登电集团精益改善主题演讲比赛演讲稿.doc

登电集团精益改善主题演讲比赛演讲稿 演讲稿选登 改善在路上 王培 在演讲开始之前，我想送给大家一个数字模板，“1.01365=37.8，0.99365=0.03”这个模板现在被越来越多的精益企业所推崇。如果我们把现在的成绩视为1，每天进步0.01，一年之后，将收获37.8倍的惊喜，反之，如果每天退步0.01，一年下来，我们的成绩将几乎归零。希望每个人都能从这小小的模板中领悟其中的真谛，也希望集团公司的精益改善能从每天进步一点点的0.01开始，让改善这条道路在我们脚下延伸!今天，我演讲的题目是：改善在路上。 金秋九月、云淡风轻，丰韵的土地上到处散发着硕果的清香，而走进我们登电集团的每个企业，更是让人感到激昂奋进的正能量扑面而来，时时洋溢着创业的激情，处处涌动着发展的浪潮。 xx年，被称为中国全面深化改革元年，十八届三中全会确定的政治、经济、民生等15个领域的60项改革密集出台，标志着中华民族向着美丽中国梦迈出坚实的一步!也是历史惊人的巧合，和我国改革开放同步起航的登电集团，也在xx年作出了一个重大抉择精益改善，从此，登电改善号正式启航，这条路，因为没有终点而令人神往，这条路，因为每天都在延伸，让我们浑身都充满力量。 大家都知道，集团公司的煤矿、电力、有色金属和新型建材四大产业支柱中，在经济低迷的特殊时期，热电公司的经济效益是最好的，热电的运转是否正常，对公司至关重要，我们一定要有挑大梁走前头的责任和担当，记得热电公司领导班子开会时，对改善工作提出这样的要求：我们就是要像丰田公司那样，让全体干部员工都处在着魔上瘾般搜寻和解决问题的状态中。 正是在这种思想的指导下，在改善的数字魔力引导下，我们热电公司便涌现出这样一群爱较真的人，走进管理的良性循环。在我们公司，大的改善项目如数家珍，小的项目更是灿若星河。改善环境污染所上的脱硫设施，获得财政补贴420万元;收球网改善后，从之前80%的收球率提升到99%，一年为公司挽回损失数百万元;今年5月份刚刚完成的生产生活区所装的照明设备灯具节能改善，每年可以为公司节省79万元的电费;公司政工处也不甘落后，联系检修处利用废料自己制作篮球底座，为公司节省2万元的设备费用。 有形的改善体现的是价值，无形的改善体现的是形象。生产区有一条人工小溪，常年的脏水污水，处理着非常头疼，有人想了个法子，往小溪内投几尾鱼进去，既改善了水源，又美化了环境;外来煤车进出煤场，轮胎上总会被压上很多煤带走，我们在出车路面上挖出了一道刚好容轮胎转一圈的沟槽，沟槽里充上水，煤车开过就会将轮胎上的煤冲洗的干干净净，既给轮胎降了温，又将煤留在了热电。这些个小小的改善项目，通过大家自动自发的行动，生根发芽开花结果，这一串串的看得见摸的着的变化，无不说明我们正在改善之路上昂首阔步!更彰显了我们是一支勤于钻研、善于思考、乐于奉献的优秀团队! 有专家指出，中国经济的低速发展在未来很长一段时间内，将成为一种新的常态，每一个行业都会不可避免的走进寒冷的冬季，在企业形势困难的大背景下，改善将是一个长期课题，考验着管理者的智慧和能力，也体现着员工的奉献和忠诚，我们既要有拓展百万项目的大手笔，也要有节约一滴水的小窍门，我想这就是登电精神的最佳体现! 各位评委，各位领导，各位工友。沧海横流，方显英雄本色，我不是英雄，我只是登电的普通一兵，但我知道只要努力改善，我就会有超越自我的力量源泉，我更坚信：在勇于开拓，锐意改革、积极进取的领导班子带领下，登电一定会在打造精益标杆企业的道路上奋力拼搏，书写新的辉煌! 