（管理科学与工程专业论文）基于数据包络分析的光缆行业供应链协同研究.pdf

山东大学硕士学位论文 摘要 我国光缆行业对供应链管理的认识和实践，与发达国家相比还存在较大的差 距。在光缆原材科的采购、制造、运输、仓储、配送、销售等各个环节，彼此分 割，造成一方面生产企业的原材料和产成品库存过大，占用资金较多，产品成本 上升；另一方面运输、仓储等企业有效货源不足，现有设施能力未能充分利用。 把彼此分割的环节有机地连接起来，实现供应链协同化管理，是推动我国光 缆行业发展的迫切需要。光缆行业供应链协同经济性的研究必须立足于中国国 情，从行业的特点以及行业的发展水平出发，不能盲目照搬西方发达国家的模式。 本文立足于行业的实际发展状况，对光缆行业供应链协同模型进行构建、运营方 式进行研究和分析，并运用数据包络分析( d e a ) 方法对其经济性进行分析和评 价，从而使本文具有理论和实践上的可操作性。 光缆行业供应链协同的实施过程及其经济效果评价对我国的光缆行业甚至 其它行业都具有重要的借鉴意义。在国际一流公司纷纷构建供应链网络时，势单 力薄的中国企业惟有顺应这一趋势，以各自的优势与国内外企业共同打造供应链 网络，搞好供应链协同，方能确保供应链和企业自身的强大生命力。 本文是以山东太平洋光缆有限公司所处的光缆行业供应链为例，通过供应链 管理理论、协同论以及数据包络分析技术对光缆行业供应链进行的深层次研究和 分析，探讨了光缆行业供应链开展协同合作的战略与措施，建立了光缆行业供应 链协同评价指标体系、确定各指标的权重确定标准，并以山东太平洋光缆有限公 司为例进行了实证分析，论文在研究过程中采用以下三种基本研究方法： ( 1 ) 理论分析方法。本文以供应链管理理论、协同论、数据包络分析理论 为基础进行研究，探讨了供应链协同管理的战略和措施。 ( 2 ) 模型分析方法。利用各种建模思想和方法，对具体的供应链运作的具 体业务进行抽象和提炼，形成了具有一般意义的供应链模型和供应链协同能力评 价模型。 ( 3 ) 实证研究方法。本文选取山东太平洋光缆有限公司所处的光缆供应链 为例开展研究。 本文通过对我国光缆行业的运作管理现状进行分析，提出了光缆行业供应链 运作模型和协同管理措施和方法。利用数据包络分析( d e a ) 方法，建立了光缆 5 山东大学硕士学位论文 行业供应链协同评价指标体系，利用层次分析法确定了各评价指标的权重方案。 对山东太平洋光缆有限公司2 0 0 8 年3 月到2 0 0 8 年1 2 月供应链协同效果进行分 析和评价，为实际开展光缆行业供应链协同研究展示了一个可行的工具和方法。 6 关键词：数据包络分析；光缆行业供应链；供应链协同；协同评价 山东大学硕士学位论文 a bs t r a c t t h ek n o w l e d g ea n dp r a c t i c eo ff i b e rc a b l ei n d u s t r ys u p p l yc h a i nm a n a g e m e n ti s l a gf a rb e h i n dt h ed e v e l o p e dc o u n t r i e s f o re x a m p l e ，e v e r yt a c h es u c ha sp u r c h a s i n g ， m a n u f a c t u r i n g ，t r a n s p o r t ，s t o r a g e ，d i s t r i b u t i o na n dm a r k e t i n g i nt h ef i b e rc a b l e i n d u s t r ya r ed i v i d e df r o me a c ho t h e r a n di tl e a dt ot h ep r o d u c t i o no fr a wm a t e r i a l s a n df i n i s h e di n v e n t o r yi nt h ep r o d u c t i o ne n t e r p r i s e so c c u p ym o r ef u n d sa n dp r o d u c i n g c o s t so no n eh a n d ；o nt h eo t h e rh a n d ，t r a n s p o r t ，w a r e h o u s i n g ，a n do t h e re n t e r p r i s e s d o n th a v ea d e q u a t ee f f e c t i v es o u r c i n gc a p a c i t ya n dt h ee x i s t i n gf a c i l i t i e sa r en o tf u l l y u t i l i z e d j o i n i n gt h el i n k sw h i c he a c ho t h e rc u ta p a r to r g a n i c a l l y , r e a l i z i n gs u p p l y i n g c h a i nc o o p e r a t i