团队精神的演讲稿.doc

团队精神的演讲稿 篇一：团队精神演讲稿 我们的团队我们的精神 有多少教科书就有多少种关于团队的解释1994年管理学家斯蒂芬罗宾斯首次提出了“团队”的概念：团队就是由两个或者两个以上的相互作用相互依赖的个体为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织百度把团队定义为：由员工和管理层组成的一个共同体该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作解决问题达到共同的目标还有人说：团队就是为了实现共同目标而相互协作的个体组成的工作群体下面我们来寻找这些概念的交集目标、协作、个体、共同体合并同类项后我们可以把团队浓缩成这样一个概念：有着共同目标的个体通过相互协作组成的一个共同体 1.关于目标： 首先团队应该有一个既定的目标为团队成员导航知道要向何处去没有目标这个团队就没有存在的价值对于每一个目标你需要设定一个你认为合适的时间框架这就是你的十年计划五年计划还有你的一年计划其中一些目标因为你的年龄、健康、经济状况等可能会有“搁置期”这些你需要花一些人力、精力和时间来辅助达成 关于目标管理有这样一个寓言故事： 唐太宗贞观年间有一头马和一头驴子它们是好朋友贞观三年这匹马被玄奘选中前往印度取经 17年后这匹马驮着佛经回到长安便到磨房会见它的朋友驴子老马谈起这次旅途的经历：浩瀚无边的沙漠、高耸入云的山峰、炽热的火山、奇幻的波 澜神话般的境界让驴子听了大为惊异 驴子感叹道：“你有多么丰富的见闻呀！那么遥远的路途我连想都不敢想”老马说：“其实我们跨过的距离大体是相同的当我向印度前进的时候你也一刻没有停步不同的是我同玄奘大师有一个遥远的目标始终如一的按照目标方向前行所以我们走进了一个广阔的世界而你被蒙住了眼睛一直围着磨盘打转所以永远也走不出狭隘的天地” 马和驴子最大的差别就在于目标的不同最终导致了不同的结果这则寓言启示我们：无论个人或是团队都应该有明确的目标同时企业或团队有目标不等于有好目标好目标一定要结合企业的长远发展和员工的特点来制订彼得德鲁克说：“目标并非命运而是方向目标并非命令而是承诺目标并不决定未来而是动员企业的资源与能源以便塑造未来的那种手段” 如何在日常工作中订立“聪明”的目标我们必须通过科学的制度和程序来明目标、立责任通过正确、合理的方法达到目标团队的目标必须跟组织的目标一致此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上大家合力实现同时目标还应该有效地向大众传播让团队内外的成员都知道这些目标激励所有的人为这个目标去共同前进 2.关于协作 团队还应该是一个团结协作、奋发向上的共同体“单个的人是软弱无力的就像漂流的鲁滨逊一样只有同别人在一起他才能完成许多事业”团结协作是一切事业成功的基础个人和集体只有依靠团结的力量才能把个人的愿望和团队的目标结合起来产生惊人的效果 同心山成玉协力土变金成功不仅需要克难攻坚的精神更需要团结协作的合力一个单位如果组织涣散、人心浮动人人自行其是、集体一盘散沙何来生机与活力只有懂得团结协作的人才会把团结协作当成自己应尽的责任才能明白团结协作对自己、对别人、对整个单位的重大意义 每一个团队都是一个整体五音要调才能步调一致；五味要和才有美味醇香 3.关于共同体 团队作为每个个体组成的一致行动的共同体如何实现集体价值最大化呢这里我想套用北京精神的影响力诠释一下我心中应有的团队精神如果说所有生活在北京这个城市的我们是个大团体北京精神赋予我们每个个人的是“爱国创新包容厚德”那么对于每一个工作、生活中的小团体团队精神赋予我们的又呢我想它会是“热爱团队之家、力争创新团队、包容你我、厚德载物”爱团队：团队应该是每个个体的归属感所在爱团体才能有共同为实现整个团队目标所共同奋进的原动力热爱我们赖以生存的集体把团队利益放在首位你才会有团队的自豪感、荣誉感、责任感、幸福感在中海阳我们每一个部门中每一个小小的团体其实都在一齐为中海阳这个大的共同体增添光热只有对每个小团队充足的爱与希望凝聚成对这个大家庭最的爱心甘情愿的奉献我们个人的每一分力量才能同心协力的为它的发展壮大添砖加瓦 