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凤凰传媒集团的经营和管理分析年月日传媒集团的经营与管理分析 以凤凰传媒集团为例导论目前中国传媒还没有完全实现企业化经营,无论从经营管理体制、经营规模,还是从市场成熟程度来看,中国传媒产业还处在初级阶段。随着新闻改革的深入进行以及传媒经济市场化程度的提高,传媒市场将面临制度性的变革,最终将确立符合市场规律的游戏规则,优胜劣汰的市场铁律在这个领域也将发挥决定性的作用。1999年,在美国财富杂志刊登的该盖洛普调查中,凤凰被选为中国人最知名的国际品牌之一,是入选的唯一传媒结构;2000年和2001年,凤凰跻身“国际华商500强”排行榜。以向世界发出华人世界的声音为目标的凤凰传媒,面对着飞速发展的大陆经济和越来越激烈的市场竞争,机遇和挑战考验着传媒人的智慧。研究背景:中国大陆未来五年中,GDP的快速、稳步增长将为传媒产业提供创新前进的强大动力。在联合经营的趋势下,更多综合性巨型媒体集团将应运而生,地区和行业限制将被打破。全国资产规模过十亿的传媒集团、企业数量超过40家。国营传媒集团主要业务集中在传统媒体领域,民营传媒企业主要业务集中在以互联网为代表的新媒体领域,且盈利能力明显高于国营传媒集团。目前,但国内传媒企业表现出的后力不足,发展方向不明确,而在世界上则表现出话语权匮乏,无力表现华人活力,难得获取世界信任等诸多问题。于此相反凤凰传媒集团在短短的二十年中发展成为国际知名传媒企业,拥有多行业发展能力等强势声音,为华人在世界上的话语提供了平台。是国内传媒企业的优秀示范!国内传媒产业在资源配置不科学,政企不分、政事不分,尚未完全按市场经济规律办事,调控不力、相关法规不健全,产业结构不合理,尚无力应对国际竞争等等问题。传媒业的现实发展,不仅为传媒经营管理提供了一个实践的契机,同时也提供了一个重大命题,那就是如何创新传媒管理的问题。凤凰卫视传媒集团虽然建立较晚,但是它在传媒经营管理上已经形成了很多成熟经验已经成功的商业模式,这些优秀的商业模式具有很强的借鉴意义和学习意义,为我国国内传媒业发展提供了借鉴案例和发展新模式。研究目的:在对凤凰卫视传媒集团的这个个体研究的基础上,获得国内传媒企业发展的经验和对策。为今后国内传媒企业发展提供参考和借鉴。个例研究:凤凰卫视传媒集团简介:一九九六年三月三十一日,刘长乐在香港与默多克的新闻集团合作创办了凤凰卫视有限公司。并于二零零年六月三十日在香港联合交易所创业板挂牌上市,易名为凤凰卫视控股有限公司。刘长乐担任该公司董事局主席、行政总裁。凤凰卫视一九九六年三月三十一日启播,以“拉近全球华人距离”为宗旨,全力为全世界华人提供高质素的华语电视节目。庞大的环球市场加上成功的扩展策略,令凤凰卫视得以发展为多频道的平台,旗下的凤凰卫视中文台、凤凰卫视电影台、凤凰卫视资讯台、凤凰卫视欧洲台及凤凰卫视美洲台,透过亚洲三号S.EUROBIRD卫星、EUROBIRD卫星及美国DIRECTV和ECHOSTAR卫星直播平台,覆盖亚太、欧美、北非九十余个国家及地区。除电视外,集团还致力发展其它多元化业务,包括周刊、出版、新媒体和广播。与北京人民广播电台合作组建了“北京同步广告传播有限公司”,以拓展国内广播广告等经营合作市场。此外凤凰卫视还拥有凤凰周刊和凤凰网,使集团成为一家在国际社会享有盛誉的多媒体跨国机构。在香港也进入了有线电视和NowTV宽频网,成为公认的在全球最有影响力的华语媒体之一。2006年6月8日,中国移动(香港)集团有限公司入股凤凰卫视,与凤凰卫视结成战略联盟,共同开发、推广和分销移动内容、产品、服务和新媒体应用。凤凰卫视控股有限公司于2000年6月30日在香港创业板挂牌上市。一,传媒宏观环境分析凤凰传媒集团,较之其他类别的媒体集团,有着自身独特的优势与发展环境,在提供独家视角的传媒资讯的同时,整合旗下各种资源,优势互补,促成了良好的市场和环境影响,在凤凰卫视的强烈带动下,网站,杂志,出版各显神通,逐步形成了有鲜明特色和竞争优势的传媒巨头。1, 政治法律环境分析在媒体成长和发展中,政治环境对传媒组织的作用和影响不可低估,同时由于传媒的本质特性,更是与政治有着千丝万缕的联系,在我国,媒体是党和人民的喉舌,定位鲜明。但是,凤凰卫视具有独特的地域和政策优势,首先,凤凰位于中国的特别行政区香港,具有得天独厚的政策环境,凤凰卫视的成功,在世界华文传媒市场上异军突起,凭借和依靠的也是香港的地缘优势以及“一国两制”环境。