布置要紧凑合理。科学确定施工区域和施工场地面积。2、合理布置各种机械和施工设施，科学规划施工道路，尽量降低运输费用。3、各项施工设施布置都要满足：有利生产、方便生活、安全防火和环境保护要求。二、施工现场平面布置的内容：根据本工程特点及现场条件，在满足施工，保证安全，现场文明的条件下，我方对本工程进行平面布置，包括：1、施工围挡：在施工驻地四周按要求位置修建临时封闭围挡，采用1.8m高彩钢板。2、临时设施：2.1、布置原则：临时设施布点要结合施工现场具体情况，统筹安排，合理布置，厉行节约。同时也要适应生产需要，方便职工上下班，不许占据正式工程位置，避开取土、弃土场地，尽量靠近已有交通路线。2.2、根据现场条件设置项目经理部驻地，驻地内包括项目办公室、监理办公室、甲方办公室、会议室、职工宿舍、民工宿舍、食堂、浴室、卫生间、门卫、仓库、材料堆放区等。项目经理部用房采用彩钢板活动房，并配备临时供电、供水设施。2.3、施工现场大门明显处应设置工程概况牌、管理人员名单及联系电话牌、安全生产牌、消防保卫牌、文明施工牌和施工现场平面图等五牌一图。标牌底距地面高度不得低于1.2m，安装牢固，并经常保持清晰完好。3、临时用水：施工用水引自附近水源，接水方式采用塑料自来水管道直接引至施工现场，用水计量采用标准型水表。生活区设置储水箱，储存生活用水。4、临时用电：工程施工用电，由甲方提供的电源处接电表箱。接电线路采用架空线，架线杆要固定牢固，防止被风刮倒出现触电现象。随时检查接电线路，发现问题及时予以维修。现场拟配置1台75kw发电机，以备施工中突然停电时使用，从而确保施工现场24小时不断电，保证工程能够顺利进行。 三、施工总平面图（详见附表4）四、施工现场驻地布置图（详见附表6）五、临时用地表（详见附表5）第三章 项目管理班子主要人员配备情况一、项目管理班子配备：根据业主和招标文件的施工要求，我方将组成一套高效、精干、强有力的领导机构和设备先进、施工水平过硬的项目部。本项目部设正项目经理1名，安全项目经理1名，下设各类管理人员，其施工组织机构详见项目质量管理体系图（详见附表7）。二、项目经理部组织机构人员岗位职责：1、项目经理职责：项目经理是工程项目的主要管理者和第一责任人，对工程项目的施工、生产、质量、安全管理全面负责，执行对工程项目的全部管理工作；履行对业主的工程承包合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标；建立和完善工程项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与工程项目建设所有人员的积极性，主持工程项目工作会议，审定和签发对内对外的重大文件。2、安全项目经理职责：对项目经理负责，负责工程施工、安全及文明施工工作。做好施工准备工作，负责各区域、各专业施工的协调，对关键工序和特殊工序组织有效的控制，执行公司工序交接管理制度。3、项目负责人职责:负责对施工人员进行质量方针的教育，贯彻执行国家和企业有关标准，执行施工组织设计，建立工程项目质量管理体系；合理安排施工质量与施工进度的关系，确保工程质量；负责施工现场的图纸会审和技术交底工作；执行集团公司质量管理体系文件。定期向公司有关部门报告工程进度及对质量、成本、安全等工作进行管理的情况。4、施工员职责:认真贯彻执行国家有关政策及各项规定，做好全面质量管理工作；负责组织进行技术复核、隐蔽工程验收，并在施工中认真组织好班组自检、互检、交接检工作，逐日填写施工日志。严格按施工规范和操作规程，随时检查工程质量，施工安全、发现问题及时纠正；施工中严格掌握和控制工、料、机的消耗，贯彻技术节约措施，降低成本。负责办理由于业主原因造成的停机、停电、待料等的经济签证。5、质检员职责:负责工程质量检验工作，参与分部分项工程技术复核，隐蔽工程验收，做好分部分项工程的质量评定；督促检查进场的材料、半成品、购配件是否符合质量要求，不合格的不准使用；做好施工过程中跟踪检查，对发现质量缺陷及时报告项目技术负责人（施工员），并出具“不合格通知单”，限期整改及时复查；参加分项工程质量检查并核定质量等级；负责统计和通报质量情况签定质量月报，上报主管部门；组织和参加施工过程中的供需交接检，并对交方质量进行仲裁，填写工序交接检查和结论意见；参加质量事故的调查，协助项目经理部领导开好质量分析会，协助技术负责人制订纠正措施。监督纠正措施的实施，符合要求后进行重新检验。6、安全员职责:负责收集并整理工程所需的全部安全资料。负责贯彻执行施工现场定期安全检查。负责施工现场的安全，对施工中所出现的安全问题进行解决。