高库存与缺货,两病齐发!案例分析.ppt_第1页
高库存与缺货,两病齐发!案例分析.ppt_第2页
高库存与缺货,两病齐发!案例分析.ppt_第3页
高库存与缺货,两病齐发!案例分析.ppt_第4页
高库存与缺货,两病齐发!案例分析.ppt_第5页
已阅读5页，还剩6页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

案例分析高库存与缺货，两病齐发,讨论组成员：王邓廖廖蒋（学霸）,高库存:各级仓库中积压着过时的各类款式,缺货：即不断地接到市场告急，销售一线急缺新的款式供货，而生产线上已经排满了原先订货的款式鞋样的半成品,何为高库存、缺货？,“每次开订货会的时候，各分公司的人不是根据自己的实际需求情况下单，而是看别人对某种样式的产品下单较多，大家一窝蜂都去下单”“其实这个仓库里有1/4的鞋都是前年生产的。”订货的款式没能打动客户的心，滞销的情况自然也就发生了。过量的预计某些款式的客户消费量，导致了实际需求没有那么高的时候，积压（高库存）就成了必然的结果。,高库存的原因,流行款式没有把握准确，生产供应迅速调整的能力不足。订货会时，设计部门根据国际潮流设计的女鞋没有被大家所认同，订货量较少，等到市场对某几款女鞋反馈出极大的需求时，生产线正在为加工其他款式鞋而加班，而各经销商、分公司真正需要的款式订单只能延后。等到订单转化成成品的时候，客户已经转向其他供应商那里了。,缺货的原因,根本原因：信息失真、信息滞后、信息缺少共享。因此，我们集中认为，牛鞭效应是对本案例企业中目前状况的最好概括。,问题总结,具体原因,具体原因,解决方法,第一步,第二步,第三步,第四步,处理库存积压品,内部供应链信息化,小批量订货,建立大区物流中心,解决方法,经销商管理,案例总结,“高库存”和“缺货”看似一对矛盾的主体，却总是成为企业供应链管理的通病，案例中，这两个概念具体化，“高库存”实际是往期积压、滞销，以及现在正在生产，客户却不再需要的鞋。而“缺货”缺的正是客户需要的款式女鞋。企业要解决此类问题，根本出发点，就是努力消除各个层面的信息障碍，用信息代替库存
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论