凤凰卫视董事局主席刘长乐一语道破地总结说:凤凰是香港回归的幸运儿和得益者。它的成功得益于主权回归给香港及其媒体所带来的优势。香港历来就是亚洲最为重要的资讯中心,新闻自由以及媒体开放由成熟的市场所决定。回归之后,香港在资讯传播方面的优势,成了中国一个特殊的政治板块,和内地的联系远比殖民时代密切。这就使得香港传媒获得了立足本地、面向大陆以及开拓华文传媒市场的难得机遇。其次,随着逐渐开放的媒体政策,也使得凤凰在有了一定的发展舞台,成为了广大中国人和华人与外地进行文化,资讯以及经济沟通的一个视觉平台,这个平台,提供的资讯和视角,是相对独特和不一致的。再次,凤凰在发展过程中,法律环境对其的传媒消费引导有着积极的作用,良好的法律环境是其进一步发展和正常安全运营的保障。2, 经济环境分析凤凰,是以香港为主要支点和基地,以全球华人受众的定位,向全球进行资讯和文化扩散,香港是中国的特别行政区,在这里,原有的经济制度和形式得以保留,由于这非常独特的地域优势,造就了它无以伦比的经济环境优势和市场优势,在这里,有着很强的政策支持,有着广大的市场和受众支持,同时,香港还是世界闻名的金融中心,是个国际化的城市,自身拥有着极强的经济活力,有着良好的投资和发展环境。香港信息开放,法治制度完备,政府开明廉洁,都是吸引企业选择来港经营的主要因素。根据工业署的海外公司驻香港 地区代表调查1999显示,本港的外商企业达2,400家,其中840家 为区域总部,另1,650家则为区域办事处。受访者表示,政府廉洁、信息开放、政治稳定、银行及财务设施优良、地理位置及税务制度等 ,都是他们作出投资决定时首要考虑的因素。绝大多数的受访者都认 为香港信息发达,加上一流的银行及财务设施、低税率、简单的税制 、完善的基础建设,以及廉洁的政府,令香港获得很高的评价。 同时,香港也是进出中国内地经商及投资的大门,同时也为内地经济现代化提供所需的人才及资金以及信息。目前约有半数出口货品仍然经香港转运内地,而香港在内地的投资额亦占当地外商直接投资总额约五成。基于香港和内地紧密的经济联系与互动,造就了一个良好的经济发展与互动的良好环境。所以,这样良好的经济环境,也在客观上为凤凰的发展,提供了一个良好的交流与发展的文化环境,香港作为凤凰资讯传媒中心还有一个非常重要的原因,就是它的市场化。这里的媒体应该说完全是靠市场运作支撑的,否则不可能会有这样的新闻自由度。它本身也是国际金融中心及交通枢纽,香港回归对其国际化没有任何的影响。凤凰就是得益于这种市场化运作。成熟的市场化运作条件使凤凰在商业化轨道上,能够平稳、健康成长起来。比如,凤凰2000年在香港创业板上市,如果不是位处香港这样一个国际金融中心,它便不会想到要上市,正是因为有了这样的资本操作,凤凰才能得以持续健康快速的发展。而香港回归对于凤凰开发内地市场有非常好的促进作用。因为香港回归以后,它跟祖国、跟内地联系在了一起。这也是凤凰能够立足香港、面对整个华语大市场的一个机遇,在这一点上,凤凰掌握得非常好。过于如此,将来亦然。3, 社会文化环境诚如刘长乐所言,凤凰卫视过去十年间走的是高端文化路线,把资讯作为龙头,把文化作为旗帜,把道德和伦理追求作为内涵。凤凰卫视创办于1996年,从一开始便以“华人CNN”来定位。当年,这个雄心被取笑为“大言不惭”,论者还估计凤凰在香港这个媒体恶斗的市场很难生存。时至今日,凤凰不但确立了它在两岸三地的影响力,还在全球落地,差不多有华人的地方都能看到凤凰。更重要的,这是一盘赚钱的生意。2006年,凤凰纯利为2.12亿港元,增长17%,2007年首季也赚了5219万港元,同比增长23.6%。除了充分利用“一国两制”的地缘、政治和文化优势之外,凤凰卫视还尝试走一条左右逢源、别开生面、“里外不是人,东西不讨好”的路子。在经过十余年年的不懈努力之后,它所坚持的高端文化和商业运作相结合的传媒路线,借以以上骄人的数字,获得了令人满意的回报。 以“华人CNN”自我期许,凤凰卫视从无到有、从小到大,从藉藉无名到成为备受关注的品牌,就是在香港回归的大背景下发生的。而它所谓“四不像”的特色,来自于对经济迅速腾飞的内地大市场以及港台和全球华人市场的敏锐把握,除了最大的利基因素香港回归的新概念,良好的经济和政策环境和独特的定位之外,整体的社会文化环境,不容小觑。