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.继续教育-项目成本管理（本期考试 5道单选题,总分5分） 您的考试得分：0.0分。 再试一次 关闭 一、单选题(共5道)1、以下哪项不属于PMBOK的专项管理？(1.0分) (正确的答案:B提交的答案：A判题：得分：0)A、项目采购管理 B、日常运营管理 C、项目风险管理 D、项目范围管理 2、传统管理范式的内容不包括（）(1.0分) (正确的答案:C提交的答案：A判题：得分：0)A、工期管理 B、成本管理 C、风险管理 D、质量管理 3、现代项目管理阶段的主要标志是()(1.0分) (正确的答案:D提交的答案：A判题：得分：0)A、WBS技术应用 B、PCM、PERT和CPM等技术方法的使用 C、PLC的提出 D、PMBOK的提出 4、项目成本管理的意义是（）(1.0分) (正确的答案:D提交的答案：A判题：得分：0)A、实现有效的项目成本控制 B、使项目承包方的收益提高 C、使项目业主的支出降低和利益上升 D、A、B和C 5、项目成本管理的最终目标是（）(1.0分) (正确的答案:C提交的答案：A判题：得分：0)A、缩短工期 B、提高质量 C、降低成本 D、项目审计 窗体底端2（本期考试 8道单选题,总分8分） 您的考试得分：0.0分。 再试一次 关闭 一、单选题(共8道)1、对于大多数的产业,项目费用大多发生在项目生命周期中的哪一阶段?(1.0分) (正确的答案:C提交的答案：A判题：得分：0)A、概念阶段 B、开发或设计 C、实施阶段 D、收尾阶段 2、项目规划阶段对应的成本是（）(1.0分) (正确的答案:B提交的答案：C判题：得分：0)A、项目决策成本 B、项目启动成本 C、项目实施成本 D、项目终结成本 3、成本按归属的难易程度，可划分为（）(1.0分) (正确的答案:B提交的答案：A判题：得分：0)A、固定成本和可变成本 B、直接成本和间接成本 C、相关成本和无关成本 D、可控成本和不可控成本 4、项目全生命周期表达式为（）(1.0分) (正确的答案:D提交的答案：A判题：得分：0)A、建设期+验收期 B、建设期+运营期 C、开发期+建设期 D、建设期+运营期+清理期 5、以下哪个不是项目的基本特征（）(1.0分) (正确的答案:B提交的答案：A判题：得分：0)A、一次性 B、重复性 C、约束性 D、目标性 6、确定项目从启动到结束为止的全部费用的管理工作称为（）(1.0分) (正确的答案:D提交的答案：A判题：得分：0)A、项目预算 B、项目估算 C、项目核算 D、项目决算 7、全面成本管理的内涵不包括（）(1.0分) (正确的答案:D提交的答案：A判题：得分：0)A、全员成本管理 B、全过程成本管理 C、全要素成本管理 D、全生命周期成本管理 8、属于项目实施阶段的成本管理活动是（）(1.0分) (正确的答案:D提交的答案：A判题：得分：0)A、资源计划 B、成本估算 C、成本预算 D、成本核算 31、根据资源的可得性分类，项目资源可分为（）(1.0分) (正确的答案:A提交的答案：A判题：得分：1.0)A、可以持续使用的资源、消耗性资源、双重限制资源 B、可耗尽资源、可补充资源、可重复使用资源 C、没有限制的资源、不可能完全得到的资源 D、内部资源、外部资源 2、项目资源中属于软件资源的是（）(1.0分) (正确的答案:C提交的答案：A判题：得分：0)A、人力 B、资金 C、技术 D、时间 3、项目工作说明属于编制资源计划依据的哪个方面？(1.0分) (正确的答案:B提交的答案：A判题：得分：0)A、历史资料 B、范围定义 C、资源定额 D、项目进度计划 4、WBS分解的核心特点是（）(1.0分) (正确的答案:D提交的答案：A判题：得分：0)A、功能或技术分解原则 B、组织结构原则 C、责任人原则 D、100%原则 5、资源计划编制的目的在于：(1.0分) (正确的答案:A提交的答案：A判题：得分：1.0)A、确定执行项目活动所需的物理资源 B、近似的计算完成项目活动所需的资源成本 C、确定可能获取的资源 D、评估组织有关项目使用资源的政策 6、项目资源计划编制的外部因素不包括（）(1.0分) (正确的答案:C提交的答案：A判题：得分：0)A、财政政策 B、法律法规 C、技术因素 D、通货膨胀 7、用于（）的德尔菲法是一个特别有用的风险定量分析技术。