o nm a n a g e m e n ti st h eu r g e n tn e e do fo u rc o u n t r y sf i b e rc a b l ei n d u s t r y t h er e s e a r c ho nf i b e rc a b l ei n d u s t r ys u p p l yc h a i nc o o p e r m i o nm u s tb a s eo nt h e c h i n a sa c t u a l c o n d i t i o n s ，s e t t i n g o u tf r o mt h ed e v e l o p m e n tl e v e l sa n dt h e c h a r a c t e r i s t i c so ft h ea r e ae x c e p tt h a tl o o k i n ga f t e rt h em o d eo ft h ew e s t e r nd e v e l o p e d c o u n t r yb l i n d l y t h i sp a p e rb a s e do nt h er e a l i s t i cn a t i o n a lc o n d i t i o n s ，d o e sr e s e a r c ho n t h ec o n s t r u c t i o na n do p e r a t i o no fc o o p e r a t i o ns u p p l yc h a i ni nf i b e rc a b l ei n d u s t r y f u r t h e rm o r e ，t h i sp a p e ru s e sd a t ae n v e l o p m e n ta n a l y s i sm e t h o dt od or e s e a r c ho ni t s e c o n o m i c a n a l y s i sa n de v a l u a t i o n ，a st oh a v ee f f e c t i v e n e s so nb o t ht h e o r ya n d p r a c t i c e t h ee c o n o m i cr e s e a r c ho nt h es u p p l yc h a i nc o o p e r a t i o no ft h ef i b e rc a b l e i n d u s t r y h a si m p o a a n tr e f e r e n c em e a n i n g st ot h ef i b e rc a b l ei n d u s t r ya n do t h e r i n d u s t r i e so fo u rc o u n t r y w h e nt h ew o r l df i r s t - c l a s sc o m p a n i e sc o n s t r u c ts u p p l yc h a i n n e t w o r ko n ea f t e ra n o t h e r , p o w e r l e s sc h i n e s ee n t e r p r i s e sm u s tc o m p l yw i t ht h i st r e n d ， c o n s t r u c ts u p p l yc h a i nn e t w o r kt o g e t h e rw i t hd o m e s t i ca n di n t e r n a t i o n a le n t e r p r i s e s b a s i n go no u ro w ns u p e r i o r i t y , i no r d e rt op r o m o t et h ec h i n e s ei n d u s t r yw h o l e c a p a c i t yo fc o m p e t i t i o n ，p r o m o t ec h i n e s ee n t e r p r i s e st oi n c o r p o r a t et h ei n t e r n a t i o n a l e c o n o m yf a s t e r c h i n e s ee n t e r p r i s e sm u s td ow e l li ns u p p l yc h a i nc o o p e r a t i o nw h i l e c o n s t r u c t i n gs u p p l y i n gc h a i n ，w h i c hc a ng u a r a n t e et h es t r o n gv i t a l i t yo fs u p p l yc h a i n a n de n t e r p r i s e s t h i sa r t i c l ei sb a s e do nt h ef i b e rc a b l ei n d u s t r ys u p p l yc h a i nw h i c hc o n t a i n s s h a n d o n gp a c i f i cf i b e rl t d t h i sa r t i c l eu s e ss u p p l yc h a i nm a n a g e m e n tt h e o r y , 7 一一一一一一一 生垒茎些型兰一 s y n e r g e t i c ，硒w e i i 弱d e at o d 。