2012年保险公司人力发展规划.ppt

.1.,多元行销部2011年12月,保险公司,2012年组织发展规划,.2.,2,.3.,3,组织发展目标（1/2）,通过持续的人力发展及组织架构的完善，确保银行项目新增人力350人，坐席上线率达到100%,.4.,4,组织发展目标（2/2）,考虑2012年通过团队文化建设，月度脱落率总体降低到10%下半年新上线银行项目，座席按40席考虑为保证外包产能，每月给予5个人力支持,2012年招聘目标详细分解：,.5.,5,.6.,支持一：完善组织架构，组建招聘小组,银行项目招聘小组,做大组织做强电销,中介渠道开拓与维护中介招聘推动与进度追踪校园渠道开发与组织实施参与各项招聘会其它招聘渠道开发,招聘渠道维护（除中介）面试邀约、人员复试报表、短信追踪人员档案维护体检、入职追踪,外部招聘岗,招聘负责人,招聘推动岗,负责招聘总体指标达成推动小组日常工作开展招聘政策的策划与实施内荐工作的宣导、推动、实施,.7.,支持二：建立考核体系，提供制度保证,一、目的1、完善增员工作体系制度化、流程标准化2、分阶段检查增员工作进展情况，追踪落实3、为增员方案奖励提供依据二、对象1、内勤招聘小组2、外勤业务团队,.8.,三、考核指标,.9.,支持三：激励方案高效运作、财务支持重金投入,一、目的提升部门全体人员参与热情，全员参与，全力推动推动增员工作持续发展，按时完成增员目标,二、对象多元行销部全体内外勤员工（招聘岗除外）,三、时间2012年1月1日2012年12月31日,.10.,四、方案内容（1/2）,人员定义白板新人：无代理人资格证，或从事寿险电话销售不足3月的新入司员工同业新人：有代理人资格证，且有3个月以上寿险电销经验的新入司员工,财政补贴,.11.,四、方案内容(2/2),同业750元/人白板500元/人,营业部三个月脱落率=15%,奖金系数0.5发放,营业部三个月脱落率=10%,奖金系数0.8发放,营业部三个月脱落率10%,奖金全额发放,同业1200元/人白板800元/人,同业1500元/人白板1000元/人,TSR不分级别，推荐人员就有奖励,备注：三个月脱落率从增员奖励当月起计算,推荐奖励,.12.,12,.13.,思路：通过增员荣誉体系的建设，提升全员参与激情，做大做强组织,一、增员荣誉体系鼓励全员参与,会议表彰：在分公司月、季、年会议设置“伯乐奖”“招聘先锋队”等组织发展奖，表彰增员突出个人。营业部月度会设置一名“增员王”荣誉展板：职场荣誉展板设专区放置“月度增员王”照片讲师团：增员贡献突出者，分享增员的成功经验,.14.,二、固化推动保证增员进度,制式推动招聘短信追踪表增员短信表彰战报设组织发展版块,制式推动,典范分享,增员积分,现场推动,典范分享根据阶段经营需要，公司及营业部会议安排增员典范分享,现场推动招聘岗不定期到营业部早会宣导追踪营业部早会加入增员专题,增员积分增员1人积1分，累计5分享受1名人力分配名额,思路：着眼四项措施，化挑战为机遇，确保增员进度快速推进,.15.,思路：2012年，部门将强化电销团队文化建设，培养员工对公司的认同感和归属感，增强团队凝聚力，促使员工留存,三、建设团队文化促进员工留存,.16.,16,.17.,规划一：年度时间进度安排,1月满席2月组建招聘组,一季度,外部主要招聘渠道建立增员常态推动,招聘文化分享传承,团队建