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创业大赛项目计划书 创业大赛项目计划书篇一：创业大赛项目计划书 * 马铃薯精深加工及种植基地建设项目 创业（商业）计划书 地 址：* 邮政编码：* 联 系 人：* 电 话：* 电子邮箱:* 日 期：二0一三年五月 三十日 目 录 摘要.1 第一章 公司或项目简介 .2 第二章 一、公司或项目的历史背景及现况介绍 .3 二、研究的内容、意义和立项背景 三、国内外行业研究现况及发展综述 第二章 团队介绍 一、团队核心成员介绍 二、公司组织结构及各个主要职能部门或负责人介绍 三、公司现有人事情况简介 四、公司未来人力资源战略管理综述 第三章 产品、技术与服务 一、技术描述及技术支持 二、产品及服务概况 第四章 市场及营销策略 一、行业政策及市场趋势分析预测 二、市场容量、市场结构与划分以及主要的市场影响因素分析 三、目标市场的设定与产品定位 四、行业中现有及潜在竞争对手分析及因市场介入而产生的其它 竞争因素分析 五、营销计划概述及模式、市场开发 及进度规划第五章 经营管理 一、公司的商业目的、全盘战略及各阶段的目标 二、公司盈利模式及发展规划 三、原材料的供应情况，工艺设备的运行安排，人力资源安排 四、现有及潜在竞争对手分析和战胜对手方案 第六章 财务分析 一、财务现况概述 二、财务数据分析 三、盈利能力分析 四、投融资及财务计划 第七章 风险分析 一、确定性风险分析 二、不确定性风险分析 摘 要 一、公司简单描述； *，成立于2010年5月13日，注册资金500万元，是一家集特色农产品生产、收购、加工、销售为一体的独立法人企业。单位地址：*，公司法定代表*，企业现有人员53人，本科以上学历5人，大专以上12人，最大年龄56岁，最小年龄21岁，平均年龄34岁，职称结构：中高级职称3人，中级职称6人，初级职称2人。企业团队本着科学合理、精干高效、以事定岗、以岗定人的原则进行人力资源配臵，其中管理人员5人，研发人员7人，生产人员32人，销售人员5人，其他人员4人。 截止2012年12月30日公司总资产1798.53万元，营业收入1120.86万元、净利润281.72万元、资产负债率39.85%。 公司管理模式按现代企业管理制度运作，在项目实施过程中实行“公司化管理、企业化经营、市场化运作、注重高科技引导企业生产”的模式，建立企业加农户的产业化开发链，提高抗风险能力。二、公司的宗旨和目标 总体目标 本项目建设期限自2012年9月至2014年2月，在项目建设期内计划总投资3000万元，项目完成后达到年产富硒马铃薯全粉6000吨的能力。 项目完成后，项目实施单位资产规模达到2800万元。企业人员总数达到188人，新增就业人员135人。带动2000农户从事马铃薯种植，带动农民500人就地就业和创业。 经济目标 本项目执行期内（2012年8月2014年2月），累计实现工业增加值2287万元，累计完成销售收入5400万元，累计完成缴税总额598.29万元，累计净利润840.14万元。 三、公司股权结构 四、主要产品或服务介绍 本项目主要产品是马铃薯全粉，马铃薯全粉是一种低脂肪、低糖分，能最大程度地保持马铃薯中原有的高含量维生素1、维生素2、维生素和矿物质钙、钾、铁等营养成分，可制成婴儿或老年消费者理想的营养食品。其复原效果好、口味纯正的特点被广大消费者所接受，其食用方法简单、易消化的优点更被中老年和婴幼儿所喜爱。创业大赛项目计划书篇二：创业大赛商业计划书模版 商 业 计 划 书 项目名称 卓家客栈 项目单位个人 地 址 电 话 电 子邮件 联 系 人 卓家客栈 2014-12-04 目 录 摘要?3 第一部分 公司基本情况?4 第二部分 公司管理层?7 第三部分 产品/服务?9 第四部分 研究与开发?10 第五部分 行业及市场情况?11 第六部分 营销策略?13 第七部分 产品制造?14 第八部分 管理?15 第九部分 融资说明?16 第十部分 财务计划?17 第十一部分 风险控制?18 第十二部分 项目实施进度?18 第十三部分 其它?18 摘 要 摘要 1、公司基本情况 目前项目是我一个人主导开发，另外有两个朋友辅助开发设计 2、主要管理者情况 主要开发兼职管理人员：卓斌 计数机专业毕业，之前在同程网工作 过两年，有在线旅游相关经验 3、产品/服务描述 产品卓家客栈主要提供提供酒店预定和景点门票的到付预定 4、研究与开发 现在有两名开发人员、一名美工，一名测试 5、行业及市场 专注于酒店预定和景点门票预定 6、营销策略 整合国内各个在线旅游公司资源，进行酒店比价，为客户提供优质 廉价的酒店客房。 