SYB创业培训第一步：创业素质评估.ppt

2019/11/19,1,第一步将你作为创业者来评价（您是否适合创业？）,课题一、什么是企业？,学习目的企业以及企业的循环过程；创办企业面临的挑战：创办企业的原因创办企业所要面对的挑战认识到一些会使你在创办企业中陷入困境的原因。,什么是企业？,企业以盈利为目的从事商品生产和交换活动的经济组织。要点说明：1以营利为目的2从事商品生产经营或服务3社会经济组织,企业经营循环过程,2019/11/19,5,经营核算资金流入资金流出盈利资金流入=资金流出不亏不盈企业赢利的模式-低进高出创业首先要有亏钱的心理准备！,创办企业面临的挑战（创业者不得不提前深思的问题）1、创办企业的好处（你创办企业的原因）？2、创办企业将遇到的烦恼和困难?3、企业失败的原因是什么？,承担经济风险和面临巨大挑战长时间工作操劳，生病也得不到休息失去个人的许多情趣（看电视、看书）精神压力大烦恼多孩子的学习得不到教育和辅导失去稳定的工资收入做自己不喜欢的事，无暇与家人团聚,创业者必须面对的烦恼和问题,创业失败的原因管理不善，运行过程中问题发现不了纠正不力；受骗和用人不当被盗，缺乏员工的管理经验；缺乏专门的企业管理知识技能市场营销手段滞后，销售不畅；现金控制不当和赊销；费用控制不当，支出过高；库存超量，管理保管不善营业地段差，人气不旺；遭受各种自然灾害和难易预料事件；,其它经营失败原因1、没有进行市场调查盲目投资。2、贪大求新，超过自己经济、管理承受能力。3、选择自己不熟不精、不懂的创业项目。4、盲目打价格战，以致微利经营或赔本经营5、缺乏依法经营观念。6、注重硬件的投资，忽视软件管理。7、企业无计划，不会预测启动资金,缺乏对现金流量控制,致使财务上出现资金危机。8、用传统方式在低水平层次上经营，经营理念差,不适应现代经营的市场竞争。9、缺少经验。没有打工经历或亲自创办企业的经历。,2019/11/19,10,练习1：李明的鸡场(见21页),分组讨论派代表说明：李明的鸡场为什么会倒闭？为李明设想一下以后怎么办？,李明的鸡场为什么会倒闭？直接原因：现金流量出现负值，无力支付到期的应付账款，导致破产倒闭。根本原因：开业前没有对启动资金额作出正确的预算，讲排场、非理性投资过多，挤占了有限的资金，导致经营失败。启示：再好的生意在不懂经营的人手里也会失败。,2019/11/19,12,如果你是李明，应该怎样避免重蹈覆辙？,先打工，调查研究，观察学习或参加创业培训。仔细预测启动资金，做好预算，不乱花借来的钱.制订周密的创业计划。从小做起，积累经验和资金。为李明设想一下以后怎么办？向亲友借贷，以图东山再起与人合伙，融资重新开始经营。宣布破产,小老板创业失败有一个共同原因：,缺乏计划能力既不能有效预测企业的未来和规划企业的发展；也不能有效分析出企业的潜在风险，有效制定出解决潜在问题的方法。所以：创业需要学习和培训！,企业发展周期,课题二、企业创办者的特征,学习目的1、了解成功的和不成功的企业创办者的特征；2、了解创业培训对开发这些特征的重要性。,道德素质,知识技能,物质条件,成功创业者,2019/11/19,18,企业创办者应具备的特征,素质承诺：对企业的承诺。（态度决定一切）动机:真心想创办企业。(找到刻骨铭心的理由)诚实：做事重信誉。（积累良好的信誉口碑）健康：身体健康。（没有健康就没有一切）风险：具有冒险精神。（挑战与机遇同在）,2019/11/19,19,能力决策；能够果断决策。（永远自己拿主意）技术能力：生产产品或提供服务所需要的技能。（钱永远是给内行人赚的）企业管理技能：经营企业所需要的技能（同行不同利）相关行业知识：对生意特点的认识和了解。（善为者知其难！）