「8s管理（ELS）」

8S管理制度术语和定义8S管理对各生产经营现场所处状态进行以整理（Seiri）、整顿（Section）、清扫（Seisou）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsukei）、安全(Safety) 、节约（SAVE）、学习（STUDY）为内容的活动，因前五个罗马拼音的首字母均为“S”， 称为“8S”。整理将工作场所任何东西区分为：必需品与非必需品；把必需品与非必需品明确地、严格地区分开来；非必需品应尽快从现场移除。整顿整理之后留在现场的必需品分类放置，排列整齐；明确数量。清扫将工作场所清扫干净；保持工作场所干净、整洁。清洁将整理、整顿、清扫的实施过程制度化、规范化，并贯彻执行并维持结果。素养培养员工遵守规章制度的工作习惯和团队精神。安全维护人身与财产不受侵害，创建一个零故障、零事故发生的工作场所。节约 减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。学习 深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断地向同事及上级主管学习一、整理要求区分必需品与非必需品的方法，按使用频率进行判定，工作现场不再使用的物品。使用程度使用频率处理方法低（非必需品）一年都没使用过的物品集中储存、报废、变卖一年或两个月以上使用一次的物品暂时存放仓库或摆置物架上中（必需品）一个月使用一次的物品工作现场集中摆放一个星期使用一次的物品高（必需品）三天使用一次的物品放在工作现场或随身带一天使用一次的物品每小时有需要使用的物品二、整顿要求各部门负责对现场设施、办公用品、物料等必需品进行分类、合理布局，确定现场经分类的物品的放置位置和区域，明确物品放置方法，对每类物品进行定容、定量、定置管理，必要时，可绘制定置图，定置图绘制应遵循以下原则：1、区域划分清晰，现场中的物品应绘制在定置图上；2、定置图应简明、完整，物品与图的相对位置应准确；3、定置物需使用写真图片标识或文字符号在图上进行标注，自定义标识符号应在定置图上注明；4、即将处置的非必需品不应绘制在定置图上；三、清扫要求1、各部门对工作现场的办公设施、工具、桌面、地面等认真清扫，去除灰尘、垃圾、污垢、油污等，并擦刷干净，使工作场所保持整洁。2、设备巡检人员将日常清扫活动与设备的巡检保养工作相结合，严禁出现“跑、冒、滴、漏”现象；四、清洁要求1、维护整理、整顿和清扫的工作成果，并使其标准化、制度化和持久化，以保持工作场所的干净整洁、舒适合理。2、细化整理、整顿、清扫实施过程中的具体流程步骤，操作方法及要求，尽量以图文结合的形式加以说明。3、各部门的应对本部门责任区域内的整理、整顿、清扫实施结果进行检查、考评，建立日常巡视机制，保持工作现场环境清洁。五、素养要求通过对员工进行培训、教育、宣传，使之养成良好的工作和生活习惯，不断提高员工文明礼貌水准，自觉遵守公司规章制度，创造一个干净整洁又有着良好风气的工作场所。素养其内容主要包括：1、出勤方面的素养；2、人际交往方面的素养；3、出席会议方面的素养；4、公务接洽方面的素养；5、公共场所的行为素养；6、良好的行为习惯；7、良好的社会公德。六、安全要求对公司园区及办公现场实施整理、整顿、清扫、清洁、素养管理活动的同时，严格按照安全标准化及职业健康安全管理体系的要求，杜绝现场人的不安全行为、物的不安全状态，确保员工安全，确保公司经营系统的正常运行。七、节约要求1、以自己就是主人的心态对待企业的资源；2、能用的东西尽可能利用；3、切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值；4、减少动作浪费，提高作业效率；5、加强时间管理意识。八、学习要求1、学习各种新的技能技巧，才能不断去的满足个人及公