确保工期技术组织措施.doc

。 确保工期技术组织措施一、阶段性施工进度计划的编制说明 1、根据总工期及甲方要求，要求2012年12月15日以前完成阶段性目标进度计划：(1)6#、4#主体施工至六层结构（14.45米）；（2）3#施工至-0.05米结构；施工工期为90天.项目部在各个施工阶段，统筹协调各施工班组和分包单位施工，统一施工进度管理，为组织交叉施工相互制造工作条件。因此，本施工进度计划着眼于从全局出发，注重整体效果，统筹安排土建与安装工程各分项工程的施工程序，阶段性施工计划及总体工期计划，以尽量满足业主的工期和质量要求。2、阶段性施工进度计划附后二、施工进度计划管理 （一）我们将建立完善的施工进度计划保证体系1、建立以项目经理为责任主体的项目进度控制体系，使进度计划管在组织上获得有效保证。项目控制体系由以下人员组成：项目经理、项目生产经理、总工及技术负责人、质检员、施工员，各专业分包单位的项目经理和施工员，以及各工种作业队长和班组长。2、建立项目进度计划执行质量的考核体系。总包内部根据子项目和各分部分项工程的分解后的进度计划执行情况采取奖罚措施，将经济效益与进度执行效果密切挂钩，提高项目管理班子的工作积极性。在总分包关系上，将进度奖惩关系进入总分包合同，并在实际施工中严格考核，严格执行，用合同管理的手段保证专业分包子项目进度计划的按期完成。3、建立完善的进度计划结构体系（1）首先，按照时间的划分建立进度计划结构体系，一般情况下编制年、月、旬、周施工进度计划；视具体情况需要直至编制日进度计划。 （2）其次，按照项目的工作内容（子项目）构成的内在关系，把年、月、旬、周施工进度计划分解细化，逐级落实。以发布任务书的形式将进度计划贯彻下去，由班组（包括专业分包班组）最终实施。（3）进一步确立保证工程计划实施所需的各项因素的更为具体的计划工作体系，如劳动力计划、材料计划、机械计划等。 4、建立完整的进度计划监督与纠偏体系 （1）执行向业主和监理的报告制度。向监理提出开工申请报告，每月向监理提交月进度计划申报表，接受进度控制的总体监督。 （2）建立并执行进度计划的检查和纠偏的会议制度。一方面参加业主和监理定期召开的协调会议，接受业主监理关于进度控制方面的合理意见。另一方面建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动计划，每星期至少开1次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证按计划完成。三、工期保证措施本工程开工较迟，工序较多，任务较重，阶段性目标工期较紧，如何在施工过程中保证施工进度是确保工程保质、保量按期完成的关键，也是施工项目管理的中心任务，为此我项目部将采取下述措施，以确保目标进度的实现。 (一）组织保证措施本工程由项目经理直接负责本工程组织实施，协调并调用各方面的人力、才力、物力资源，确保本工程施工的顺利进行。本工程选调有经验管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。担任本工程的项目经理具有丰富的大型工程项目管理经验；项目部组成人员各年龄层次相结合，大部分具有丰富的大型工程施工经验，同时又具备丰富的专业技术技能，能吃苦耐劳，具有较强的敬业精神。同时应用分级管理，在全项目部范围内协调组织施工，确保计划的严肃性。建立以项目经理、副经理、项目工程师、施工员、作业队长、施工班组长为首的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查以及定期制订、分析、 总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求不失控，组织方式如下：（1） 检查各层次的计划、形成严密的计划保证系统：施工中有多种施工计划：总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项施工进度计划，这些计划均是围绕一个总任务编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划是否层层分解、互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以计划任务书、施工任务书的方式逐级下达，以保证实施。（2） 层层签订责任状和下达任务书：施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订责任承包合同。按计划目标确定施工任务技术措施、质量要求，使施工班组必须保证按作业计划完成规定的任务。（3） 计划全面交底、发动群众实施计划：本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过本项目职工大会和各级生产会进行目标进度交底，使管理层和操作层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发挥各级管理人员和全体施工人员的积极性、创造性。（二）计划保证措施推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，所有计划均由现代项目管理软件辅助进行。对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。利用计算机控制全面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。