d e e p i e v e lr e s e a r c h a n da n a l v s i s yi n rc a b l e i n d u s t r ys u p p l yc h a i n t h i sp a p e rd i s c u s s e st h ec o o p e r a t i o ns t r a t e g y 锄dm e 邪u r e s ， b u i l d st h ef i b e rc a b l ei n d u s t r ys u p p l yc h a i nc o o p e r a t i o ne v a l u a t i o ni n d e xs y s t e m ，柚d d e t e n n i n e st h ew e i 曲ts t a n ( i a i d - s e t t i n g o ft h ei n d e xs y s t e m t h i sa r t i c l eu s e s t h e f o l l o w i n gt h r e eb a s i cr e s e a r c hm e t h o d s ： ( 1 ) t h e o r e t i c a la n a l y s i sm e t h o d t h i sp a p e r u s e ss u p p l yc h a i nm a 舱g e m e n t t h e o r y , s y n e r g e t i c ，a sw e l la sd e a t od or e s e a r c h ，d i s c u s s e st h ec o o p e r a t l o ns t 眦g y a n dm e a s u r e so ff i b e rc a b l ei n d u s t r ys u p p l y c h a i n ( 2 ) m o d e la n a l y s i sm e t h o d t h i sp a p e r u s e sm o d e la n a l y s i sm e t h o d st o 锄a l y z e t h eb u s i n e s sp r o c e s s c sa n dt h er e l a t i o n s h i pb e t w e e ni t sv a r i o u s c o n s t i t u e n te l e m e n t sm 肋e rc a b l ei n d u s t a n dt h e np u tf o r w a r dt h es u p p l yc h a i nm o d e l a n ds u p p l yc h a m c o o p e r a t i o nc a p a c i t ye v a l u a t i o nm o d e l ( 3 ) e m p i r i c a lr e s e a r c hm e t h o d t h i sa r t i c l e u s e st h ef i b e rc a b l ei n d u s t r ys u p p l y c h a i nw h i c hc o n t a i n ss h a n d o n gp a c i f i cf i b e rl t d a st h er e s e a r c he x a m p i e t h r o u 曲a n a l y z i n gt h eo p e r a t i o na n dm a n a g e m e n t s t a t u so fc h i n e s ef i b e rc a b l e i n d u s t r y , t h i sp a p e r p r o p o s e so p e r a t i o n m o d e la n dc o l l a b o r a t i v em 锄a g e m e n t m e a s u r e so ff i b e rc a b l ei n d u s t d rs u p p l yc h a i n t h i sp a p e r u s e sd e am e t h o dt 0b u i l d t h ec o o p e r a t i o ne v a l u a t i o ni n d e xs y s t e mo ff i b e r c a b l ei n d u s t r ys u p p l yc h a i n , 锄d u s e s a h pm e t h o dt od e t e r m i n et h ew e i g h ts t a n d a r d - s e t t i n go f t h ei n d e xs y s t e m 。