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文档简介

学校2017年岗位管理工作调研报告为进一步搞好我校人事制度改革,按照市人事局市人发20*61号关于对我市部分事业单位实行岗位管理工作情况调研的通知精神,根据市教育局的安排,我校于20*年11月15日-11月30日对我校实行岗位管理工作以来的情况进行了一次调研。现形成调研报告如下:一、岗位设置我校是市教育局直属重点完全中学,属市财政全额拨款事业单位。市编委核定编制控员数115人,核定领导职数4个,核定内部机构数4个。目前,全校现有各类专业技术人员90人,其中:高级专业技术人员25人(含高级政工师3人),设置高级专业技术岗位21个、高级管理岗位4个;中级专业技术人员47人(含政工师2人、主任科员3人),设置中级专业技术岗位34个、中级管理岗位6个;初级专业技术人员18人,无初级管理岗位。设置工勤岗位6个,其中:高级工4个,中级工2个。所设各类岗位均按现有人员已经聘任,无落聘各类人员,无高职低聘和低职高聘人员。最高岗位年收入2370.3元,最底岗位年收入13212元,单位岗位平均年收入24828元(包括学校奖金在内),单位档案工资年收入16785.52元。二、措施和办法我校岗位管理与实行教职工聘任制同步。采取的措施和办法主要有:在规章制度方面,制订了西安市第三十中学教职工聘任制暂行办法、西安市第三十中学教职工津贴发放暂行办法、西安市第三十中学教职工考核实施细则、西安市第三十中学关于坐班制的规定等规章制度,其制订和修改均经教代会通过。在聘用合同制方面,强调全员推进,校长与受聘教师签订聘用合同书。在实际操作中,坚持三”定”(定编制、定岗位、定任务)、三”结合”(对教师从政治思想、师德修养、教育教学能力、教学质量和履行职责等方面进行考核,做好平时的记实考核,实行过程性考核和阶段性考核相结合;定量和定性考核相结合;领导、教师和学生评价相结合。)每学期末将考核结果综合一次,考核结果与本人见面并作为晋升高一级职称、评选先进、续聘、解聘和奖惩的依据。 三、积极作用自我校实行岗位管理以来,学校的教育教学工作取得了长足发展,获得了上级和社会的好评。1职责明确,责任到人。全校教职工基本上可按照岗位管理职责的要求做好本职工作,责任心得到进一步加强。教师专心于教学,集体备课、钻研业务、勤于教务的风气愈来愈浓;行政人员忠于职守,上班时间行政人员串岗、不在岗等现象大幅度减少,服务于教育教学的理念深入人心。2初步打破了平均主义和”大锅饭”。在津贴发放上,按岗位、学科计算系数再乘以实际工作量确定当月津贴。教职工在每月考勤的基础上按岗位职责和工作量领取津贴。 四、存在问题1学校缺乏用人自主权,还受到体制、经费等方面的制约,导致校外优秀教师难以引进、校内优秀教师容易”跳槽”,不利于学校发展。2职称评定方式落后,未能实现评聘分离和高职低聘、低职高聘。一线具有高级职称人数和管理岗位具有高级职称人数几乎持平,严重影响了一线教师的积极性。 3由于历史原因,我校还有在岗8名集体性质职工,造成学校在岗位管理之外按人设岗的现象存在。 五、意见和建议1实行教育人头经费包干,扩大学校用人自主权,为教育教学人才合理流动提供有效保障。2全面推行职称评聘分离和高职低聘、低职高聘,便

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