(1.0分) (正确的答案:C提交的答案：A判题：得分：0)A、给决策者提供一个决策顺序图示 B、定义某些特定变化发生的概率 C、确定与未来事件有关的概率评估 D、帮助决策者将对待风险的态度纳入考虑范围 8、不需要专家见面的方法是（）(1.0分) (正确的答案:C提交的答案：A判题：得分：0)A、智暴法 B、书写意见法 C、德尔菲法 D、分合法 9、你需要为你的电子商务项目确定所需的资源，包括人员、设备和材料。同时还要决定所有资源的质量要求以及何时需要资源实施项目活动。这个过程需要对不同的项目流程进行协商。通过以下哪一项，有关的项目规划能够在资源计划中加以利用：(1.0分) (正确的答案:B提交的答案：A判题：得分：0)A、资源分配矩阵 B、工作分解结构 C、项目范围说明 D、组织分解结构 10、资源负荷图直观地显示出（）(1.0分) (正确的答案:D提交的答案：A判题：得分：0)A、关键路径活动的预期需求 B、根据工作包进行的资源安排 C、根据活动进行的资源安排 D、各个时间段的预期资源使用状况 11、项目经理必须依赖什么工具，以便准确识别与项目相关的成本?（）(1.0分) (正确的答案:D提交的答案：A判题：得分：0)A、材料清单 B、甘特图 C、箭线网络图 D、工作分解结构 12、资源平衡是项目经理的一个重要工具，因为：(1.0分) (正确的答案:D提交的答案：A判题：得分：0)A、在给定资源接近恒定的情况下，不需要管理层过多的关注 B、在不担心发货数量出现错误的情况下可以使用零库存方式 C、在管理员工和薪水方面，稳定的劳动力水平将会使问题减少 D、A、B和C 13、调整项目任务的实施时间以使得资源不至于被过度使用的行为称为：(1.0分) (正确的答案:D提交的答案：A判题：得分：0)A、资源侵害 B、计划失衡 C、配对平衡 D、资源平衡 14、在受资源约束的项目中（）(1.0分) (正确的答案:B提交的答案：A判题：得分：0)A、项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量 B、项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平 C、项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成 D、分配到项目的资源执行能力有限 15、运用资源平衡法来制定资源计划的目的是（）(1.0分) (正确的答案:D提交的答案：A判题：得分：0)A、充分利用资源使工期缩短 B、按期完工使资源消耗最小 C、缩短工期，节约资源 D、有效利用资源，使资源需求波动最小化 4（本期考试 20道单选题,总分20分） 您的考试得分：3.0分。 一、单选题(共20道)1、我国工程建设中，由设计单位根据初步设计图纸预先计算和确定项目从筹建到竣工验收、交付使用的全部建设费用称作（）(1.0分) (正确的答案:B提交的答案：A判题：得分：0)A、投资估算 B、设计估算 C、施工图预算 D、控制估算 2、你收到副总经理打来的一个紧急电话，她说她将在15分钟内去见一个潜在客户谈一个大而复杂的项目。她给了你30秒的时间，让你算出这一项目的成本是多少。你很快想了一下过去类似的项目，考虑了一些不确定因素，然后给了她答案。你这样提供的估计是什么类型的？(1.0分) (正确的答案:C提交的答案：A判题：得分：0)A、确定性的 B、预算性的 C、数量级的 D、趋势分析统计 3、四阶段划分的估算类型中精度最高的是（）(1.0分) (正确的答案:C提交的答案：A判题：得分：0)A、数量级估算 B、系数估算 C、详细估算 D、控制估算 4、下列哪一项不会被考虑作为生产小器具的直接成本?(1.0分) (正确的答案:C提交的答案：A判题：得分：0)A、用于生产小器具的原材料的成本 B、实际生产小器具的人工成本 C、生产制造小器具的厂房场地的租金 D、生产小器具的设备 5、在进行成本估算时，你必须考虑直接成本、间接成本和应急费。以下哪一个不是直接成本？(1.0分) (正确的答案:A提交的答案：A判题：得分：1.0)A、融资费用 B、设备费用 C、项目所用的材料 D、项目经理的工资 6、以下哪一条很好地描述了成本估算？