ih r o u g n e v a l u a t i o nr e s e a r c ha b o u tt h ec o o p e r a t i o na b i l i t yo fs h a n d o n gp a c i f i cs u p p i y c h a i n 舶南m a r c h2 0 0 8t od e c e m b e r2 0 0 8 ，d e m o n s t r a t e sa v i a b l et o o la n dm e t h o dt oc a r r y o u ts u p p l yc h a i nc o o p e r a t i o nr e s e a r c hi nf i b e r c a b l ei n d u s t r ya n do t h e r1 n d u s t r i e s k e yw o r d s ：d a t ae n v e l 。p m e n ta n a l ) , s i s ( d e a ) ；f i b e r c a b l ei n d u s t r ys up p l y c h a i n ；s u p p l y c h a i nc o o p e r a t i o n ；c o o p e r a t i o ne v a l u a t i o n 8 原创性声明 本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独 立进行研究所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不 包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的科研成果。对本文的研 究作出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本声明 的法律责任由本人承担。 论文作者签名：壹坚逵鐾 日期： 天于学位论文使用授权的声明 本人同意学校保留或向国家有关部门或机构送交论文的印刷件 和电子版，允许论文被查阅和借阅；本人授权山东大学可以将本学位 论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩 印或其他复制手段保存论文i h f e 编本学位论文。 ( 保密论文在 论文作者签名： 1 、ln ，、f ，- 、 秘艇祭导师签- 1 7力纩期：型 山东大学硕士学位论文 1 绪论 国家信息化建设进程带动了光缆行业的发展，但我国光缆行业供应链管理水 平严重制约了行业的发展速度，本章介绍了我国光缆行业的发展现状、光缆行业 供应链协同的目的、论文的研究内容、方法和主要创新点，并对国内外对供应链 协同的相关理论进行了综述。 1 1 选题背景 1 1 1 我国光缆行业发展现状 光缆行业在我国已有了三十多年程，虽然仅有短短的三十年发展历程，但我 国光缆行业的结构经历了数次重大的调整和转变，逐渐形成了两头重中间轻、主 要原材料供应商和客户相对集中的格局，光缆企业在整个供应链中处于核心制造 地位、却不占据供应链主导的地位。 二十世纪九十年代，我国开始大面积布设光缆通信网络，光缆需求量大增， 现有的光缆厂商生产能力远远达不到市场需求，全国各地都在建设光缆厂，短短 几年内光缆厂的数量就有几十家长到了上千家。但随着国家光缆通信网络铺设的 逐渐完成，光缆的需求量急剧下降，大量光纤、光缆企业喀什倒闭，目前形成了 以武汉长飞、江苏法尔胜、南京南中、山东太平洋等十几个大中型光缆企业为主 总数仅有上百家的规模。 由于光缆市场的萎缩，以及光纤生产企业的减少，目前我国光缆行业形成了 以主要电信服务商需求为核心、以光纤厂商为制约，进而有光缆厂商影响其他原 材料供应商的格局。 由于生产光缆的丰要原材料成本较高、规格类型较多，依靠库存光纤来满足 生成需要并不是光缆厂资金能承受的，光缆厂往往在接到订单后，开始向指定的 光纤厂进行订货，由于光纤生产厂家较少、生产能力有限，光缆厂的光纤采购计 划往往无法得到及时满足，带来了光缆生产的停滞。 光缆厂的可支配生产能力决定了护套料、铝带、钢带等其他原材料的需求， 由于其他原材料供应商的生产计划是按照光缆厂的历史需求量进行预测的，而光 缆厂的可生产能力又是受到光纤的可使用情况这一难以预测情况决定的，因此造 成了其他原材料厂商库存的积压和生产安排的紊乱。 9 山东大学硕士学位论文 1 1 2 光缆行业实施供应链协同的目的 把供应链彼此分割的环节有机地连接起来优化组合，实现供应链协同化管 理，是推动我国光缆行业发展的迫切需要。 本文的研究目的在于研究如何建立光缆行业供应链协同运作管理平台，进行 相应的业务流程重组，从而实现光缆行业供应链的协同化管理；本文通过d e a 投 入产出分析模型对光缆行业供应链实施协同化管理的经济效果进行分析和评价。 