7、材料员职责:在项目经理的领导下，搞好分管的各项材料采购、供应、管理工作；按照项目经理的要求及时索取供货商的资料，按照确定的合格供货商名册，按期完成物资采购计划；在进货检验时，发现有不符合标准及有关规定物资要立即报告项目经理，并提出处理意见；根据物资的性质妥善保管，对有保存期的物资要详细计算是否按期使用完成，否则要提出处理意见；按上级规定要求及时办清分管各种物资的手续，结清帐目，做好盘点核算工作。8、测量员职责：必须使用经检验合格并在有效期内的测量仪器。了解设计意图，现场情况和施工组织设计进度计划及测量依据，负责工程测量放线工作，执行工程测量规范GB5002693标准遵守测工操作规程，严格施测，及时、真实、准确填写测量记录。负责施工过程设计变更的标识工作。执行公司质量管理体系文件。9、核算员职责：认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，认真完成本职工作； 精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉施工图纸；参加图纸会审和技术交底工作；整理齐全图纸答疑文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。做好施工图纸预算（施工预算）、材料分析，要求按分步、分项、分层、分类计算，以备后用；审核项目部的每月人工工资结核算单、工程量及合同承包单价、金额；工程竣工后做工程决算和成本核算。三、施工组织领导：1、施工组织原则：1.1、满足业主对施工工期的需要，并在安排上留有余地。1.2、在施工准备充分，辅助工程就绪的基础上安排主体工程开工，避免仓促开工造成损失。1.3、因时、因地制宜，充分考虑不同施工对象的施工季节性，尽量利用有利季节。1.4、在保证关键工程施工的同时，合理安排流水作业及交叉作业，尽量减少施工场地占用面积，做到突出重点、减少干扰、经济合理地组织均衡生产，最大限度地避免窝工。1.5、根据需要与可能，积极推行先进施工方法和施工工艺，确保工程质量和安全生产。2、施工组织运行：2.1、在项目经理的领导下，采用横向分工负责、协调配合与纵向责任落实的方法，科学的制订计划和决策。2.2、专职负责人员均进驻现场组织指挥、检查，并做好检查记录。2.3、项目经理部定期召开由有关负责人参加的工程协调会。2.4、各专职负责人应根据施工进度计划，提前做出本专业的工序安排、人员组织及有关专业人员配合的计划和要求。四、项目管理措施：1、运用过程控制方法建立、实施质量管理体系以及改进其有效性；通过满足顾客要求，增强顾客满意。即：1.1、策划：根据顾客（业主）的要求及公司的质量方针，为提供产品建立必要的工程目标（质量、工期、安全、文明施工）和管理体系。1.2、实施：根据目标实现产品（工程业绩）1.3、检查：根据公司的质量方针、工程目标和业主的要求，对实现过程和产品进行监视和测量，并报告结果。1.4、处置：采取措施，以持续改进工程业绩，实现顾客满意的产品。2、根据工程实际情况编制切实可行的施工组织设计，确立工程目标、质量管理体系和分部分项工程施工方案。3、根据施工方案进行组织施工：3.1、认真审阅和熟悉图纸，进行技术交底，“旁站制”质量跟踪；质量员对“工序质量”过程检查，将质量工作做到位保证工序质量，杜绝返工。3.2、加强施工管理，使各分部工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转，前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率；3.3、提高队伍素质，改进施工工艺，对班组施工质量均按质论价。运用劳动力激励机制，采用定额包干和多劳多得方式，把工资与质量、产值挂钩，提高工人的劳动积极性，确保劳动功效的提高；做到事先控制、中间检查、事后验收，针对工程特点，采用新技术、新工艺，努力做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。3.4、发挥我方的施工管理优势，组织多支作业班组，平面分区同步进行，立体交叉作业，确保工期目标的实现。按工程材料采购计划，进行采购物资的控制。材料进场有质保书（或产品出厂合格证）并进行验证，做好材料的测试复验工作。3.5、加强技术资料管理，真实、及时准确办好各种技术资料并整理归档。3.6、实行每周项目例会制度，检查质量管理体系运行的有效性，制定改进措施，持续改进工程业绩，达到业主满意。3.7、由项目经理主持项目部会议。对工程施工进度、资金、物资、设备总调度和平衡，解决施工过程中的遗留问题，使工程施工更好地进行。