在中国长期经济落后的背后,是被压抑许久的文化自卑,在长久被动的陷于西方世界东方主义的语义以及形象塑造中,在西方传媒巨头几家独大的背后,在主要资讯被几家大的传媒巨头垄断的时候,作为世界上四分之一的人口大国,却处于长久的语言落差,关于文化,以及相应形象,都不同程度的落入了被动形构的局面。在中国改革开放之后,经济迅猛发展,人们生活水平得到了很大程度的改善以及提高,综合国力也得到了巨大的提升,在国际事务中,中国也发挥着越来越重要的作用,但在经济崛起的背后,相应的文化却一直失声,也没有相应的在国际上有鲜明特色的文化传媒集团,造成了很大的文化劣势。在经济改革取得相应成绩后,对恢复民族自信心有着强大的作用,同时在文化领域,也泛起了一定的自信,自清朝以来长期处于列强环饲和被动挨打的局面,中国整体的文化在救亡图存的主题下遭到了严重的自我否定和自我抛弃,在形成“师夷长技”的心态背后,也造成了长久的文化自卑。这也是中国文化永远的伤疤,一直抹不去。但现而今,随着自信心的一定程度的恢复,造成了文化自信的复苏,所以,传播属于中国自己的声音,以及推广自己的文化,在客观上,成为了一种共同的心理需求,中国有13亿人口,960多万平方公里的土地,有着在世界各地生根发芽的华人华侨,传播有自己民族特质的文化和声音,不应该成为一个退场的理由,同时,在客观上,属于这个族群的世界各地的人们,也在寻找一个独立的,属于自己文化情境和文化心理的声音,来实现情感文化上的认同与支持,来获取某种属于自己族群的自信和文化韵味。同时,随着经济条件的改善,全民识字率的上升,人们接触媒体,网络,平面媒体的机会大大增加,也在客观上为文化的推广提供了平台。所以,凤凰,在这样的一个文化环境下,以打造“华人的CNN”为雄心,以“四不像”的姿态(不像大陆的,又不像香港、台湾的;不像西方的,又不像东方的),发出了自己的声音,凤凰有许多西方的文化元素,比如用西方的电视包装手段,宣传自己的栏目,宣传自己的主持人及记者。同时,凤凰又是中国文化的受益者,中国文化的传播者,在凤凰身上所体现出的中华文化的追求和坚守,是自己看家的东西。与此同时凤凰将内地文化和港台文化的结合。内地文化有着深厚的文化底蕴,但也有很多不足。比如,文化里面的宣传味道、说教味道,以及里面的好为人师、居高临下跟你说话的感觉。而港台文化则是比较通俗的文化,不是世俗,而是通俗,它完全是市场化的一种文化,带有非常典型的商业特色-通俗、商业化、市场化,但缺乏深厚的文化底蕴。就这样,在香港,可以把八面来风都汇聚在这个港湾,然后让它们在这里包容,在这里荟萃,炒出这么有着鲜明凤凰特色的一个四不像的“大拼盘”。同时也赢得一定受众的支持。4, 科技环境就整体的社会科技水平而言,当前的数字,卫星通信和互联网三大科学技术植入传媒领域,出现了诸多的新兴的媒体,如数字电视,移动电视,以3G运用为基本的操作手段的手机媒体等等。同时自从邓小平提出“科学技术是第一生产力”之后,科学技术的发展一直得到很大的重视,科技创新水平也得到了很大的提高,同时初步形成了完善的国家科技体制。就凤凰本身而言,也有强大的技术和人才支撑,在凤凰卫视总部大埔工业区的自置办公楼,楼高四层,设有6个现代化演播室,环球新闻中心更拥有全球首台演播室上下飞行摄影机,最新联网全无带化制作广播系统,亚洲最高效能传输网络,以及亚洲最新360度智能主播台。同时与各大新闻集团进行技术合作,寻求着越来越强大的技术支撑。5, 传媒产业环境分析在传媒产业逐渐开放的今天,媒体整体发展进入了一个活跃的阶段,影响传媒发展的因素越来越多,供应商,消费者,竞争者,各类社会组织,企业厂商,政府等都对传媒发展态势有着很大的影响。在供给方压力方面,凤凰的整体人力资源能力突出,相应从业人员有着很强的技术能力和业务能力,能适应多种工作,而提供的相关新闻产品或是新闻衍生产品有着独特性和一定的不可替代性,所以拥有一定的议价能力。在受众消费取向方面,由于凤凰提供的信息资讯相对于其他媒体而言,相对比较独立和独特,在群口一致的话语消费环境中,相对于比较呆板,模式化的新闻语境下,凤凰提供的信息资讯认知程度比较高,信息观点相对比较全面,传媒产品对受众的重要性比较高,不过相比较而言,凤凰相关传媒产品,支付成本高,可能会流失一部分受众,但同时也保证了高端的定位和良好的品牌运营。在广告客户压力方面,由于凤凰的商业性质,注定了它本身的商业性,节目和产品对广告的要求都比较大,所以,广告的收入,决定了它的发展和运营能力。