本文的研究结论对我国的光缆行业甚至其它行业都具有重要的借鉴意义。在 国际一流公司纷纷构建供应链网络时，势单力薄的中国企业惟有顺应这一趋势， 以各自的优势与国内外企业共同打造供应链网络，以提升中国各个行业的整体竞 争力，促进中国企业更快地融入世界经济。 研究光缆行业供应链协同化管理的思想与方法的意义在于，通过对我国如何 利用信息时代带来的机遇，改变我国光缆行业的落后面貌进行的全方位探索，指 导企业实现与合作企业间的信息共享、交换和协作，从而全面提升竞争力。此外， 本研究对于其它行业业务模式的创新与整体竞争力的提升也具有十分重要的借 鉴意义。 1 2 论文内容、方法及创新点 1 2 1 论文主要研究内容 第1 章绪论。简述论文的选题背景、光缆行业供应链协同研究的意义，确定 论文主要研究方法和研究方法，对论文预期达到的创新点进行了分析。 第2 章光缆行业供应链协同策略研究。本章论述了供应链管理的基本理论以 及供应链协同的国内外研究现状，利用供应链管理的基本理论对我国光缆行业供 应链运作模式进行了分析，画出了光缆行业供应链模型，并探讨了光缆行业供应 链协同战略和措施。 第3 章基于d e a 的光缆行业供应链协同评价方法。本章采用数据包络分析 ( d e a ) 方法建立了光缆行业供应链协同评价的方法，根据光缆行业的特点探讨 了评价指标体系的选择原则，建立了评价模型的输入输出指标体系，并通过层次 分析法确定了各评价指标的权重系数。 第4 章光缆行业供应链协同实证分析。通过应用第三章建立的协同评价模 型，对山东太平洋光缆有限公司2 0 0 8 年3 月n 2 0 0 8 年1 2 月的供应链运行数据进行 收集、整理和评价分析，针对评价结果提出了进一步协同优化措施。 l o 山东大学硕士学位论文 第5 章结论。对本文的研究结论及主要观点进行回顾与展望，并提出未来进 一步研究的方向及有待解决的问题。 1 2 2 论文主要研究方法 本文是以山东太平洋光缆有限公司所处的光缆行业供应链为例，通过供应链 管理理论、协同论以及数据包络分析技术对光缆行业供应链进行的深层次研究和 分析，探讨了光缆行业供应链开展协同合作的战略与措施，建立了光缆行业供应 链协同评价指标体系、确定各指标的权重确定标准，并以山东太平洋光缆有限公 司为例进行了实证分析，论文在研究过程中采用以下三种基本研究方法： ( 1 ) 理论分析方法。本文以供应链管理理论、协同论、数据包络分析理论 为基础进行研究，在分析我国光缆行业供应链运作模式的基础上，给出了光缆行 业的供应链模型，探讨了供应链协同管理的战略和措施。 ( 2 ) 模型分析方法。在对光缆行业供应链进行协同优化研究时，利用各种 建模思想和方法，对具体的供应链运作的具体业务进行抽象和提炼，形成了具有 一般意义的供应链模型和供应链协同能力评价指标体系和评价模型。 ( 3 ) 实证研究方法。本文选取山东太平洋光缆有限公司所处的光缆供应链 为例开展研究，对公司开展供应链协同运作前后的数据进行收集和管理，并通过 d e a 模型进行分析和评价，并寻求专家对供应链协同后的效果进行分析，然后将 模型评价结果与专家评价结果进行分析和对比，对模型的有效性进行验证。 1 2 3 论文主要创新点 ( 1 ) 通过对我国光缆行业的运作管理现状进行分析，提出了光缆行业供应 链运作模型，并提出了光缆行业供应链开展协同管理的战略措施和方法。 ( 2 ) 利用数据包络分析( d e a ) 方法，建立了光缆行业供应链协同评价指标 体系，并探讨了各评价指标数据的获取方法和取值标准，利用层次分析法确定了 各评价指标的权重方案。 ( 3 ) 对山东太平洋光缆有限公司2 0 0 8 年3 月到2 0 0 8 年1 2 月供应链协同效 果进行分析和评价，并通过与专家意见相对比的方式验证了评价模型的正确性， 为实际开展光缆行业供应链协同研究提供了一个可行的工具和方法。 1 3 理论综述 1 3 1 供应链及供应链管理理论 供应链( s u p p l yc h a i n ) 的概念自二十世纪八十年代初提出以后，国内外众多 山东大学硕士学位论文 学者对其开展了不断地研究和探索，并从不同的角度对供应链的概念进行了扩充 和重新定义，1 9 9 9 年，哈理森( h a r r i s i o n ) 才将供应链定义为：“供应链是执行 采购原材料，将它们转换为中间产品和成品，并且将成品销售到用户的功能网链。 2 0 0 1 年发布实施的物流术语国家标准( g b t 1 8 3 5 4 2 0 0 1 ) 对供应链进 行了如下定义：生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上 游与下游企业，所形成的网链结构。 美国供应链协会认为，供应链涉及生产与支付最终产品和服务的一切环节， 包括从最终用户一直到初始供应商的向顾客提供增值的产品，服务和信息的业务 流程的一体化过程。我国学者马士华认为：供应链是指围绕企业核心，通过对信 息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品， 最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、 直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式。