铝合金门窗施工组织设计方案.doc

_ -可编辑修改- 施工组织设计目录 第一章 工程概况及工作重点.3 第一节 工程概况 .3 第二节 本工程的工作重点 .4 第二章 施工现场总平面布置及使用计划.6 第一节 施工现场总平面布置 .6 第二节 施工现场用水、用电计划.9 第三节工程资金使用计划.9 第三章 施工进度计划及保证措施.10 第一节 施工进度计划表 .10 第二节 工程进度保障措施 .10 第四章 门窗加工制作方法.13 第一节 工厂加工、生产能力.13 第二节 主要加工机械设备 .14 第三节 材料的运输、搬运与存放.17 第四节 半成品保护技术措施 .21 第五节 门窗加工制作组织管理体系 .22 第六节 主要构件加工制作方法 .24 第五章 分项工程施工方案.26 第一节 铝合金门窗施工方案 .26 第二节 成品保护控制措施 .29 _ -可编辑修改- 第六章 质量保证体系及措施.30 第一节 施工质量检测办法及检测措施 .30 第二节 质量目标及保证计划 .31 第三节 加工、制作质量保证措施.32 第四节 现场施工质量保证措施 .37 第七章 安全文明施工及环保措施.40 第一节 施工安全保证措施 .40 第二节 现场文明施工保证措施 .51 第三节 消防保卫措施 .53 第四节 降低污染、噪音措施.54 第八章 项目管理组织架构及劳动力配备.55 第一节 现场管理总体流程 .55 第二节 项目组织机构图 .57 第三节 项目部主要管理人员组成 .61 第四节 劳动力配备计划 .62 第五节 机械设备清单 .62 第九章 与业主、监理及总包单位的配合措施.63 第一节 协调管理配合的目的 .63 第二节 与业主单位的配合 .64 第三节 与监理单位的配合 .64 第四节 与总包单位的配合 .65 第十章 冬、雨季施工质量保证措施.65 第十一章 门窗的维修保养.67 _ -可编辑修改- 第一章 工程概况及工作重点 第一节 工程概况 一、工程概况 1、工程名称：安亭新镇一期 14#地块商品住宅项目铝合金门窗工程一标段 2、工程概况：项目总建筑面积 83438.87 平方米，是以住宅为主，辅以配套公建、地下停车 库等功能的居住小区。建筑最高 7 层，层高 2.8 米，总高 23.10 米。 3、发 包 方：上海国际汽车城置业有限公司和上海建工二建集团有限公司 4、工程质量要求：一次性验收合格。 二、工程承包范围：安亭新镇一期 14#地块商品住宅项目一标段铝合金门窗工程深化设计、 设备材料采购、安装、检测、调试、验收、保修等全部内容。门窗安装以外的工作例如：收 口、土建嵌缝、窗框洞口修整，由总承包单位负责，不包含在工作范围内。 _ -可编辑修改- 第二节 本工程的工作重点 一、现场协调工作重点 1、利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理。 2、利用土建总包单位的资源为本工程服务。 3、利用专业厂商和专业队伍参与施工。 4、利用社会资源为工人后勤生活提供保障。 5、对材料供应科学合理安排，既不影响施工进度又不占用大量资金。 6、准备充足的流动资金以应付业主进度款不能及时到位时，工程能按计划进行。 7、准备充足的工人资源作为后备力量，可随时调用。 8、以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图、施工方法等 _ -可编辑修改- 内容清楚地传递到施工班组手中，工序交接以书面形式进行交接纪录。并对工人进行安 全文明施工和工程质量要求岗前培训，严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控 重要工序施工的制度。 9、建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分层分段管理。各段施工班组挂牌施工，责 任明确分区，奖罚分明，严格执行。 10、与各专业队共建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。 