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PMC管理职责 PMC岗位职责:一、 岗位说明书的功能1. 岗位说明书的概念 岗位说明书是对企业岗位的任职条件、岗位目的、指挥关系、沟通关系、职责范围、负责程度和考核评价内容给予的定义性说明。2. 岗位说明书的作用 岗位说明书有八大作用。 为岗位的任职条件提供依据 岗位说明书确定了岗位的任职条件,为招聘工作奠定了基础,招聘时,招聘专员可以按照任职条件来遴选参聘人员。 在签订劳动合同时,可以将岗位说明书作为附件 在员工同企业签订劳动合同时,该员工的职责范围已经在岗位说明书里约定好了,企业无需在合同里重复说明。 作为新员工入职培训的教材 新员工入职培训,一般要先了解公司概况、组织结构、规章制度以及员工自身的工作职责和职权范围。 是对员工进行目标管理的依据 企业给员工制定目标,其依据就是职位说明书中规定的职责。依据岗位说明书,可以为员工设定明确的目标,可以有效地对员工进行目标管理。 对员工绩效考核的依据 岗位说明书确定了岗位职责,明确了职责范围,规定了考核评价内容。员工工作完成与否,责任如何,目标是否实现等完全可以依此对员工的绩效做出评价。 是制定薪酬政策的依据 薪酬政策的依据时岗位评价,岗位评价的基础是岗位分析和岗位说明书。因此岗位说明书是企业制定薪酬政策的重要依据。 是企业对员工进行培训教育的依据 为了满足岗位的需求,企业需要有针对性地对员工进行职业培训教育,使其满足岗位工作要求。而岗位说明书为培训提供了内容依据。 为员工晋升提供依据 绩效考核为员工的晋升提供参考。绩效考核以岗位说明书为依据,所以岗位说明书是员工晋升的依据。PMC管理职责 1:计划组:计划主管主要职责: 协助总监制定计划职能的管理目标和实施方案,并按方案执行 负责计划部门日常管理,满足生产和出货需求; 负责主生产计划和物料需求计划的审核; 及时与业务部门沟通,调整生产计划,优先满足业务需求; 适时监控库存状况,提出改善方案,持续降低库存; 负责长交期材料的批量订单交货的安排; 组织、讨论、处理库存呆料 辅助材料监督与控制 对生产能力进行分析与报告,制订能力需求计划; 协调生产、采购、计划的工作,确保生产系统顺畅 负责处贸订单和特殊订单的评审工作。 负责所属的人力资本管理计划员 负责制定月生产计划 ; 负责制订日生产排产计划; 跟进生产完成状况,对异常情况及时处理与上报; 成品库存的控制和报警; 库存呆滞成品的统计上报和提出处理建议; 市场缺货的跟进处理和及时上报; 特殊订单的处理; 新产品试产物料及生产调配工作; 平滑生产产能和物料供应提前期;1.3物控员 负责按主生产计划分解物料,做出物料需求计划; 根据物料需求和物料库存状况,制订物料申购计划或申购单; 跟催材料到货进度,确保物料准时到货,异常情况及时通知计划员调整计划; 跟进不合格物料的退货与补货; 原材料库存控制与分析; 库存呆滞材料的统计分析与上报,
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