图1 1 为基于i n t e r n e t 和 i n t r a n e t 的供应链网络结构。 图1 1 基于i n t e r n e t 和i n t r a n e t 的供应链网络结构 随着信息技术的发展与管理思维的创新，供应链管理的方式、方法也面临着 新的转变。为了建立优质高效的供应链运行机制，提高供应链管理绩效，近年来 许多学者对供应链运作管理方法进行了深入研究，先后形成了几种不同的供应链 管理方法： ( 1 ) 分散后勤物资管理模式 分散后勤物资管理模式中供应链各成员企业之间利益的相对独立性，供应链 管理方式和管理手段的选用都仅仅是从自身利益角度出发制定的，这种管理方法 马士华，林勇，陈志样供应链管理北京：机械1 ：业j i i 版社2 0 0 0 1 2 山东大学硕士学位论文 并没有从企业经营管理的角度进行理论的抽象与总结，仅是着重于物流和企业资 源的管理及组织机能的外在表现。这种独立决策行为使节点企业之间常常会发生 利益冲突，致使供应链系统出现以下复杂性行为，主要体现在整体与局部优化的 冲突、“牛鞭效应”、不确定性因素转移等问题。供应链各成员企业虽然作到了局 部优化，但对于整个供应链来说，其不是最优化的，正是基于这个原因，人们才 开始研究供应链管理。 ( 2 ) 集成化供应链管理模式 集成供应链管理模式要求由许多不同功能的节点企业构成网链结构，每个节 点都要实现供应链的一个或几个功能。节点企业之间利用内部协调机制，相_ 瓦制 约、相互影响，组成一个有机整体，共同实现系统总体目标。 集成化供应链管理方法克服了分布式管理的缺点，强调对供应链的集中控 制。但是，一般来说，集成化供应链管理中假设有一个领导企业，它能够对供应 链上各节点企业进行控制，这样整个供应链就能取得整体最优。因此，在实行集 成化供应链管理过程中必然会遇到许多障碍，其应用范围相对来说是比较狭窄的。 ( 3 ) 协同化供应链管理模式 在供应链竞争时代，仅仅提高其中的某些企业的竞争力已远远不够，必须致力 于提高供应链的整体竞争能力。做到这一点，关键是要供应链企业之间实现协同。 协同是指组成供应链的各企业之间，围绕提高供应链的整体竞争力而进行的 彼此协调、协作 。供应链本身不是静态的，而是动态的，协同可以使供应链在 一段时期内保持稳定，这种稳定是基于供应链各成员经过相互磨合，相互理解和 相互支持直至最终形成优势互补，相互依存的关系而产生的，它既有利于各成员， 也有利于整个供应链。 ( 4 ) 供应链联盟 供应链联盟是供应链协同化发展的必然和理想形态，经济全球化、客户需求 多元化、竞争态势激烈化以及通讯网络技术的发展等等，迫使各企业必须加强合 作，以上下游合作伙伴的资源和能力作为杠杆，充分发挥供应链的整体效能，才 能有效地参与市场的竞争。把企业与企业之间的市场竞争转变为一条供应链与另 一条供应链之间的竞争，在以美国为代表的西方发达国家中，一种新型的企业组 。d o u g l a sr m o o d i e ，“e f f e c to f o v e r t i m ep o l i c i e so np r i c ea n dd u ed a t en e g o t i a t i o ns t r a t e g i e s ”p r o c e e d i n g so f a n n u a lm e e t i n go f t h ed e c i s i o ns c i e n c e si n s t i t u t e ，1 9 9 6 ，3 ：1 4 2 9 1 4 3 1 西k r e p sd ，c o r p o r a t ec u l t u r ea n de c o n o m i ct h e o r y ，p e r s p e c t i v e so np o s i t i v ep o l i t i c a le c o n o m y , c a m b r i d g e u n i v e r s i t yp r e s s ，19 9 0 ( 2 ) 1 3 山东大学硕士学位论文 织形式供应链联盟( s u p p l yc h a i na l l i a n c e ) 正在蓬勃兴起。供应链联盟被 视为未来企业组织形成发展演变的主流趋向。 1 3 2 供应链协同的概念 罗伯特巴泽尔( r o b e r tb u z z e l l ) 和布拉德利盖尔( b r e a d l e yg a l e ) 将协同定义为一种企业群整体的业务体现，它不同于各独立组成部分进行简单汇 总而形成的业务表现，而是通过相关性，共享等方式联结起来的。伊戈尔安索 夫( i g o r a n s o f f ) 在6 0 年代第一个提出了基于“协同理念 的战略如何可以 像纽带一样把公司多元化的业务联结起来，从而使得公司得以更充分的利用现存 优势来开拓新的发展空间 。t h o m a so s e g o w i t s c h 认为协同效果是由于相关联的 业务之间存在有形和无形资源共享而得到的企业价值的增加。 依据经济人理论对供应链成员行为进行分析，在供应链协同运作过程中各成 员企业之间在信息共享的基础上，进行相互协调后做出决策。