精益改善，企业的重生之路 梁瑞梅 我今天的演讲就从讲故事开始。有一头驴不小心掉进了一个很深的废弃枯井里，主人权衡了一下，认为救它上来太费劲，就头也不回的走了。枯井里就只剩下孤零零的驴。更为糟糕的是，每天还会有人往枯井里倒垃圾。驴很生气：真倒霉，我都掉进枯井里没人要了，还有那么多的垃圾砸到头上，这不是存心把人往绝路上逼嘛!可是有一天，它的思维发生了转变，它决定改变自己的生存态度。每天，它都把垃圾踩在脚下，还从垃圾中找些残羹来维持自己的体能。终于有一天，垃圾变成了它的垫脚石，让它重新回到了路面上。身处逆境，它学会了适应、学会了改变，是坚持不懈的改善让它获得了重生! 有些时候我就在想，我们的人生、我们的发展道路不也是如此吗?面对经济形势持续低迷，困难当前，没有现成的梯子可供我们攀援，我们只有转变观念、主动改善，才能保得生存、扭亏为盈! 很多时候，那些不好的工作习惯、不负责任的行为、不够严谨的作风，给我们的工作制造了很多“垃圾”：无效的重复劳动、消极的等待、“家大业大浪费点儿没啥”的思想，都在无形中销蚀了我们的锐气、磨平了我们的棱角。面对改善，我们能否从思想上实现从“围观”到“参与”的转变?能否一鼓作气、齐心协力推走“垃圾车”、创造清洁有序的工作环境和生活场所?毫无疑问，“5S”管理就是我们的制胜法宝!今年以来，我们新玉煤矿从“5S”做起，实现了改善总动员。在平地，通过践行5S，不少人锻炼成了多面手：漫画墙上的图案褪色了、残缺了，我们就是美术师;大楼外墙破损了、弄脏了，我们就是粉刷匠;花池里花草该修剪了，我们又成了园艺师;码头上的旧工字钢该码放了，我们摇身一变当起了搬运工。 当然，改善不只是心态，还有细节。那就是从细节做起：降低成本、消除浪费、增加效益!在我们新玉煤矿，大家针对管理中的短板、工作中的不足，对问题“垃圾”进行了PDCA循环利用。生产科把2000多米的废旧钢丝绳截成钢丝绳椽杆来代替木椽杆使用，把报废的注水钻杆、六棱铁加工成铁钎椽，并在采掘作业面推广应用。钢丝绳椽子韧性好，铁钎椽强度高，既提高了支护质量，还做到了无限次循环利用，每月可节省木料开支12000多元。安全科发现瓦斯便携仪维修费用高、购买新的便携仪支出又很大，就自己维修，5月份以来就成功维修便携仪48台，节省开支15000多元。自己动手做改善，让我们清理了垃圾、转变了观念，养成了科学规范的习惯。 改善的关键是目标。保安全、降消耗、控成本、提质增效就是我们设立的一个个目标。生产系统方面，今年井下先后进行了两次综采搬迁，采掘接替非常顺利，产量也大幅提升，八月份这次搬迁我们还自己组建队伍，拆卸运输安装一条龙，不但节约资金八九十万元，还为明年乃至以后的安全生产打好了基础。质量标准化方面，巧妙运用5S和目视化管理这两个工具，现在：巷道里处处灯火通明，设备设施完好，各种标志醒目，标牌规划整齐有序，电缆管道吊挂规范，洒水降尘及时有效，人员素质大幅提升。随着两部架空人车的安全运行，优化后的提升运输系统更加安全、快捷;覆盖全矿井的语音广播，让大家在收听着安全管理知识的同时随着舒缓的音乐调整状态。就这样，我们用感恩的心态、诚信的品质、高效的沟通、优秀的团队，精心制作着材质优良的爬梯，这些暖到“心窝”里的改善使提质增效不断成为现实! 有人说：煤炭行业的寒冬已经来临，短期内难以走出低谷。依我说：这不过是市场把我们的企业扔到了驴背上。现在，为了让企业早脱困境、提高效益，公司领导已经给我们取到了真经，精益改善就是一部优良的爬梯!