但随着凤凰的品牌价值的攀升,也拥有了一定的主动能力。在替代品压力方面,由于相应市场的放开和充分竞争,手机媒体等大量新兴媒体的兴起以及新的技术的普及,面临着强大的竞争压力,面对压力,要努力开拓新的产品,或赋以老的名牌产品以新的内涵,开发新的技术手段,维系受众的忠诚度。在传媒组织间的竞争和合作方面,随着竞争的激烈,以及传媒市场的进一步放开,相应的产业的优胜劣汰的形式会越来越明朗,这就会促使传媒集团间互相合作的趋势加强,也会促使真正有竞争实力的传媒集团产生,这是趋势,也是必然。凤凰从一开始就致力于和各种新闻集团合作,实现资源共享,如与默多克合作等,在报纸,点事,广播,杂志,网络等,都可以在整体运作模式上互相借鉴和合作,把媒体连接起来形成泛化的集团式经营。6, 传媒内部环境分析 凤凰卫视的前身是卫星电视(即现时的“星空传媒”)旗下的卫视中文台,于1991年开播。其后,卫星电视被鲁伯特默多克的新闻集团收购,随即进行改组,并引入刘长乐和陈永棋等人作为投资者。卫视中文台最终于1996年3月31日一分为二分拆为新成立的的凤凰卫视中文台(对大陆和香港广播)和之前的卫视中文台(只在台湾地区广播),并于日后陆续开播了电影台、资讯台、欧洲台、美洲台。该台的主持人和编辑来自中国大陆、香港和台湾。该电视台是少数几个获得中国大陆部分地区落地权的境外媒体,更是首家海外电视台获准在中国合法广播;而事实上,早在1996年凤凰卫视开播以来,在中国多个城市的酒店和高级住房以及政府办公室,已经可以接收到凤凰卫视的节目讯号。目前中国大陆珠三角地区的普通居民家中,可通过有线电视网络接收凤凰卫视节目讯号,凤凰卫视在中国大陆的影响力日益增强。不过对于以前面向亚洲播出的卫视中文台来说,其覆盖面缩小了不少,因为之前的卫视中文台已经进入了全国的有线电视系统,而不是只有珠三角地区。在中国互联网上的一直可见众多网民将凤凰卫视与中国国营媒体中国中央电视台作比较,认为由于其总部在香港所以比内地的新闻更加开放与客观。不过也有认为表示,凤凰卫视一直都是走的左偏中立擦边球似的报道方式;这点在目前中国大陆的新闻环境下,也有着继以生存的能力。 2000年6月30日,凤凰卫视股票在香港证券交易所创业板挂牌上市。2006年6月,中国移动通信集团公司全资子公司“中国移动(香港)集团”出资12亿港元,购入凤凰卫视19.9%股份,成为第二大股东。凤凰卫视董事局主席兼行政总裁刘长乐控股的“今日亚洲有限公司”为第一大股东,星空传媒位居第三。凤凰卫视主要有五条频道及两大媒体,五条频道分别为: 中文台、资讯台、欧洲台、美洲台、电影台;两大媒体分别为:凤凰周刊、凤凰新媒体。现今,又拥有了江苏凤凰出版传媒集团和置办财经台。凤凰一直进行良好的企业管理,现今已初步实现产业文化化,职业事业化,沟通经常化,品牌诚信化,凤凰人一起创造了融合的文化,凤凰每个人也都是文化理念的执行和实践者,在有人津津乐道把媒体作为赚钱手段和资本运作工具的时候,凤凰本着严谨踏实的经营思想,以人为本诚信至上的经营作风,使得其独树一帜。在大多数人只为解决饭碗而打工的时候,凤凰却激发每个员工的斗志,让每个员工在工作中找到乐趣,充满对工作和事业的热爱和奉献,营造一种为理想,为追求不断奋斗的氛围和文化。就凤凰卫视的经营为例,努力突出新闻立台,内容为王,三名战略,个性评论,直播创新,文化视野,人文关怀等品牌特质,突出优势,吸引受众。同时积极进行播报风格的转变,使电视由正统严肃逐步转向流行通俗,带来了全新的以说为主的风格,将新闻内容和思想以个性化的语言,以亲切自然的方式告知观众,如朋友间谈话聊天,富有交流感。在为了节约经费,提高资源利用效率,充分利用现有资源的前提下,由于凤凰没有过于强势的财力和庞大的在编人员,凤凰卫视注重塑造“名主持人,名评论人,名记者”,着力突出一种有魅力的个人形象,大力推广名主持人,名记者和名评论员是树立品牌策略的重要策略。尤其是主持人打造上,更是机智灵活,同时辅以个性化的评论,凤凰卫视的新闻评论员都以自己广博的学识,多方位的关注,个性化的分析评论,发出凤凰自己的声音,以真实,快速,丰富资讯内容的风格,独特的解读视野,奠定了时事新闻的王牌地位.以这样的形式有效地变劣势为优势,打造出自己的特色。同时为了加强竞争力,创新直播方式,以快速,全球性,直播的形式,在新闻上制造高的落点,大多以时政财经为主,营造出“高屋建瓴”的气势。以较强的经济参与与决策,在一定程度上代表群体的行为规范和价值观。