二、现场施工工作重点 1 测量放线是质量控制的重点难点 测量放线是现场施工的第一道工序，必须严格保证精度，它是本工程施工中的一大 重点。测量质量好坏直接关系到后续各分项工程施工安装质量以及施工速度。 我司拟定的测量放线步骤具体如下： 测定基准轴线及边线； 测量楼层预留窗 洞口尺寸； 全面校准并定位各中心线间距； 测定与校准各楼层水平基准标高线。 2 进度控制是重点 要确保工期，在施工组织上首先应制定施工总体流程，结合工程特点及结构特点合 理划分施工段，组织高效施工，保证工艺时间足够的前提下，做到时间排严，空间占满。 针对本工程施工，我公司准备委派实力最强的施工队伍，选择信誉好、实力强的合格分供 方采购所用材料，选用最精良的工具和设备进入现场，统一指挥调动加工和保障队伍，保 证解决问题不过夜。 从技术上我公司准备选派最优秀的工程师专门进行编制专项施工方案及时报审，编 制试验计划留足工艺试块，编制备案计划配合相关方面提前申报。 由于在运输堆放和安装时容易造成成品的损坏，如何保证安全的把门窗等组件安装 到位，这也是本工程考虑的重点。 _ -可编辑修改- 综上分析，为确保本工程质量，我司将根据上述特点及具体情况，在施工中做到 “抓 重点，攻难点”，并制定相应的施工方案，保证本工程质量让业主满意，创优质精品工程。 三、项目管理特点及总体要求 根据本工程自身的特点及它的特殊性因素，被列为我公司的重点工程，我公司将集 中精力给予全力支持，重点管理。 对于本工程的安装全过程，我司在项目管理上，根据总体要求，将遵循以下原则实行： 1.认真执行工程建设程序，待设计阶段结束和施工准备完成后正式开始施工； 2.优化管理，统筹安排，保证进度，以缩短工期； 3.遵循施工工艺，合理安排施工顺序； 4.采用流水施工方法及网络计划技术； 5.安全第一，质量第一，文明施工。 第二章第二章 施工施工现场总现场总平面布置及使用平面布置及使用计计划划 第一节 施工现场总平面布置 _ -可编辑修改- 施工区域的合理总体布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划， 平面的具体安排这两种基础手段，直接关系到施工进度和安全文明施工管理水平的高低。 在总承包单位统一布置下，通过在区域内的合理安排，使人、机、料、运输更趋于合理化、 程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工。 施工总体布置原则 1. 我司运用 ISO 质量保证体系对设计、采购、加工、施工进行控制确保工程项目的 质量，施工过程中对人、机、料、环、法进行控制，并对员工进行培训。 2.进度方面采用同步施工方法，局位无行施工方法，抓好材料采购时间，在总进度计 划指导下排月、周进度计划，在高峰时期拟投入足额施工人员确保进度完成。 3.服从业主、监理及总承包单位管理，抓好安全文明施工，进行奖罚制度，运用管理 体系确保安全事故为零。 4.劳动力使用计划，材料挠度计划，机械设备进场计划，参见施组各章节。 5.项目管理对质量进度、安全文明施工等都依据计划、组织、监督控制协调进行管理。 6.在保证施工顺利进行的前题下，平面布置应紧凑，占地要省。 7.在满足施工要求的条件下，最大限度地降低工地运输费，做到短运输、少搬运、尤 其是二次搬运应减到最少。 8.在满足工程需要的条件下，临时设施多用装配式的或采用标准设计。 9.临时道路的选线，可考虑沿自然标高修筑以减少土方工程量。 10.临时加工厂的位置，在考虑生产需要和交通便利的同时应选择在投入费用最少之 处.应该设在地势平坦、地下水位较低之处。材料堆场和仓库，应使二次搬运最短，供应方 便。 11.现场生活设施以方便工人工作生活为原则，使上下班路途最短，吃、住方便，并考 _ -可编辑修改- 虑安全、消防、环保、市容、卫生、劳动保护等方面的要求。符合有关法律法规。 施工现场临时设施布置： 1. 项目部办公室：依据工程管理的需要，计划需要 25 平米左右的办公区，用于每天 工作的计划布置及晚上进行工作汇报，以及安全技术交底、会议等。建议办公室距业主、 总承包及监理办公室近一些，便于及时汇报沟通工作。 