3.8、项目部用周计划控制分部分项工程进度，合理安排、穿插施工，确保工程如期完成。同时按计划要求，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程计划实施。3.9、若需加快施工进度，视施工进展和需要，组织设备、材料、人员的超常投入，确保供应相应的设备和材料，保证工程顺利进行。3.10、加强安全保卫工作，杜绝出现管理漏洞，造成不良影响。第四章 工程质量保证体系本工程严格按ISO9001：2000标准运作，从质量管理体系、管理职责、资源管理、产品实现、测量分析与持续改进等都为业主提供有计划有系统的服务；建立完善的质量管理体系，详见项目质量管理体系图（详见附表7）。一、顾客要求的识别和沟通:1、本工程所采用的标准和图纸及设计交底纪要，和合同中的要求及过程中的合同变更均为顾客的明示和隐含的要求。2、在施工过程中，采用技术联系单和工程签证形式与建设单位或建设单位代表进行沟通。项目部负责人随时将顾客要求和意见反馈到公司主责部门，以尽快落实满足建设单位要求。二、内部沟通:分公司以监督检查的形式，通过技术交底，生产调度会、简报及文件，进行内部沟通。沟通内容为施工进度、质量情况、技术要求、设计变更等内容。三、过程测量和控制：（各工序经三检验收合格后报监理工程师验收合格方可转入下一道工序施工） 1、办理技术联系单或技术变更，要有建设单位、设计单位及监理单位签字认可，变更内容由项目组兼职质检员或测量员，接到通知后两日内，在施工图或有关文件上做完标识。2、对管道安装工序执行“三检”制度，有操作人自检，有工序负责人进行交接检，有质检员进行专检，并负责填写“工序三检纪录”及保存记录。3、对于特殊工序和关键工序的控制，执行生产和服务提供的控制程序4.7条款要求。4、由分公司施工科制定抽检计划，对工程质量进行抽检并对开工前施工准备工作、施工过程的质量及管理情况、竣工交验前的施工质量及质量检验资料、质量保证资料等进行检查及控制，并填写程序控制检查记录。四、产品测量和监控：1、分项工程质量的测量和监控，由项目质检员在经三检合格后，对分项工程质量进行抽检和评定，填写分项工程质量检验评定记录，进行质量状态标记。2、分部工程的测量和监控，由项目部质量负责人组织有关人员对分部工程质量进行评定，并填写分部工程质量检验评定记录，进行质量状态的标识。3、单位工程的质量测量和监控，在分项工程检验合格后，由项目负责人组织对已竣工程进行水压试验，并对工程整体质量进行检验，合格后，报分公司质量管理部门复验，填写工程最终检验和试验验收记录并对单位工程质量进行评定，并填写单位工程质量检验评定记录，进行质量状态识，报监理单位进行确认。4、对于管道和钢筋在隐蔽前，需由项目负责人组织质检员和现场监理代表参加共同对管道沟槽、安装质量及钢筋规格、数量、绑扎质量进行隐蔽前的检查验收，并填写隐检记录。5、物资的测量和监控由项目组材料员、质检员按采购程序要求进行检查和验收，并填写验收记录。五、测量、分析、改进：1、由质检员收集过程不合格品、合格率、质量通病防治、产品特性变化趋势等信息。2、由项目组质检员收集顾客要求、顾客满意度、施工过程控制、关键/特殊过程控制等信息。3、由材料员收集物资不合格品、供方产品质量、物资采购、验证、保管等信息。4、由项目部建立信息台帐，将信息分析结果报主管部门，由主管部门选用合适的统计技术进行分析，制定纠正或预防措施。六、不合格品控制：1、原材料经检验鉴定为不合格品，由材料员对其进行标识隔离，并填写不合格记录，按不合格品控制程序进行评审及处置。2、施工过程中经检验鉴定为不合格品，由项目部质检员负责对不合格部位进行标识隔离，并填写不合格记录，按不合格品控制程序进行评审及处置。七、竣工验收质量控制：1、由项目部负责人组织项目部人员对所承建工程质量和质保资料进行自检，由分公司质量部门组织工程质量的评定。 2、由分公司施工管理部门组织项目部负责人、质量负责人、顾客代表对工程质量进行最终验收并由分公司质量监督部门对工程质量进行评定，由施工管理部门组织竣工资料的成册及转交顾客。3、由项目部负责制定的成品保护措施进行实施。八、产品防护：1、管道工程对半成品、成品都应进行防护。2、各种工序按管道施工的工艺流程施工，避免施工工序顺序颠倒造成防护难度增加或损坏产品。3、管道在安装完毕未回填前，不得任意踩踏，防止污染，损坏管身。4、产品在交付期间，派专人每半月对现场巡视一次，井室内有无杂物，井盖板是否损坏、丢失。5、发现有损坏等异常现象时，及时通知施工技术科，并采取措施修复，必要时要通知顾客。