对班子成员的意见清单.doc

_对班子成员的意见清单一、对同志1、团队建设缺少思路疏于对团队管理。目前还没有提出团队建设的工作思路和做法，对班子管理还可以，对科室和科室中层忽于管理。2、对单位中层干部认知较少，很多人员情况不了解，应加强对中层干部的培养，尤其是对后备干部的管理与培养要加强。 3、对工作有安排和部署，但在落实中把关不严，要求不高。二、对同志 1、工作很有干劲，有冲劲，但在具体的工作中缺少魄力。 2、缺少沟通，对职工情况不了解。平时忙于行政工作，对单位职工交流沟通较少。 3、对单位文化活动关注较少，职工活动较少，只忙于工作，对职工健康关心不足。三、对同志 1、稳重、干练，敢说敢干，但是缺少交流沟通。2、缺少主动钻研的意识。对一些工作困难没有深入研究，在解决化解矛盾中缺少主动性，总是被动的接受、处理问题。3、下基层调研较少，信息采集基本上都是由办事处上报，没有积极下基层进行调研，提出合理性解决问题瓶颈的意见和建议。四、对同志1、很年轻有思路，但在管理队伍方面没有魄力，老好好人，不愿意得罪人。2、和班子成员之间缺少交流沟通，干的多，总结的少。3、工作比较保守，对于创新性的工作信心不足。五、对同志1、深入基层调研少，为群众服务意识不浓厚。平时习惯于办公室做事，习惯于常规式、本本式工作。2、好人思想严重，具体工作中不想得罪人，感觉干的都是公家的活，没有必要较真，导致官本位主义浓厚。例如：每次开班子会研究一些重大事项工作，都会说无意见，不想发表意见，在带队伍过程中，经常发现科室人员存在一些问题，总是简单的提出没有真正的管理起来。3、工作积极性、主动性不强。比如：开展的为民为实事活动中，总以“八项”规定禁止铺张浪费为理由和借口不想举办，在上报信息和图片时把以往的照搬照发，图省事。六、对同志1、对自己分管的团队管理不严，有好人主义。比团队人员存在松散拖沓、不积极心态的时候没有指出，而是寄希望于他们自己主动发现改变自己的毛病和问题，不想因此而得罪人。2、缺少担当的责任意识，工作不主动。比如在两节廉政教育文艺汇报工作中，把工作全部压在工作人员身上，缺少全面协调、主动工作的意识。3、开展工作有等、靠、看的心理。比如对于新接手的工作，怕出现问题而不敢拼、不敢冲。七、对同志1、工作作风不踏实，落实任务打折扣，近阶段对自己主管的工作要求不严格。比如：在迎接区政府的集中性检查检工作中，督查工作缺少合理性和科学性。2、缺少工作调研，大局意识不强。对分管科室目前团队精神状态缺少细致调整，没有给领导提出合理的解决方案。3、精神有所懈怠，进取意识不强。随着工作年限的增长，对自己主管的工作积极性有所下降，对自己的要求有所放松。八、对同志1、工作思路少、习惯用老思维处理问题。比如在侯寨乡历练期间，分管居家养老工作，虽然也到金水区一些较好的办事处学习经验，但是对本辖区缺少工作思路，进展缓慢、模式统一、缺少社区个性化创建。2、工作压力大时会出现负面情绪。比如在创建工作中每年都要分管所有社区楼院卫生，在迎检工作中不停的在社区之间来回跑，时间一长就烦躁发牢骚，出现的一些负面情绪也经常会影响工作人员。3、缺少社区建设新思路。社区建设提出了好多年，除了康桥等几个社区比较出色外，没有更多的社区亮点，在打造新社区中缺少思路。九、对同志1、团队融入意识不强。比如在班子成员之间思想认识不一致出现意见分歧的时候，自己没有主动提出自己的看法，而是随大溜，按照少数服务从多数的意识去判断。2、只顾自己缺少协作，平时只注重自己分管的电子商务工作，AB角作用发挥不充分。3、工作作风不扎实，缺少长效性。在分