,2019/11/19,20,物质条件家庭状况：家庭的支持尤其重要。（夫妻一条心，黄土变成金，创业的最大助力来自家庭）财务状况：有开办企业的资金。思考：最关键的特质是什么？眼光、胆略、耐力,练习二、谁能当业主,白雪和小兰各自的长处和弱点是什么?谁将成为一个好的企业创办者?为什么?1、每人作出答案；2、分组讨论,作出答案，派代表说明。,白雪的长处：有创业动机。能担负责任。白雪的弱点：消极思维缺乏冒险精神保守行动力差。,小兰的长处：积极思维创业动机明确。沟通能力强了解顾客需求有一定行业知识。决策果断，行动力强。小兰的弱点：缺少风险防范意识。,小兰有可能成为一个好的企业创办者，因为：有办企业的强烈愿望和激情。有把构思变为现实的行动力。她知道要创业先得有计划。有创业激情，才能积极主动的把握机会，激情和行动力是成功创业最首要的品质。,2019/11/19,23,练习三：一位不成功的企业业主的行为,王大海错在什么地方？应从王大海身上吸取什么教训？1、每人作出答案；2、分组讨论，作出答案，派代表说明。,王大海的错误,1、王大海既是投资人又是经理应负起经营责任，但他不务正业2、可以聘任经理来管理而不为，名义上当老板，实际上放任自流，甚至薄待员工3、漠视企业最重要的公众：顾客、员工、供应商原因：不具备餐饮行业的知识和经验，缺乏敬业精神仅靠手里的钱是很难取得创业成功的。,课题三,将你作为创业者来评价,2019/11/19,26,教学目的分析：1、自己作为企业家的优势与不足。2、怎样能够开发自己作为企业家的能力。,认识自我,1、阅读夫妻创业故事（一）自谋出路2、认真做24页练习四，评估自己做业主的可能性,至少从10个方面来判断。（至关重要：一边读说明一边认真反省，花费多一点时间）,创业故事（二）：信心与措施,分析角度：大环境、个人素质、经济状况、技术能力、实践经验做26页练习五：创业能力增长计划向别人学，跟自己比，每天进步一点点！,提升个人能力的途径：,1、坚持看新闻联播2、到大公司打工3、雇精明能干的员工;4、与商人交往;5、与政府人员交往;6、投资学习;7、尊重员工;8、听取他人意见;9、模仿成功者;10、持续寻找问题.,课题四、估算你可以用来创办企业的资金,2019/11/19,31,学习目的能够估算自己可以用来创办企业的资金,小仲马在他的金钱问题剧本中说:“商业？这是十分简单的事。它就是借用别人的资金！”,讨一元、十元钱叫“乞讨”讨百元、千元钱叫“集资”讨一万、十万元叫“借贷”讨百万、千万元叫“融资”讨十亿、百亿元叫“资本运作”,企业资金发展的三个阶段,估算你的创业资金,没本莫求利，你的创业资金从哪里来？阅读理解创业故事（三）：创业资金从哪里来资金筹划：（从哪两个方面去估算？）筹资：统计存款、固定收入、销货款。投资：统计各项支出。注意的问题：新办企业至少运转三个月才能支付生活费。投资额中要留出保底款。,课题五、融资渠道及特点,自筹资金：可靠但很缓慢亲友借款：失而复得的朋友合伙出资：风险分担，利益分割从供货商处赊购：需要良好的信誉银行贷款：条件严格,银行贷款条件,需要抵押物抵押物高于贷款数额抵押物有现金价值到期不还贷，抵押物即拍卖变现生活用房银行一般不抵押。,银行给怎样的创业者发放贷款：,根据创业者提供的创业计划，判断创业者所选项目是否可行？创业者是否具有开业启动资金所需半数以上的自有资金？考察创业者是否具备经营管理的能力？考虑贷出款项能否通过企业盈利或某种担保获得保障？,2019/11/19,38,练习6：李军有多少钱办企业?,李军能从银行借到钱吗？为什么？（分组讨论说明）,2019/11/19,39,2019/11/19,40,李军不能贷款的原因：无固定收入个人有债务没有抵押品没有创业计划,2019/11/19