第五章 劳动力计划一、集结施工力量，组织劳动力进场：根据采用的施工组织方式，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，做好生活后勤保障工作，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。并进行安全，防火和文明施工等教育。加强各工序的配合与衔接，以提高劳动生产率，保证工程进度。二、做好职工入场教育工作：为落实施工计划和各技术责任制，按管理系统逐级进行交底。交底内容,包括：1、工程施工进度计划和周、旬、月作业计划；2、各项安全技术措施，降低成本措施和质量保证措施；3、质量标准和验收规范要求； 4、设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时再进行现场示范；5、同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。三、劳动力计划表（详见附表2）第六章 施工进度和各阶段进度、施工工期保证措施一、施工进度计划及工期安排： 本工程建设单位要求招标施工工期自2009年9月15日开工，2010年8月20日竣工，共计340日历日。如我公司中标将严格按照建设单位制定的计划施工工期，提前进场，按时开工，施工过程中力争缩短工期，争取提前竣工。二、施工组织计划：我方将选派最优秀的施工管理人员、最有经验的技术人员和职工来完成任务。在现场组成项目经理部，对工程直接进行指挥，主要管理人员均需住宿在工地，以确保工程进度。三、具体施工安排详见施工进度计划表（详见附表3）四、施工进度计划保证措施：发扬我方“吃苦耐劳，善打硬仗，连续作战”的硬朗作风，将工程如期，保质保量地完成。为了实现我公司在工期方面对业主的承诺，施工期间我公司将采取如下措施:1、建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证工程进度的关键。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出进场计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划等一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特点。2、人、财、物的保障2.1、在本工程上，我公司将严格按招标文件要求，委派具有施工经验和能力的项目经理和从事项目管理多年的各类专业人才组成项目经理部，在最大程度上满足工程施工需要。2.2、我们除具备强大的项目经理部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有专业施工队伍所形成的施工保障能力。2.3、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施、控制经验和水平，能够保证在该工程上确确实实、不折不扣地实行专款专用。2.4、我们本身拥有施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足工程的需要。3、技术工艺的保障编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。本工程将按照方案编制计划制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现管理层和操作层对施工工艺、质量标准都能够做到熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表、图形，作到图文并茂、形象、生动，从而调动操作层学习施工方案的积极性。4、总承包管理的保障4.1、发挥综合协调管理的优势，对施工队进行有效的组织、管理、协调和控制，我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动施工队伍的积极性，尤其是合理有效衔接。利用我们长期以来所形成的管理方式对施工队进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定。 4.2、建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段之一，我们将建立例会制度。每周召开一次有建设单位、监理共同参加的生产例会，总结周计划完成情况，发布下周计划；分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题及时解决。