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-本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档,如需本文,请下载-【企业管理论文】浅谈施工企业分包合同管理的风险及防范措施本文从网络收集而来,上传到平台为了帮到更多的人,如果您需要使用本文档,请点击下载按钮下载本文档(有偿下载),另外祝您生活愉快,工作顺利,万事如意!摘要: 目前,我国的建筑工程项目的管理正处在转型期,在巨大的市场竞争中,很多企业为了增强自身的核心竞争力,纷纷向现代化的项目管理转变,如何降低生产成本,提高施工的效率成为企业争向关注的问题。在自由的市场经济中,施工企业进行分包合同的管理是顺应历史潮流,大势所趋的事情。本文从合同管理的特点入手,对管理中的风险进行大胆参详,并提出了防范风险的具体措施。关键词:企业施工;分包合同;合同管理;风险;防范措施引言随着我国的城市化进程,在市场经济体制中,很多的企业为了谋求自身更好的发展,都进入了转型阶段。在转型中,如何降低生产成本,提高劳动生产率能为很多企业共同关注的话题。企业逐渐将管理劳务双层分离,力图甩掉地段的客户资源等,将焦点放在项目管理上。随着这一发展趋势,按专业所长的劳务分包,逐渐在转型中显露出来。分包将一个工程中的多项事务分离,加强协作就能更好的提高劳动的生产力。但在我国,由于分包还处于不成熟的阶段,在发展中也有不少的问题显露出来,这些问题的出现为企业的发展带来了机遇,在发展中也挑战着企业的综合软实力。施工企业分包合同管理的现状我国目前的施工企业分包合同处于不断的上升期,还不是很成熟,在发展中,伴随着一系列的问题。目前和通关存在的主要问题大概分为以下几方面:在很多的企业施工中,管理人员对有关合同的事宜不太重视,管理不到位。在签订分包合同之前,很多企业并没有对对方的资质等进行审查,导致了合同的签订不符合法律程序,这样在工程出现问题的时候容易有太多的纠纷,影响整个工程的质量,合同只是流于形式,缺乏准确的执行力度;2.双方的合同意识不强。合同本来是为了促进工程平稳有序的向前发展而制定的,现实中往往出现很多与合同事宜不符的事情,双方的合同意识不强,导致合同无法发挥自己应有的作用,拖延工期等的事情经常发生,给双方造成了财力人力的损失;3.一般情况下,企业只是对签订合同的事情比较重视,对事情是否按照合同进行则不太重视,导致分包合同的管理机制不完善,机构不健全,缺乏安全有效的监督管理措施。施工企业分包合同管理的风险就目前而言,企业对合同的管理不够重视,没有力度的合同管理显然是没有说服力的,这样在一定程度上就导致了分包合同风险的增加,企业的风险系数增高的同时,工程的各个方面都会受到影响。下面我们就对产生风险的因素一一进行分析,在发现问题的基础上做好防范,保障企业的经济利益,增加社会效益为企业带来的正面影响。目前造成施工分包合同存在风险的因素大概分为三个方面:经济方面、工程方面和管理方面。经济方面:在很多的合同官司中,经济纠纷是出现官司的一部分问题,当项目资金的支付能力出现问题时,就容易产生经济纠纷。材料要素等的市场价格出现波动,工程量的清单失误等都是出现经济风险的原因,在经济因素中,财务人员的素质,还有对项目成本的整体把握控制等都是非常有必要且影响巨大的。工程方面:施工中出现的问题都可以算在工程方面,包括技术是否规范合理,操作流程是否正确,材料供应是否到位及时,数量是否正确等都是工程方面可能存在的风险。管理方面:人是生活生产活动的主体,所有风险的出现归根结底都在人的身上。因此管理方面的原因也是分包合同出现风险的最重要的原因。在工程中,对项目管理的整体把握不到位,会导致整个工程的施工处于比较忙乱的阶段,对合同的条款等也有很大的影响。在建筑中因合同管理不规范引发的纠纷是最多的,企业对内部的管理,不仅体现在对财务人员等的管理,也体现在对工程内部的总体把握上。施工企业分包合同管理风险的防范措施对合同管理存在的风险因素分析之后,提出具体的解决措施才能为企业更好的发展, 工程进展打好基础。1.建立健全管理机构, 完善合同管理体系企业建立完整的合同管理体系,有专门的法律人员对合同进行总体的把握,健全管理机制,在规范合同制度的同时,对合同中出现的各项条款要认真落实施工,遵照合同的内容,确保施工的如期进行,在施工中出现的问题要按照合同规定的款项实施,在落实合同制度的同时加强管理,就充分发挥了人的主观能动性,加强了对合同等的监督,将合同制度落到实处,逐渐的形成一套有自己独特特色的合同管理办法。2.完善工程分包管理工程和劳务的分包直接影响着工程施工的进度和质量。因此加强完善工程分包管理,能有效的减少分包中出现的纰漏,能对出现的问题及时进行解决。完善工程分包管理,就要求我们做到:在投标策划中对分包管理进行总体的把握,制定合理的规划、报价等,从人员配备到材料供应等,分包工程中出现的各项事务要进行规划,包括规避风险等,总体把握要避免企业的信誉等受到损失;对所分包的单位资质等要进行严格的审核,加强分包的准入制度,对劳务分包队伍的资质实力等都要充分了解,这关系到所分包工程能否保质保量完成,对企业的信誉有很重要的影响,只有真正有实力的单位接手分包工程,工程的质量才能得到保障;对于各方面条件优秀的承包单位,施工单位要明确有数,这对施工的进度计划等都由很重要的影响;对所有分包项目都要按程序先报计划然后审批,避免在分包工程中出现的经济纠纷等;在招投标中单位要严格按照规定执行,对分包商的债投标进行严格的管理,要结合市场情况,做出合理的分包计划,财务预算等;最后要坚持以法律法规的条款严格约束自己,分包工程做到和法合情合理,出现问题是坚持用法律的武器维护自身的合法权益。3.加强监管, 严格考核, 建设一批合格的卫星队伍一个市场前景较好的企业,往往是能充分利用各种社会资源,在分包中总会出现很多优秀的施工队伍,企业为了规避风险对潜力队伍的培养,是企业规模能够扩大的原因之一。在施工中,如果企业选用合作关系较长的分包单位,对其人员配备等都比较熟悉,就能很快制定出有利于双方共同发展的计划,提高了施工的效率,也减少了双方的摩擦甚至避免可能出现的市场纠纷。要培养有潜力的分包对象,充分利用可以倚靠的人力资源等,对有潜力的专业技术人才进行专门的培训,培养自己的社会资源,在于分包方长期的磨合中形成自己的独特默契,将企业的质量意识等贯彻到分包工程中,能起到事半功倍的效果。与分包队伍建立起一种相互信任、相互理解、相互支持、长期合作、互利互惠、共同发展的良好的合作关系, 不断培养和扩大卫星队伍。4.贯彻法律法规在施工中的重要性,每个工作人员都要坚持依法办事,把按契约形成的生产关系不断完善,直至成熟。对法律的熟悉也有利于加强分包的合同意识,按合同办事,有利于按期完成施工计划,贯彻施工方案,对企业的经济效益、社会效益等都有很大的影响。结束语在任何事物的发展中,挑战与机遇都是并存的,在曲折中不断发展是每个企业成长的必经阶段,进行分包管理的风险固然存在,但在企业的不懈努力探索下
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