采取行之有效的分步作业计划，分期作业计划是确保总计划实施的重要方法。施工中以总工期为目标，以阶段目标控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。采用项目管理软件辅助进行项目施工进度控制，合理使用“人力、物力、财力”资源，向关健工序要时间，从非关健线路中挖潜力，动态控制工程施工进度。（1） 采取多种计划：根据土建施工、设备、材料的供应等情况分解为季、月、周等分步作业计划，实行总体规划、月调整、周实施、日落实的计划管理系统。（2） 三周滚动计划：在工程施工过程中，存在着许多动态的因索，需不断的调整、解决。本公司将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划实施、检查、调整集于一体，是管理工作的具体化、细量化，以每周业主召开的工程协调会为目标，通过严格的组织管理，确保总计划的实现。（3） 加强计划的严肃性：在计划确定后，加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成全部本工程的基础工作，必须在日常工作中提在首位，以计划的管理带动施工诸要素的调度，这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环的完成每一个节点计划，使工程向着既定的计划向纵深发展。（三）要素保证措施施工要素集中表现为人力、物力、财力，其中人力包括技术管理人员、生产工人，物力包括施工机械设备、材料供应。生产要素的优化配置就是按照优化的原则，安排生产要素在时间上和空间上的位置，使得人力、财力、物力等适应生产经营活动的需要。在数量上、比例上合理，从而在一定的资源条件下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，另一方面可以使人力、机械、材料等生产要索得到充分发挥利用，大大降低成本。多余就会产生积压、浪费，不足就会影响项目的正常实施，这都不利于项目经济效益的提高。（1） 人力配置 项目管理机构设置：为使本工程在要求的质量、规定的时限及批准的费用要求下完成，我公司决定在该项目组织上谷花园项目管理部，根据项目管理的主要内容“三控制、二管理、一协调”即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调配备思想素质高、业务水平强的管理人员组成项目班子。进行全过程、全方位的规划、组织、控制和协调工作。项目班子组建和工作的好坏，决定着项目施工的成功与否。 劳动力配置：充足的劳动力投入，我公司施工人员充足，工种齐全，施工素质高。对于本工程的施工，我公司均由本公司的施工人员进场施工，劳动力由总公司统一调配，并且派遣优秀的班组、操作工人参与本工程的施工，以满足工程施工的需要。根据施工进度要求采取“紧密配合，见缝插针，立体交叉”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成，其中劳动力配置是一重要环节。我公司实行管理和劳务两层分离的管理办法后，建立了双向选择机制，提供了充足的劳动力用于本项目的施工。在项目劳动力配置上，坚持“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”以责任承包合同和任务书管理为纽带，组织优质高速的施工。根据施工总进度计划及各阶段施工安排，劳动力配备见劳动力配备计划表。 （2）物力、财力配置 本工程工作量大，同种材料、固定加工方式占大多数，形成集中制作的生产方式。公司在该项目拟定的施工方案为流水作业，加强自动化机械加工能力。对批量生产的部件采取集中预制、现场组装的方式加强机械化加工，既利于提高产品质量又利于加快工程进度。生产机械设备的选择配置，购成整个现场的力能，充分发挥其先进性、技术性。施工材料的供应是保证工程进度的一大环节，在施工要素中占有重要地位。物资管理水平如何，对项目的经济效益影响很大。物资计划的准确度，储存物资保养好坏，物资消耗和储备是否先进合理，废旧物资的回收、修复利用程度等，对项目施工任务的胜利完成、工程质量的提高、物资消耗和工程成本降低、资金占用的成分及其周期的加快、综合经济效益的提高都存在直接影响。 机械设备的配置：根据施工进度要求，在施工现场配置先进的加工机械设备既有利于施工进度，又能保证施工质量。 材料的供应：材料的组织供应是项目部物质管理的中心任务，供应质量的 优劣，供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：加强材料计划的及时性、准确性、严肃性项目部将执行规范的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重要依据。加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购在“三比”、“一算”的基础上坚持国营企业有的不买乡镇企业的，乡镇企业有的不买个体企业的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接收任何人随意的采购指令。坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也要做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送甲方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经业主审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。