第七章 主要施工机械、设备投入计划我方将根据施工机械、设备需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。本工程所配备的施工机械设备详见拟投入的主要施工机械设备表（详见附表1）。第八章 工程施工组织方案一、施工顺序：施工准备测量放线材料进场排管沟槽降水沟槽开挖管基处理管道接口及安装附属设备安装回填井室砌筑管道试验障碍处理清理现场竣工验收二、施工准备：1、开工前必须到各相关部门做好细致的调查及各种协调工作，要做到全方位了解，解决各种矛盾，以利于顺利开工。2、分公司有关科室及项目组负责人参加设计交底，并由公司施工科编制设计交底会议纪要，及编制施工方案，经审核批准下发项目组。3、由项目经理会同分公司有关科室对施工图纸进行会审，并由其对会审情况做出文字记录，经过设计交底给予落实和确认。4、施工科组织项目负责人、施工员、质检员、安全员完成以下项目的技术交底：对施工组织设计技术交底；对质量及安全进行交底；对施工图纸和有关标准及设计要求技术交底。5、在开工前应按甲方要求，与各相关部门协调，由公司施工科填写开工报告报监理工程师审批，经有关部门确认后方可开工。6、工程开工前施工项目负责人应组织相关人员勘察现场，对照图纸清点统计管线沿途的地上、地下障碍物，必要时挖探坑确定障碍物具体位置和埋深，汇总后报甲方办理拆迁工作。7、测量人员完成施工前测量放线并填写施工前测量放线记录表。8、及时做好施工设备及管材、管件、阀门等材料的进场和验收，要避免因准备不足延误工期。三、测量放线：、在工程施工中，我单位将积极配合市政部门做好定线、拆迁等各种协调工作。、由甲方负责定线、验线，施工测量人员要认真熟悉图纸、勘察现场、了解管线各部位尺寸，依据甲方定线位置，进行施工并做好栓桩记录。以上中心桩如相邻两桩距离较长，应每隔50米加设一个中心桩，管道中心线放出后再依据各段开槽宽度放出开槽边线和用地界线。管道高程控制应依据测绘院提供的水准点，每150米引测一临时水准点，并设在稳固、不易破坏的地方，使用前必须经闭合达到闭合标准要求。管道中心线、临时水准点测设后须经监理工程师和有关部门共同复验确认无误方可作为整个施工期间的测量依据。四、材料进场及排管：1、管材、管件及设备由材料、设备供应商负责运至施工现场，我公司负责卸货，卸车时要使用软吊带，轻吊轻放，避免管道互相碰撞。2、管材、管件及设备运至现场后，必须由材料员（质检员配合）逐根、逐件地检查管口质量，并做好标识记录，不合格的不准使用。3、管材、管件、设备进场后，应具备合格证、材质单。4、布管前应测量管口周长、直径。本工程布管采用沟上布管，即将管道沿沟槽一侧一字排开，且距沟槽边缘最小距离不应小于1米。管材进场后应分类堆放，堆放高度不宜超过2m。五、沟槽降水：管道位于地下水位以下时应及时做好排水工作，采用水窝子加排水明沟的排水方法，将地下水位降至槽底以下0.5米后方可进行管道基础的施工。沿槽底一侧挖 0.30.3米的排水沟，每隔50米设一个集水井，集水井直径为1-1.5米砖砌而成，排水沟坡向集水井，井内稳泵抽水，将积水经滤池排入地下排水管网。要设专人每天24小时排水，要保证施工中不能让地下水和雨水泡槽，保证干槽作业，防止漂管。 施工期间沟槽内不得有地下水，如有积水，应及时做好槽内排水，尤其雨季施工时当管道尚未具备抗浮条件时，严禁停止排水。六、沟槽开挖：1、在沟槽开挖前，通过走访有关单位部门，摸清地下障碍情况，先挖试坑，对地下障碍全部摸清后再进行开挖施工。 2、本工程沟槽开挖采用明开方式，但管线埋深较大时或位于池塘、河道底部，可采用钢板桩支撑槽方式进行施工，密排32#工字钢，桩长12m，桩距50cm。3、沟槽底宽度至少为管道外径两侧各加0.8m。为防止基土扰动，严禁超挖，本工程采用人机配合开挖，机械开挖应预留30cm，管道安装前应用人工统一清底。4、挖方放置在征地范围内，沿沟槽的一侧堆放，堆放在距沟槽上口边线3米以外，且不高于1.5米，以保证安全，挖方的放置不能损坏或阻碍任何私人或公共的通道及永久性工程设施，严格按有关规定及业主要求执行，在沟槽开挖期间，必须保护沟槽两侧永久性工程设施的稳定，发现问题应立即停止施工并及时通知工程师。5、在行人车辆必经地段应在沟槽上架设临时便桥，以保证行人及车辆安全通过。6、开挖过程中遇有文物，应妥善保护，并向文物管理部门通报。7、沟槽开挖完毕，应及时填写沟槽开挖质量检验评定表，并及时请监理工程师验槽，验收合格后方可进行下一道工序，避免长时间晾槽。七、管基处理：1、在原状土地基上铺20cm厚中粗砂垫层。