“监理企业树品牌、监理人员讲责任”行业新风建设活动的工作总结.doc

“监理企业树品牌、监理人员讲责任”行业新风建设活动工作总结三明永宁高速公路有限责任公司（2011年11月18日）根据福建省交通运输厅关于开展“监理企业树品牌监理人员讲责任”行业新风建设活动的通知（闽交建200947号）文件精神与要求，为适应新时期交通建设又快又好发展的需要，努力开创监理工作新局面，三明永宁高速公路有限责任公司结合项目实际，立即成立了以总经理为组长、各分管副总经理为副组长、各部门主要负责人为组员的“监理企业树品牌、监理人员讲责任”行业新风建设活动领导小组。通过开展此次活动，本项目全体监理人员在素质、形象、专业技术等方面得到了很大的提高，现将活动开展的情况及成效总结汇报如下：一、主要工作及创新做法（一）监理制度的建设与落实1、抓好思想教育，树立良好的社会形象。通过加强思想教育，使监理人员能够牢固树立责任意识，遵循“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的职业准则，认真履行监理职责，恪尽职守，严格执行国家法律法规，做到诚实守信、严谨务实，自觉抵制违法违纪行为。2、强化建章立制，形成良好的联动机制。各总监办成立了监理行业新风建设活动领导小组，负责组织、实施，督促、检查所辖监理路段活动开展情况及保障措施的落实情况。同时，各总监办还设立安全、质量、廉政领导小组等，形成有组织领导、有制度职责、上下一体、相互联动的机制，促进活动扎实有效的开展。3、加强监理单位管理，提升监理服务水平。为确保投入的监理人员数量及专业水平符合要求，我司采用固定费率，以监理企业信誉、项目技术建议书为主要评分标准，挑选有实力的监理单位参与管理。同时建立信用考评制度，完善监理企业和监理人员的市场准入标准和资质、资格管理制度，并与区域招投标评分挂钩，进一步约束和规范监理企业行为。定期对监理单位进行检查和考核，重点检查监理人员的履约情况，现场质量、安全监管情况、工程进度计划落实情况、工程资金运转情况等。4、实行监理与试验检测分离模式、提高工程质量管控力度。永宁项目在省内首次采用监理与试验分开设置的管理模式，并制定了永宁高速公路路基（路面）土建工程试验检测管理办法（试行），规范各监理单位和中心试验室的日常工作。同时根据省高指关于进一步明确总监办与试验检测单位工地试验室工作职责的通知（闽高路工201043号）的文件要求，进一步细化监理单位与试验检测单位工作职责，做到责任分明。（二）监理市场管理及诚信体系建设一是加强现场管理，规范制度建设。着力推进标准化管理工作，通过制订监理工作纲要，建立责权明确、科学、严格、高效的监管机制，确保监理工作规范、高效运转。一是施工现场标准化管理，即施工现场要有监理的明显标志，监理人员挂牌上岗等；二是现场标准化，即监理现场办公主要图表上墙（进度控制、质量控制等图表），组织机构上墙，规章制度上墙，工作程序上墙等；三是文档标准化，即监理档案按省（部）级编制要求进行编制，不得随心所欲，不得有造假行为；四是监理工作范本标准化，通过制定切实可行的监理规划、监理实施细则等，为指导、规范现场监理工作打下基础。二是加强组织领导，实行总监负责制。要求各监理企业实行总监负责制，并与项目总监签订项目监理目标责任书，按照国家有关规定的要求明确项目总监的职责和权限范围，由监理企业法人代表出具委托书，授权项目总监全面负责项目监理机构的工作，并承担现场监理工作全部责任。同时，各总监办完善总监办内部绩效考评；加强人员管理，确保人员稳定；加强培训，全面提升监理队伍知识水平和业务素质，不断更新知识，增强全体监理人员的责任意识。同时，给予监理单位一定的处罚权限，对监理人员在施工现场发现施工单位有违反施工规范及设计要求的，进行违约处罚，严格督促施工单位质量、安全。三是开展行业新风建设活动，强化监理职责。严格按照监理行业新风建设活动有关要求以及交通运输部公路水运工程监理信用评价办法、福建省交通运输厅、福建省高速公路建设总指挥部福建省高速公路工程监理管理办法、福建省高速公路项目社会监理单位和监理人员业绩信誉评定办法、福建省高速公路项目土建工程施工、监理单位和人员考核办法开展工程监理企业、监理从业人员的信用评价和考核工作，各监理单位以本次行业新风建设活动为契机，遵循“守法、诚信、公正、科学”的执业准则，认真履行监理合同，确保监理人员到岗到位，发挥监理“五控、两管、一协调”的作用，保证工作的有序开展。通过对各级监理人员岗位职责进行细化、量化、定岗、定位，监理人员进一步增强责任心，自觉履行监理岗位职责。（三）强化监理考核。为及时了解工程质量动态及安全防范措施，我司结合项目实际对监理单位履约情况、旁站制度的落实情况、现场质量控制情况以及监理人员履职情况、工作成效、廉政建设情况等进行随机检查和抽查。主要包括：检查总监办、驻地监理组质量安全管理行为和控制，以及监理人员旁站制度的落实情况；检查总监办人员履约情况（出勤率、请销假制度等）；检查监理人员工作成效（监理日记记录情况、整改指令发出及闭合情况、施工现场管理能力，对施工单位上报文件及工序验收签证、计量资料审查是否及时、准确以及廉政建设等）。二、取得的成效通过“监理企业树品牌、监理人员讲责任”行业新风建设活动的有效开展，各总监办监理人员充分认识到坚持“严格监理，优质服务，科学公正，廉洁自律”的宗旨，正确认识到岗位职责的重要性。施工监理过程中既有独立性又能服从业主，能够积极主动配合施工单位，以服务为主线，合同为准绳，尽职尽责。（一）增强了质量意识。总监办全体监理人员牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，把工程质量管理工作抓好、抓细，不断提高了全体监理人员的质量意识和工作质量。（二）提升了监理单位、监理人员的业务素质和企业形象。通过严格落实监理单位质量责任制，强化了监理人员责任意识，通过改进监理工作方式、方法，加大监理工作力度，加强监理人员技术培训和继续再教育，提高专业技术水平，培养了良好的职业道德。三、今后加强新风建设的措施一要加强创新意识，着力培养高素质复合型人才。不断提升监理队伍的专业知识水平，按工程需要配备专业齐全、资格合规的监理人员，全面提高监理人员的综合素质，使各个监理人员成长成为工程安全、质量、进度、费用都能控制的全能型人才。二要增强责任意识，完善考核体系。大力营造“诚信为荣、失信为耻”的工作氛围，主动接受各方的监督，逐步形成比较符合监理市场诚信制度、信用评价制度、信用监管制度的体系。三要提升监理人员的服务意识。使监理人员能够认真践行“以人为本、热情