（四）协调保证措施项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富项目施工经验的副经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名行政人员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性，提高项目组织的运转效率。消除项目按计划施工的任何不利的因索，保证施工项目的进度。（1） 项目内部关系协调：项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。（2） 外部协调：由项目经理、项目副经理、项目工程师组成对外协调，重点协调设计单位、监理单位、建设单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调，有关这方面的工作，在施工组织中详细阐述。 （五)技术保证及组织措施高标准运行ISO9002质量体系程序文件，精心组织施工。质量体系程序文件本身要求凡涉及“用户、质量、信誉”形为，进行严格的过程监控，杜绝质量通病，保证工程施工的顺利进行。采用“新技术、新工艺、新设备、新材料”，本工程科技含量高，“四新技术”的采用是确保工程如期竣工的关健。施工技术作为施工项目的科学要素，随着建筑业施工管理水平的提高也逐步由单一的检查处理型转变为预防、指导型。所以做好施工技术的管理工作是关系到项目施工成功的关键。针对本工程的特点，我们在抓好技术，确保工程质量的前提下，更要注重施工技术对施工进度的保证指导作用。(1) 技术力量配置的原则：本公司在技术保证体系上配备高工一名，进行重大技术论证及常规技术管理工作，配备专业工程师负责分部分项工作的技术核定，理解设计意图，进行特殊作业施工方案编制，设备、材料质量检验方式编制，以及施工技术在过程中的应用监督。与专业施工员形成对立统一的工作程序，在技术上保证施工进度的落实。(2) 技术方案及交底：施工作业之前进行必须的技术交底、图纸会审是技术管理日常性工作。(3) 绘制好层面管线平衡图：综合平衡图是本公司积累的施工经验。通过对各专业在不同层面的综合平衡图的绘制充分理解和满足设计要求，同时对施工图提出指导性建议，确保设计及施工效果，满足设计层高的要求，指导施工。对布局复杂、技术要求高的部位采取实物模型的方法进行施工指导。（六）检查保证措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。(1) 日检查工作制：专业工程师是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与工程师为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。工程师每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目生产经理，以便生产经理及时了解施工动态，监督和督促各施工员及施工班组按计划完成工作，以及进行必要的调整。(2) 周汇报工作制：配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目生产经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主主持的协调会上解决。(3) 月分析调整制度：项目部按月进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司工程部及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报公司，并存档。(4) 施工日记、质量日志：施工日记和质量日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写后，书面报送项目生产经理，并由项目生产经理每日汇总，书面报送项目经理及资料存档。（七)控制保证措施 如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效地控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。进度控制的循环过程如下图所示：进度控制的循环过程图第一类循环进度分析总结进度记录检查修改单位工程进度计划进度实施施工总进度计划 计划阶段 实施阶段 检查阶段 总结阶段 (1)加强进度实施：由上述循环过程图不难看出，第一类循环是在进度分析总结的基础上对进度实施的反馈，这就要求根据施工的进度，通过项目部生产协调会改善施工组织，改善施工组织的方法如下： 如图出现偏差是人为造成，则重点要在管理人员及施工人员身上做文章，改善管理人员工作作风，使之更好地围绕进度工作。若存在施工人员不足，则视其为缺口大，迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长作息时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。本公司承担过多项省、市重大工程均无因本公司原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证。