团队创新：创新之于民族它是一个民族的灵魂一种民族精神创新之于 团队它是一个团队的精髓一种团队生命力随着科学技术日益更新无论是科研领域还是生产部门每一项新成果的诞生都是集体智慧的结晶都体现着创造者的灵魂和精神创新分为两个阶段：创意的产生和创意的实施最初的创意往往来源于个人却是在团队的实施行为中将其实现所以说创新源于团队完美于团队 创新需要每个成员充分发挥个人潜力鼓励创新、允许矛盾、充分民主、极大限度的发挥自我使团队逐渐形成一套属于我们自己的管理体系和工作氛围在培养团队成员个人创新性的同时极大的培养团队整体创新精神才能使我们的团队逐渐形成有效的战斗力所以从现在开始1、鼓励并给团队成员充分的空间发挥自己的专长特长慢慢建立技能互补、各有所长的团队2、打造良好的团队工作氛围形成积极向上的团队愿景、团队文化3、建立一套适合自己团队的管理制度在有约束的同时显示着充分的自主性赋予团队成员适度的自由发挥空间尽情展示其风采 包容：我们的团队协作精神要充分信任同事和工作团队中的每一个人信任别人本身就是一种美德在与同事相处的时候一定要给予充分的信任共事者的一句话有时可使你跳出原来框架的束缚而变得豁然开朗从而使问题迎刃而解同时和周围的人共事自己要多一点谦虚、多一点微笑、多一点宽容、多一点主动 人性化的管理模式积极宽松的工作环境有助于员工的个人成长和团队建设在相互交流中协调问题在共同探讨中提高认识把工作的主动性与前瞻性结合 起来把解决问题的针对性和实效性统一起来这样不仅能够形成良好的工作氛围也有利于提高工作效率同事之间、上下级之间应该多一些理解和宽容：在日常工作中既要有团结协作的意识也要有克己容人的处世态度你是愿意对他人一味地求全责备、让越来越多人对你敬而远之、没有人愿意和你共事还是愿意让良好的人际关系渗透在日常工作和管理的每一个环节里使人人都坦诚相见、彼此理解、相互信任呢想想您的团队凝聚力在种情境下才能得以增强 厚德载物：厚德是北京人传统精神、首善精神之魂是用宽厚的德行来容载万众、万象、万事、万物我们提倡团队的团结协作精神和互补精神就是要在目标一致的前提下团结起来同心协力取长补短群策群力创一流的企业团队同时我们要避免恶性竞争消除同门相害力戒猜疑妒忌和相互拆台这就是厚德载物 汉高祖刘邦平定天下以后设宴款待群臣时说：“运筹帷幄决胜千里之外朕不如张良治国、爱民和用兵朕不及萧何统帅百万大军百战百胜朕不及韩信但是朕懂得与这三位天下人杰合作所以朕能得到天下反观项羽对唯一的贤臣范增反而不加以信任和团结这才是他失败的原因” 团队共事中牢记企业团队宗旨心往一处想劲往一处使每个人都能发挥特长、发挥优势尤其能够利用自身的优势无私地支持他人、帮助他人；甚至团结那些与自己有不同意见的人承载你我包容丑恶及一切繁琐杂碎之事共同把事情办好特别是在工作中遇到挫折时更要相互理解和谅解而不是互相推诿能够同舟共济共渡难关而不是树倒猢狲散只有这样才能超越个体认知以及个体力量的局限性发挥集体的通力协作作用产生1+12的效果 篇二：团队精神培训演讲稿 团队精神培训演讲稿 XX年04月02日星期四下午04:54 什么是团队精神 所谓团队精神简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就核心是协同合作最高境界是全体成员的向心力、凝聚力反映的是个体利益和整体利益的统一并进而保证组织的高效率运转团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我相反挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力团队精神是组织文化的一部分良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位充分发挥集体的潜能如果没有正确的管理文化没有良好的从业心态和奉献精神就不会有团队精神 