7、融资说明 现阶段资金需要主要在产品研发和基础设施构建方面。 10、财务预测 11、风险控制 (项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。) 第一部分公司基本情况 公司基本情况： 公司名称 成立时间 注册资本 实际到位资本 其中现金到位 无形资产占股份比例 % 注册地点 公司性质为：请填写公司性质，如：有限公司、股份有限公司、合伙企 业、个人独资等，并说明其中国有成份比例和外资比例。 公司沿革：说明自公司成立以来主营业务、股权。注册资本等公司基本 情形的变动，并说明这些变动的原因。 目前公司主要股东情况：列表说明目前股东的名称及其出资情况，如下 表： 目前公司内部部门设置情况：以组织机构图来表示本公司的独资、控股、 参股有公司经及非法人机构的情况： 以图形方式表示，如： 公司曾经经营过的业务有 、 、 、 、 。 公司目前经营的业务为、 、 、 。 目前主营业务为。 公司目前职工情况： 如：拥有员工 人，其中管理人员 人，生产工人 人；管 理人员中，大专以上文化程度的有人，占员工总数 %，大学本科 以上的有 人，占员工总数 %，硕士学位(含中级职称)以上的有 人，占员工总数%，博士学位(含高级职称)以上的有人，占员工总数%；创业大赛项目计划书篇三：创业大赛商业计划书 目录 一、创业方案执行摘要 . 3 1.1 业务构想与业务概貌 . 3 1.2 机遇与谋略 . 3 1.2.1 政治法律环境 . 3 1.2.2 经济环境 . 4 1.2.3 社会文化环境 . 4 1.2.4 技术环境 . 4 1.2.5谋略 . 4 1.3 目标市场与前景预测 . 5 1.3.1目标市场 . 5 1.3.2前景预测 . 5 1.4 竞争优势 . 5 1.4.1资源优势 . 5 1.4.2技术和产品优势 . 5 1.4.3服务优势 . 5 1.4.3运营优势 . 5 1.5 经济性、盈利性与创收潜力 . 5 1.6 经营团队 . 6 1.7 股权分配与出让 . 6 二、产业、企业及其产品或服务 . 6 2.1 产业概况 . 6 2.2企业及其构想 . 6 2.3 产品或服务 . 7 2.4 市场进入与扩张谋略 . 8 2.4.1总体战略 . 8 2.4.2市场进入与扩张路径 . 8 三、市场调研与分析 . 8 3.1 顾客 . 8 3.2 竞争态势与竞争优势 . 9 3.2.1行业内竞争者 . 9 3.2.2替代品的生产者 . 9 3.2.3 潜在竞争者 . 9 3.2.4 供应商 . 9 3.2.5 顾客 . 9 3.3 预期市场份额与销售额 . 9四、新创业务的经济性 . 9 4.1 生产成本、销售价格与税前利润率 . 9 4.2 实现盈亏平衡所需月份 . 10 4.3 实现现金流量正值所需月份 . 11 五、市场营销方案 . 11 5.1 总体营销谋略 . 11 5.1.1 产品（Product） . 11 5.1.2价格（Price） . 11 5.1.3渠道（Place） . 11 5.1.4促销（Promotion） . 11 5.2产品作价 . 11 5.3 售后服务与质量承诺 . 12 5.3.1售后服务 . 12 5.3.2质量承诺 . 12 5.4营销渠道与促销活动 . 12 5.4.1营销渠道 . 12 5.4.2促销活动 . 12 六、设计与开发规划 . 13 6.1开发任务 . 13 6.2各项成本预算 . 13 6.3 知识产权问题 . 13 七、生产计划与经营计划 . 14 7.1企业选址 . 14 7.2支持设施 . 14 7.3政府管理与法律纠纷 . 14 八、管理团队 . 14 8.1企业组织结构 . 14 8.2管理层关键人物 . 15 8.3管理层报酬与股权 . 15 8.4其他股东、权利与限制 . 15 九、总体进度安排 . 15 9.1 公司注册时间安排 . 15 9.2 经营业务时间安排 . 15 十、关键风险、严重问题与基本假设 . 16 10.1关键风险 . 16 10.2严重问题 . 16 10.3基本假设 . 17十一、 财务计划 . 17 十二、 企业股权分配建议 . 19 一、创业方案执行摘要 1.1 业务构想与业务概貌 近年来，大学生就业难已成为全社会普遍关注的现实问题。