电教先行引导“三心”保驾护航

1 / 7 电教先行引导“三心”保驾护航 某有限公司是一家个人独资的私营企业，现有员工 85 人，管理人员 20 名，生产的护理用品以外销为主，其主打品牌“ xx”系列产品有 80出口，远销西欧、非洲及东南亚各国，是省内颇有名气的外贸企业。但强劲的发展势头并不意味着前进道路上的一帆风顺，一个私营企业本身就是一个小社会，外至业务洽谈内到经营管理；大到市场开拓小至员工生活，无不存在着各种各样的矛盾。尤其是此前公司在管理上一直沿袭传统的家庭制管理模式，面对行业市场化程度的不断提高以及各种经济力量的冲击，难免会有市场信息失灵、生 产销售失衡的情况发生。 适逢市委组织部在全市开展“三心”工程试点工作，提出按照“围绕企业发展中心，强化企业党组织核心，凝聚企业员工人心”的要求，运用党员电教手段，创新载体，切实加强非公企业党员、入党积极分子以及非党员工的思想政治素质和科技文化水平，充分发挥党员在企业生产和经营中的先锋模范作用，促进非公有制企业的持续快速健康发展。经仔细遴选，我公司荣幸地被大源镇党委定为全镇的“三心”工程试点单位。我们深刻意识到，这不仅是镇党委给予的信任和责任，更是企业自求转折、实现突破的一个机会，公司上2 / 7 下积极响应、踏实行动 ，力争使今日的“试点”工作成为明日的“亮点”工程。为了把这一符合时代特征的党建理念更好地与企业的生产经营理念结合起来，我们着重做了以下几方面工作： 主要做法： 一、成立专门的领导机构，选好配强党支部负责人。我公司成立了以支部书记俞飞英同志为组长的杭州珍琦卫生用品有限公司实施“三心”工程领导小组，作为具体的组织和实施机构。一切党建工作均由领导小组负责，从设计统一的宣传廊到落实“模范岗”评比活动，以及定期播放电教片等活动，都由小组成员商议、策划、实施。此举不仅保证了决策的连续性，还为企业较好地实施“三心”工 程提供了坚实的组织保障。 二、打造专门的宣传阵地，坚实组织发动的基础。在大源镇党委的指导和帮助下，公司按标准建立电教播放室，配备电视机和 DVD 机等设备，悬挂“三心”工程形象标识，所有规章制度一律上墙，并指定专人播放，完善台账制度。并在厂区内的显眼处设立宣传廊，做到内容全面、及时更新，多渠道、多角度地宣传党的路线、方针、政策和重大举措。 三、形成专门的播放制度，定时按需播放电教片。借助“三心”工程这一具体有形的工作载体，我公司按照“电教先行”、“电教引导”、“电教传播”的要求。一方面，为了让党员（包3 / 7 括建党 对象）进一步加强学习，提高理论水平、坚定政治立场、激发共产党员的积极性和自豪感，我们重点播放了镇党委下发的江泽民总书记在庆祝建党八十周年大会上的讲话、学习党的十六大文件精神讲座、共和国之旗等专题片。另一方面，又根据企业实际，结合当前复杂多变的市场环境，主动拓宽片源渠道，有针对性地观看了海尔经验、企业家成功之路、造纸新技术卫生巾系列等有关成功企业生产管理、职业技能类的电教片，电教对象也扩大到全公司的所有员工。从 xx 年 7 月至今，累计播放电教片30 次，参加学习的人员达 280 多人次。通过 电教先行这一直观、生动的宣传载体，不仅使党员干部（建党对象）在思想认识上有了更进一步的提高，也使得企业管理层和普通员工受到广泛的教育，增进了他们对党的了解，激发了他们的生产热情和向党组织靠拢的决心。 四、设立专门的党员模范岗，充分发挥先锋模范性。为将“三心”工程与企业生产实际和重点工作紧密结合起来，公司党支部根据企业的生产口号，在各车间、岗位上开展了一次“最佳操作能手”评比活动。其中在 7 个模范岗位上，共有 5 名共产员（建党对象）获得最佳操作能手称号。为了进一步在广大员工中掀起学习模范、争当先进的热潮，公司党支部特地向厂部提出给予一定物质奖励的建议，并获同意，那些获此殊荣的标兵们每月能多拿 150 元的奖金。同时，还4 / 7 规定该措施实行“两月一评制”，任何员工只要努力，都有机会当上最佳操作能手，此举不仅大大地提高了企业的生产效率，节约了生产成本，而且形成了一种你争先来我赶超的积极氛围，党员的零星带头作用辐射成大范围的群带优势。