2. 材料临时存放场地（仓库）：卡车装载材料运输到工地后，需 400 平方米的临时卸 货点以及暂存放区，作为大宗材料的临时堆场，材料到货，当天消化，减少用地。将材料 划分批次，均衡进货，暂不安装材料，杜绝进场。使材料能及时上墙，减少二次搬运,提高 工作效率。 3. 后勤区：普通材料仓库、易燃易爆品专门仓库、机械工具仓库、指定垃圾堆放点、 指定小便处等。 4. 生活居住区：在总承包单位统一安排管理下，我公司保证在生活区内安全文明住 宿。 施工总平面布置 施工总平面图设计应遵循施工现场管理标准，充分考虑现场布置的科学性、合理性、 可行性，充分利用施工场地和空间，降低各工种、作业活动相互干扰，符合安全防火、环 保要求，保证高新效有序、文明施工。 1 施工平面布置 1)平面管理原则 a 平面管理总原则 根据施工总平面设计及各分阶段的布置，以充分保障阶段性的重点施工、保证进度 计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的材料生产、加工、堆放、运输计划，以 及各工种施工队伍进退场调整计划。同时制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行 _ -可编辑修改- 标准、奖罚条例，实现施工平面科学、文明的管理。 b 平面管理计划的确定 施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划。在工程进度计划的 基础上形成材料、机械、劳动力的进退场，垂直运输、进度计划；以确保工程进度、充分均 衡的利用平面为目标，制定出合乎实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电 脑，实行动态调控管理。 c 平面管理计划的实施 根据工程进度计划的实施及调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计 划表，责任人，执行标准，奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调，研究 后，发布计划调整书。 2)平面管理办法 a 施工平面管理由项目经理总负责，由项目副经理、施工员、材料部门、机械管理 部门、后勤组织部门实施，按平面分片包干管理措施进行管理。 b 按照总体规划要求作好平面布置，主要包括：现场办公区布置、现场食堂、厕所等 生活区的布置，材料堆放场地布置，机具仓库布置，加工区的布置。 c 施工现场要加强场容管理做到整齐、干净、节约、安全力求均衡生产。 2 施工现场平面布置将在总包同意安排指导下布置。 3 现场办公室及临时设施布置 为便施工管理，结合本工程现场条件，我们将现场分为：办公区、材料设备仓储区、材 料加工区等功能区，各区域严格分开并制定严格的管理制度，切实按制度之要求进行管 理。 4 计划临时用地表 区域面积（m2）主要功能需用时间 _ -可编辑修改- 现场办公区25日常办公、现场会议等施工期内 临时材料及设备 堆放区 400存放材料、小型施工机具等施工期内 第二节 施工现场用水、用电计划 本工程施工用水、用电量不大，不再另行设置水电供给设施，在施工过程中的临时用 水用电，由甲方或总包提供接驳位置，提供施工用水及级分配电箱。 工程资金使用计划 根据资源需用计划及价格测算所需资金，编制资金使用计划，并分配到各单项工程 和各项工作之中。从工程项目设计开始就应严格控制，限额设计，达到投资控制的目标。 1 验工计价 在每月将工程完成数量进行盘点，对工程质量进行总结，及时上报业主及监理工程 师。 2 资金运用 为保证资金的正常周转，做到专款专用。在每月月底根据工程的进展情况，及时制定 资金需求计划，合理调配资金。在资金运用方面遵守的原则是，首先满足工程关键工序的 资金使用，其次根据生产计划，找出对下道工序起到制约作用的项目，进行合理调配，使 整个施工过程中，资金都能够得到有效利用。 3 资金保证措施 1)充分有效地运用每月工程款，按资金需求计划进行调拨。