(1.0分) (正确的答案:B提交的答案：A判题：得分：0)A、把项目中发生通货膨胀的可能性、不确定性评估放在一起来研究未来发展趋势的过程 B、预测和集成项目整个生命周期成本的过程 C、建立预算、标准和可测量及管理项目投资费用的监控系统的过程 D、在连续的基础上收集、积累、分析、监控、报告和管理项目费用的过程 7、下列的哪一项不会必然地增加估算项目成本的准确性?(1.0分) (正确的答案:D提交的答案：A判题：得分：0)A、在工作分解结构中较低的层次确定工作价格 B、使用历史数据 C、与有类似项目工作经验的人进行交流 D、花额外的时间进行估算 8、以下哪项是参数估算的例子？(1.0分) (正确的答案:A提交的答案：A判题：得分：1.0)A、回归（还原）分析 B、学习曲线 C、自下而上 D、关键路径法 9、你正负责为世界银行的一个大项目准备成本估计。因为你的估计需要尽可能的准确，所以你决定准备一个自下而上的估算。你的第一步是（）(1.0分) (正确的答案:C提交的答案：A判题：得分：0)A、确定在进程中需要的计算工具 B、利用以前类似项目的成本来估算这个项目的成本 C、确定并且估计每一个工作单元的费用 D、向这方面的专家咨询，并且将他们的建议作为你的估计基础 10、你作为项目经理正致力于通过自动售货机和快餐业来向大众推销山羊奶。你的首要任务是准备一个项目成本估计。你准备使用类比估计。下面哪一个不是类比估计的特征？(1.0分) (正确的答案:C提交的答案：A判题：得分：0)A、提供严密的估计 B、是专家判断的一种形式 C、实际成本准确率为10% D、利用以前的类似项目的成本作为当前项目成本估计的基础 11、双倍余额递减法是一种：(1.0分) (正确的答案:C提交的答案：A判题：得分：0)A、减速折旧 B、直线折旧 C、加速折旧 D、生命周期成本计算 12、一项资产的残值是（）(1.0分) (正确的答案:D提交的答案：A判题：得分：0)A、一项新资产被闲置时的价值 B、一年折旧期过后入账的资产价值 C、项目当前已有的沉没成本 D、在一个资产有效寿命结束之日的期望价值 13、在你的项目中，你需要将成本归于发生成本的期间。为此，你应该（）(1.0分) (正确的答案:B提交的答案：A判题：得分：0)A、识别项目组成成份以分配成本 B、在成本预算中考虑项目进度 C、准备详细和精确的成本估算 D、准备成本执行计划 14、在固定资产投资估算方法中不属于扩大指标估算法的是（）(1.0分) (正确的答案:D提交的答案：A判题：得分：0)A、单位生产能力投资估算法 B、指数估算法 C、比例估算法 D、详细估算法 15、学习曲线可用于：(1.0分) (正确的答案:D提交的答案：A判题：得分：0)A、产品定价 B、成本估计 C、劳务计划 D、以上皆是 16、如果在一条75%的学习曲线上第1个单元需要600小时，前两个单元需要的平均时间是（）(1.0分) (正确的答案:C提交的答案：A判题：得分：0)A、400小时 B、450小时 C、525小时 D、600小时 17、如果第20个单元需要60小时，而第40个单元需要48个小时，那么该学习曲线是（）(1.0分) (正确的答案:C提交的答案：A判题：得分：0)A、90% B、85% C、80% D、75% 18、在一条90%的学习曲线上，第100个单元需要80个小时。第400个单位需要：（）(1.0分) (正确的答案:B提交的答案：A判题：得分：0)A、72小时 B、64.8小时 C、55小时 D、43.6小时 19、根据学习曲线理论，当重复生产某样东西时（）(1.0分) (正确的答案:C提交的答案：A判题：得分：0)A、生产设备操作员培训减少，从而降低单位成本。 B、单位成本随生产率的提高而下降 C、随着产量的增加，单位成本有规律的下降 D、培训成本随着自动化程度的提高而增加 20、成本管理计划的作用是：(1.0分) (正确的答案:A提交的答案：A判题：得分：1.0)A、描述如何管理费用偏差 B、建立成本基线 C、测量及监测项目的费用绩效 D、A和C 5（本期考试 12道单选题,总分12分） 您的考试得分：1.0分。 