同时给与了相应的人文关怀。有效地弥补了自己的劣势。在媒体战争中,赢得主动和先机。凤凰传媒集团的优势和劣势、机会与威胁的分析如下表所示:战 内部因素略选择外部因素优势泛中华的文化概念,联系两岸三地的特殊地位强大的明星主持、记者阵容品牌、高端客户的忠诚度高效的市场化管理和开发良好的盈利性开明的领导风格劣势香港、台湾在尺度上更加开放部分专题节目类同化评论员年龄和观念都老化读报节目是可感性比较差规模上的缺陷主持人分工不明确明星化,娱乐圈习气机会广阔的大陆腹地大陆经济、大陆中产阶级的迅速发展内地的人工和设备相对香港要低廉S+O战略选择(如何利用优势把握机会)扩大规模,用品牌优势,占领新生市场有序的多元化发展,拓展盈利模式W+O战略选择(如何克服劣势把握机会)培养年轻队伍,新生力量减少同质性的信息,扩大规模处理好本土化带来的问题,创造新的合作模式威胁政策开放,大陆媒体的改革,台湾、香港各种节目逐渐进入大陆市场市场日趋成熟,竞争加剧受众对价格敏,内容质量要求的提高大陆雇员和香港雇员的职业个性差异S+T战略选择(如何利用优势应对威胁)强化人才战略,不使人才外流,培养年轻队伍展开与现有和将来竞争者的合作W+T战略选择(如何避免劣势应对威胁)保持创新利用大陆资源,降低成本二,凤凰卫视传媒集团机构设置一九九六年三月三十一日,刘长乐在香港与默多克的新闻集团合作创办了凤凰卫视有限公司。并于二零零年六月三十日在香港联合交易所创业板挂牌上市,易名为凤凰卫视控股有限公司。刘长乐担任该公司董事局主席、行政总裁。凤凰卫视一九九六年三月三十一日启播,以“拉近全球华人距离”为宗旨,全力为全世界华人提供高质素的华语电视节目。庞大的环球市场加上成功的扩展策略,令凤凰卫视得以发展为多频道的平台,旗下的凤凰卫视中文台、凤凰卫视电影台、凤凰卫视资讯台、凤凰卫视欧洲台及凤凰卫视美洲台,透过亚洲三号S.EUROBIRD卫星、EUROBIRD卫星及美国DIRECTV和ECHOSTAR卫星直播平台,覆盖亚太、欧美、北非九十余个国家及地区。除电视外,集团还致力发展其它多元化业务,包括周刊、出版、新媒体和广播。与北京人民广播电台合作组建了“北京同步广告传播有限公司”,以拓展国内广播广告等经营合作市场。此外凤凰卫视还拥有凤凰周刊和凤凰网,使集团成为一家在国际社会享有盛誉的多媒体跨国机构。在香港也进入了有线电视和NowTV宽频网,成为公认的在全球最有影响力的华语媒体之一。2006年6月8日,中国移动(香港)集团有限公司入股凤凰卫视,与凤凰卫视结成战略联盟,共同开发、推广和分销移动内容、产品、服务和新媒体应用。凤凰卫视控股有限公司于2000年6月30日在香港创业板挂牌上市。二零零六年的凤凰卫视总过了风雨兼程的二十年,从单一的卫视传媒到今日集团式的发展模式,从刘长乐与新闻集团的合资到今日的新闻集团退出,无不彰显了凤凰的壮大。现在的凤凰卫视控股集团旗下拥有多家传媒企业,传媒业务朝着立体方向发展。纸媒、网络、电视、手机等等,涵盖现由所有媒体形式,使得凤凰真正成为传媒业的航母。市场化的运作使凤凰集团具有了抵挡风险,保持竞争优势,在世界上享有话语权的能力。凤凰卫视控股公司的集团结构如下表:凤凰卫视控股集团凤凰卫视控股公司出版、纸媒中文台欧洲台美洲台资讯台北京同步凤凰珠宝香港有线NT宽频网凤凰出版凤凰周刊凤凰生活凤凰投资移动联合凤凰新媒其他投资凤凰卫视控股有限公司执行董事主席:刘长乐董事:崔强 王纪言非執行董事鲁向东 高念书張鎮安 劉禹亮Paul Francis AIELLD许 刚 龚建中独立非执行董事罗嘉瑞 梁学濂Thaddeus Thomas BECZAK在董事会的定期会议期间,董事会商讨并制定本集团的整体策略,检讨及监察有关业务及财务表现,并讨论季度、半年度及年度业绩。以及商讨决定其他重大事宜。管理层负责本集团日常经营业务。至于所特指的重大事宜,管理层须在代表本集团作出决定或订立任何契约前先行向董事会报告并取得董事会的事先批准。董事委员会审核委员会公司成立审核委员会,其职权范围是根据香港会计师公会建议的指引及该守则所载的牵制性条文一书面方式规定。审核委员会主要负责审议公司的年报及账目、半年度业绩报告及季度业绩报告,以及就此向董事会提供意见及建议。审核委员会每年至少举行四次会议,与管理层一起审议集团所采纳的会计原则及惯例,并商讨审核、内部监控和财务申报事宜。审核委员现由一名非执行董事及三名独立非执行董事组成。