灵活进行资金调配和平 _ -可编辑修改- 衡，保证人、机、料管理费的正常支出和生产的正常运行，绝不能因资金的短缺而 影响生产。 2)每月按时进行验工计量，保证每月工程款按期到帐。 3)加强生产管理和资金管理，充分有效地运用资金，保证资金有效利用率达 100%。 4)在临近节日期间，提前做好资金的储备工作。节日期间的材料购买计划、劳动力 工资需求等引起的资金准备要在节前半个月做好计划，准备足够的现金，以便在 节日前购置储备材料和足额支付民工费及节日期间的劳动力工资发放。 第第三章三章 施工施工进进度度计计划及保划及保证证措施措施 第一节 施工进度计划表 一、横道进度计划表（见附件） 第二节 工程进度保障措施 我公司一旦中标后，马上投入到施工过程中，进行材料订购准备等工作。 为了确保本项目各分项工程的安装能在相应的工期内完成，我司制定了控制各阶段 进度的保证措施。 一、生产加工进度控制： 1、生产加工进度控制计划： 1.1 组织专人负责首样加工，并对加工人员进行技术交底。 1.2 检测工具要校准，检验人员专职负责，对所用型材做检查验收，合格后方可下料， _ -可编辑修改- 并做好检验记录。 1.3 设备的检查、保养，以保证机械加工生产有序进行，并做好保养、检查记录。 1.4 首样加工完毕由生产部组织评审，参加人员：加工负责人、质监员、车间主任、检 验员，并做好评审记录。 1.5 首样确认：首样总结、完善、经质监部批准、确认无误后批量加工。 2、从生产加工质量中保证加工进度 2.1 定期对员工进行质量知识培训，并及时考核，工人做到“三懂、四会”。 2.2 坚持首样制，通过首样加工评审，制定加工工艺流程，保证彻实落实到生产中去。 2.3 批量加工中质量检验员做到首件必检，并进行技术交底，对加工生产中的技术难 点，应协同加工负责人想办法克服。 2.4 生产中坚持过程抽检，由专职检验员负责。 2.5 加工生产中加工者做到自检，在交接工作中做好交接检验记录。 2.6 工作任务落实到人，保证产品质量可追溯性。 2.7 建立质量责任体系、责任到位，确保加工成品 100%合格。 2.8 加工中坚持首样制、根据首样制定工艺流程，并及时落实到生产中去。 三、项目进度措施 1.本工程执行项目经理（建造师）负责制，并且从公司选派施工经验丰富的国家注册 建造师到本工程上来，严格按国家验收标准和江苏省标准严密组织施工，确保该工程按 期完工并达到合格标准。 2.按工程施工组织计划，分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组 织计划，坚持“以客户为中心，严格按施工组织计划来施工”的原则，科学合理的安排生产。 当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。 3.每周六召开项目部调度协调会总结工作，对下一周计划进行调整与安排。遇到特殊 _ -可编辑修改- 情况，及时、准确召开有关人员会议，协调解决问题。 4. 由于本工程单体楼栋较多，为保证施工进度，我司采用平行流水作业，厂内制作及 现场安装也采用平行流水作业及交叉作业以缩短施工工期。 5.在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，多创造工作面，使劳动 力充分发挥工作效率，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠 工等现象存在。 6.加强组织管理，配置技术过硬的施工队伍。做到设计准确、备料及时、人力充足、器 具齐全。 7.施工现场人员必须按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其它因素影响进度， 可以增加施工人员或二班、三班作业。 8.现场测量做到精细、周到，发现与设计不符合及时反馈、处理。 9.加强材料检查验收严把材料质量关，确保进场材料符合标准要求。 10.严格按材料进场计划供货，保证安装材料进场有足够的超前用量，不因材料供应 不及时而延误安装。 11.合理地、科学地组织材料的采购、 加工、储备、运输等，加快材料的周转，减少材 料的占用量，按质、按量、如期地满足现场施工需要，保证施工正常、高速进行。 