工程项目技术管理措施

工程项目技术管理措施工程项目技术管理措施提要：工程概况;主要工作准备计划;施工流水段的划分;主要项目的施工顺序和施工方法;劳动组织;技术措施;工程进度表;分期材料、半成品、劳动力、机具需用量计划表;更多精品地产学堂、内容)施工图纸学习与会审制度;2)技术交底和复核制度;3)技术信息制度;4)技术开发与技术更新。2、职责由项目工程师领导技术科进行整个工程的技术管理工作。3、技术管理内容)技术准备阶段的技术管理内容:图纸深化设计,图纸的熟悉审查及会审,设计交底,编制施工组织设计及技术交底。2)工程实施阶段的技术管理内容:工程变更及洽商,施工方案,技术检验,材料及半成品的试验与检测,技术问题处理,规范、规程的贯彻与实施,季节性的施工技术措施。3)技术开发活动的技术管理内容:科研攻关,技术改造,技术革新,新技术、新工艺试验和技术培训。4)技术管理还包括以下其他内容:技术文件,技术资料,技术档案,技术标准和技术情报等。4、技术管理办法)施工图纸会审针对本工程工程特点,对施工图纸会审实行分级负责制,在公司总工程师的领导下,由项目经理部组织会审。图纸会审时同业主、设计单位、监理等有关单位人员共同进行。2)设计变更、工程洽商记录设计变更应由设计单位办理变更洽商,并经设计单位、业主、监理共同签字认可。施工过程中发生的材料代用,施工做法改变或施工条件变化而需要修改,设计者应办理工程洽商。一般的设计变更及工程洽商记录由技术部办理,重要的工程洽商由项目工程师办理。3)施工组织设计施工组织总设计应包括以下内容:工程概况;工程总体布署;工程计划工作;暂设工程及临时设施的规划;现场总平面布置;现场交通、防火、消防规划;水源、电源需要及解决办法;主要施工方法及技术措施;土方平衡计划;特殊气候下施工措施;业主、设计、监理的配合关系及分工负责范围;与业主、设计共同签订的施工图纸分批供应计划;主要技术经济指标的测算等。要求业主指定的分包商提供相应的单位工程施工组织设计,应包括以下内容:工程概况;主要工作准备计划;施工流水段的划分;主要项目的施工顺序和施工方法;劳动组织;技术措施;工程进度表;分期材料、半成品、劳动力、机具需用量计划表;分阶段的现场平面布置图;保证工程质量的措施;保证施工安全的措施;技术节约措施;经济技术指标的测算;施工组织任务分工表等。施工组织设计按编组分工逐级向下交底,并做到交底明确。业主指定分包商严格按照施工组织设计施工,维护其严肃性。如因条件变化而修改原设计时,应经原审批人同意。做好施工组织设计的调整,实行动态管理。当施工条件发生变化时,编制施工组织设计调整方案,报原审批人审批后执行。4)材质与产品检验:材料、成品、半成品进场必须随带合格证明,对品名、规格、型号不符或不合格的产品,不得验收使用。对工程主要材料,进场时必须有合格证明和复验证明。水泥应有合格证明,进场后需经过复验才能使用。砂石料应按批量和产地不同分别进行试验。5)施工试验施工试验应包括如下项目:回填土、三渣土的测试;砂浆、混凝土试块强度试验、钢筋接头试验;防水试验等。6)工程测量管理工程施工前,对业主和勘察设计单位提供的基准点进行复核,确认无误后方可使用。每半年对基准点进行一次复测。工程施工中,对道路轴线、水准点、座标控制点进行复测。工程竣工后,按规定进行市政管线的竣工测量。7)工程计量管理工程项目技术管理措施提要：工程概况;主要工作准备计划;施工流水段的划分;主要项目的施工顺序和施工方法;劳动组织;技术措施;工程进度表;分期材料、半成品、劳动力、机具需用量计划表;更多精品地产学堂施工中应用的文件、图纸、资料、报表应采用国家法定计量单位。凡新购、修复、安装的计量器具,必须经检定合格后方可使用,并按计量检测要求进行周期检测。各类工程测量、试验、质量评定等使用的计量器具,其种类、规格及精度应满足国家施工规范和质量检验标准的要求。8)隐蔽工程验收与技术复核工程施工过程中,应按部位、按工序进行技术复核,未经检查验收的项目不得进入下道工序。对隐蔽工程验收项目,未经监理复核审定不得进入下道工序。并应及时办理检查记录,签字齐全。单位工程结束后组织业主、设计、监理、有关质监人员参加验收,检查施工质量,填写验收结论。9)竣工资料及竣工图按建设主管部门的规定备齐竣工资料