审核委员会于二零零三年成立。薪酬委员会公司于二零零三年成立薪酬委员会。于二零零五年十二月二十六日,董事会采纳新的薪酬委员会职权范围,以符合该守则所载的强制性条文。薪酬委员会的主要职责包括向董事会提供有关本公司所有董事及高级管理人员的薪酬的政策及架构的建议,并检讨公司全体执行董事及高级管理人员的特定酬金组合。薪酬委员会现包括两名非执行董事及三名独立非执行董事。于二零零七年,薪酬委员会成员通过书面决议方式向董事会建议有关执行董事及高级管理人员的花红及增加薪金及房屋津贴。特别委员会公司于二零零三年采纳特别委员会的职权范围(其载有关授予特别委员会权力的详尽指示),以处理特别是以。任何两名董事构成有关业务交易的法定人数。凤凰卫视有限公司中文台欧洲台美洲台电影台资讯台总经理刘长乐台 长XXXXXXXXXXXXXXX财务总监总部主管各台分管各台分管各台分管各台分管各台分管频道总监XXXXXXXXXXXXXXX人力资源总监总部主管各台分管各台分管各台分管各台分管各台分管集团法律与秘书处XXXXXXXXXXXXXXX媒体研究所中国传媒大学凤凰研究所、苏州大学凤凰研究所.战略规划与业务发展总部主管各台分管各台分管各台分管各台分管各台分管采编人员XXXXXXXXXXXXXXX记 者XXXXXXXXXXXXXXX凤凰周刊有限公司董事局董事长/出品人 刘长乐行政总裁 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注:另有相关机构设置,单位列入媒体核心机构中以下为相关机构功能编委会:全面负责传媒集团的宣传内容,坚持贯彻社会主义传播理念,保证党和国家大政方针在日常传播工作的实施,响应上级党组织的宣传工作。董事会:负责决定全集团的经营方针、发展规划和投资计划;决定重要人事任免和报酬事项。行政总裁:负责集团行政领导综合协调工作,负责各方关系的联络与沟通;做好上情下达、下情上报工作,及时传达上级和集团决策,确保政令畅通;管理集团的公文处理工作,及时、准确、安全并严格执行保密规定;负责集团重要会议的组织和落实、集团重要决策落实和会议议定的重要决定重要事项等的督查、督办;负责管理、协调集团的涉外活动,严格外事管理制度;负责管理集团党的宣传教育工作等;负责集团固定资产和流动资产的管理;负责集团后勤、通讯、车辆等行政事务管理;负责集团CI整体形象的策划、征集、设计、组织、制定、推广、执行和落实工作;负责集团的档案管理和资料管理工作;负责集团的法律事务工作;完成集团党委、行政交办的其它任务。编委办:统一协调、管理公司媒体宣传工作。负责各项决策的上传下达,重大新闻事件协调以及节目选题与审核,收集、制作、发布各类消息内容,同时负责集团内部信息网的内容建设。人力资源部:设计有效的绩效考评标准与报酬激励体系、培养员工创新的精神、企业文化的协调整合并使之能激励员工承担责任、促进集团各层面富有建设性的开放式沟通等。财务总监:负责集团会计业务的宏观管理及集团职能部门的日常经济业务,各类预算的编制、监督、控制,负责集团资金的调拨管理、外汇业务及对外投资战略规划与业务发展:遵守相关财经政策、法规情况;贯彻执行集团经营决策和规章制度情况;内部控制制度的健全、适用和有效性;各种会计资料和经济信息的真实性、正确性、完整性;资金运作的安全性、完整性;财务收支及与之有关的经济活动、经营成果的真实性、合法性、有效性;财务预算的执行情况;合同的执行情况;其他相关事项。技术中心:负责集团工程技术管理;信息化系统(ERP)建设; 计算机设备及耗材管理;网络管理;信息管理方面的培训;计算机制度管理;技术支持。节目制作中心:进行节目的购买、销售、编播和生产。集团设立执行董事会作为领导核心,是整个集团的领导核心 、决策中心 。同时设立董事委员会 。以执行董事会为中心,设立了集团编委会和审核,分别负责采编和经营工作 。编委会分别有2至3个分管副职,相关单位分管领导分别进入编委会成员 。集团设广告中心 、技术中心 、节目中心等作为集团总部直属事业部门 。这样的组织结构最大化地减少集团层级,有利于信息的传达,提高工作效率 。从以上分析可知,凤凰传媒集团非常重视采编与经营分离,集团的组织体系。集团直接管理 、运营电视频道 、广播频率及报社 、出版社等,增加了灵活性 。整合集团内部的各种经营资本,形成规模效应,避免各自为政的“作坊式 ”经营 。董事会成员参与编辑与经营,但分属于不同的委员会,这就保证了编辑与经营分开管理,有利于集团的整体发展 。