12.正确按定额计划使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放 工作，健全现场材料管理制度，避免因材料损失、损坏而重新购料占用施工时间。 13.严格按有关施工规范进行施工，杜绝因安装原因造成返工等。 14.及时提供合格的安装作业面，设计过程尽量考虑主体安装面施工过程的误差，力 求做到在不影响装饰效果的前提下，最大限度的处理施工误差。要求主体施工方在门窗 测量放线之前提交合格的安装作业面以及实测资料，轴线标高，避免因调整安装面影响 进度计划的落实。 _ -可编辑修改- 15.材料、半成品、成品的保护：除自身必须加强这方面的管理外，还需要其它施工单 位重视，避免发生损失、损伤而造成废料或返工。 16.切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保证工作，解决好员工的生活福利，使员 工无后顾之忧，充分发挥员工的生产潜能，加快施工进度。 17.施工进度协调控制图如下： 调整 调整调整 调整调整 调整调整 材料供应计划 各分项进度周计划 各分项进度计划 加工中心生产计划 总进度计划 业主、总包配合协助 第四章第四章 门门窗、窗、门门窗加工制作窗加工制作方法方法 第一节 工厂加工、生产能力 _ -可编辑修改- 一、加工能力及规模 目前我司装配有最先进的门窗、门窗生产线，拥有完备的门窗、门窗生产流水线，形 成了国际领先、国内一流的门窗生产基地，下设组装车间、加工中心、半成品堆放区等， 同时装配有先进的检测设备、恒温净化打胶间及养护间。所有主要设备均采用世界上最 先进的产品，完全具备本工程的加工条件及能力。 加工基地在厂房规划布置时充分考虑了门窗产品的生产特点，对厂区布置，各加工 设备布置，仓库区布置及厂内运输道路布置进行了科学论证和优化，争取达到最优化组 合，以方便质量控制和提高效率。 在上述布置条件下，铝材加工、五金件加工、型材加工各工种相对独立，以便于专业 管理，同时各工种又互相联系，互相依赖，并均围绕半成品仓库呈环状布置，同时，各加 工车间又围绕组装车间布置，便于在此车间内进行各类门窗构件的组装生产。 二、工厂的生产设备 名称概况内容 生产设备状况 型材加工中心、装备中心、门窗车间加工中心等现代化车间；装备德 国进口生产线、设备配置齐全，性能先进，其中四轴加工中心 1 台，数 控双头切割锯 5 台，多头钻 2 台，角切口切割机 1 台，仿形铣、端铣机 各 5 台，打胶机 3 台，另有五金调试台、五金安装台、打包机、自动角 码切割机、组角机等辅助生产设备。 三、工厂加工管理模式及加工重点 本工程所有材料及门窗产品的加工均在我司加工厂区内完成，管理模式采取项目部 根据施工进度进行总控，公司生产部主要负责加工进度及加工质量，公司其它部门协调 配合，加工完毕根据需要进行包装后运送至工程现场，交由工程项目管理。 工厂加工重点内容包括：原材料检验、加工精度控制、加工时间进度控制、加工质量 _ -可编辑修改- 控制等主要工作。重点抓好这几项工作，以保证施工进度，从而保证工程工期及质量。 第二节 主要加工机械设备 一、主要加工设备性能介绍 1、4 轴加工中心 1.1 标准特性： 有 4 个连续受控的轴线和全封闭的防护罩，它设计可以在 0到 180度之间的任意角 度加工由铝轻合金制成的棒材或工件，最大加工面积：高 200mm，宽 250mm，长度可达 6300mm，厚度可达 10mm，加工误差在 0.2mm 之内。 1.2 轴向行程： X 纵向轴 6300mm，Y 横向轴 525mm，Z 垂直轴 335mm；A 旋转芯轴 0到 180（连续， 中间任何角度）。 1.3 工作范围： 能够进行的加工操作：钻孔;铣加工;切割（不在垂直轴线上）；攻螺纹最大 M8。在 X 轴方向上可放多个工件（可以是断面不同的型材），所有工件都可以用柄刀具在 0到 180并之间任意角度钻铣。 1.4 定位速度： X 轴：80 米/分；Y 轴：60 米/分；Z 轴：30 米/分；A 轴：1 秒内可以从 0转到 90。 