深基坑坍塌撤离应急演练方案.doc

内蒙古中煤蒙大新能源化工有限公司年产50万吨工程塑料项目深基坑坍塌撤离应急演练方案中国寰球工程公司A执行稿王雪君王正刚金柏祥2013-6-17版次说 明编 制审 核批 准日期目 录1.演练目的12.演练依据13.演练时间14.演练地点15.演练类型16.参演人员17.观摩人员18.组织机构及职责28.1.应急指挥组人员及职责28.2.工程抢险组人员及职责28.3.医疗救护组人员及职责39.演练物资310.应急原则311.演练实施311.1.应急指挥311.2.工程抢险411.3.医疗救护411.4.应急终止及点评411.5.演练流程流程图512.应急演练主要人员及联系电话613.其他614.附件1：紧急撤离路线图615.附件2：坍塌事故应急处置要点71. 演练目的本次演练是为了检验、评价和保持应急能力，完善应急工作机制，在项目现场发生坍塌事故时，工作人员能够安全迅速地进行紧急疏散，最大限度地避免人员伤亡和财产损失。2. 演练依据 公司应急预案演练指南 公司突发事件总体应急预案 施工作业现场突发事件专项应急预案 项目施工现场职业健康安全与环境应急准备和响应控制程序 项目HSE计划 项目现场土方坍塌专项应急预案；3. 演练时间2013年6月XX日11:0011:354. 演练地点项目现场5. 演练类型本次演练属于功能演练，组合了应急指挥、工程抢险和医疗救护三项功能。6. 参演人员 中国寰球工程公司（简称“中国寰球”）：XX人 中国化学工程第三建设有限公司（简称“中化三建”）：XX人7. 观摩人员 内蒙古中煤蒙大新能源化工有限公司：孙兆斌、王 伟、郭庆雷、薛景奎 天津辰达工程监理有限公司：宋起龙、郭海云 抚顺诚信石化工程项目管理有限公司：田雪芹、杜青竹注：上述演练观摩人员只是暂定，届时项目应急演练指挥小组根据人员实到情况安排。8. 组织机构及职责本次演练由中国寰球和中化三建现场项目部成立应急演练领导小组，下设三个专业组应急指挥组、工程抢险组、医疗救护组，组织机构和职责如下：应急演练领导小组应急指挥组医疗救护组工程抢险组8.1. 应急指挥组人员及职责 人员安排组长：金柏祥 副组长：甘岳山、王正刚 岗位职责- 全面负责本次应急演练的策划、执行及评价总结工作； - 负责接收警报，启动应急预案，召集队伍，调动资源，下达任务；- 负责应急救援人员的分工与调配，指挥其它责任分工小组有效开展应急救援工作；- 当事态得到有效控制后，宣布解除应急响应状态。8.2. 工程抢险组人员及职责 人员安排组长：甘岳山 组员：管建、阳燕辉、辛成和 岗位职责- 熟悉现场安全设施和紧急撤离通道，熟练掌握现场救援工具；- 负责发出警报，组织人员撤离危险区域；- 负责将被埋人员抢救出来；- 维护现场秩序，对危险区域进行隔离，设置明显警示标识；- 分析坍塌原因，观察发展变化情况，采取有效的救援抢修措施；- 现场保护、作标记、拍照。8.3. 医疗救护组人员及职责 人员安排组长：王正刚 组员：苏辉、张强、田多兵 岗位职责- 事故发生后，负责在第一时间组织人力、物力，调动一切可利用的资源赶往事发现场；- 负责将工程抢险组抢救出来的人员用担架抬到附近安全区域，并实施心脏苏复和人工呼吸急救；- 实施初步急救后，将伤员迅速抬到路口急救车上，并随车进行看护。9. 演练物资 担架：1副 急救箱：1个 应急药品：1批 扩音喇叭：1个 应急车辆：1辆10. 应急原则 以人为本:险情处理应首先保证人身安全（救护人员和遇险人员）； 强化防护:迅速疏散无关人员，采取有效的救援抢修措施，防止次生事故发生； 要强化协同意识，服从指挥，积极配合。11. 演练实施11.1. 应急指挥 11:00分，中化三建施工经理向中国寰球HSE经理电话汇报现场发生局部坍塌，一人被埋。