超挖部分应回填夯实，当沟底无地下水时，超挖部分可用级配砂石处理，其密实度不应低于95%；当沟底有地下水或沟底土层含水量较大时可用级配碎石回填；当沟底遇有废旧构筑物、硬石、木头、垃圾等杂物时，必须在清除后铺一层砂土或素土，且夯实平整。管道基础支撑角选用120，施工时宜另加15。2、对于局部坐落在淤泥层上的管道采用超挖至硬土层，然后换填级配碎石的措施加强基础强度，碎石最大粒径不大于25mm，其上铺30cm砂垫层。八、管道接口及安装: 1、PCCP管1.1、埋置式预应力钢筒砼管采用承插口双橡胶圈结构。橡胶圈的基本性能和质量要求应符合预应力与自应力钢筋砼管用橡胶密封圈的规定。1.2、管道的安装应遵循以下顺序：排管检查管材质量放管清理承插部件安装胶圈连接检验灌浆。1.3、安装前先清扫管子内部，清除插口和承口圈上的全部灰尘、泥土及异物。胶圈套入插口凹槽之前先分别在插口圈外表面、承口圈的整个内表面和胶圈上涂抹润滑剂,胶圈滑入插口槽后，在胶圈及插口环之间插入一根光滑的杆（或用螺丝刀），将该杆绕接口圆二周（二个方向各一周），使胶圈紧紧地绕在插口上，形成一个非常好的密封面，然后再在胶圈上薄薄地涂上一层润滑油。所使用的润滑剂必须是植物性的或经厂家同意的替代型润滑剂而不能使用油基润滑剂，因油基润滑剂会损害橡胶圈，故而不能使用。1.4、管道安装时，将刚吊下的管子的插口与已安装好的管子的承口对中，使插口正对承口。采用内拉式或外拉式的方法将刚吊下的管子的插口缓慢而平稳地滑入前一根已安装的管子的承口内就位，管口连接时作业人员事先进入管内，往两管之间塞入挡块，控制两管之间的安装间隙在2030mm之间，同时也避免承插口环发生碰撞。特别注意管子顺直对口时使插口端和承口端保持平行，并使圆周间隙大致相等，以期准确就位。1.5、注意勿让泥土污物落到已涂润滑剂的插口圈上。管子对接后时检查胶圈位置，检查时，用一自制的柔性弯钩插入插口凸台与承口表面之间，并绕接缝转一圈，以确保在接口整个一圈都能触到胶圈，如果接口完好，就可拿掉档块，将管子拉拢到位。如果在某一部位触不到胶圈，就要拉开接口,仔细检查胶圈有无切口、凹穴或其他损伤。如有问题,必须重换一只胶圈,并重新连接。每节PCCP管安装完成后，用钢板尺检查密封胶圈手否都在插口环的凹槽内，细致进行管道位置和高程的校验，确保安装质量。2、钢管2.1、管道安装安装前要彻底地清刷管道内壁，清刷掉管道内的异物和灰尘。 三通管、弯管等其它管件与管节应进行予组装。管沿沟槽一侧摆放，下管安装所有吊装设备选用吊车。钢管存放时严禁多层叠放。下管采用吊车在专人指挥下将钢管吊放坑内逐根依次焊接。在钢管安装时，为确保钢管的椭圆度，可在管道内部设纵向支撑，间距2米；待沟槽回填完成后，在拆除纵向支撑。管道本身水平倾斜不能超过准线50mm，竖向偏离不超过12mm。始装节的里程偏差不超过5mm。弯管起点的里程偏差不应超过10mm。始装节两端管口垂直偏差不应超过3mm。管道安装时要求干槽作业。每天施工完毕后，管口要进行封堵，不能敞口过夜。2.2、接口焊接管道连接采用焊接，操作时要严格按照现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-98和焊接作业指导书等执行。焊接前要对需要焊接的材料进行焊接工艺评定，并将焊接材料的检验成果报送监理工程师审批。管道焊接采用内外双面焊接方法，内口焊接时先用3.2焊条打底，然后用4.0焊条填充及盖面。外口施焊前应打气刨清根后方可进行外口焊接，用4.0焊条施焊。焊缝外观不得有裂纹、气孔、夹渣、焊瘤等缺陷，对接接头焊缝内部质量标准应符合（GB50236-98）表11.3.2要求。若发现不合格者，应对被查焊工焊缝，按原规定比例加倍探伤。一般地段焊缝10%进行超声波检测，难点管段焊缝100%探伤。在沟槽内施焊时需挖工作坑，其尺寸宽为1米，长3米，管底净高0.5米，旁边设集水井抽水，以保证焊口窝子不浸泡。接口工序完成后要对窝子进行回填砂，进行夯实，确保管道基础的稳定。管道对口时，管口内用十字形支架支撑，以防止管口椭圆度超差。焊接前应将坡口表面及坡口内、外侧表面不小于1020mm范围内的油、漆、锈、垢、毛刺等清除干净，且不得有裂纹，夹层等缺陷。纵向焊缝应放在管道中心上半圆的45左右处；纵向焊缝应错开，错开的间距不得小于300mm。直管管段相邻环向焊缝的间距不应小于200mm。管道任何位置不得有十字形焊缝。当需要在现场对钢管进行切割时，切割前要将切口两端衬里和外防腐各去除100mm，切记不要损坏金属面及其余衬里。接头之前端部应磨光、清干净、打坡口，直到项目监理满意。焊条存放在通风、干燥和室温不低于5，相对湿度不高于70%的地方。