企业经济责任制考核工作意见.doc

2 0 X XYOUR LOGOYour company name企业经济责任制考核工作意见姓名：XXX部 门：XX部企业经济责任制考核工作意见各农林场圃、企业：为了贯彻落实中共中央、国务院“坚持科学发展观，实现经济平衡较快发展”，以及区委、区政府提出的“再吃二年苦，辉煌十一五”的精神要求，使场圃经济工作在新的一年里，保持良好的发展势头。现将二OO九年场圃、企业经济责任制考核意见印发给你们，希各单位认真贯彻执行。一、考核对象：考核对象为运村农科良种繁育场、绿肥良种繁育场、寨桥水产养殖场、夏溪良种繁育场、奔牛稻麦原种场、郑陆良种繁育场、第三无线电厂、蚕种场、横山苗圃等9个单位。二、考核内容和要求：场圃、企业经济责任制考核有基本工作考核和绩效考核二部份组成。（一）基本工作考核实行百分制：1、经济效益（基本分20分）a.基本工作要求：各单位必须全额完成局年初下达的利润指标任务，同时围绕全面发展经济，采取有力措施，引导和扶持职工搞好农业结构调整，提高综合效益，增加职工收入。积极抓好资产利用、招商引资，搞好承包户、租赁户的相关管理等工作。b.考核减分内容：年终按财务审计结果，以到帐数为准，当年财务收支不亏损的得满分，（包括引进的非专项资金，主管局下拨的资金不计在内）。年终审计亏损的单位不得分。2、资产管理（基本分20分）a.基本工作要求：要求各单位管好、用好国有资产，保持国有资产的完好性，完整性，确保国有资产的保值、增值。严格按规定办理资产的核销手续，国有资产核销应报主管局及财政部门批准。国营、集体资产承包、拍卖、租赁及有关产业结构调整方案，须报局批准同意后，签订相关协议，并报局备案。b.考核减分内容：未经主管局和相关部门同意，擅自核销集体资产的有一项减2分。签订承包、租赁协议，未报局同意和备案的有一项减2分。因主管原因造成集体资产非正常毁坏、流失的减1-2分。3、场圃管理（基本分20分）a.基本工作要求：严格财务管理制度，会计帐目设置健全，填报财务数据真实，不私设小金库。发票使用规范，报销手续完备。添置大额固定资产应按规定办理申报手续。基建项目严格按有关程序操作，先报告，后施工，由局组织招投标及工程决算审计。抓好内部增收节支，在人员使用、资产购置、业务费支出等方面，注重经济核算，提高管理效益。b.考核减分内容：财务制度不健全，制度执行不严格，购置大额资产不申报，或不如实填报财务数据的有一项减5分。基本建设项目先斩后奏，擅自变更设计及预算，未经局组织招投标及决算审计的有一项减10分。4、党建工作（基本分10分）党建工作有党委办负责考核，考核内容另行制定。5、稳定和安全生产（基本分20分）a.基本工作要求：场圃稳定方面：要求抓好思想宣传教育，积极组织干部职工，学习党的方针、政策，提高干部职工的政治觉悟和素质。随时掌握职工的思想动态，发现苗头性问题，认真做好工作，及时疏通化解。力所能及帮助职工解决一些实际困难，办一些对职工有利的公益事业。安全工作方面：要认真贯彻党和国家关于安全生产的方针、政策和法律法规，自下而上建立安全管理网络，责任落实到人。积极参加主管局召开的安全例会，健全安全台帐记录，定期开展安全自查，排查安全隐患，发现问题，及时整改。b.考核减分内容：由于场圃工作失误，造成职工集访的，有一次扣1分。因场圃解决问题不力，同一问题多次上访，并出现过激上访，或造成严重影响的减3-5分。安全管理制度、台帐记录不健全，内部安全责任不落实，不按时参加局召开的安全例会的减1-2分。每发生一起责任事故的减1分。发生一起重大责任事故或人员死亡事故的，视事故严重程度减5-10分。6、中心工作（基本分10分）a.基本工作要求：各场圃、企业必须积极配合各级政府和有关部门搞好中心工作，完成局下达的各项任务。如民主选举、生态创建、编史修志、妇女和计生工作等。b.考核减分内容：因本单位工作不积极，完成任务不及时而影响或延误全局工作的，有一起扣2-3分。上述六项内容，均为各单位要求做好的基本工作，根据年终百分制考核结果，与各单位场（厂）长、副职及主办会计的年薪挂钩。年薪标准：场（厂）长28000元，副职及主办会计2XX元。考核满分得全额年薪，考核得90分拿90%年薪，依次类推。（二）绩效考核及测算办法：1、资金结余奖（当年效益）：按年终财务审计结果，以到帐数为准（总收入包括争取的非专项资金，主管局下拨的资金不计在内），按单位当年净结余资金的10%对场长、企业负责人进行奖励。对副职、主办会计以5%的比例给予奖励。2、内部创收奖：各单位依靠自身资源，开拓创收项目。对新增的经济收入，按年度净增值进行奖励。奖励标准：按内部创收新增净值的5-8%，对局聘人员进行奖励，其中场（厂）长得奖金总额的50%以上。3、争取资金奖：各单位争取到各级和有关部门（市级以上，含市级）非专项资金的，按实际到帐金额的5-8%，对局聘用人员进行奖励，其中正职得奖金总额的50%以上。4、费用节支奖：各场圃、企业的费用（业务招待费）总额有三部份组成：一是基本费用（指农场、企业内部的一般招待费），各单位的基本费用由局根据各场具体情况核定；二是争取到各级的非专项资金费用（市级以上、含市级），按争取资金实际额度核定；三是争取到各级的专项（财政报帐制项目）资金费用，按争取项目资金实际额度核定。资金额度以到帐数确认，年终按核定费用比例进行考核，节约部分按20%对场长进行奖励，超过部分按20%核减奖金。5、特殊鼓励奖：a.各单位争取到各级、各部门的专项资金（财政报帐制项目），由局根据项目规模大小，难易程度发放特殊鼓励奖。b.获得荣誉奖：各单位获得国家、省政府或农业部、省农林厅荣誉的，根据不同类别和等级，给予适当奖励和鼓励。c.对个别资源少，无资金引进条件，但能较好地完成局交办的各项工作的场圃、企业，其负责人的收入，由局根据工作表现，单独确定，给予鼓励或奖励。（三）分类考核及年收入计算办法：1、所有场（厂）长的年收入=年薪+资金结余奖+内部创收奖+争取资金奖+费用节支奖+特殊鼓励奖。2、局属事业单位性质人员的兼职场长，其工资、奖金不列入考核内容。主要负责人的年收入=事业单位领取的工资、奖金+兼职补贴（兼职补贴标准有局领导班子商量确定）。如果按该办法测算，场长的年收入低于该场的实际考核结果，则按该场的考核数发放，其差额部份由场圃给予补发。3、运村农科良种场参照其它场圃考核办法进行百分制考核。4、农科所参照局属事业单位财务管理办法进行管理考核。5、蚕种场资产为托管，仍按原托管协议进行管理。6、横山苗圃资产为代管，可根据平时所做的基本工作多少和年终考核结果，给予适当的鼓励。7、副场长、主办会计的年收入=年薪+资金结余奖+内部创收奖+争取资金奖。8、自二OO九年元月份起，局聘人员在聘用期间，参照劳动部门确定的最低缴费基数，按规定比例交纳养老保险、医疗保险和失业保险，具体标准有局经管科、人事科核定。9、场圃、企业负责人及聘用人员