而我们只要团结一致、努力拼搏、自我挑战、勇于改变!众人拾柴火焰高，众人划桨开大船。改善，就是一项独行快、众行远的事业。走在精益改善的道路上，我们必将所向披靡，在重生中实现百年登电的梦想! 改善，以人为本 刘晓丹 相信读过现场改善这本书的人对下面这段话不会陌生：“改善一开始，每个人都为之震撼，有些东西不一样了。以往员工来这里只是为了工作，而现在改善让人大开眼界，它能让人三思而后行。我们的工厂看起来更干净、整洁、并且更安全。我个人认为，改善不仅在工作上对我有所帮助，在家也同样如此。我们不再是为了问题本身，仅仅是为了做得更好，这就是改善教我们的” 这是乔治食品公司的作业员玛丽娜对她自己在公司里的改善经历做出的评价，从玛丽娜的这段话里可以感觉到员工一旦参与改善的工作，就能改变他们的想法和行为，并且能够发现其中的好处。问题的关键是如何调动员工的积极性，让其主动参与到改善工作中，这是我们首先要做的。 今井正明在现场改善这本书中提到，现场改善是一个以人为本的系统，也只有当以人为本时才会起作用。丰田公司同样把“改善”和“尊重人性”作为其战略的两大支柱，也是他能够成功的关键所在。不论以人为本还是尊重人性，都强调的是人在整个改善过程中的重要性。所以说，员工在这其中起着至关重要的作用。 说到尊重人性，想起我的一次经历，改善工作开展初期，我到水泥公司采访一名篦冷机巡检工，由于当天他上的是夜里12点的班，为了不耽误他工作，只能把采访安排在他下班之后。考虑到后夜班比较辛苦，占用他休息时间，我心里很过意不去，就在吃早饭时顺便给他带了一份小米粥，两个包子和一个鸡蛋。那段时间水泥公司正处于转产期大家都比较忙，见到他时已经上午九点多了。我把已经不算热乎的早饭给他时，他除了显得不好意思外，还带有一丝惊讶，最后他说了一句：太麻烦你了当时我心里想这句话应该我说才对，感到不好意思的也应该是我。当天的采访进行的很顺利。第二天，我们要到他家里采访他的妻子平时是如何支持他的工作的。他妻子见到我们时的亲热劲儿至今我依然清楚的记得。听说我们要用摄像机拍摄，还刻意收拾打扮了一番。采访中她一直紧紧拉着我的手，像拉家常一样讲述他们家的琐事。采访结束我们离开时，他们一送再送。直到现在每次路过他的岗位时，他都会笑着向我招招手，打个招呼，让我心里倍感温暖。这件事对我启发很大，当初我没想到一顿简单的早饭，一个小小的举动会换来如此多的热情。我不知道如果我换一种方式和他接触，直奔主题的采访我想要的内容，会不会是另外一种结果?但我知道，我从一个晚辈对长辈的尊重和关心出发，换来的也是他对我工作的支持和尊重，正是这种从人性出发的相互尊重和关心才会让彼此心满意足。同样的道理，有时我们会抱怨员工对改善工作有抵触心理，使工作无法开展，或者开展效果不理想，那么我们不妨试试这种尊重人性的温情方式，也许我们会有意想不到的收获。 今天我站在这里回忆这次经历时，每次采访的场景给我的触动仍像电影一样一幕一幕在脑海中无数次的回放。无论走到哪里，总能让我寻找到好好把工作做好的动力，有一种无形的力量在推着我向前，这种力量是使命感，是工友们传递给我的干劲和精神，是以人为本、尊重人性换来的所得。可是我一个人的力量实在太小了，我只希望我的努力能够传递给大家更多的能量和信心，给我们的企业注入一股向上的活力，在改善之路上实现至臻境界! 持续改善，我们必须要做的事 马中华 我的演讲首先从一个故事开始。我接下来所说的是一个跑步者的计划： 第一个月，他要跑完家属楼到学校的1000米路程。 