焊接前首先对焊条进行烘干并做好记录，烘干温度100-150,按焊接作业指导书进行烘干，最多烘干两次。经过烘干的焊条存放在保温筒内，随用随取，最长时间不宜超过4小时，焊条的保管、烘干、发放和回收由专人负责。九、附属设备安装：1、阀门阀门安装前根据设计要求核对型号及螺栓的规格和数量，复核产品合格证和试验记录。阀门和各部件不得有裂纹、气孔、砂眼等缺陷。阀门安装时，应先将碟阀和两端管件进行组装连接，整体安装就位。法兰接口橡胶垫尺寸及质量应符合标准要求，安装应紧贴密封面平整均匀。螺栓紧固应对角对紧均匀，外露丝扣长度应均匀一致，以2-3扣为宜。2、阀门井：本工程阀门井参见国家标准图集室外给水管道附属构筑物05S502中“地面操作钢筋混凝土矩形立式闸阀井”（按照有地下水）施做。3、排气阀及排气阀井参见给水排水标准图集05S502“钢筋砼排气阀井”施做，排气阀选用DN200mm复合式排气阀，阀门及法兰等紧固件均采用不锈钢材质。4、井盖及井座采用国标给水排水标准图集97S501-1重型球墨铸铁井盖及井盖座。井盖上至少应标识“SZ”字样，并设防盗和保温措施。十、回填：1、水压试验前，除接口外，管道两侧及管顶以上回填高度不小于0.5m，水压合格后及时回填其余部分。钢管回填过程中要采取提前支撑等有效措施，注意控制管顶的竖向变形。2、从管道基础至管顶以上50cm范围内采用级配碎石回填，管顶以上50cm处至道路基础可采用素土或者按照道路要求回填，回填土或其它回填材料运入槽内时候不得损坏管节和外防腐涂料。砂垫层至管顶采用分层回填同时夯实，每层虚铺厚度根据所用工具和压实度确定，满足给水排水管道工程施工及验收规范中规定。3、本工程因采用明沟排水，回填时应保持排水沟畅通，沟槽内不得有积水。4、在管顶以上30cm处铺设带有“市政中水管道”字样塑料警示带。十一、井室浇（砌）筑：1、井室应严格按设计提供详图中的几何尺寸和技术要求浇（砌）筑。施工中基坑要不间断的排水，确保干槽作业。井室浇（砌）筑完毕并达到要求强度后，应及时安装井盖并回填，恢复原地貌。井室内不得有任何杂物。2、所用材料要有合格证（钢筋、水泥要进行复试），砼、砂浆要有配合比试验结果，施工时留置试块，质保、质检资料必须真实齐全。3、钢筋混凝土浇筑:钢筋：检查井钢筋采取现场加工，所有钢筋均按照图纸尺寸放样，按照放样的形状尺寸在钢筋加工区加工成型，运到施工现场绑扎。对成型钢筋按顺序进行隐蔽验收，符合要求后方可进行混凝土浇筑。模板：检查模板的垂直度，对角线的长度，是否符合要求，模板板缝间使用胶带，必须做到接口平直，拼缝严密。浇筑：砼振捣采用插入式振捣棒振捣，振捣采用垂直振捣的方法。振捣棒的操作要做到“快插慢拔”。在振捣过程中，将振捣棒上下略微抽动，以使上下振捣均匀。养护：砼采取覆盖草袋、洒水养护的方法。十二、管道试验：1、根据设计要求管道工作压力为0.6Mpa，试验压力应为工作压力的1.5倍，管道试压前应进行充水浸泡，时间不应少于12小时。2、试压管段上的弯头、三通特别是管端的盖堵有足够的稳定性。3、试验用压力表，应在校验有效期内，压力表精度不应小于1.5级，压力表的刻度是试验压力的1.6倍，其表盘直径不小于150mm，最小刻度不应大于每格0.02Mpa，压力表不应少于两块，分别安装在管道的两端。4、试压前，应对试验用的所有管件、阀门、仪表进行检验，合格后方可试压。5、试压采用多级泵，试压时，开启管道沿线排气阀，将管道内的空气排出，至排气阀溢水后，关闭排气阀。6、打压试验要求如下：6.1、将试压管道内的水压降至大气压，并持续60min。期间应确保空气不进入管道。6.2、缓慢地将管道内水压升至试验压力并稳压30min，期间如有压力下降可注水补压，但不得高于试验压力。检查管道接口、配件等处有无渗漏现象时应中止试压，并查明原因采取相应措施后重新组织试压。6.3、停止注水补压并稳压60min。当60min后压力下降不超过试验压力的70%时，则预试验阶段的工作结束。当60min后压力下降低于试验压力的70%时，应停止试压，并查明原因采取相应措施后再组织试压。十三、障碍处理: 施工时如遇障碍与图纸所注不符，应与设计人员协商，出设计变更并按变更要求实施。无论遇到上水、下水、电缆、高压线等地下、地上管线或设施都应与甲方取得联系并通知其主管部门，协商制定并落实处理方案。不能损坏的设施，如各种管道须用软吊带与横担槽上的钢管（或方木）拴吊在一起，也可在管道底部用砖堆（或钢管）架起保护。占压在管线上的高压杆、树、下水井、绿地等障碍应与有关部门联系对其进行拆除或拆移。