服装公司创业计划书.doc

.SOSI服装公司创业计划书一、公司概述公司简介：我们公司是一所有限责任公司，位于合肥市经济开发区，组织合理，规划定位合理，资金充足，服务到位，是一家集服装设计、生产销售于一体的服饰品牌管理公司，以潮流为主打，设计流行衣服，主销年轻人的服装，前期主要面向在校学生。公司发展计划：公司建立初期，主要目的在于打造“诚信，时尚，品质皆上”的企业形象，逐步扩大规模，形成稳定的公司销售网络。企业成长发展时期，主打企业自己的品牌，开始实行规模化生产，逐步建立起品牌优势。企业成熟稳定时期，注重融合时尚和文化等多重元素，我们需要开始能引领行业潮流。公司市场定位：主要是在高校、大城市市中心开设店面，以潮流为主打吸引现在的年轻人，开始创业阶段主要是面向大学生。二、市场分析中国讲究衣食住行，穿着打扮这一方面必不可少，加上中国人口众多，不管在什么时候它的需求都很高。根据网上调查显示：18-30岁年龄段的消费群体是服装消费的最主要的群体，是消费群体中服装购买频率最多，总体购买金额较多的群体，该年龄段人口在1.8亿左右，其中女性人口略多于男性，与中国总体人口男女比例相反。该群体具有一定的经济基础，很强的购买欲望，时尚，追求流行、个性，敢于尝试新事物，容易接受各种新品牌。该群体中很大一部分容易冲动购物，他们是我们的主要客户。而且现在大学扩招，在校大学生年年增加，他们的消费市场也不小。三、公司业务分析1、基本消费出卖我们自己设计的潮流服装，要新颖，赶得上时代潮流。2、特殊订货消费对于我们已有的款式服装，选择各种适合自己的颜色，加配个性的图案、饰品、文字等，订做成属于自己的个性服装。对于我们没有的款式，可以根据身材，体型订做，布料、款式、颜色都随意搭配，例如班服定做、情侣服装等等。四、投资和运营计划因为我是一个学生，并没有太多的资金来进行投资，首先是和4个同学一起合资共建，再过一年根据销售成绩和计划吸收各种资金扩大企业规模。首先是在大学和市区进行推广（重点是大学），在大学市场推广成功之后面向其他市场。第一二年，我们要抢占学校附近各类服装业务，我们以设计制作服装为招牌、散发广告宣传单为主，辅之进行一些有一定规模和影响的公关策划活动，一步步打响名气。例如代理班服设计和生产，其次我们的商店在开始阶段要打价格优势和打响知名度，以我们的潮流吸引学生，其他市场也是这样。a) 在第一年我们的生产设备可以是简单点，但要保证产品质量。b) 产品设计很重要，我们要形成我们自己的特色，要抓住年轻人的心理，在这方面要下功夫。c) 寻求学校代理，推广我们的产品。第三、四年，我们积累了一部分经验经验，产品卖的也不错，有了我们公司的知名度，这时候要吸收资金扩大生产，我们需要做的还有就是要进一步打响我们产品知名度，推广各类市场。总的来说，我们就是要把企业慢慢从无到有、从小到大、从大到强。运用SWOT分析法对公司面临的市场环境和自身竞争力做一总结：SWOT分析表Strength（优势）Weakness（劣势）1、 我们公司刚开始起步时的启动资金很少，对市场反应灵活迅速2、 适应广泛的顾客需求，及时、准确、迅速3、 本身是在校大学生，因为对消费者群体比较熟悉，容易介入消费市场4、 政府相关政策的支持5、 我们发展过程中所遇到的主要问题有有限的运营历史，资源的短缺，管理经验的不足，市场和产品的不确定性，对于关键管理人员的依赖性.6、 我们企业规模较小资金短缺，从而导致我们抗风险的能力较弱7、 制衣技术上竞争力薄弱Opportunity（机会）Threat（威胁）1、 由于大量资本集中在商场，目标客户群体多为白领或者已工作人员，在校学生市场出现空白。2、 应广大学生需求而生产，不会有太对积压库存1、 创业资本不够，不能进行大规模生产，当企业发展大一定时期，面临资金问题2、 公司人员相对分布较散，不容易集中管理5、 公司结构概述 1公司名称：SOSI服装公司2 公司结构：我们开始时候有11个股东，每人出资50万共550万，下设总经理，销售部、财务部、设计部、人事部、市场发展部。结构图如下：股东大会总经理销售部财务部设计部人事部市场发展部部3 公司理念：“无事不可，无时不可。”六、公司财务计划1、开始的550万元资金全部用来维持我们公司的运营，这些钱用来购买设备，产品设计、市场的推广、员工工资等等。如下表（单位：万元）完善发展50购买设备100市场及新生产线50运营资金（含工资）150租建厂房100宣传与广告50服装设计502、成本回收：详情参