这种集中领导,分管不同部门,有利于将集团下属的各个子公司,各媒体统一在一个中心下,加大集团的核心竞争力,而不会出现分头行事,形聚而神散的畸形发展状况,为今后集团的发展打下扎实的基础 。凤凰新媒体凤凰卫视常务执行副总裁、执行董事,凤凰新媒体董事长崔 强负责凤凰新媒体的全面工作凤凰卫视有限公司副总裁,凤凰新媒体CEO(首席执行官)刘 爽负责上市公司对外投资、融资、投资者关系、法律事务、公关及财经类栏目建设,主导参与中国移动入股凤凰卫视、凤凰新媒体的正式启动、凤凰与北京电台的同步广播合资、及凤凰户外媒体等项目;任香港亚洲电视有限公司高级顾问,代表亚视与林百欣、中信及查懋声集团历经多年谈判。凤凰新媒体COO兼CFO李 亚凤凰新媒体首席行政长官。负责凤凰新媒体的行政管理工作及人士安排。凤凰新媒体副总裁王育林全面负责公司的运营管理。主管国内最大的PC单机游戏代理及发行公司,并建立全国最大的游戏发行渠道。拓展网络游戏业务,组建了一支优秀的研发及运营团队;负责无线业务建设与管理工作。凤凰新媒体总编辑吴 征负责凤凰新媒体的内容建设。凤凰新媒体副总裁王 炜从事金融和互联网媒体工作,在金融、新媒体领域拥有丰富经验,熟悉财经以及商业类新媒体的运作和内容建设,并始终高度关注其发展方向;负责跨平台(互联网、流媒体、无线各业务平台)财经内容、产品及商业频道的建设与管理工作。凤凰新媒体副总裁吴华鹏具有多年的互联网技术管理经验,优秀的团队建设、项目管理、及技术前瞻能力;1996和2000年分别获得清华大学精密仪器与机械学系学士与硕士;2000年1月至2005年9月历任凤凰网技术部副主任,技术中心总经理等职;2005年10月至2007年9月任A8音乐集团 技术总监; 2006年9月至今创建了拥有近200会员的互联网技术精英俱乐部iTech Club,任俱乐部理事长至今,积累了宝贵的IT人脉关系;2007年10月至今任凤凰新媒体副总裁,全面负责技术部以及新产品研发工作。凤凰新媒体副总裁邹 明主管互动产品策划与运营以及政府关系等项工作。凤凰新媒体副总裁陈 明参与了凤凰网独立商业运营及凤凰新媒体的组建及运营。熟悉国内新媒体运营涉及的专项管理及工商、税务、版权、劳动关系等项法律与政策。熟悉互联网广告、无线增值、流媒体等各项业务的运营;全面参与凤凰网独立商业运营的公司结构设计及商业实施,并直接负责公司设立、资质申办、团队组建、制 度建设、财务管理等项工作;全面负责并直接参与凤凰网与中国电信建立战略合作、凤凰网视频内容与微软数字媒体平台的合作; 2005年至今任凤凰新媒体副总裁负责财务、人事、行政及法律工作,直接参与新媒体团队建设,企业文化建设及公司行政、财务运营等管理工作。凤凰新媒体副总裁刘 昕任终端事业部总经理,参与公司重大决策、产品开发、领导运营等,2008年他所带领的业务团队,在手机终端业务内置数量及收入与利润等方面都有骄人的业绩;2009年1月加盟凤凰新媒体任副总裁,负责凤凰新媒体跨平台终端(手机、电脑等)业务的拓展与管理工作。人力资源管理招聘程序 应聘者可采用电子邮件、传真、信函等方式,将个人简历发给凤凰网人力资源部; 通过电子邮件发送简历时,请务必在邮件主题中注明“姓名应聘职位”,同时邮件中请勿带附件,否则系统会自动删除附件。 人力资源部收到应聘简历后会及时加以处理,; 没有收到面试通知的应聘者,我们会将您的简历存入公司人才库,待有新的招聘需求时,还会从中筛选合适人员; 应聘者请勿直接来电、来访。联系方式:联系地址:北京市朝阳区惠新东街4号富盛大厦2期16层(100029)联 系 人:01084458000转 人力资源部传 真:01084458002E-Mail:2009任职要求: 1、国际关系,政治,历史,中文,社会学等专业;2、有新闻理想但不偏执幼稚;3、喜欢新闻,有足够的新闻敏感、冲动;4、做标题、选稿、编稿、译稿、写稿、策划等新闻基本功扎实;5、悟性高,正直真诚、踏实肯干; 6、能忍受比较枯燥的编辑基本工作7、知识面宽,对国际国内新闻、历史政治背景有较深了解;8、英语六级以上。广告客户经理 年薪10万岗位描述: 开发广告新客户,维系良好客户关系 工作地点:北京、上海、广州 任职要求: 1. 本科以上学历; 2. 拥有广告/媒介公司/门户网站销售经验及优势广告客户资源; 3. 熟悉互联网广告市场,具有优秀沟通技巧和市场拓展能力; 4. 