第九章 工程质量保证措施及检验、试验控制措施为了该项工程达到守约，保证向业主提供合格工程的目标，制定如下质量保证措施:1、本工程项目的质量目标：达到国家质量验收规范合格标准。2、开工前由项目经理组织向全体施工人员进行技术交底，在施工过程中对较关键部位再进行各工序的技术交底，讲明施工方法、技术要求和质量标准。3、建立质量安全交底制，隐蔽工程验收制及自检、互检、专职检岗位责任制。根据本工程施工特点，开工前根据设计图纸、技术规范、合同要求编制详细的项目质量计划，用以指导施工，以确保质量目标的实现。4、服从设计，尊重监理工程师对工程全过程的监督管理。严格按施工图纸、技术规范及招标文件要求组织施工。施工中需要变更时，必须按程序先向监理工程师提出变更申请，经监理工程师核查并按程序批准后，施工单位应按变更图或变更说明实施。未经监理工程师或设计人员的同意不得擅自更改设计内容。5、由质量负责人对施工过程质量进行全面监控，每道工序有专人负责质量，施工中严格执行“三检”制度，确保工程达到设计要求。6、工程所用的材料、设备进场，必须具有合格证书（材质单），由现场材料员（质检员配合）验收，在使用前按规范要求作好复试。合格证书和复试报告必须经现场监理工程师认定后，方可允许该材料、设备用于工程中。各种主材应标识，并达到可追溯要求。工程材料试验应到监理工程师指定的试验机构进行。7、现场使用检测测量仪器设备必须符合有关技术要求，并在有效期内。进场施工设备应完好，数量、性能应满足施工进度及质量要求。8、由项目经理组织质检人员及相关人员对施工中全部隐检工程进行自检，自检合格后以书面形式通知监理工程师，经监理工程师验收合格，并在验收记录上签字后，方可进行下一道工序施工。9、为防止基坑扰动，基坑挖好后应尽量减少暴露时间，及时进行下一道工序的施工，做好基坑排水，保证在挖槽及施工过程中，地下水位在基底以下0.5m。10、回填土中不得有大块杂物等，含水率符合要求，做到分层分步回填，分层夯实，干容量达到设计要求。11、认真做好工程质量的检查和评定，发现问题及时处理，不符合施工技术规范要求的必须按设计要求重新返工，随各道工序的进度及时做好分项、分部、单位工程的质量记录，并由专职人员收集和整理保存，同时做好所有材料、设备合格证书和试验报告的收集保存，以保证竣工资料的详实、完整。12、定期召开现场质量分析会，做到预测、预控，保证措施到位，对所有参建人员进行强化质量意识教育，提倡职业道德观，增强责任感。第十章 地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施1、提前和有关部门取得联系，争取得到支持和帮助。2、管线与其它地下管线及电缆等设施交叉时，在施工前通知该设施的管理单位派人到达施工现场，在其监护下由人工开挖探坑，根据交叉情况与管理单位协调、制定处理措施，并及时落实该方案。3、管线与其它地下管线及电缆等设施交叉时，两管线垂直净距符合设计及施工规范要求。4、遇不得拆改的各种地下管线及电缆，采用软吊带与横担在沟槽上的钢管或方木栓吊在一起，或在管线底部用砖堆或钢管托加起来加以保护。5、在电线杆、建（构）筑物及地上公用设施附近开挖沟槽时，开槽前使用钢管或圆木对其进行加固，或在开槽过程中加设挡土板支护。6、吊车作业要保证与上部高压线的安全距离。施工使不得对原有地下管线、电缆及其它地下、地上设施造成损伤。第十一章 采用新技术、新工艺、专利技术科技进步求发展是本企业的发展方向，是企业发展战略的重要目标，坚持科技创新，采用和推广各种新技术、新工艺。在施工过程中，利用优化网络计划，采用先进的管理方法，加强施工技术管理，大力推广“四新”技术，即新方法、新工艺、新材料、新设备，提高生产效率，加快施工进度。本工程拟采用的新科技成果如下：1、按项目法原理组织施工：在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量合格率100%的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行GB/T190012000标准和公司质量管理体系文件，达到创优质高效的目标。2、贯彻GB/T19001-2000idtISO9002:2000标准，按公司质量保证手册及程序文件要求建立有效可行的质量保证体系。第十二章 各工序的协调措施1、贯彻服从设计，尊重监理，服务用户的原则1.1、在施工过程中，项目经理部对施工队的设备、人员、资金以及施工场地等进行合理安排和调度，每周现场召开一次生产例会，对现场各工作面的开展、衔接、注意事项统一管理，统一协调周密部署以达到最佳的施工效率和效益。1.2、积极参与设计深化工作，主持施工图审查，完善设