房地产工作计划范文.doc_第1页
房地产工作计划范文.doc_第2页
房地产工作计划范文.doc_第3页
房地产工作计划范文.doc_第4页
房地产工作计划范文.doc_第5页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

房地产工作计划范文 关于房地产的工作计划大家了解过多少呢可能很多人都不是很清楚下面就是小编分享的房地产工作计划范文一起来看一下吧 房地产工作计划范文篇一 一、xxxx年工作主要目标 一是建立房地产电子登记簿目前产权登记与交易管理系统基本可以实现登记簿要求的登记事项记载在此基础上我局计划对房地产管理信息系统进行全面升级调整建立电子登记簿方便登记事项的录入、审查和管理实行电子登记簿与纸质登记簿同步管理 二是建设房地产中介机构市场和在建项目楼盘展示大厅为建立完整的房地产交易市场体系规范市区二手房交易行为减少或杜绝二手房地下买卖造成的各种矛盾纠纷搞活市场扩大二手房网络信息宣传给市民提供看房直通车服务经局长办公(扩大)会议充分讨论后拟在三楼设立房地产超市将现在三楼办公的部分科所和小会议室迁至五、七楼安排 二、xxxx年重点工作安排及主要措施 根据目前市区房地产业发展状况为促进市区房地产业健康稳定发展确保我市经济持续增长下一步将继续贯彻落实国务院办公厅转发建设部等部门关于调整住房供应结构稳定住房价格意见的通知(国办发XX37号)等文件精神结合本地实际有针对性的加强以下几方面工作: (一)进一步整顿规范房地产交易秩序重点规范商品房预售过程中的恶意炒作、违规发布广告以及价格违法违规等行为 (二)进一步优化投资环境提高办事效率和服务质量采取有效措施切实帮助企业解决当前面临的问题和困难;加大对xxxx宜居环境的推介宣传扩大市场需求 (三)做好市场调研和引导工作加大住房供应结构的调整力度建议相关部门在项目开发立项、报建阶段开始正确引导企业调整住房供应结构特别是对目前户型偏大的楼盘建议其在后续开发中调整户型结构增加房源供应类型 (四)完善房地产信息系统建设提高办事效率和预警预报能力在现有网络基础上进一步完善网络功能主要任务是在已与市高新区地税局联网的基础上开通与源城区地税交易纳税申报系统、开发二手房网上交易系统等通过信息系统的自动统计分析定期全面、及时、准确地发布市场供求和房价情况增强房地产市场信息透明度提高房地产预警预报能力为房地产开发企业或政府部门决策提供参考依据进一步完善图形数据信息库建设;加强房地产档案管理、改进房地产档案管理方法提高房地产档案信息应用效率 (五)加强存量房管理确保金融市场秩序和人民群众财产安全尽快完善存量房网络技术开发加强房地产预售转现售管理维护房地产市场和金融市场秩序确保人民群众财产安全 房地产工作计划范文篇二 房地产行业一直是带动国家经济发展的重要行业之一尤其是最近几年我国房地产事业取得了巨大的发展不过也产生了很多的泡沫导致全球金融危机到来之后我们国家的房地产行业出现了巨大的危机为了应付这次危机我们相处了很多的办法但是都是治标不治本所以我们一定要相处一个号的办法和计划来 一个好的房地产营销方案必须有一个好的计划书以在整体上把握整个营销活动市场营销计划更注重产品与市场的关系是指导和协调市场营销努力的主要工具、房地产公司要想提高市场营销效能必须学会如何制订和执行正确的市场营销计划 1.房地产营销计划的内容 在房地产市场营销中制订出一份优秀的营销计划十分重要一般来说市场营销计划包括: 1.计划概要:对拟议的计划给予扼要的综述以便管理部分快速浏览 2.市场营销现状:提供有关市场产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料 3.机会与问题分析:综合主要的机会与挑战、优劣势、以及计划必须涉及的产品所面临的问题 4.目标:确定计划在销售量、市场占有率和盈利等领域所完成的目标 5.市场营销策略:提供用于完成计划目标的主要市场营销方法 6.行动方案:本方案回答将要做什么谁去做什么时候做费用多少 7.预计盈亏报表:综述计划预计的开支本文来源: 8.控制:讲述计划将如何监控 一、计划概要 计划书一开头便应对本计划的主要目标和建议作一扼要的概述计划概要可让高级主管很快掌握计划的核心内容内容目录应附在计划概要之后 二、市场营销现状 计划的这个部分负责提供与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料 1.市场情势 应提供关于所服务的市场的资料市场的规模与增长取决于过去几年的总额并按市场细分地区细分来分别列出而且还应列出有关顾客需求、观念和购买行为的趋势 2.产品情势 应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润的资料 3.竞争情势 主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、市场占有率、产品质量、市场营销策略以及任何有助于了解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述 4.宏观环境情势 应阐明影响房地产未来的重要的宏观环境趋势即人口的、经济的、技术的、政治法律的、社会文化的趋向 三、机会与问题分析 应以描述市场营销现状资料为基础找出主要的机会与挑战、优势与劣势和整个营销期间内公司在此方案中面临的问题等 经理应找出公司所面临的主要机会与挑战指的是外部可能左右企业未来的因素写出这些因素是为了要建议一些可采取的行动应把机会和挑战分出轻重急缓以便使其中之重要者能受到特别的关注 只要按

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论