这是因为，传统的大学教育已经从“精英教育”过渡到了“大众教育”，人才培养目标与规格以教育部门为主制定，只注重对大学生理论知识的培养，而知识更新速度和实践能力培养远远跟不上人才市场的需求，这就导致大学生在毕业找工作时往往感到自己没有学到实际的“本领”而茫然。另一方面，企业面对千千万万有学历无技能的大学生求职者，也感到“一将难求”。据统计，由于缺乏适应企业岗位需求的人才，每年仅IT行业就有几十万的职位空缺。我们把此现象称为“大学生就业难和企业招工难之悖论”。根据这样的顾客难题，我们的解决方案是：创办一所专业的职业培训机构。 我们的主营业务是结合企业的岗位关键点，为学员提供从IT、财务专业的岗位技能培训，逐步拓展到就业面广泛的各领域岗位技能培训。主要顾客群是即将毕业的大学生。我们将聘请知名企业有多年工作经验，且具备一流讲课技能的IT、财务专业的业务骨干作为培训教师，紧贴行业前沿和企业实际需求，开发并录制具有自主知识产权的培训课程，将典型企业的岗前培训完整地引入到教学过程中。相比国内职业培训市场上的其他企业，我们只做大学生培训这个细分市场，并致力于推出一套独有的经营模式，即同时遵循岗位要求和学员需求，提供“课程定制”和职业生涯永久服务，这是我们企业将不断保持和延续的核心竞争力。 我们为学员创造的价值：使学员不仅掌握专业基础知识，同时掌握企业所要求的业务技能，帮助大学生弥补工作经验缺乏的短板，提升学员被录入知名企业的机率。 我们为企业创造的价值：解决企业过去只能到素质较高而技能欠缺的应届生的难题，为企业减少新员工岗前培训所耗费的时间和成本。 我们的机构名称叫“优看培训”，营销广告语是“If you think you can, you can!”, 这是要向我们的顾客处于迷惘期的当代大学生传达一个信号，学会有目标的提升自己，那么，“You can do everything” ！ 1.2 机遇与谋略 1.2.1 政治法律环境 1、劳动法在总则规定，国家采取各种措施，促进劳动就业，发展职业教育，劳动者提高职业技能。同时，专设第八章职业培训，规定了国家、各级人民政府、用人单位和劳动者对发展职业培训的具体责任。 2、依据教育法和劳动法制定的职业教育法，明确了各级各类职业学校教育和各种形式的职业培训并举的职业教育体系，为发展职业培训产业提供了法律支持。 3、近年来，国家出台一系列关于加强普通高级学校毕业生就业工作的政策，更加重视和鼓励开展有针对性、实效性的就业服务，更加重视强化高校毕业生就业才能，鼓励各行业企业实施多种形式的“订单式”人才培育。 1.2.2 经济环境 1、国家十大产业振兴、发展战略性新兴产业是我国新时期宏观经济的两大重要引擎，而这两大重要政策的出台都提到了大力发展电子信息产业和新一代信息技术产业，意味着未来中国IT产业人才需求将呈井喷的趋势。 2、随着中国经济全球化进程的加快和现代企业制度、现代资本市场的建立，企业迫切需要进行项目投资融资、资本运作、税务筹划、成本控制等相关的战略及运作，为决策提供信息支持的财务管理专门人才。 3、近年来，我国职业培训市场持续升温，IT培训和财务培训已成为培训市场的主力军，形成了上百亿的庞大市场。 1.2.3 社会文化环境 1、大学生的就业观和择业观正悄然发生着改变，越来越激烈的就业竞争促使大学生已不再满足于学校的学历教育而纷纷为自己寻找充电的机会。 2、IT、财务行业高级人才被普遍认为是社会的精英人群而受到尊重，另一方面较好的待遇水平也使越来越多的人把这两个行业作为自己职业发展的目标。 3、互联网、投资理财作为一种生活方式逐渐普及，催生了两个产业的发展和对人才的需求。 1.2.4 技术环境 1、随着经济的发展和行业的进步，IT、财务专业人才的门槛在不断提高，对人才的依赖性也在不断提高。 2、由于IT、财务行业的特殊性质，行业知识的更新和技术的进步也在不断加快，对职业培训市场也是一个较大的刺激。 3、大量自主知识产权的出现，使职业培训进入上述两个行业的壁垒也越来越高，拥有技术优势和技术壁垒是取得培训行业领先地位的决胜法宝。 1.2.5谋略 通过对职业培训产业的宏观环境分析，发现该市场存在较大的发展空间，尤其IT、财务培训市场的潜力巨大。而优看培训良好的经营模式和技术优势已经为进入该市场奠定了基础，我们的目标是抢占IT、财务培训市场巨大的利润空间，专注于大学生这个目标顾客群，在职业培训的细分市场上开拓一片天地。 1.3 目标市场与前景预测 1.3.1目标市场 成都市49所高校在校专科、本科、研究生约125万，其中IT、财务相关专业约10万人，并且每年均有10%的增长。我们将第一个目标市场锁定在成都的高校，