服装订货以及库存比例计算案例分析.doc

服装订货以及库存比例计算案例分析某60平方米的中档服装店，春夏的时候开店进仓了3200件货品，4个月销售了480件，剩余货品为库存。现在秋冬换季了，以现在的库存，我应该安排多少进货？一般公司的季末库存应该是进货的多少？有没有什么相关计算公式？还有请问，怎么计算周转是否合理，销售是否够量？ 期末库存期初库存销售量损耗进货量 我认为，你后面想做多少销售，再算上预计下一次的季末库存，就是进货数量了。一般销售指标要有15%30%的增长，算你预计增长15%吧。 每月销售量：480/4115%138（件） 上一季剩下来的库存：32004802720 如果预计下次季末库存不变的话：进货量期末库存期初库存销售损耗27202720138627203% 910（件） 具体数据还要多斟酌。 这个公式没有问题，方法是对的。不过具体数据还要多斟酌。 首次铺货要看店铺面积大小和陈列密度。 天！这数据有点离谱吧，4个月卖480件，可首次铺货就3200件,品牌服装折扣店，超超高了。老板没吐血吧？春夏库存不能在秋冬季卖，剩下的季末库存全撤下来，跟后面该安排多少进货没有关系。我认为首次铺货要看店铺面积大小和陈列密度，一般中档服装店60平方米，铺货大约100150个货号SKU就差不多了，不够的话可以重复陈列。每个SKU给配三个规格。秋冬季，6个月一次性进货：100SKU3件120件/月6个月1020件,品牌女装加盟。 每个SKU货号给配多少规格并不固定。转季换货是分批进行的，上一季季末库存是要成为下一季开季时的期初库存的。 对于首次铺货，可以这样粗略估算,淘衣秀，不过有的地方需要详细说明一下。 第一，每个SKU货号给配三个规格并不是固定公式，而是要看货品的。服饰配件产品，比如说手袋、项链，一个店可以就配一个。规格较少的服装产品，比如说毛衣、外套，一个SKU每个店配两三个号型。规格多的像西装、衬衫，一个货号要配齐了，一二十个码的都有。每个店配多少合适，就要看物流和店铺库房的情况了。 第二，转季换货是分批进行的，并不是一下子全撤下来。所以说“剩下的季末库存全撤下来，跟后面该安排多少进货没有关系”这个说法太片面了。上一季季末库存是要成为下一季开季时的期初库存的，即使撤下来，不算在店铺库存的帐面上，也是要算在公司总库存里的。如果库存太大，撤下来后还要想办法利用合适的时机在别的地方消化掉。 合理月库销比51，即用5件货底来卖1件是合理的。 上面的提问中，月库销比是：3200480/4271 存货可以卖27个月，两年多呀！这比率太高了，要想办法减库存。3200件库存，每月怎么也得销售600件才靠谱吧。 最佳月库销比是41，合理月库销比是51，即用5件货底来卖1件是合理的。算的进货1020件，每个月卖120件，库销比就是8.51，库存还是太高了吧？ “最佳月库销比41、合理51”，这只能说是库存周转的最低要求了。 对于库销比的算法没错，但不够严谨。（库销比就是每个月库存数量和销售数量的比，太高了，肯定说明库存太大了，所以要用数据指标来控制。） 第一：库存应3200（3200480）/22960（件） 2960480/4251 第二：“最佳月库销比41、合理51”，这只能说是库存周转的最低要求了，不能算是“最佳”标准。库销比41、51，也就意味着一年有2.5到3个周转,优品优男。现在国际上大众成衣品牌的周转率平均水平是4到6个周转，我们以3个周转作为“最佳”标准，未免也太没追求了。如果是奢侈品品牌，这样的周转效率还差不多。 小结 在营运状况正常的前提下，买手进货作预算,优品优男服饰，需要综合参考三个方面的具体情况：销售额增长计划、店铺铺货需要量计划、库存的增减控制计划。如果分别从这三个不同角度进行统计，制定出的数据肯定会有一定出入。在这三方面数据的基础上，买手需要和销售人员一起，平衡实际情况中各个利害关系的轻重缓急，最后调整出一份尽量面面俱到的进货计划。 在这个案例中，Esther0914是按照销售额增长计划来计算的，黑木耳是按照店铺铺货量计算的，两个方法都没错，此外还应该结合库存的增减控制计划。Shadow268提到，“进货1020件，每个月卖120件，库销比就是8.51，库存还是太高了吧？”，这个对于库存量的提示是有道理的。不过，鉴于这个店铺目前的状况，前四个月处于开店初期，销售还没做起来，其销量和库存量还未能形成正常的周转，数据没有太大的参考价值，基本上可以作为首次铺货来处理。所以，黑木耳的按照店铺铺货量统计的进货量，比较适合该店当前的需要。 另外需要补充的是，作为中档服装店，六个月中间不补货，是会造成货品老化和断号断码的。中档价位的大众成衣品牌，六个月