具有强烈的责任心、工作热情和进取心。 资深记者 年薪10万有从事传媒业的经验,对政策把握较好,拥有当地良好的社会资源,待遇从优。WEB开发工程师 年薪3万岗位职责: 1、产品门户网站()开发;2、配合技术经理和产品经理,共同完成产品定义和软件架构设计;3、独立设计、开发和调试高性能和高效率的WEB服务程序。任职要求: 1、熟练使用 JSP,良好的JAVA技术功底;2、熟练使用 MYSQL/TOMCAT(RESIN)/LINUX;3、有CMS设计经验者优先;4、良好的学习能力,分析思考能力和团队协作精神。移动流媒体研发工程师 年薪4万岗位职责: 1、流媒体编码器和服务器技术研发;2、配合技术经理和产品经理,共同完成产品定义和软件架构设计;3、独立设计、开发和调试高性能和高效率的流媒体编码器和服务器。任职要求: 1、熟悉音视频编解码技术;2、熟悉流媒体协议;3、良好的C+技术功底;4、良好的学习能力,分析思考能力和团队协作精神。手机软件开发工程师(Windows Mobile)年薪4万岗位职责: 1、Windows Mobile平台智能手机应用技术开发;2、配合技术经理和产品经理,共同完成产品定义和软件架构设计;3、独立设计、开发和调试高性能和高效率的Windows Mobile手机应用程序。任职要求: 1、良好的C+技术功底;2、有互联网和多媒体应用开发经验者优先;3、良好的学习能力,分析思考能力和团队协作精神。 无线编辑 年薪3万岗位职责: 1、凤凰新视界新闻内容更新与PV数据分析; 2、凤凰节目视频制作。 任职要求: 1、大学本科以上学历,专业不限(新闻和中文专业优先考虑);2、手机上网忠实用户,了解无线互联网;3、新闻敏感性强,思维开阔,具备创造力; 4、能使用word、excel、photoshop、CMS系统等进行新闻编辑和产品分析; 5、认真仔细,敬业务实,学习能力强,有良好的沟通和团队合作能力。美术设计 年薪3万岗位职责: 1、市场部对外的平面广告、活动方面的设计工作,公司画册、易拉宝、展位设计、海报等; 2、协助品推经理的品牌推广工作。 任职要求: 1、有扎实的美术功底、具有良好的创意思维和理解能力;2、熟悉常用制图软件使用,能够熟练使用Photoshop、Flash、Illustrator、CoreIDAW等软件;3、良好的沟通能力和协调能力。行政助理 年薪3万岗位职责: 1、协助总监做好内部内务、会务安排及各种内部会议的记录等工作;2、负责公司对外合作合同及其他营销文件资料的管理、归类、整理、建档和保管工作;3、部门人员的考勤、报销、文具领取等工作;4、协助部门总监及媒介、品推负责人进行来宾接待工作;5、完成市场部总监临时交办的其他任务。任职要求: 1、具备出色的组织协调能力和沟通能力,善于与人沟通,具备较强亲和力; 2、具备良好的文字撰写能力和理解能力,具有可行性报告撰写能力者优先;3、工作主动、积极、认真负责,具备创造性思维和解决问题的能力;4、具备良好气质和外形,五官端正,言谈大方; 5、英语四级,具有良好的听、说、读、写的能力;6、新闻学、经济学、管理学、公共关系学等相关专业优先;数据挖掘工程师 年薪4万岗位职责: 1、搭建和管理数据仓库和数据挖掘系统;2、网站用户行为分析研究;3、编程实现辅助数据挖掘系统的应用程序。任职要求: 1、对数据分析挖掘有一定了解,有经验者优先; 2、有一定独立编程能力,熟悉Python语言者优先;3、熟悉oracle数据库者优先;4、熟悉Linux操作系统;5、本科以上学历,计算机及相关专业毕业,研究生优先;6、较强的表达能力和团队合作能力。年度绩效评价标准评价目标评价标准得分工作态度20分责任心消极被动不负责任。有时责任心强,但多数情况下缺乏责任心。有一定的责任心并敢于对自己的工作负责,知错就改。责任心强,能清楚地知道自己的责任,并勇于负责。对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。得分分值5012-345积极性无论怎样督促也不上进,工作挑挑拣拣,避难就易。遇问题和困难就垂头丧气,不出成果。不知疲倦,不断进取。求知欲强,并把知识用于实践,弥补自己工作中的短处,永不满足,努力提高自己素质。勇于挑战,不畏困难;为实现目标

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