（电话报告时，应简明扼要说明事故发生的时间、地点、人员数量等方面，以及人员伤害程度和现场应急处置情况。） 11:01分，中国寰球HSE经理接到报告后指示中化三建疏散员工，妥善挖掘被埋人员，并立刻通知中国寰球施工经理率工程抢险组前往现场进行协调指挥，同时向现场经理报告。 11:02分，现场经理接到报告后，宣布启动应急预案，第一时间带领应急指挥组、工程抢险组、医疗救护组赶往事发现场进行救援。11.2. 工程抢险 11:04-11:06分，工程抢险组完成深基坑人员疏散。 11:09分，工程抢险组完成危险区域隔离，设置明显警示标识，并完成现场保护、作标记、拍照等工作。 11:10分，工程抢险组组长向现场经理汇报应急救援和防范次生事故措施落实情况。11.3. 医疗救护 11:07-11:08分，医疗救护组完成受伤人员医疗急救（心脏苏复和人工呼吸）。（注：可以用假人模拟被埋受伤人员。） 11:09分，将经过紧急抢救后的伤员抬到应急车上。 11:09分，中化三建完成清点人员工作并上报中国寰球HSE经理。 11:10分，医疗救护组组长向现场经理汇报人员清点情况及伤员救治情况。11.4. 应急终止及点评 11:11分，再次视察现场后，现场经理宣布坍塌事件应急响应活动终止，并要求各工作组做好善后工作。 11:12-11:15分，应急指挥组组长对本次演练情况进行点评。 11:16-11:30分，应急演练观摩人进行讲评，应急演练结束。711.5. 演练流程流程图施工经理现场协调指挥人员撤离和抢险救援。项目经理收到报告后，立即指示启动应急预案，部署救援工作。中化三建施工经理向中国寰球HSE经理汇报现场基坑坍塌突发事件。HSE经理接到报告后指示中化三建疏散员工，妥善挖掘被埋人员，立刻通知本单位施工经理前往现场进行协调指挥，并向现场经理报告。中化三建施工经理现场组织人员撤离和抢险救援中化三建现场经理在紧急集合点清点本单位人数，向中国寰球HSE经理人员情况指挥工程抢险组维护现场秩序，采取有效的救援抢险措施，防止发生次生事故，对危险区域进行隔离，设置明显警示标识，并完成现场保护、作标记、拍照。向现场经理汇报人员清点情况和伤员抢救情况。带领应急指挥组对整个抢险救援过程进行协调指挥。指挥医疗救护组对伤员进行紧急抢救，并送上应急车辆。现场经理指示应急响应结束，各工作组做好善后工作。中化三建施工经理 A中国寰球HSE经理 B中国寰球施工经理 C中国寰球项目经理 DA1A2A3A4B1B2B3C1C2D1D2向现场经理汇报抢险救援情况。 B4C312. 应急演练主要人员及联系电话姓名联系电话姓名联系电话金柏岳正成燕多兵1534404196513. 其他 在演练过程中，每次汇报第一句话必须是“这是一次演练” 所有参演人员正确穿戴个人劳动保护用品； 提高安全意识； 注意自身安全； 模拟实战状态； 各分包负责人按预定汇报语言报告。14. 附件1：紧急撤离路线图15. 附件2：坍塌事故应急处置要点1、当现场发生坍塌事故时，项目部应急指挥组启动坍塌应急现场处置预案，抢险组将遇险人员迅速撤离危险地点，对危险区域进行有效的隔离。根据现场情况，适时调整并调集人员、设备和物资搜救被困人员。2、通讯联络组人员及时拨打急救中心电话，由医务人员现场抢救受伤人员。3、现场指挥人员和抢救人员，根据事故具体情况，采取机械和人工相结合的办法，对坍塌现场进行处理。4、抢救中如遇到坍塌巨物，人工搬运有困难时，现场指挥人员调集吊车进行吊运，在接近被埋人员时必须停止机械作业，改用人工挖掘，防止误伤被埋人员。5、被埋人员被救出后，应搬运到安全地方，进行现场抢救。6、如有人被坍塌的脚手架压在下面，要立即采取可靠措施加固四周。然后拆除或切割压住在伤者的杆件，将伤员移出，如脚手架太重可用吊车将架体缓慢抬起。7、立即清理受伤人员口、鼻、耳中的异物，检查呼吸心跳情况，心跳停止，立即实施心脏复苏或人工呼吸。8、清理