各个企业不一定做 到了局部优化，对于整个供应链来说，其也不一定是最优化的，但却是接近集成 化管理的，整个供应链的利润也是比较高的 。 要实现协同，要求节点企业基于技术和i n t e r n e t 网的信息共享和知识创新 成果共享；要求各节点企业树立“共赢意识，为实现同一目标而努力；要求合 作伙伴在信任、承诺和弹性协议的基础上进行合作。同时，要求进行协同的节点 企业进行供应链的重新整合，应以信息的自由交流、知识创新成果的共享、相互 信任、协同决策、无缝连接的牛产流程和共同的战略目标为基础。 一般来说，企业实现供应链协同化管理可分为基础建设、职能集成、内部供 应链协同、外部供应链协同四个步骤。其中的关键点是企业内部供应链和外部供 应商及客户的协同，这也是供应链协同管理的精髓所在。 1 3 3 国内外供应链协同研究现状 1 9 9 9 年，i b m 公司实现了自身的供应链协同化管理，研究开发了i b m 供应链 解决方案。全球著名的供应链管理专家d a v i da n d e r s o n 和h a ul e e ( 1 9 9 9 ) 在 发表的题为“协同供应链：新的前沿”的文章中明确指出，新一代的供应链战略 就是协同供应链。 o 张永强西方阑家供应链联盟演变历程及) c 寸巾同的启示f j l 南开管理评论，2 0 0 1 ( 4 ) ：7 3 7 7 学a n s o f f h i g o r , n en e wc o r p o r a t es t r a t e g y j o h nw i l e y & s o n s 1 9 9 8 ：5 8 于海斌协m 制造1 时代的制造策略与解决办案北京：清华人学出版社，2 0 0 4 ：1 1 回j o h n s o nme ，“p r o d u c td e s i g nc o l l a b o r a t i o n ”a s c c t ，2 0 0 2 ，6 ( 4 ) h t t p ：w w w a s c c t g o m a n d e r s o nd ，kh ，“s y n c h r o n i z e ds u p p l yc h a i n s ：t h en e wf r o n t i e r ”a s c e t 1 9 9 9 。6 0 ) h a p w w w a s c e t o o m 1 4 山东大学硕士学位论文 2 0 0 2 年，美国著名的咨询公司a r c 提出了基于协同价值网络的协同制造管 理( c 删) 战略，并建立了c m m 模型。国内有关供应链协同化管理的研究刚刚开 始，尤其大多数企业在供应链管理过程中缺乏协同意识，供应链协同运作需要进 一步加强。 随着对供应链协同化管理研究的不断深入，国内外一些学者对供应链协同效 应的产生进行了一些研究工作： 坎贝尔，提出了“搭便车 论 。供应链的协同效应产生于其所拥有的核心 资源的扩散之中。国外对供应链协同优化的研究与实践有着紧密地结合，因此对 我国国内的理论研究有很好的引导作用。 对于供应链中需求的研究。f r a n k 等人分析证明了集中需求信息可以抑制“牛 鞭效应 ，但是并不能完全消除 。应用系统动态仿真方法分别研究了供应链中需 求放大作用、能力波动作用和能力与拖延期间折中作用的影响，结果表明较少的 订货量、各级同步和能力分析可以作为供应链响应能力的方法。需求协同过程 就是在需求计划过程中企业或企业各部门之间产生一致意见的协调性过程。 赵先德在1 9 9 9 年提出了“三流观点 。供应链管理就是对整个供应链中 各参与者之间的物流、信息流与资金流进行计划、协调和控制，并通过优化提高 所有相关过程的速度和确定性，最大化所有相关过程的净增加值，提高组织的运 转效率和效益。 林健，李焕荣2 0 0 3 年 提出基于核心能力的企业战略网络管理模式框架。它 将自身作为网络中的一个节点，从整个企业关系网络视角，结合自身核心能力来 进行企业战略管理，并以所建立、维护、扩展和进化的企业关系网络为管理重点， 最后通过战略网络来实现企业的战略目标。 a r ca d v i s o r yg r o u p ，“c o l l a b o r a t i v em a n u f a c t u r i n gm a n a g e m e n ts t r a t e g i e s ”a r cs t r a t e g i e s 2 0 0 2 h t t p ：w w w a r c w e b c o m 吲安德鲁坎贝尔，凯瑟琳萨姆斯鲁克斯战略协同【m 】北京：机械r 1 ：业出版社，2 0 0 0 c h e nf r a n k ，d r c z n e rz v i 。