简单的说,团队是一种精神,是一种力量,是现代社会中不可缺少的 团队精神的作用 1目标导向功能 团队精神的培养使店内员工齐心协力拧成一股绳朝着一个目标努力对单个营业员来说团队要达到的目标即是自己所努力的方向团队整体的目标顺势分解成各个小目标在每个员工身上得到落实 2凝聚功能 任何组织群体都需要一种凝聚力传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令淡化了个人感情和社会心理等方面的需求而团队精神则通过对群体意识的培养通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理来沟通人们的思想引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感反过来逐渐强化团队精神产生一种强大的凝聚力 3激励功能 团队精神要靠员工自觉地要求进步力争与团队中最优秀的员工看齐通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上还能得到团队的认可获得团队中其他员工的尊敬 4控制功能 员工的个体行为需要控制群体行为也需要协调团队精神所产生的控制功能是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响去约束规范控制职工的个体行为这种控制不是自上而下的硬性强制力量而是由硬性控制向软性内化控制；由控制职工行为转向控制职工的意识；由控制职工的短期行为转向对其价值观和长期目标的控制因此这种控制更为持久有意义而且容易深入人心 打造团队精神 1、营造相互信任的组织氛围 有一家知名银行其管理者特别放权给自己的中层雇员一个月尽管去花钱营销有人担心那些人会乱花钱可事实上员工并没有乱花钱反而维护了许多客户其业绩成为业内的一面旗帜相比之下有些管理者把钱看得很严生怕别人乱花钱自己却大手大脚结果员工在暗中也想尽一切办法谋一己私利还有一家经营环保材料的合资企业总经理的办公室跟普通员工的一样都在一个开放的大厅中每个普通雇员站起来都能看见总经理在做什么员工出去购买日常办公用品时除了正常报销之外公司还额外付给一些辛苦费这个举措杜绝了员工弄虚做假的心思在这两个案例中我们可以体会到相互信任的对于组织中每个成员的影响尤其会增加雇员对组织的情感认可而从情感上相互信任是一个组织最坚实的合作基础能给雇员一种安全感雇员才可能真正认同公司把公司当成自己的并以之作为个人发展的舞台 2、态度并不能决定一切 刘备是个非常注重态度的人三顾茅庐请孔明与关羽和张飞结成死党关系很铁但最后却 是一个失败者曹操不管态度唯人是举成就大业因为赢得利润不仅仅靠态度更要依靠才能那些重视态度的管理者一般都是权威感非常重的人一旦有人挑战自己的权威内心就不太舒服所以认为态度决定一切的管理者首先要反思一下自己的用人态度在评估一个人的能力时是不是仅仅考虑了自己的情感需要而没有顾及雇员的?是不是觉得自己的权威受到了人才的挑战不能从内心接受 3、在组织内慎用惩罚 从心理学的角度如果要改变一个人的行为有两种手段：惩罚和激励惩罚导致行为退缩是消极的被动的法律的内在机制就是惩罚激励是积极的、主动的能持续提高效率适度的惩罚有积极意义过度惩罚是无效的滥用惩罚的企业肯定不能长久惩罚是对雇员的否定一个经常被否定的雇员有多少工作热情也会荡然无存雇主的激励和肯定有利于增加雇员对企业的正面认同而雇主对于雇员的频繁否定会让雇员觉得自己对企业没有用进而雇员也会否定企业 4、建立有效的沟通机制 理解与信任不是一句空话往往一个小误会反而给管理带来无尽的麻烦有一个雇员要辞职雇主说：“你不能走啊你非常出色之前的做法都是为了锻炼你我就要提拔你了我还要奖励你”可是雇员却认为是一句鬼话他废寝忘食地工作反而没马屁精的收入高让他如何平静一个想重用人才一个想为企业发挥自己的才能仅仅因为沟通方式不畅都很受伤害我曾经听到一个高级雇员说：“如果老板早一点告诉我真相我就不会离开公司了” 企业的团队精神与制度安排 1、正康目标的实现需要有团队精神 