华侨大学5经济地理学.ppt

第五章多部门企业（公司）区位,第一节企业增长的空间轨迹一、企业增长动因及战略（一）企业增长动因1、实现规模效益2、实现交易内部化3、技术优势的发挥4、来自竞争的压力,（二）企业增长的战略与方法1、水平一体化（横向一体化）扩大原有产品生产与销售沿着与原产品有关的功能和技术方向扩展向新市场扩展2、垂直一体化（纵向一体化）向原有生产活动上游生产阶段扩展向原有生产活动下游生产阶段扩展3、多样化一般与企业原产品没有相关性,一、企业增长的战略,横向一体化,纵向一体化,多样化,作业：三九集团是一个以制药业为主的新兴企业集团。1992年三九集团第一次采用资本经营的方式对惠州干膏厂进行控股，将南方制药厂生产过程中资源消耗大的前道工序转入该厂，使该厂成为南方制药厂的初级产品加工厂。这样生产企业的有机组合形成了从前道工序到后道工序、从初级产品到终极产品的“一条龙”生产大大增强了集团在全国医药行业的竞争力。90年代中期以前，南方制药厂缺乏代表种药剂型更新换代方向的中药针剂等产品。四川雅安制药厂是一家具有近30年中药针剂生产历史的内地国有企业。1995年8月，三九集团以三九香港公司的名义投入现金800万元，占雅安制药厂65的股份。1995年11月，集团正式宣布兼并雅安制药厂，并组成雅安三九药业有限公司。雅安三九运行两年，实现利税是合资前16年的5.6倍，其中利润总额是合资前16年的7.2倍。三九集团1993年、1994年就提出要进行多元化发展，并主张把汽车作为第二主导产业来发展。集团为此兼并两三个乡镇企业的汽车厂，投资了近5000多万元，折腾了近两年，却不能把汽车产业培育成集团的第二产业。三九人及时调整发展战略，1998年9月赵新先总裁在“世界与中国医药工业机遇与挑战”会上谈到集团发展的5个方向，其中的大食品产业主要以白酒、葡萄酒、啤酒、饮料、食品、餐饮，还有农产品加工为主的产品系列,（1）三九控股了惠州干膏厂，属于企业增长战略，主要好处是。（2）三九兼并雅安制药厂，属于企业增长战略，这种增长战略的好处是。（3）三九向大食品产业发展，属企业增长战略，这种增长战略的好处是。（4）三九向汽车制造领域方向发展，属企业增长战略，其失败说明了这种增长战略也具有一定的风险，风险主要来自。,1892年，可口可乐公司在美国亚特兰大市创立，先是在亚特兰大站稳脚跟，而后走向全美国。1894年，可口可乐在得克萨斯州建立了第一家分店。随后，在中部的芝加哥、大西洋沿岸的费城、太平洋沿岸的洛杉矶相继建立了可口可乐工厂。1923年以后，企业向北美、南美、欧洲、亚洲等扩展。1927年，可口可乐公司曾在上海建立了中国第一家瓶装饮料厂。中国改革开放以后，可口可乐公司相继在广州、上海、北京、天津等大城市建立起13家合资企业，90年代后期又在中西部中心城市建起10家瓶装厂。目前，可口可乐公司是世界上首屈一指的饮料制造商，产品畅销全世界200多个国家和地区。全球可口可乐产品每日饮用量高达10亿杯。（1）从可口可乐公司在中国、美国内地及世界的空间变化过程可以看出，企业空间发展具有的特点。（2）从可口可乐公司在中国的发展过程可以看出，其空间发展具有的特点。这种扩张过程主要考虑，而不考虑。（3）你还能举出那些例子说明企业空间发展的特点？,键力宝的发展历程。材料1：键力宝的前身是广东省三水县城的一家县属酒厂，原来以手工操作生产米酒和木薯酒，后来增添新设备，采用新工艺，研制出“荷花白”酒。材料2：20世纪80年代初，大规模生产“强力”啤酒，1981年销量达15000吨。材料3：1984年，在科研机构帮助下研制出键力宝饮料，并从原酒厂中分离出来，成立了广东运动饮料厂。材料4：1983年键力宝作为“饮料”随中国代表团参加洛杉矶奥运会；1986年9月，键力宝进军美国市场；1991年“键力宝美国有限公司”在美国本土办厂、直接销售。1993年7月，在纽约最繁华的地段买下帝国大厦第26层做为总部。材料5：1991年成立子公司，李宁体育用品有限公司，并迅速进军国际市场，并派生出鞋业、服装、器械、化妆品、文具礼品等多种公司。（一）分析上述资料，回答下问题：（1）上述材料中属于企业一体化增长战略的分别是（2）属于企业多样化增长的材料是（3）从上述材料分析，键力宝已经成为跨国公司，其空间发展过程经过了哪几个阶段？,二、企业的空间扩张（一）企业空间增长过程1、企业空间增长过程的一般分析2、不同增长形式的空间扩张（二）企业空间增长阶段阶段1、阶段2、阶段3（三）企业空间扩张规律1、社会经济现象的地理扩散规律接触扩散和等级扩散2、企业空间扩张规律3、中国特殊环境下的企业空间扩张通道扩张,第二节企业空间演变模式,一、沃茨的市场区扩大模式二、泰勒的组织变形及区域演化模式三、哈坎逊的全球扩张模式四、迪肯的全球转移模式五、模式比较及在中国的应用,图5.7市场区扩大模式（a）兼并与合理化调整；（b）市场区延伸(资料来源:教材本章参考文献11),图5.8公司发展中空间相互作用和增长门槛（资料来源：教材本章参考文献20,图5.9从地方性公司到全国性公司的空间扩张模型(资料来源:教材本章参考文献20),图5.10哈坎逊的公司全球扩张模式(资料来源:教材本章参考文献21),图5.11迪肯的全球转移模式(资料来源:教材本章参考文献23),跨国公司的空间发展过程,第一阶段,通过国内外进出口商或代理商出口产品,第二阶段,在国外设立销售机构，成立销售子公司,第三阶段,在国外建立生产机构,第四阶段,在国外建立完整的生产设施,第五阶段,在国外设置研究与开发机构,第六阶段,重组在各国的经营活动，实施全球经营,2.发展过程,例：海尔集团,1984年起步与奠基的单厂企业阶段19841988年创国内名牌的国内市场渗透阶段19881995年