第二个月，他要跑完1050米路程。 第三个月，他要跑完1100米路程。 第四个月，他要跑完家属楼到医院的1200米路程。 (第五个月、第六个月) 一直到第二年，他要跑完家属楼到汽车站的5000米路程。 对我们在座的每个人来说，或许这个计划根本就不起眼，甚至会嘲笑，这个人根本就是一个懒人，这是在为他自己制定的一个长跑妥协书，一个月才多跑50米，100米，太丢人了 但是，当我告诉你，这是一个才14岁，患有先天性单腿残疾，并伴有癫痫病的男孩制定的长跑计划时，你又做何感想呢?6年后，当这个男孩儿在全国残疾人运动会上一举夺得金牌时，有记者问他成功的秘诀，他只说了一句话：“每次跑步时我都对自己说：让我跑完这段路。” 这是一个真实的故事，它告诉我们，在任何一个具体的领域，如果以微小的但持续的进步坚持下去的话，都将以水滴石穿的力量获得巨大改变。这就是循序渐进，这就是持续改善。 自从今年年初董事长提出“改善是企业的永恒主题”后，“改善”一词像旋风似的，席卷集团每个角落，一时间人人都在谈改善，个个皆在说改善，学改善、做改善已然成为当前我们管理工作中的“重头戏”。 要知道，想要取得成功，有一个非常好的方法就是向成功者学习，复制他们所采用的信念、策略。正如持续改善，它并非我们独创，而是从日本的丰田公司学到的。丰田模式是一套卓越的企业管理模式，它涉及到企业选择何种使命和价值观，如何调动全体员工的积极性和主动性，持续改进创造价值的流程，以实现企业的目标。丰田模式的本质是“通过释放人的潜能，追求卓越”。企业的经营者如果没有追求卓越的梦想、勇气、激情和意志，请不要选择精益改善之旅。 在当今越来越恶劣的市场环境中，每个企业所面临的外部环境是一样的，我们谁也决定不了，谁也改变不了，我们唯一能改变的，就是自己，降低发展成本。在企业的生产经营过程中，肯定存在诸多的问题和浪费，消除这些问题和浪费，就能最大限度的降低运营成本，在市场竞争中才会能优势。 对于一个追求卓越的企业而言，关键不在于自身存在多少问题，而在于是否有识别、分析、正视进而解决这些问题的勇气与能力，这就意味着企业必须随时随地寻找自身存在的弱点，详细分析问题产生的原因，提出客观可行的解决措施，同时制定标准,避免类似问题再次发生，最终达到持续改进的目的。优秀的企业不会放过任何一个能促使企业进步的机会，因为失去一次持续改进的机会，就意味着失去一次提高和完善企业管理的机会。 在世界范围内，精益改善已经被证明是一种优秀的生产管理方式，但对我们来说还是一个新概念，这说明我们已经落后了一步。为了企业的发展壮大，我们必须奋起直追，否则就会被市场淘汰。 那么，我们的企业如何有效实施持续持续改善呢?首先是观念的问题，我们要转变观念，正确认识持续改善。对于我们登电的很多人来说，持续改善是一个新事物，在推行改善的过程中，员工心中难免会出现一些疑虑、困惑、纠结甚至反感，这都属于正常现象。从了解到知道到熟悉再到实施是需要一个过程的，需要自上而下的引导，需要培训和宣传，需要营造改善的良好氛围，最终让改善理念占据员工的心智，成为日常工作的行为准则，进而深度转换为一种思维习惯和工作习惯，入脑入心。 观念第一，但转变观念只是第一步，第二步就是立即行动，将改善融入到日常的工作流程中去，这才是最终的目的。没有行动，一切都是空谈。这个行动，需要全体员工的积极参与，没有全员的参与,就没有全面的持续改善;没有持续改善的能力，就没有企业的质变和跨越，更谈不上员工的成长和自我价值的实现。 