分包管理表格

分包管理表1样 板 验 收 记 录工程名称：分项工程名称：分承包单位：分项责任师：检查内容： 年 月 日 验收意见： 年 月 日分承包负责人：项目专业负责人：注：本表一式二份，分包、项目部各存一份。97分包管理表2本月实际完成工程量项目名称：序号项目编码项目名称单位合同工程量本期完成工程量至本期累计完成工程量完成工程量比责任师审核后工程量合计注：本表格请各分包以合同清单为原型，执行原清单内容和顺序分包项目经理签字： 日期：专业负责人签字： 日期：机电经理签字： 日期：116 分包管理表3本月合同外增项一览表 日期： 序号工程名称工程内容至本期累计完成金额本期完成暂估金额备注注：本表格对应的每个工程量报价，需附报价明细。但分包商所附的报价不能作为计量支付的有效依据。 分包管理表4分部分项工程量清单计价表项目名称：序号项目编码项目名称单位本期完成工程量金额供应单价供应合计安装单价安装合价合计注：本表格请各分包以合同清单为原型，执行原清单内容和顺序。分包项目经理签字： 日期：机电商务签字： 日期： 机电经理签字： 日期： 分包管理表5处 罚 通 知 单 表格编号:受罚单位处罚依据项目分包管理规定xxxx具体xxxx部分处罚原因摘要专业工程师审批意见项目部审批意见中国建筑一局（集团）有限公司*项目一期盖章项目经理部分包管理表6 中建一局东北区域公司机电事业部专业分包汇总表报告项目部（项目部公章）： 填报日期： 年 月 日序号专业分包企业信息队 伍 信 息分包企业名称（全称）企业资质等级注册资金（万元）注册地企业法人驻沈负责人施工队长整体评价联系电话联系电话姓名联系电话入场时间退场时间高峰期 用工人数承包范围合同额（万元）机电经理： 部门经理： 机电商务: 填报人：分包管理表7劳务队伍考评表 表格编号项目名称劳务企业名称劳务队长姓名联系电话考评日期考评类型阶段考评【 】 完工考评【 】项目部考评内容考 评 内 容分值得分考评人签字人力资源劳务队长素质及管理能力4班组长以上管理人员数量及管理能力4劳动力数量及稳定4务工人员技术水平4合法用工分包合同签订情况4劳动合同签订情况4务工人员工资支付情况4经济技术指标是否因管理不到位导致投入增大3是否提出过不正当索赔要求3技术指标评价3现场管理工期情况3工程施工过程质量情况3物料使用情况3环境职业安全健康按安全技术交底书施工情况2安全防护设施到位情况2后勤食宿卫生管理情况2机械设备采取措施，减轻噪音污染情况2施工中扬尘的污染和危害情况2施工产生的固体废弃物情况2机械设备验收使用维护情况2项目部考评小计60机电经理意见： 签 字： 日 期：主管部门考评内容部门考 评 内 容分值得分考评人签字商务主管部门队伍合同履约情况10现场主管部门队伍施工质量情况10安全主管部门队伍安全生产与文明施工情况10劳务主管部门队伍劳务管理情况10主管部门考评小计40综合评定考评总分考评等级优秀【 】 合格【 】 不合格【 】劳务主管领导意见 签 字： 日 期：注：考评等级划分：考评成绩80100分为优秀， 6080分为合格，60分以下为不合格。分包管理表8 中建一局集团劳务分包企业施工作业队信用评价考核申报表申报单位:（施工作业队） 评审单位：(总包企业) 申报时间： 年 月 日 分包管理表9 中建一局集团劳务分包企业 施工作业队信用评价考核申报表 单位：（公章） 年 月 日 企业名称法定代表人驻地负责人企业资质 ( ) 级企业类型专业承包( ) 劳务分包( )企业性质国 有 ( ) 民 营 ( )队长姓名性别年龄文化程度技术职称政治面貌队长身份证号电话手机驻地负责人电话电子信箱企业地址邮政编码本队专业类别施工年限担任队长年限在该施工单位年限队 伍 人 数其中:管理人员初级技工中级技工高级技工普 工1、人数%2、持证% 队伍负责人具备 ( ) 级项目经理资质或 ( ) 级建造师资质 独立承担工程施工管理年限_ 年主要工程概况发包单位当年承包主要工程名称施工面积 (万M2)分包合同额 (万元)施工人数企业施工业绩 (全年)1、施工规模： 万M22、分包工作量： 万元3、工程质量：队伍近三年主要荣誉分包管理表10中建一局集团劳务分包企业施工作业队信用等级评价标准表指标名称评价标准实际评分分值项目部评分二级公司(分公司)评分集团评分安全和社会和谐管理 （20分）入场安全教育和日常安全教育情况4安全员配备符合规定情况2工伤事故率4消防、交通安全率2执行法规情况4保障社会稳定情况4质量工期和劳务分包管理 （16分）签订劳务分包合同情况4履行情况4工程质量评定情况4达到合同约定工程情况4工资、考勤和财务管理 (20分)财务管理制度健全有效2工资管理制度健全有效6工资与分包费用划分清晰2工资支付率10用工管理 （20分）实名制管理6人员持证上岗率4管理人员配备符合规定2人员稳定情况2签劳动合同和工人持有合同情况6管理人员和工人素质管理（10分）施工队长任职及备案培训取证情况2施工队长职称情况1施工队长工程管理资历2技术负责人职称情况1参加行业培训情况4作业队规模（6分）施工面积（万平米）2分包合同额（万元）2员工人数（人）2文明生活区管理(5分)生活区管理达到要求4工人业余文化生活1党/工会组织建设(3分)达到规定要求3指标名称评价标准分值实际评分项目部评分二级公司(分公司)评分集团评分否决指标 发生安全、消防、食物中毒、煤气中毒、职业急性中毒事故，造成恶劣影响扣20分发生质量事故扣20分 发生严重影响社会稳定的违法行为、聚众围堵事件或恶性讨要事件扣20分队长违规挂靠两家以上劳务企业的扣20分加分指标工程项目获得省部级以上优秀质量奖项：国家鲁班奖5国家金奖4国家银奖3长城杯结构或竣工金奖3长城杯结构或竣工银奖2所施工工地获得省部级以上安全文明工地奖全国安全文明工地3省部级安全文明工地2区县及集团级安全文明工地1施工队长获得省部级以上主管部委及行业协会颁发的荣誉称号国家级奖项3省部级奖项2省部级行业协会奖项1评分合计 项目部考评意见: 二级公司（分公司）考评意见： 集团考评意见： 经考核、该队综合得分（ ）推荐 同意申报为（ ）级施工作业队 同意评定为（ ）级施工作业队为（ ）级施工作业队机电经理签字： （签章）年 月 日主管领导签字： （签章）年 月 日主管领导签字： （签章）年 月 日 备注：1、“评价标准”栏：具体内容见中建一局集团劳务分包企业施工作业队信用评价办法中制定的评价标准。 2、“实际得分”栏：项目部、二级公司（分公司）、集团分别打分，各级按施工作业队实际情况对照标准进行评价。 3、各级在相应栏目中填写考评意见。4、 凡发生上述否决指标的任何一项，情节特别严重的，造成严重后果的，可经集团研究决定，并报请相关部门做相应处理分包管理表11中建一局集团劳务分包企业施工作业队信用等级评价标准指标名称评价标准分值标准分安全和社会和谐管理 (20分) 1、人员进场安全教育面达到100%；考核合格率达到100%4 有书面考核并达到100%4未达到100%02、每50人设一名专职安全员；（土建工种）2按标准设置2有设置，未达标1未设置03、年内无施工生产重伤事故4无重伤事故4有重伤事故04、对作业人员进行消防、交通安全率，制定和执行相应规章制度；未发生安全消防和交通事故；2 有教育、有制度、事故不超标2发生事故超标0无有效教育记录、无书面制度的各扣1分5、未发生违法违规事件，未发生打架斗殴、聚众闹事、聚众上访等扰乱社会治安事件4未发生4 每发生一次，单位范围内一般事件扣2分发生一次社会上有影响事件扣4分46、积极配合政府和甲方妥善处理各种突发事件，保证社会稳定4 积极配合并能及时妥善处置突发事件4 能够配合但处理不善或处置时间延长1-3不配合0质量工期和劳务分包合同管理 (16分)1、签订劳务分包合同情况4达到规定要求4 按时按规定签订4 能够签订但未完全达到规定要求13未签订02、履行情况4达到合同各项要求4未完成合同各项要求1-3存在违约问题03、承接工程达到质量标准4达到合同要求4一次达到合格品4返修后达到合格品1-44、承接工程达到合同约定工期要求4按期或提前完成4自身原因拖延工期0工资、考勤和财务管理 (20分)1、财务管理制度健全有效，财务人员持证上岗；总帐、明细帐、现金帐三帐齐全，帐实相符2 制度健全、有专职人员并持证上岗；有三帐，达到要求2 制度不健全，财务人员未持证上岗；帐务管理未达要求每项扣1分2、有健全的员工考勤表记录，工资表和相关台帐；劳务费收入、支出及二次分配手续齐全，准确真实 6 各项制度健全，出勤记录，工资表准确真实，分配手续齐全6每一项达不到要求扣2分3、民工工资与其他分包费用及管理费划分清晰、支出合规。