再试一次 关闭 一、单选题(共12道)1、成本预算的目的在于：(1.0分) (正确的答案:C提交的答案：A判题：得分：0)A、确定完成项目活动所需的资源成本 B、监控成本执行情况，监测偏差 C、把成本分配到每一项工作中，建立一个用来评定项目绩效的基准计划 D、可能的话使资金开支最低化 2、在项目开始时的计划总成本被称为(1.0分) (正确的答案:B提交的答案：A判题：得分：0)A、启动成本 B、预算成本 C、估算成本 D、控制成本 3、编制项目成本预算时，应：(1.0分) (正确的答案:D提交的答案：A判题：得分：0)A、充分体现高层的想法，自上而下地推进工作 B、在项目开始前力争做得“完美”，实施过程中就不必调整了 C、把工作全部交给财务部门来完成 D、切实可行，又留有弹性 4、以下哪个不是项目成本预算的依据？(1.0分) (正确的答案:A提交的答案：A判题：得分：1.0)A、历史资料 B、成本估算文件 C、工作结构分解文件 D、项目进度计划 5、与自上而下的预算方法相比，自下而上预算的主要优点在于：(1.0分) (正确的答案:D提交的答案：A判题：得分：0)A、总体预算比较准确 B、资源分配更合理 C、一般需要团队合作，编制更容易 D、具体预算更准确，执行基础好 6、在成本预算过程中考虑项目进度计划，（）(1.0分) (正确的答案:B提交的答案：A判题：得分：0)A、可以确认项目因素，然后进行成本分配 B、可以把成本分配到产生成本的时间段 C、提供另外一种帮助评估和监控成本执行情况的方法 D、A和B 7、应对各种环境变化而进行的预算调整称作：(1.0分) (正确的答案:B提交的答案：A判题：得分：0)A、初步调整 B、综合调整 C、提案调整 D、收尾调整 8、编制项目成本预算的第一步是：(1.0分) (正确的答案:B提交的答案：A判题：得分：0)A、工作结构分解 B、确定预算总额 C、成本分解 D、成本预算调整 9、以下对应急费用叙述不正确的是：(1.0分) (正确的答案:C提交的答案：A判题：得分：0)A、可用蒙特卡罗法计算 B、应急费用调整可以采用直线下降法确定 C、专门用来弥补预算的不足 D、一般在项目费用中所占的比例为10 10、你是一个项目经理，已经批准了原定的成本基准线，但是现在项目范围出现了比较大的变化，因此成本基准线也出现了变化。下一步你应该怎么办？(1.0分) (正确的答案:B提交的答案：A判题：得分：0)A、评估范围变更的幅度 B、发布更新后的成本预算 C、把你通过这个过程获得的经验教训记录在案 D、执行得到通过的范围变更 11、成本预算的输出是（）(1.0分) (正确的答案:D提交的答案：A判题：得分：0)A、成本基准计划 B、成本预算表 C、确定估算 D、A和B 12、成本估算与成本预算都是项目成本管理不可缺少的组成部分，也都为项目管理提供决策支持，它们的（）基本相同。(1.0分) (正确的答案:C提交的答案：A判题：得分：0)A、依据 B、内容 C、工具和方法 D、目的 6（本期考试 18道单选题,总分18分） 您的考试得分：6.0分。 再试一次 关闭 一、单选题(共18道)1、根据控制目标与受控系统的实际运行结果来实施的控制叫（）(1.0分) (正确的答案:C提交的答案：A判题：得分：0)A、前馈控制 B、过程控制 C、反馈控制 D、共扼控制 2、PDCA循环依据的是项目成本管理的（）原则(1.0分) (正确的答案:A提交的答案：A判题：得分：1.0)A、目标管理 B、全面管理 C、例外管理 D、成本最低化 3、项目成本控制最基本的依据是（）(1.0分) (正确的答案:B提交的答案：A判题：得分：0)A、项目标准和规范 B、成本基准计划 C、费用管理计划 D、项目进度报告 4、成本绩效指数（CPI）为0.89的意思是：(1.0分) (正确的答案:D提交的答案：A判题：得分：0)A、目前我们预期总成本超过计划的89% B、项目完成是我们将超支89% C、你的项目现在已经进行了计划的89% D、你项目投入的每一美元只收到89美分的效果 5、你对项目进行了估算和进度安排，根据团队成员情况，分配了任务并且制定了计划执行预算成本的基准。