综采队年终工作总结.doc

综采队年终工作总结 进入201年以来，综采队在矿党政的正确领导下，经过全队干部员工的共同努力和顽强拼搏，克服了诸多不利因素的影响，各项工作健康发展，为进一步总结经验、查找不足，更好地开展好201年的各项工作，现把201年的工作总结如下。 201年综采队计划产量300万吨，110月份实际完成万吨，超产万吨，在此期间，曾创出日产万吨，超产万吨的生产记录，小班万吨的生产记录，全年予计完成万吨，在生产组织上，综采队科学、合理的组织生产，主要采取了如下措施。 1、队制定了班组质量考核验收制度，要求每班正规循环作业，确保工程质量。 2、开展好班组劳动竞赛，充分调动班组煤炭生产积极性，曾多次刷新小班单产记录，全队人员生产积极性高涨。 3、积极的做好设备的检修工作，确立强制检修制度，把设备分片、分台负责。责任落实到人头，对责任及事故进行追查，全队通报，有奖有罚，调动员工检修积极性，重点对机组、三台溜子、支架、台电气开关，进行全程跟踪记录检查，取得了较好的效果，有效的杜绝了各类事故的发生，为煤炭生产创造了条件。 4、加强班组管理，充分调动广大员工的生产积极性，制定了生产管理的各项措施，实施重点岗位和班组交接班制度，对欠勤人员进行了走访和谈心，保证员工出勤，确保了各生产班组生产任务的完成。 5、对特殊工作做到了，提前计划、超前部署，尤其是在采面加架子、撤架子、延缩大溜子板，更换链轮和机组行走轮等工作中，超前组织，尽量减少对生产的影响。在特殊工作进行中，队班子成员做到了跟班作业、现场指挥，有效的保证了生产的顺利进行。 6、科学组织生产，在首采面进入末采铺网阶段，积极做好南一面的放顶工作，在各班组人员较为紧张的情况下，抽出一部分人员，对南一面进行放顶，做到了两个采面统筹兼顾。 全队认真贯彻落实上级关于的文件精神和要求，充分利用班前、班后会、周一安全大会，组织全队人员认真学习“三大规程”和各项安全技术措施，深入的开展安全生产月和反违章百日整治活动，认真落实安全确认制和隐患排查制度，全队以事故为教训，开展了顶板和机电运输专项治理，广泛的开展了反违章活动，对“三违”的员工加强，全队通报，达到了警示他人，教育他人的目的，队和班组签订了安全生产目标责任书，班组和员工签订了互保、联保书和员工反违章承诺书，通过各项措施的实施，员工安全生产和积极性普遍提高，“三违”率大幅下降。保证了安全生产的顺利进行。 在重点工作上，对领导做到现场盯防，各项安全技术措施认真贯彻，干部做到了不违章指挥、员工做到了不违章作业，在首采面铺网和南一面放顶重点工作上，队班子成员分班作业，确保了安全生产。 在质量标准化工作上，队班子成员高度重视，不断加强全队的质量标准化建设，建立健全了班组质量验收制度，做到了工作面的工程质量了与班组绩效工资相挂钩，在质量管理上，做到了重奖、重罚，有效的提高了班组员工的质量意识，201年以来，多次迎接了的检查，质量标准化水平不断提高。 以煤炭生产为中心，深入的在全队开展节能降耗、修旧利废工作，在完成矿下达的月成本的基础上，在全队开展了小发明、小创造活动，今年以来，进行了支架护帮缸、大溜子卸煤点，溜子连接头，机组升降缸的改造工作，有效的减少了成本的支出，在回采工作中，各生产班组对两巷的锚杆、托盘、道夹板、道钉，进行回收，在配件的投入上，做到了能用的尽量用，最大限度的减少投入，通过一系列的工作开展，全队广大员工的经营意识进一步提高，保证了全队各项工作的顺利进行。 结合综采队的实际情况，在全队深入的开展班组建设活动，认真的学习白国周班组安全管理法，规范了班组内业，对班组长进行培训。 从班前确认到危险源、危险点的辨识，使班组长和员工进一步明确安全责任，开展了班组安全宣誓活动和争做文明员工活动。每月由班组对员工进行打分评比，对先进的员工进行表扬和奖励，对后进的员工进行教育，开展文明员工、技术能手评比活动，有效的提高了班组员工的整体素质和战斗力，为煤炭的生产提供了保证。 综采队党支部以开展创先争优活动为契机，以创“四强”，争“四优”为活动目标，团结和带领广大，充分发挥党支部在煤炭安全生产中的先锋模范带头作用，不断丰富和创新活动的内容，对党支部从加强支部建设入手，把党建工作融入全队的安全、生产、经营和队组建设的各个方面，配合“四强、四优”，创建目标，党支部建立健全了各项规章制度，队党支部把创先争优活动和党建工作有机的结合起来，在全体党员中开展了“讲党性、重品行、做表率”活动，在全队各个班组开展了“三保、两争、一创建”活动，引导全体党员特别是一线党员立足岗位，创先争优，广大党员围绕安全生产，在急、难、险工作中，冲锋在前，起到了较好的模仿带头作用，涌现出了和等优秀共产党员，在创先争优活动中，党支部按照各个节段、各个环节，做到了超前部署、超前组织，通过创先争优活动的开展，党支部的自身建设不断增强，广大党员的党性觉悟进一步提高。 1、月日我队发生了一起顶板事故，造成了一名员工死亡，这起事故给我们的教训，极为深刻，说明我队在安全管理和安全教育上有很大的不足，我们要牢记事故的教训，深刻反思工作中的不足，为201年收好尾，201年起好步，打牢基础。 2、质量标准化工作有待进一步提高，要认真落实矿里的有关规定和要求，在质量标准化管理上，要高起点、高水平、真正达到生产安全，质量达标。 3、进一步加强员工教育和培训力度，不断提高员工的安全意识和操作技能，目前我队员工“三违”现象时有发生，要紧密配合反违章百日整治活动的开展，在全队进一步树立“违章就是事故”的理念，为安全生产打好基础。 4、加强经营管理，进一步树立过紧日子的思想，在全队树立“节约光荣、浪费可耻”的思想，从节约一个螺丝钉、一滴油、一度电做起。 5、党建工作需要进一步加强，要紧密配合安全生产的实际，运用各种载体开展好全队的党建工作，把班组长培训成党员，把党员培训成班组长，发挥好党员的模范带头作用。 1、把安全生产当做各项工作的重中之重，真正的做到不安全不生产，落实好各项安全生产责任制。 2、做好首采工作面的收尾和南一面的放顶工作。 3、重点做好北翼二面的安装工作，确保安装质量。 4、对煤炭生产要精心组织，合理安排，确保完成400吨的产量计划。 5、加强全队员工安全教育和培训工作，进一步提高全队员工的安全意识和操作技能。 6、提高质量标准化意识，从小事、小环节做起，质量标准化水平要上新台阶。 7、积极做好设备的预防性检修工作，杜绝各类影响生产的事故发生。 8、做好工作面煤质管理工作，进一步总结放煤经验，确保煤质达标。 9、加强工作面顶底板的管理，以及支架初撑力达到要求，避免片帮掉顶事故的发生。 10、加强井下电风焊的管理与审批工作，责任落实到人，减少各类隐患的发生。 11、深入开展好反违章活动，把员工“三违”降到最低程度，直到消除“三违”现象。 12、做好员工的思想政治工作，进一步稳定员工情绪化解矛盾，搞好队务公开，提高全队