索尼公司是世界上著名企业其之所以能有今天的巨大成就与其“家庭式”的管理方法是分不开的在索尼公司每一个员工都被视为大家庭的一份子每个员工都能够发表自己独特的观点但是又强调员工之间要像在一个家庭中生活一样互相配合、协调公司的每一位员工由于受到了充分的尊重才华得到充分的发挥最后公司得到了员工们同等的回报积极工作并对公司忠诚于是索尼公司获得了巨大的、可持续的事业成功 成功的团队并非以压抑个性为代价相反成功的团队十分尊重成员的个性重视成员的不同想法真正使每一个成员参与到团队工作中风险共担利益共享相互配合完成团队工作目标团队精神可以通过各种形式进行倡导但以制度形式将其固定或者在制度中体现团队精神的要义则必不可少以达到二者之间的良性互动回到本文开头提到的例子财务部、办公室、及专卖股的人员他们最大的错误在于他们只看到了自己在公司中所处的位置而对客户而言他们的一言一行代表公司他们未能对公司的利益承担起责任当然也就损害了企业的对外形象另一方面也说明了企业在公司管理的制度设计上显然忽视了人的因素忽视了团队精神在制度执行过程中所起到的作用 2、制度建设是团队精神的有力体现和保障 一方面我们要把在新形势下团队精神的具体内涵反映到制度上来不断进行充实、修正另一方面我们要重新检讨奖惩机制、分配机制确定是不是真正做到了权、责、利相统一比如说通畅、透明、多向、经常性的信息交流体现了一个企业团结一致、信息共享的良好团队精神这种信息交流机制在日本已成为企业极为重要的管理制度可是在我们的不少企业中信息交流并没有形成有效机制无论是领导外出参观、交流还是业务人员因公出差或后勤职能部门外出履行职责时因而采集到与企业有关的有价值的信息大多未形成书面报告分类归档更难谈得上横向交流和支持相应的调研久而久之一些有价值的信息就渐渐从记忆中流失了决策的依据有时就只剩下了“好像”、“大概”甚至是伪证同样是一次观摩一次学习次差旅一次谈判我们能为企业所作的贡献远远小于日本人；再比如自律精神是团队精神的精髓之一在我们的商业应酬中考虑到下午仍有工作午间应当禁止饮酒而往往我们的不少领导和业务员仍喝得大醉自然影响到下午的工作而我们的制度对此依然竟告阙如 在所有的动物之中狼是将团队精神发挥得淋漓尽致的动物狼团队在捕获猎物时非常强调团结和协作因为狼在同其他动物相比实在没有什么特别的个体优势在生存、竞争、发展的动物世界里它们懂得了团队的重要性久而久之狼群也就演化成了“打群架”的高手 狼者群动之族攻击目标既定群狼起而攻之头狼号令之前群狼各就其位欲动而先静欲行而先止且各司其职嚎声起伏而互为呼应默契配合有序而不乱头狼昂首一呼则主攻者奋勇向前佯攻者避实就虚助攻者跃跃欲动后备者厉声而嚎以壮其威. 在狼成功捕猎过程的众多因素中严密有序的集体组织和高效的团队协作是其中最明显和最重要的因素这种特征使得他们在捕杀猎物时总能无往不胜狼群总是协同作战正是因为如此虽单打独斗狼不敌虎、狮、豹但狼群可以杀死它们为什么因为狼靠的是协同作战这些东西很值得我们团队来学习我们团队学习“狼文化”也就是将狼团队中比较积极的因素引用到我们的团队建设中来争取做一个成功的团队 现在在日益激烈的市场经济竞争中狼的这种“打群架”的现象正被越来越多的人所关注以前外国人对我们的认识是：一个中国人是一条龙一群中国人是一条虫为什么因为我们没有将团队的力量发扬光大内耗比较多而一群狼团结拼搏和谐协作要知道共同发展的团队精神是一种可怕的力量这种群体的力量正正是我们团体所需要追求的我们团队中的每个成员都应该清楚个人和团队的共同目标明确自个的角色定位和在组织中的作用团队的目标就是要创造出比团队成员个人所能创造出的总和更多的价值这也是团队存在的意义 团结协作共同发展是团队取得成功的要点 我们看足球的团队纪律因为足球队的状况和企业团队的状况很相似在足球场上每个人都有自己的位置都有自己明确的任务或进攻或防守后卫不能随便挤占前锋的位置后腰尽量不要跑到边锋的活动区域每个位置的队员都要严格遵守主教练的战术安排协同作战互相配合并给予同伴充分的信任 