然而，分配到的新项目团队成员比初始估算的成员更有经验、薪水更高，这对项目绩效最可能的影响会是： (1.0分) (正确的答案:B提交的答案：A判题：得分：0)A、负的成本偏差CV,负的进度偏差SV B、负的成本偏差CV,正的进度偏差SV C、正的成本偏差CV,负的进度偏差SV D、正的成本偏差CV,正的进度偏差SV 6、利用挣得值参数分析，我们可以对项目采取相应的措施，例如：EVACPV；CV0，SV0，则表明：(1.0分) (正确的答案:B提交的答案：A判题：得分：0)A、工作效率低下，项目进度缓慢，投入超前，可换用高效率的人员 B、工作效率较高，项目进度快，投入超前，可减少人员，放慢进度 C、工作效率高，项目进度较快，投入延后，可维持现状 D、表明工作效率较低，项目进度较快，投入超前，可精减人员 7、以下哪一项工具是用来分析设计、确定设计的功能和评估如何以低成本实现功能的：(1.0分) (正确的答案:B提交的答案：A判题：得分：0)A、帕雷托(Pareto)图表 B、价值工程 C、项目范围变更管理 D、价值分析 8、价值工程分析是技术的系统应用，但它不能：(1.0分) (正确的答案:D提交的答案：A判题：得分：0)A、为需要的功能建立价值 B、以最低成本提供需要的功能 C、以最低成本识别需要的功能 D、企图在绩效和成本之间权衡 9、对项目进行总结后你发现按进度计划要花28000小时，已经挣得25000小时，支付26000小时，正确结论应该是：(1.0分) (正确的答案:C提交的答案：A判题：得分：0)A、项目的成本效率非常有利 B、我们需要趋势分析报告 C、项目滞后于进度计划 D、项目超前于进度计划 10、如果费用偏差和进度偏差相同，那么：(1.0分) (正确的答案:A提交的答案：A判题：得分：1.0)A、费用偏差由进度偏差导致 B、偏差对项目有利 C、可以轻易的纠正进度偏差 D、劳动力价格在项目开始后上涨了 11、在ACME项目进行的第四个月，计划的总费用是100000美元，而实际支出是120000美元。这个项目进展如何？(1.0分) (正确的答案:D提交的答案：A判题：得分：0)A、比时间表提前 B、由于成本超支，项目面临困难 C、项目将在原来的预算内完成 D、提供的信息不足以对这一问题做出判断 12、如果一个工作的运作估计花费成本1500美元，这个工作今天结束，但是却花费了1350美元而且只完成了三分之二，那么成本偏差是（）(1.0分) (正确的答案:C提交的答案：A判题：得分：0)A、+150美元 B、-150美元 C、-350美元 D、-500美元 13、项目经理通过检查累计成本曲线可以调整（）(1.0分) (正确的答案:C提交的答案：A判题：得分：0)A、挣值 B、计划价值 C、成本差异 D、成本绩效指数 14、计划和实际花费的累计成本曲线（）(1.0分) (正确的答案:A提交的答案：A判题：得分：1.0)A、帮助迅速调整项目业绩 B、用来计算CPI C、也叫做直方图 D、预测项目总成本 15、在什么情况下，重新制定基准计划可以成为成本控制的一个输出？(1.0分) (正确的答案:A提交的答案：A判题：得分：1.0)A、出现严重成本偏差，必须采取实际的执行措施 B、修订的成本估算已经准备好并且发布给项目干系人 C、必须采取纠错行动，达到符合项目计划的预期未来绩效 D、A和C 16、以下哪项不属于成本控制的输出？(1.0分) (正确的答案:A提交的答案：A判题：得分：1.0)A、成本基准计划 B、变更请求 C、完工估算（EAC） D、附加计划编制 17、在什么时候通过增加剩余项目的预算（利用业绩表现修正的）达到当前实际的计算EAC的方法最经常使用？(1.0分) (正确的答案:C提交的答案：A判题：得分：0)A、当前的偏差被视为典型的偏差的时候 B、由于条件发生变化，初始的估计假定不再可信的时候 C、当前的偏差被视为未来偏差的代表的时候 D、初始的估计假定被认为存在根本性缺陷的时候 18、下面哪一种计算是不能用来计算项目完成时的估算(EAC)?(1.0分) (正确的答案:A提交的答案：A判题：得分：1.0)A、当前的EV加上剩余的项目预算 B、当前的AC加上对所有剩余的项目预算 C、当前的AC加上剩余预算 D、当前的AC加上根据实际情况修改的剩余预算 7（本期考试 9道单选题,总分9分） 您的考试得分：1.0分。 再试一次 关闭 一、单选题(共9道)1、在成本核算中将收入与对应的费用、成本进行对比，以结算出损益，符合（）原则(1.0分) (正确的答案:B提交的答案：A判题：得分：0)A、重要性 B、配比 C、成本相关 D、收付实现制 2、对项目中实际发生的各种费用进行归集和分配，并计算出实际总成本和单位成本的过程叫（）(1.0分) (正确的答案:C提交的答案：A判题：得分：0)A、项目估算 B、项目预算 C、项目核算 D、项目成本分析 3、项目经济核算体系由（）构成。