g y a nkj e n n i f e r s i m c h i l e v id a v i d q u a n t i l y i n gt h eb u l l w h i pe f f e c ti nas i m p l e s u p p l yc h a i n ：t h ei m p a c to f f o r e c a s t i n g l e a dt i m e s ，a n di n f o r m a t i o n j m a n a g e m e n ts c i e n c e ，2 0 0 0 , 4 6 ( 3 ) ： 4 3 6 4 4 3 卿h d opt d y n a m i c m o d e l i n go fs u r g ee f f e c ta n dc a p a c i t yl i m i t a t i o ni ns u p p l yc h a i n s 【r 1 i n t j p r o d r e s ， 2 0 0 0 ，3 8 ( 1 7 ) ：4 5 2 1 - 4 5 3 3 留赵先德，谢金星现代供应链管理的几个基本概念南开管理评论1 9 9 9 ( 1 ) ：6 2 - 6 6 林健，李焕荣基于核心能力的企业战略网络一网络经济时代的企业战略管理模式【j 】中国软科学， 2 0 0 3 ( 1 2 ) ：6 9 7 2 1 5 山东大学硕士学位论文 2 光缆行业供应链协同 本章应用供应链管理理论和模型法建立了我国光缆行业供应链网络结构，并 对光缆行业供应链各成员之间的关系进行了分析，并论证了光缆行业供应链协同 的内在动因和光缆行业供应链协同的实施措施及保障措施。 2 1 光缆行业供应链 2 1 1 光缆行业供应链网络结构 经过3 0 十多年的发展，我国光缆行业的结构经历了数次重大的调整和转变， 逐渐形成了两头重中间轻、主要原材料供应商和客户相对集中的格局，光缆企业 在整个供应链中处于核心制造地位、却不占据供应链主导的地位。 在上世纪七八十年代，光缆行业刚进入我国时，9 9 的通信信号都是通过铜 线电缆进行传输。光缆产品仅被用在国家少数科研机构及电信服务商的特殊位 置。在这一时期光缆的需求量很少、制造能力也相当有限，这一时期光缆行业供 应链各成员之间的关系是平衡的。 到了二十世纪九十年代，我国开始大面积布设光缆通信网络，移动、联通、 网通、电信等电信服务商需要大量的光缆产品，但生产光缆企业数量较少、生产 能力有限，逐渐形成了电信服务商提前数月预交货款、自行运货，且不计较光缆 的规格质量是否与订单吻合就进行提货的现象，这一时期光缆企业在整个供应链 链中处于核心地位，并且全国各地都在建设光缆厂，短短几年内光缆厂的数量就 有几十家长到了上千家。 但随着国家光缆通信网络铺设的逐渐完成，光缆的需求量急剧下降，光缆企 业间纷纷相互压价以谋取更多的市场份额，导致了大量光纤、光缆企业的倒闭， 目前形成了以武汉长飞、江苏法尔胜、南京南中、山东太平洋等十几个大中型光 缆企业为主总数仅有上百家的规模，且大部分小型光缆厂以为这些大中光缆厂带 工为主。 由光缆市场的萎缩进一步带来了光缆丰要生产原材料光纤市场需求量的减 少，由于光纤不能像钢丝、铝带、护套料等其他原材料可以向其他线缆行业转移， 进而直接导致了大部分光纤厂商的倒闭以及部分光缆j 放弃了生产光纤的业务， 1 6 山东大学硕士学位论文 目前国内能够提供光纤的厂家仅有不到十家，可以提供有色光纤的厂家仅有深圳 特发德拉克有限公司一家。 由于光缆市场的萎缩，以及光纤生产企业的减少，目前我国光缆行业形成了 以主要电信服务商需求为核心、以光纤厂商为制约，进而有光缆厂商影响其他原 材料供应商的格局，光缆行业供应链网络结构如图2 1 所示。 r 指定光纤厂商 订光纤， 无指定厂商 首选有色光纤 光纤供应 特殊要求 光纤厂商时 订光纤 订货与配基 代工生产 订货与配送 送货 订货 一 订货与配送 不指定光纤厂商 图2 1 光缆行业供应链嘲络结构 2 1 2 光缆行业供应链各成员之间的制约关系 在光缆行业供应链运作过程中，主要电信服务提供商位于核心位置、光纤厂 商的光纤供应情况又制约了光缆的生产，而光缆企业的生产量进而决定着对其他 原材料的需求情况。 在光缆供应链运作过程中，光缆厂起到了主要的协调功能，由于移动、联通 等主要电信服务商在订货时往往指定了光纤的规格和牛产厂商，但由于光纤单位 成本较高，最便宜的g 6 5 2 b 光纤每公里7 2 元，一盘光纤2 4 4 公里价值1 7 5 6 8 元，一个中型的光缆j 每天就要消耗2 0 0 盘5 0 0 0 公里左右的光纤约合3 6 万元， 而其他型号的光纤有些更是高达每公里2 0 0 多元。因此每个光缆厂都不可能将每 1 7 山东大学硕士学位论文 个厂商、每种规格的光纤都大量存储以备使用。 光缆厂在接到订单后，开始向指定的光纤厂进行订货，当光缆厂无法购买到 指定的光纤时，光缆厂就需要同客户进行协商，如果协商未通过则需要从竞争对 手手中高价购买光纤，或进行光缆生产的外包。而无论是向竞争对手购买光纤还 是生产外包，对企业来讲都带来了生产成本的增加和反应速度的下降，对整个供 应链来讲带来了物资的重复运输。 光缆厂的可支配生产能力决定了护套料、铝带、钢带等其他原材料的需求， 由于其他原材料供应商的生产计划是按照光缆厂的历史需求量进行预测的，而光 缆厂的可生产能力又是受到光纤的可使用情况这一难以预测情况决定的，因此造 成了其他原材料厂商库存的积压和生产安排的紊乱。 2 2 光缆行业供应链协同的内在需求 2 2 1 光缆供应链协同管理的动因 由于客户对光缆规格和生产厂商要求的不确定性，以及光纤生产厂商原料可 提供量的限制，使得光缆生产厂商处理订单的效率大大降低，整个供应链的反应 速度和运作成本都未达到