根据上述的例子我们感悟到：在一个团队中所有的活动都要围绕一个共同的目标展开但团队的各个部分甚至每一个人都是相对独立的它们都有自己的目标和任务我们团队中的每一个员工都不能以自己为中心千万不要自以为是因为个人好比大海里面的一滴水一样离开大海很快就会干涸消失了团队为员工提供了施展自己才华的机会和舞台提供了实现理想的机会但作为团队的一员员工一定要时刻铭记自己的职责和使命员工只是团队的一员即使再受重视再有才华也不能以自我为中心团队的性质决定了每个员工只是团队的一部分而不是整体员工的所有工作都应该是以实现团队的目标为中心的 我们在打造成功的团队中一定要意识到个人有优点也有缺点所以尊重人和人之间的差异是和谐的体现要知道最优秀的团队并不是最优秀的员工组成的、而是由各个成员团结协作扬长避短来组建的每个人都有自己的优点和缺点世界上根本不存在完美的人我们要充分了解自己的优点和缺点并能够发挥自己的优点改善自己的缺点一个优秀的员工要根据不同的环境和不同的情况灵活面对自身的优缺点也就是说：尽量用优点来面对环境当工作环境需要你面对自己的缺点时也不要逃避需要改正缺点时更要毫不犹豫地去改正 培养密切的团队成员关系成功的团队彼此融洽交流而且知道发生冲突和矛盾时该如何处理工作中能互相支援并且能够互相鼓励以最佳状态奉献全队把自己内心的想法告诉大家是我们团队沟通的基本的一条我们要善于“吾日三省吾身”要善于从“知过则改”升华到“闻过则喜”特别要学会宽容遇到摩擦多从自身找找原因即使真是对方的过错也要学会换位思考体现出容人的雅量陆地上最广阔的是海洋比海洋还广阔的是天空比天空更广阔的是人的胸怀；金无足赤人无完人；严于律己宽以待人这样搞好了团队的协作工作我们就能以快乐的工作态度来迎接新的挑战和企业一道共同发展从而达到生活和工作双赢的好局面这同时也是我们人生价值的体现 狼的团结协作共同发展的团队精神是很值得我们借鉴的我们团队不可能一下就能达到狼团队成功的境界但是我们要善于学习善于总结善于将理论与实践相结合这样我们总有一天会成为一个真正的狼之队瑞泽狼之队加油！ 篇三：弘扬团队精神与团队意识演讲稿 弘扬团队精神与团队意识演讲稿 各位同事我今天要讲的是团队精神团队协作课题所谓的团队精神就是指团队成员为了团队利益与目标而相互协作的作风共同承担集体责任齐心协力汇聚在一起形成一股强大的力量形成一个强有力的集体从而战胜困难克服难关我们都应该玩过“拔河”的游戏吧！我觉得那是最能体现团队精神的运动每个人都会付出100%的努力心朝一处想劲朝一处使紧密配合相互支持从而形成一股强大的力量势不可挡战胜对方 我上小学时我们老师曾问过我们一个问题样让1+1大于2呢当时我听有同学回答的是在算错的情况下当时我觉得挺有道理的因为我想不明白会1+1大于2后来我们老师说1+1可以等于任何数因为我们小他也没深入解释等渐渐大了通过很多案例分析和平时观察我终于明白了原来这是团队力量所带来的效果试想一下如果一个集体一个机关一个团队如果每一个分子都充满了团队精神那么这个集体这个团队就一定是个和谐的团队这样的团队工作起来就一定能够取得事半功倍的成果这就是1+1为什么会大于2的原因 但是我们要样才能呢我认为要形成一个坚 实的团队就必须相互信任相互包容相互补台相互谦让 相互信任就是团队里每一个成员都应该相信其他团队成员不能怀疑有人心生暗鬼或者怀疑有人背板了团队因为不信任你的团队有时可能会造成很大损失和误会古典小说三国演义里就有这样的一个故事说的是刘备打了打败仗正在哭泣他的小舅子有来报告说“反了长出赵子龙也投曹去了！”刘备说：“子龙是我故人安肯反也”不相信小舅子的话猛张飞在旁边说：“可能赵子龙贪图富贵去投降曹操了”刘备说:“子龙与吾从患难之时心如铁石岂以富贵能动摇乎”他的小舅子又说：“我亲眼见他引军投曹去了”看看证人都出来了但是刘备却说：“子龙必有原因再说子龙反者斩之.”因为这样的信任赵子龙七次杀入敌阵杀敌无数敌人闻风丧胆救出了刘备之子让刘备转危为安我想如果任何一个团队要是能做到这种信任的话我们可想而知这个团队会创造怎样的成绩 相互包容人都不可能是完美的都可能做错事这时只有包容才有和谐才能相互尊重才能相互