(1.0分) (正确的答案:D提交的答案：A判题：得分：0)A、会计核算 B、统计核算 C、业务核算 D、A、B和C 4、成本核算的第一步是：(1.0分) (正确的答案:A提交的答案：A判题：得分：1.0)A、确定项目成本核算对象 B、确定成本项目 C、确定成本计算期 D、设置相应的账户 5、关于分批法描述不正确的是：(1.0分) (正确的答案:C提交的答案：A判题：得分：0)A、成本计算对象是产品的批别 B、适用于单件小批生产类型 C、不适用于重型机械、船舶、精密工具、仪器等制造企业 D、往往根据订货单位的订单签发工作号来组织生产 6、以下哪个不是采购作业的成本动因？(1.0分) (正确的答案:B提交的答案：A判题：得分：0)A、采购订单 B、物料清单 C、采购人员数量 D、供货商数量 7、如果影响一个成本指标的因素有4个，在采用因素分析法时，须经过（）轮连环替代比较后可以分析出各个因素对该成本指标的影响程度？(1.0分) (正确的答案:C提交的答案：A判题：得分：0)A、2 B、3 C、4 D、5 8、将连续若干时期的相同经济指标进行对比，计算相关比率来揭示各期之间的指标增减数额，据以预测成本发展趋势的分析方法叫（）(1.0分) (正确的答案:D提交的答案：A判题：得分：0)A、比较分析法 B、相关比率分析法 C、构成比率分析法 D、趋势比率分析法 9、通过项目成本分析，可以：(1.0分) (正确的答案:D提交的答案：A判题：得分：0)A、查明影响成本升降的具体原因 B、寻找降低成本措施 C、有利于管理与决策 D、A、B和C 8（本期考试 12道单选题,总分12分） 您的考试得分：2.0分。 再试一次 关闭 一、单选题(共12道)1、项目成本决算的输出是：(1.0分) (正确的答案:D提交的答案：A判题：得分：0)A、竣工项目情况说明书 B、决算报表 C、审计报告 D、只有A和B 2、已知甲项目的原始投资额为800万元，建设期为1年，投产后1至5年的每年净现金流量为100万元，第6至10年的每年净现金流量为80万元，则该项目不包括建设期的静态投资回收期为（）年。(1.0分) (正确的答案:B提交的答案：A判题：得分：0)A、7.75 B、8.75 C、9 D、以上都不正确 3、已知某投资项目按16%折现率计算的净现值大于零，按18%折现率计算的净现值小于零，则该项目的内部收益率肯定为（）(1.0分) (正确的答案:A提交的答案：A判题：得分：1.0)A、大于16%小于18% B、小于16% C、等于17% D、大于18% 4、某项目全部投资于建设起点一次性投入，建设期为0，计算期为n，投产后每年净现金流量相等，该项目的静态投资回收期为4年，则(P/A，IRR，n)（）。(1.0分) (正确的答案:A提交的答案：A判题：得分：1.0)A、等于4 B、等于5 C、无法计算 D、等于n4 5、以下有关国民经济评价处理方法不妥的是：(1.0分) (正确的答案:D提交的答案：A判题：得分：0)A、国民经济评价、财务评价都可行的，项目可行 B、国民经济评价、财务评价都不可行的，项目不可行 C、国民经济评价不可行，财务评价可行的，项目不可行 D、国民经济评价可行，财务评价不可行的，项目不可行 6、净现值指标的优点有（）。(1.0分) (正确的答案:D提交的答案：A判题：得分：0)A、考虑了资金时间价值 B、能够利用项目计算期的全部净现金流量 C、考虑了投资风险 D、以上都是 7、对于投资项目的评价指标优缺点的表述中不正确的是（）。(1.0分) (正确的答案:C提交的答案：A判题：得分：0)A、静态投资回收期优点是可以直观地反映原始总投资的返本期限 B、投资收益率的缺点是无法直接利用净现金流量信息 C、净现值指标的优点是可以直接反映投资项目的实际收益率 D、内含报酬率的优点是既可以从动态的角度直接反映投资项目的实际收益水平又不受基准收益率的影响，比较客观。 8、通常用来计算决定项目的获利力的技术包括所有的下列项，除了：(1.0分) (正确的答案:B提交的答案：A判题：得分：0)A、净现值(NPV) B、风险评估模型(RAM) C、投资回收期 D、内含报酬率(IRR) 9、你为米肯佛里肯咨询公司管理电子商务项目付出了很大的代价，常常半夜醒来冒了一身冷汗，看起来似乎只有合伙人在赚钱，但是你必须首先完成回收期的财务分析。