天下难事，必作于易;天下大事，必作于细。精益改善，要从提高自己的责任心开始，从自己身边的小事做起，多用心思少花钱，多用心思少用人，多用心思少用物。我相信，在各位领导的大力支持和指导下，在全体员工的积极努力下，我们登电集团一定能够凭借“持续改善”这艘管理航母，乘风破浪，走向胜利的彼岸! 精益改善我们的希望 冯俊芳 三十多年的风雨兼程，三十多年的辉煌铸就，我们登电集团以电力、煤炭、有色金属和建材四大产业支柱为依托，取得了令人欣喜的成就。然而，由于受世界金融危机的影响和国家产业政策调整的影响，公司的产业链遭受着前所未有的冲击。做大做强不再是我们追逐的目标，做优做久成了我们面对经济新常态的不二选择。如何在残酷的市场竞争中站稳脚跟?如何打造我们的核心竞争力?以刘迎忠董事长和李西中总经理为核心的集团公司决策层高瞻远瞩，为我们指明了方向改善是我们永恒的课题! 说到改善，就不能不提有着80多年的发展历史，全世界销售业绩名列前茅的丰田汽车生产公司。丰田创造了几十年持续赢利的业绩，被全球汽车权威测评机构评为具有最优品质的一流效能。靠的是什么呢?就是以人为中心，调动全员参与，做到现场改善、彻底消除浪费等一系列的管理模式。丰田模式的成功实践告诉我们，只要我们注重对生产现场的管理，认真观察和思考，不断地否定现状，就一定可以谋求更高水平的发展。在铝合金公司，就有这样一群改善狂人，以自己的执着和信念，在降本增效、消除浪费的主战场上发挥着光和热。 合金二车间检修班长李文西，就在这个夏天，和电解槽的打壳气缸较上了劲，火热的夏天，在高达五六十度的电解槽上部，仔细琢磨打壳气缸密封不严的问题，这一蹲就是几十分钟，难耐的高温与刺鼻的气味呛得他几乎喘不过气来，汗水犹如断线的珠子不停地从他的额头淌下来，发白的工作衣是湿了又干，干了又湿经过无数次反复地研究和实践，他终于制作出了用钢板代替保温棉并用弹簧牵引的装置。这一措施的改善不但保证了密封环的顺利复位，而且使打壳过程中造成的粉尘物料飞扬损失比以往减少了80%以上，一个月就可降低生产成本一万三千多元，同时还极大程度地改善了车间的工作环境。目前这个改善项目已在公司内部推广使用，并成功申报国家新型实用专利。 自从我们公司推举改善活动以来，各个生产车间竞相奔走在改善的道路上。铸造车间的景会昌也是一个兵头将尾的班组长，他和他的工友们在改善方面更是奇招绝招不断，先是对铸锭机的扒渣箱进行改造，提高了铝、灰的分离效率，在不增加成本的情况下，混合炉每炉铝液产生的铝灰中可回收合金1吨，同比增加5%;他们车间本来xx年就已列入报废的5吨铸锭机，在他的精心大修保养下，工作状态依然良好，闲置的对辊机经过他们的修复改造，重新利用重新上岗。在大伙眼里，景会昌和他的工友们就是机器设备的贴心“保姆”。他们就这样在平凡的检修岗位上，改善着设备，改善着自己，在改善中实现着价值，在改善中创造着利润，在利润中寻求着希望。 从今年开始，我们公司每月都要进行一次改善之星的评比活动，随着活动的深入开展，候选人的评选越来越让人无法取舍，原因是大家都已经把改善作为自己的自觉行动和工作习惯。持续改善，重在改善，贵在持续。精益改善，付出的是汗水，收获的是希望!如果我们“天天有改善”，就一定会“月月有进步，年年有成就”。今天改善一点点，明天改进一点点，那么这日积月累的点点滴滴就一定会给我们公司带来新生的希望。 给我一个支点，我将撬动地球，现在我们已经有了改善的这个支点，我们有理由相信，登电的明天一定会更加美好!