刀具库：刀具自动更换；8 把刀具夹头；1 把端铣刀具。 2、数显双头切割锯 2.1 标准特性： 专门用于切割铝型材的机器。装在相应支架上的两个切割头通过电动方式定位，切 _ -可编辑修改- 割头旋转角度：从内 45 度（135 度）至外 22.5 度以及中间任意角度，配有与 PZ 的接口，可 通过软盘，网络或串行口控制；可储存 500 种不同的型材尺寸，以自动折算式切割头位于 90 度以外时的切割长度；可通过键盘储存 500 种切割目录，每种目录可输入 1000 条指令， 最优化的型材的切割，以减少废料量。 2.2 加工范围： 该机在 90 度时最短切割长度：245mm；最短切割长度：310mm；最长切割长度： 6000mm。加工误差在 0.02mm 之间。 2.3 技术特性： 刀具的转速：2800/min、刀具进给速度 0 到 60mm/s，切割速度 74m/s，切割头横向移 动速度 20m/min。 3、多头钻 3.1 标准特性： 5000mm 长床身，X 轴方面带导轨；钻铣深度定位装置可手动调节；5 个带支 座的钻铣装置，X 轴方向配有刻度尺；通过导轨利用手轮手动调整钻铣深度定位装置； X 方向定位器安装在机器的左边，调整范围在 0-100mm；X、Y 方向用刻度尺定位。 3.2 加工范围： 型材最大高度：单轴：270mm，多轴：120-170mm。 4、角接口切割机 4.1 标准特性： 该机装有两个前后连接的锯片，垂直方向的锯片可以向后倾斜 25 度和向前倾斜 60 度，两个锯片都可以绕相同的运动中心转动。在操作过程中，水平方向锯片在前，竖直方 向锯片在后，通过 DC 马达控制锯刀翻转，配有电子数字显示器。 4.2 加工范围： _ -可编辑修改- 切割型材宽度可达 300mm；型材定位角度：309045；水平、垂直位置接口 切割深度可达 185mm；水平方向锯片可倾斜转动：459045；垂直方向锯片可 倾斜转动：60 度90 度25 度。 5、OIP 型单轴仿型铣床 5.1 标准特性： OIP 型仿型铣床一般设计用于铝、轻合金型材加工槽、缝和异形孔，也可通过垂直安 装的端铣刀在木材中加工槽、缝和异形孔，在滑板系统有一个电机驱动的主轴，主面装有 刀具，该系统可使主轴沿三个轴进行移动。运动和喂料的位置是通过两个与铣削头滑板 相连接的操纵杆进行人工控制的。一只平衡气缸可减轻操作人员的疲劳，可调横向限位 止动器，可预先设定所有移动方向上的行程，机器内安装了一个具有通用形状和轮廓外 形的横板，当它与靠模指一起使用时，就可以在工件上复制出同样的形状。 5.2 生产能力： 最大加工工件尺寸 230190mm，最大铣刀直径 12mm，铣刀速度 12000 转/分。 6、端铣床 6.1 标准特性： 被加工的型材可借助气动控制的气缸在水平和垂直方向牢固固紧，并设有安全控制 器；材料制动器可以通过改变它在工作台上的位置来调整它的加工面，材料制动器可以左 右旋转，从 90至 20；铣削速度可通过手柄控制。 6.2 加工范围： 最大加工深度：110mm；最大加工宽度 325mm；最大加工型材高度 150mm；最大喂料长度 500mm；切割角度：209020，每分钟转速：2800 转/分。 7、单头斜锥切割锯 标准特性： _ -可编辑修改- 进料端配有垂直、水平夹紧装置；气动式型材进给装置，进给长度 0300mm，可用 手轮和计数器调节进给长度；切割范围：1001950mm 或 80200mm（高宽）；型材最 大宽度：200mm；当型材切割完毕，机器会自动停止。 