根据完成的工作量，配合总包企业做好劳务工程款月结月清工作2划分清晰、月结月清2 未划清农民工工资和其他费用，劳务款结算不及时04、保证农民工工资按期足额、实名制支付；月度工资发放不低于所属地区最低工资标准；全年不拖欠农民工工资，支付率达到100% 10 每月按时发放工资；不低于所属地区最低工资标准；全年支付工资达到100%10不能每月按时发放农民工工资；月支付达不到最低标准；全年支付工资未达到100%每项不合格扣3-4分 不能按月发工资；弄虚作假；挪用农民工工资每发生一项扣10分用工管理 (20分)1、按规定完成人员备案，达到实名制要求，花名册真实准确；能够根据人员增减及时调整 6符合要求6每项不合格扣2分2、国家规定持证上岗人员，持证率达到100% 4达到100%4未达到100%扣1-4分特种作业人员不达标扣4分3、队伍管理班子健全，配备工程技术、安全、质量、财务、治安、劳务管理等人员 2配备齐全2每少配备1人扣1分4、队伍人员稳定，全年管理骨干和技工流失率不超过15% 2不超过15%2流失率15%-20%1超过20%05、员工100%签订劳动合同，无私招乱雇现象，做到合法用工 6达到100%6未达到100%每降1%扣1分管理人员和工人素质管理（10分）1、施工队长任职及备案培训取证情况2有企业任职聘书并签订劳动合同2已在建委备案及参加队长任职培训取证2每缺一项扣2分2、施工队长职称情况 1工程师1助理工程师0.5无职称03、施工队长工程管理资历 28年以上25-8年15年以下04、技术负责人职称情况 1工程师1助理工程师0.5技术员0.5无职称05、参加行业培训情况4 劳务分包合同、普法培训等行业培训4每项培训未参加扣4 注：劳务企业的施工队长、技术负责人、财务负责人，必须持有企业正式聘任文件，施工队长无企业聘书、未与企业签订劳动合同或未经所属地建委备案未参加队长培训的，相关栏目不得分。作业队规模 (6分)1、施工面积（万平米） 23万平方米以上21万平方米以上1.51万平方米以下12、分包合同额（万元） 2500万元以上2200万元以上1.5200万元以下13、员工人数（人） 2500人以上2200人-500人1.5200人以下1水电、安装、市政、装饰等专业队伍评价标准200人以上100人-200人50人以下1文明生活区 管 理 （5分） 1、生活区管理达到所属地建委下发的“文明生活区标准”要求4符合要求4每一项不合格扣1分本项最多扣4分2、工人业余文化生活丰富，能够组织开展健康文明的文化体育活动； 1 正常开展业余文化生活1无业余文化生活0党/工会组织建设(3分)达到规定要求建立组织的3组织健全、活动正常3党、工会组织缺一项扣1分无组织、无活动0 否决指标 1、发生安全、消防、食物中毒、煤气中毒、职业急性中毒事故,造成恶劣影响扣20分 凡发生上述否决指标的任何一项，情节特别严重造成严重后果的,不得评定B级及以上信用等级，并报请相关部门对该队伍做相应处理2、发生严重质量事故造成重大损失的 扣20分3、发生严重影响社会稳定的违法行为、聚众围堵事件或恶性恶意讨要事件 扣20分4、队长违规挂靠两家以上劳务企业的扣20分加分指标1、工程项目获得省部级以上优秀质量奖项 所参与施工工程近三年获国家级奖项嘉奖5-10分，近二年获省部级奖项嘉奖3-5分国家鲁班奖5国家金奖4国家银奖3长城杯结构或竣工金奖3长城杯结构或竣工银奖22、所施工工地获得省部级以上