这个分析提供了（）(1.0分) (正确的答案:C提交的答案：A判题：得分：0)A、收入贴现对成本贴现的比率 B、今天投资资金的将来价值 C、净现金流何时成为正值 D、成本何时才会超过利润点 10、如果项目A的净现值为30000美元，项目B的为50000美元，那么选取B的机会成本是多少？(1.0分) (正确的答案:B提交的答案：A判题：得分：0)A、23000美元 B、30000美元 C、20000美元 D、50000美元 11、项目经济评价一般出现在哪个阶段？(1.0分) (正确的答案:D提交的答案：A判题：得分：0)A、寻找项目机会 B、可行性研究 C、竣工决算 D、以上都是 12、项目审计人员与项目无任何直接的行政或经济关系，他们的权力一般由国家或企业授予，代表国家或企业对项目建设过程实施监督，对项目建设结果实施评价，客观地向国家或企业报告审计结果。这体现了项目审计的（）特点。(1.0分) (正确的答案:D提交的答案：A判题：得分：0)A、独立性 B、权威性 C、科学性 D、A、B和C 一、名词解释1、项目成本管理：是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算，使项目在批准的预算内按时、按质、经济高效地完成既定目标而开展的项目成本管理活动。2、技术进步法：是指以某项目计划采取的技术组织措施和节约措施所能取得的经济效果作为项目成本降低额，求项目的目标成本的方法，也称为技术节约措施法。3、项目成本控制：是指在项目实施过程中，项目组织根据项目实施前拟定的计划和标准，确保在不确定的条件下不超出项目预先设定的预算成本。4、成本的事后控制：是指在施工全部或部分结束后，对成本计划的执行情况加以总结，对成本控制情况进行综合分析和考核，以便采取措施改进成本控制工作。5、项目成本控制执行情况报告：为了最终实现计划的成本目标，控制人员要收集项目实际情况和其他有关项目的信息，将各种投资、进度、质量数据和有关项目的信息进行整理、分类和综合，提出项目状态报告。6、建设项目竣工决算：是指建设项目竣工后，建设单位按照国家有关规定在新建、改建和扩建工程建设项目竣工验收阶段编制的竣工决算报告。7、项目审计：是指国家或企业的审计机构依据国家的法令和财务制度以及企业的经营方针、管理标准和规章制度，对项目的全部或部分建设活动，用科学的方法和程度进行审核检查，判定其是否合法、合理和有效，借以发现错误、纠正弊端、防止舞弊、改善管理，保证投资目标顺利实现的一种活动。二、单选1、下列哪一项不是一个项目成本管理过程（资源规划）2、编制资源计划的第一项任务是（资源需求分析）3、以下哪种工具是以条形图的方法反映项目进度及其资源需求情况的？(资源负荷图)4、（项目成本估算）是编制为完成项目工序所需的资源近似估算总费用。5、如果某项目与历史项目不仅在形式上而且在实质上相同时，最好采取哪种成本估算方法（专家判断法）。6、虽然成本估算与成本预算的目的和任务都不同，但两者有共同的依据是（工作分解结构）。7、项目成本预算的实质就是一种控制机制，这反映了项目成本预算的哪种特性？（控制性）8、（项目需求）是项目成本预算的基石。9、项目成本预算应当有一定的弹性，通常可以在整个项目预算中留出（10%-15%）不可预见的费用。10、项目成本预算调整的第一步是（初步调整）。11、（竣工成本综合分析）可以全面了解单位工程的成本构成和降低成本的来源。12、（业务核算）是各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度。13、在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施加以纠正，这就是（施工成本控制）。14、成本变更控制系统的目的是（确定成本基准计划据以变更的程序）。15、成本管理计划是（描述如何管理成本偏差）。16、编制资源计划的目的是（确定完成项目活动中需要的物质资源）。17、施工项目成本管理的程序是（）。施工成本预测施工成本核算施工成本分析施工成本控制施工成本考核施工成本计划18施工项目成本决策与计划的依据是（成本预测）。19、施工成本按（成本构成）可分解为人工费、材料费、施工机械费、措施费和间接费。20、施工成本控制中最具实质性的一步是（纠偏），因为通过它可最终达到有效控制施工成本的目的。三、多选1、项目成本管理的主要过程包括（项目成本估算、项目成本预算、项目成本控制）。