二、拟投入本工程生产加工设备一览表 加工厂加工设备清单一览表 序号设备名称型号产地备注 1加工中心SBZ-130德国 2数显双头切割锯KT-383B金工 3数显单切锯LJZ2X500*4200济南 4端面铣LXD-200济南 5V 型角锯机KS-107德国 6复合板切割机1220上海 7多头组合钻床LZZ4A-13济南 8铝门窗仿型铣LF2.300*100济南 9单头切割锯KT328A广东 10冲床J23-6.3青岛 11五金安装调试台 美国 12角连接冲铆机JM2-600A上海 13组角机LMB-120上海 14空气压缩机W09/7上海 15台式砂轮机MD-3225上海 _ -可编辑修改- 16台式钻铣床ZX-40/1 型杭州 17交流弧焊机BX1-315上海 18叉车5T杭州 19角接口切割机KT-318B金工 21重型隔热型材撞角机KT-333D金工 22铝窗斜端面铣床KT-313A金工 23单轴仿形铣床OIP金工 24自动送料单头锯KT-328A金工 第三节 材料的运输、搬运与存放 一、由于施工现场场地有限，避免大量材料在现场难以管理，我司将采取相应的措施解决 这个问题： 1、当安装即将进行时，设计排出立面编号图，项目部将立面编号图张贴在墙上，已装 门窗用涂色法进行记录，材料到后以打勾形式进行记录。现场材料员根据安装进度提料， 确保板块合理的进场时间和顺序，避免材料的积压。并要求当天材料当天安装完，解决场 地狭小的矛盾。 2、工程开工后编制材料供应进场计划，报请总包单位批准后进行实施。准备供应的 材料先存放在工厂内，如果白天货车不能进入工地，将安排材料在夜间进场。对于需要立 即进场的材料，我司用改装的面包车进行运输，以确保进度。 3、工程开工前，项目经理部规划好材料堆放场地、仓库、加工场地、办公地点、生活 区及电源管线等。材料仓库设在室内，材料堆放场应平整，各种料具分类堆放稳固、统一 挂牌，标识清楚；库内材料按类摆放整齐、标签详尽。通过合理布置减小占用空间。 _ -可编辑修改- 二、材料运输 1、各种产品的运输主要用卡车运输到工地。 2、为使产品不被变型损伤，主要以铁架装货形式进行运输。常用铁架有： (1) A 字架主要装运玻璃窗扇 (2) L 型架装运玻璃 (3) 可拆卸多用途运输架 所有铁架与材料接触部位加垫弹性橡胶避免材料表面划伤、损坏。 L 型运输架 _ -可编辑修改- A 型运输架 3、玻璃搬运 运输时，玻璃两侧各由工人一手用手动真空吸盘将玻璃吸附抬起，另一手握住 兜住玻璃的牛皮带，牛皮带两侧安有木轴手柄，这样操作简便，安全可靠。如图： _ -可编辑修改- 皮带 玻璃 吸盘 4、 工厂送货 a.工厂以项目部计划安排生产加工、送货，送货之前与项目部材料员电话联系，工地是 否具备卸货条件。 b.制定有关搬运量、搬运日期、运货至楼层以及协助计划等。 c.货物运输应捆扎牢固。 d.高低不平道路应缓速行驶。 5、 卸货 a.为减少搬运次数，卡车至工地后，用塔吊（吊车）进行一次卸货。 b.车辆至工地后依据出库单，检验产品的数量、质量。 _ -可编辑修改- c.卸货完毕卡车尽快从工地返出，确保工地道路畅通。 d.卡车进出工地应注意出入口安全。 6、 型材、玻璃、窗扇搬入途径 a.工厂加工完毕成品架子内铲车装卡车卡车至工地现场卸货指定堆放点。 b.专业运输组将货物送到指定部位。 三、 材料的存放 1、在首层室内建立材料五金仓库（主要放配件、铁件、密封胶等），建立值班室。 2、货物到工地后，为了减少搬运损耗，及时将材料运至安装处，当天来的材料，当天安装 完毕，保持工地整洁。 3、堆放需留有通道，不要造成轻易搬动。 4、考虑安装顺序，决定存储位置。 5、首层室内保管仓库对外要进行隔断。 6、铝型材及玻璃、窗扇不要直接放在地上，根据型材及玻璃、窗扇的形状、尺寸、大小的 不同，两端搁置枕木，型材堆放整齐。 7、铁件依据不同规格分开堆放好，并标清尺寸大小。 _ -可编辑修改- 8、玻璃堆放在规定临时场所（若玻璃卸货需下垫枕木，靠柱堆放）。 9、在临时堆放处要用警戒旗进行围栏。 10、 特殊物品应专门堆放保管（如二甲苯、防锈漆等）。 第四节 半成品保护技术措施 一、半成品的保护措施 1、对到工地半成品的检查 产品到工地后，未卸货之前，对半成品进行外观检查，首先检查货物装运是否有撞击 现象，撞击后是否有损坏。 检查半成品保护贴是否完善，检查半成品是否有损伤。无损伤的，补贴好保护纸后再 卸货。装在货架上的半成品，应尽量采用塔吊（吊车）卸货，避免多次搬运造成半成品的损 坏。 用塔吊（吊车）卸半成品时，要防止钢丝绳收紧将半成品两侧夹坏。 2、半成品的搬运 来工地的半成品卸货时，应轻拿轻放，堆放整齐。半成品卸货后，应及时由运输组人 员将半成品运输