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高速路收费站征文：天路延伸十五载 让梦想一路通达 天路延伸十五载让梦想一路通达 (畲江站张伟威) 转眼离开喧嚣繁华的城市，离开车水马龙的广佛主线，回到故乡梅州已经三年。时间慢慢、慢慢带走了我的回忆，同时却也让我见证了汕梅这条连接客家与潮汕地区的高速的腾飞发展。 因xx年才从广佛回到这条龙穿林海纵横粤东，贯穿客潮接连汕梅的天路，我不具备说与它一起成长，但我享受它的辉煌。 放眼过去的15年，曾经遥不可及的梦想，正在我们的开通努力下不断靠近、不断实现、不断超越。15年前，我们的先行者再这群山中平山地、架高桥、筑边坡、穿隧道修筑起天路的最初起始。xx年路达分公司营运管辖的天汕、梅州西环、汕梅、汕揭高速公路就跨越三个地级市(梅州、揭阳、潮州)南至潮安，北至广福，通车里程达221.78，如今更是连接到了梅大、泰山，我们正一路通达一路高歌。 因为我们有梦，我们在努力实现梦想。 一，公路收费、超限管理 作为粤东新干线，我们是粤东的交通“大动脉”和汕梅两地交通“生命线”。随着收费公路的发展，超载超限也成为社会生活和经济发展中的一项“公害”，造成公路路面的严重损害，并严重影响高速公路的通行能力。为此，自xx年10月20日起，公司路段开始实行货车计重收费，计重收费后数据显示每天行驶在我们路上的55吨以上的超限超载车辆达1000多部，这些车辆引发的恶性交通事故占汕梅高速公路事故的60%多。 为拒绝超载超限车辆，维护道路安全畅通，xx年9月4日起我司路段开始实施拒超专项行动，随后将这一工作常态化，并形成拒超长效机制，组建一支近百人的拒超工作队伍分布全线各拒超点。同时联动交警、交通执法部门构建起“无缝链接”的打击车辆超载网络，形成“多方联动、各负其职、通力协作、齐抓共治”的强大合力。开展拒超至今道路运输效率大幅提高，交通安全形势明显好转，交通拥堵现象显著改善。 二，解放思想、创新管理 公司从公路的建设转为营运管理已走过了十多年的历程，在几任领导班子的带领下，公司各项管理工作均取得了显著的成绩。但企业管理是需要不断解放思想、创新管理的，这样才能稳中求进、进中求好、好中求快。通过研究自身实际，由公司吕大伟总经理提出，经班子决定，xx起公司以6S(、整顿、清扫、清洁、素养、安全)管理为切入点，全面推行精细化管理、全面质量管理的基础工作，努力降低管理消耗成本，提高管理效率，向管理要成效。 通过精心的策划和部署，6S管理的各项工作有条不紊地开展，大家在学习6S管理规范中思想得以升华，明确了工作的改进方向，并形成人人高度重视，积极参与的良好局面。工作也在整改中推进，发现症结、挑战瓶颈。严格考核狠抓落实，将工作目标在行动中深化。通过6S管理的持续深入开展，全体员工都焕发出了良好的精神风貌，大大提升了团队战斗力和凝聚力，为公司提升了基础管理水平，树立了务实高效的社会形象。我们将在推行6S管理的基础上，积极推进全面质量管理和精细化管理步伐，建立全面责任体系和全面绩效考核体系。继续沿着管理提升这条道路，逐步向精细化、规范化、标准化迈进，让规范成为一种习惯。 三，培养人才、激发动力 人才是企业兴衰之基、发展之本。落实工作任务，实现企业科学发展，都需要强大的人才队伍保障，需要我们充分发挥人才作为第一资源的作用。 路达分公司坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的原则，努力营造宽松、公平的发展环境，培育好、凝聚好、激发好广大员工的创造活力，xx年公司通过一系列的后备干部竞选(囊括了中层、收费系列、路政系列、机电系列)，让勇于担当的人才在公平公正的竞争平台上脱颖而出。以年轻人的培养和造就为重点，鼓励年轻人到条件艰苦的基层、环境复杂的一线接受锻炼考验。深入实施人才培养计划，打造一支政治坚定、能力突出、作风过硬的干部人才队伍，形成促进公司科学发展的骨干力量。 全国“青年文明号”、全国“巾帼文明岗”黑白双线沥青罩面工程高效完工、“南方高速公路最佳服务奖”、 梦在心中，路在脚下。我们是一条有着15光