2、编制资源计划的步骤包括（资源需求分析，资源供给分析，资源成本比较，资源分配）。3、根据项目成本估算单元在WBS中的层次关系，可将成本估算分为（自上而下的估算，自下而上的估算，自上而下和自下而上相结合的估算）。4、以下关于成本、质量和进度三者之间关系表述正确的有（abc）a进行成本预算确定成本控制目标时，必须同时考虑到项目质量目标和进度目标b项目质量目标要求越高，成本预算也越高.c项目进度越快，项目成本越高d项目进度越快，项目质量越低5、下面有关成本估算和成本预算说法正确的有（成本估算是对完成项目各项任务所需资源的成本进行的近似估算、成本预算在项目成本估算的基础上，更精确地估算项目总成本、成本估算的输出结果是成本预算的基础与依据）。6、项目成本预算的特性有（计划性，约束性，控制性）。7、项目成本预算的主要依据有（成本估算，工作分解结构，项目进度计划）。8、成本分析的方法包括（比较法、因素分析法、差额计算法、比率法）。9、比率法是指用两个以上指标的比例进行分析的方法，常用的比率法有（相关比率法、构成比率法、动态比率法）。10、施工成本管理的任务主要包括（成本预测、成本计划、成本控制、成本核算）。11、施工成本控制可分为（事先控制、事中控制、事后控制）12、用表格法进行偏差分析具有的优点是（信息量大，灵活、适用性强，表格处理可借助于计算机从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度）13、影响施工项目成本变动的因素有两个方面，是指（外部的属于市场经济的因素、内部的属于企业经营管理的因素）。14、施工项目成本管理的主要措施是（组织措施、技术措施、合同措施、经济措施）。15、施工成本中可以按成本构成分解的有（人工费、材料费、措施费）。四、问答1、简述项目成本管理的原则？1）全生命周期成本最低原则。项目成本管理的效果直接影响到项目的绩效。因此，应尽可能降低项目成本。2）全面成本管理原则。全面成本管理是针对成本管理的内容和方法而言的。全面成本管理就是全员、全过程和全要素的成本管理。3）成本责任制原则。为了实行全面成本管理，必须对项目成本进行层层分解，使成本目标落实到项目的各项活动、各个人员。4）成本管理有效化原则。成本管理的有效化包括两层含义。一是使项目经理部以较少的投入获得最大的产出；二是以最少的人力和财力，完成较多的管理工作，提高工作效率。5）成本管理科学化原则。即把有关自然科学和社会科学中的理论、技术和方法运用于成本管理，包括预测与决策方法、不确定性分析方法和价值工程等。2、简述影响项目成本的因素？1）项目范围。界定了完成项目所需要包括的工作内容和成本发生的范围和数额。2）质量。质量与成本之间存在辩证统一的关系。通常，质量水平越低，项目成本就越低。3）工期。工期越长，不可预见的因素越多，风险越大，成本越高。4）价格。在项目范围确定的情况下，资源价格高，成本提高。5）管理水平。在项目进行期间，较高的管理水平可以减少失误，降低成本。3、资源计划编制的依据是什么？1）工作分解结构。是进行项目成本估算、预算和控制的基础。工作分解结构确定了需要资源的项目组成，因此是资源计划编制的基本依据。2）历史信息。记录了先前类似工作使用资源的情况。3）范围说明书。确定了项目管理过程中主要可交付成果，包括项目合理性说明和项目目标。4）资源库描述。是对资源存量的说明，是资源计划编制的重要依据。5）组织方针。体现在项目高级管理层在资源使用方面的态度和爱好。6）定额。“定”就是规定，“额”就是数量，因此定额就是规定在产品生产中人力、物力或资金消耗的标准额度。4、项目成本预算编制的原则？1）项目成本预算要与既定的项目目标相联系。包括项目质量目标、进度目标。成本与质量、进度之间关系密切，三者之间既统一又对立，所以，在进行成本预算确定成本控制目标时，必须同时考虑到项目质量目标和进度目标。2）项目成本预算要以项目需求为基础。项目需求是项目成本预算的基石。3）项目成本与项目进度密切相关。一般情况下，项目的进度越快，项目成本越高。4）项目成本预算要切实可行。编制成本预算过低，经过努力也难达到，实际作用很低；预算过高，便失去作为成本控制基准的意义。5、项目计划包括哪几个方面的内容？1）编制工作进度计划。要根据本企业规定和项目实际情况，确定项目的工作流程，编制项目的工作计划。在计划中要求明确一系内容：工作任务划