请允许我以集团公司普通一员的名义宣誓，我志愿投身精益改善事业，全力以赴，坚持改善，为打造行业标杆不断拼搏，永不放弃! 改则善之，善而优之 新玉煤矿董慧晓 弹指间，十年企业员工生涯，走了岁月，添了感悟：关于企业，就是地上本来有路，只是走的人多了，就没有了路。当经济浪潮风云变幻莫测的时候，所有的企业却在固有的模式中蹒跚前行，低迷的前景让我们迷茫、困惑：在进与退，得与失，名与利，福与祸，冲动与犹豫中交织着，纠结着，如何走出困境呢?改善!对，就是改善，孤鹰不褪羽，哪能得高飞，蛟龙不脱皮，何以上青天!我们必须改善，为企业拼杀出一片崭新的艳阳天! 改善之第一篇章：改 在企业内，任何工作和岗位都需要改善且都有可改之处，绝非仅仅是生产经营的一线，不同的只不过是改善的项目罢了，但目的都是为了提效! 在度过了史诗般辉煌的煤炭“黄金十年”之后，斑驳的现状提醒我们，变革的时刻来了，如何改?怎么变?事实上，成功者常改变方法，而不改变目标。于是在xx年初，时任新玉煤矿矿长的王金庭规划并主持了综采项目的实施;xx年10月，架空人车工程轰轰烈烈的开展;xx年4月，现任矿长毛金松主持了风选工程，5月，风选安装投入使用，选煤工人在工作中精琢细磨，将原装投煤的钢管变成风管，有效的提高了选煤效率。同样，也是在现在，综采支架回撤安装工程也如火如荼的开展。 上行下效，如雨后春笋般的改善接踵而至，忽如一夜春风来，千树万树梨花开：关于作业改善的，关于设备改善的，关于工序改善的，关于节能降耗的，关于环境卫生的等等不胜枚举，其结果都在沿着改善的步伐，时间的推移，取得着意想不到的成果! 改善之第二篇章：善 因果总相依，有改就有善!执行力不讲如果，只看结果。综采设备的成功运行，有效降低了人工劳动的强度，提高了采煤效率;架空人车则有效的缩短了兑罐时间，提高了安全系数;而风选项目将原煤发热量直接提升七到八百大卡，煤质好了，销量增加了，销售市场也拓宽了;钢管变风管，使每个班次选煤量轻松增加三四十吨;而综采支架回撤安装更是体现了我们可爱的工友们善于改善：“83架支架不假他人之手，全部由自己的团队安装，直接节省安装资金好六十万。 无关大小，无关多少，改善就是这样：一代旧貌换新颜，今天的我做的永远比昨天好! 改善之第三篇章：优 在今年职代会上，刘董事长再次指出：“改善是企业永恒的主题!” 是啊，改善不是纸上谈兵，纸上得来终觉浅，觉知此事要躬行;改善也不是一朝一夕就能完成的，通往改善的路上我们一直风雨兼程;改善也不是限制方向时间结果的，精益求精才是最终追求的目标!而我们每个员工都是精益改善的执行者，做为执行者，我们要有新的理念，理念变天地变，理念不变原地转。做为执行者，我们要把所有的创新都像挤牙膏一样的来挤，压力之下显动力;做为执行者，在改善的道路上我们要勇于“取其精华，弃其糟粕”;做为执行者，我们要从发展出发，和时间赛跑，和效率拼杀，和浪费斗争，和好成果齐头并进。如此，你会发现，我们创造了奇迹! 路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，我们时刻准备着; 长风破浪会有时，直挂云帆济沧海，我们时刻展望着; 最后，请大家和我一起，伸出我们善于改善的双手，为已经改善和未及改善的改善工作拍个赞! 狼的崛起 李策策 狼是天生的猎手，它有着尖利的牙齿、灵敏的嗅觉、洞察一切的耳朵和看穿万物的眼睛，最重要的是,它有一颗会思考的大脑。 今天，我要讲述的也是一个关于狼的故事。 在一片广阔的草原上生活一