从今年上半年来看，仅开展此项活动就为公司节约成本数万元。下一步，我公司还计划围绕企业生产经营，成立“党员质量监督小组”、“技改突击队”等，将“三心”工程搞得更具声色。 五、积极开展主题活动，凝聚企 业员工人心。为加强企业党组织规范化运作，完善“三心”工程建设，公司党支部每月定期与镇党委沟通联系、汇报工作、接受建议，有效增强党组织的活力和战斗力。一个企业的发展，离不开全体员工的努力和支持，为形成企业和职工间的相互理解，消除员工思想上的不确定性和不满情绪，提高其生产积极性，今年 4月 1 日我公司特地举行了一次“三心”主题活动，倾听广大员工对厂部的意见 ，并对存在的问题积极予以改进。此外，为了改善公司内部部分困难员工的生活条件，公司党支部成员实行责任帮带制，在支部的倡议引导下，大家纷纷慷慨解囊，对俞灿富等困难职工进行捐助，达 3000 多元，解决了其子女一学年的教育经费问题，解了他们的燃眉之急。 取得成效： 我公司利用电教技术向党员、群众宣传党的路线、方针、5 / 7 政策，传递信息，使公司上下对党的政策有了更多更深的了解和掌握，认识到党的重大举措和政府的扶持力度将对企业的发展产生重大影响，认识到依靠党组织的凝聚力、战斗力和号召力，依靠党员的先锋模范带头作用是公司发展 先进生产力、先进生产方式最可靠和最有力的保证。“三心”党建工程真正取得了“企业需要、党员欢迎、职工拥护”的效果。 一、更新管理理念，应企业发展之需。 之前，企业沿袭的是传统的家族制管理方式，由老总带着一帮本家亲戚打天下，虽然有着稳定的领导核心和统一的利益目标，但也难免存在决策单一、眼界狭窄、面子难“卖”等通病，尤其是随着造纸行业市场化程度的不断提高，各种经济力量纷纷“抢摊登陆”，依靠原有的家族制管理模式让我们越来越感觉到力不从心。“三心”工程的实施，使党员有机会和企业管理层一起观看了海尔经验、企业 家成功之路等电教片，从而接触到由“家族企业”向“企业家族”转变、提倡“东家”和“管家”分离等新型的管理理念。眼下，珍琦公司已由过去个人说了算的“一体式”管理转变为董事长负总责、部门经理负分责的“层级式”管理，重要岗位均公开向社会高薪聘请专业人才。更加规范的运作机制，有助于我们在纸业市场上更具竞争力和应变性。数据表明，“三心”工程实施以前，公司每季度产值约 800 万元，而现在，企业每季度产值增加 200 多万元，上交利税多了 10 余6 / 7 万元。仅以 xx 年下半年与 xx 上半年相比，公司利润指标同比增加 18。 二、实现自我价 值，赢党员拥护之心。 大凡非公有制企业，其经营观念往往趋向于追求利润的最大化，认为盈利才是企业的唯一目标，建不建党组织、发不发展党员均不要紧。我公司虽建有党组织，但过去一直未能充分认识党员在生产经营中的帮带作用，党组织开展活动所需的时间、阵地缺乏制度保障，一些党组织的活动也往往被企业生产的“正事”耽搁。使得个别党员认为：党员在企业不如在村里有用，而萌发转移组织关系的念头。随着“三心”工程各项活动的大力开展，党员的工作积极性和主观能动性得到前所未有的调动，在该公司开展的“最佳操作能手”的评比活动中，约有 80 是共产党员（建党对象）。党员不仅在生产中处处以身作则，起到模范表率作用，而且还及时将员工的一些想法、意见和建议向上反应，在企业主与员工之间起到了感情联系的桥梁纽带作用，受到了员工的肯定和尊重，从而形成互动的良性循环。职工的争先意识、上进意识有了很大提高，向公司支部申请人党的人数明显增加，自今年 1 月份以来，共有 6 名同志先后向党支部递交了入党申请书，其中有 4 名同志为女性。 三、树立先进榜样，激员工争先之志。 “三心”工程的实施也使普通员工的思想认识有了质的转7 / 7 变。以前，员工往往会认为自己是个打工的，所有的工作 和努力只是让老板得到更多的利益。在党组织的企业内部管理机制的转变及党员的带头作用下，员工和党员一起在“三心”工程活动中受教育、长才干、起作用，并意识到自己所做的贡献是为了企业的发展，是为了实现自我价值和社会价值。大家一改以前那种与己无关的态度，拧成一股绳，劲