班组长工作心得范文.doc

班组长工作心得范文 班组长工作心得一 今天根据厂里的安排就关于举办班组长安全论坛活动的通知精神借此机会我就班组管理特别是班组长队伍建设的一些想法和认识提出来同大家交流 一、班组长在企业所处的地位和作用 班组是企业的细胞现代企业的三大要素：设备、人员、管理是企业发展的三大法宝从人力资源的角度来讲企业的领导层又可分为三层：决策层领导、中层领导、班组长班组是企业全部工作最终的落实点班组长则是班组最直接、最重要的管理者起到一个兵头将尾的作用班组长在企业中的位置和作用是十分重要的班组长的管理水平和技术能力对企业有着举足轻重的影响企业的发展离不开班组长的智慧和才华 二、一个合格的班组长应该具备的条件 当好一个合格的班组长应该具备很多方面的条件主要体现在这些方面：有较高的文化水平、较宽的知识面较强的专业技能、较好的组织协调能力还要有一定的领导决策能力政治素质和涵养更是不可或缺的没有这一条本事再大、水平再高、也不行 具体讲作为班组长一是要有集体荣誉感有进取心班组长要团结同志带领全班人员努力开拓进取没有责任感是不行的责任心不强也是不行的二是要掌握较宽的知识面打铁先需自身硬作为班组长没有过硬的技术是不能服人的要利用业余时间多学习工作时间多遇到问题多思考日积月累积少成多把自己锻炼成本专业的专家处理问题的行家三是班组长要掌握一定的管理知识班组长除了带领全班人员做好日常生产运行、设备检修外还必须做好班组的日常管理工作使班组工作有条不紊地进行不仅环境井然有序还要管理富有特色要做到这些就必须具备一定的管理知识四是班组长必须注重自身综合素质的培养和提高言谈举止、待人接物、为人处事等各个方面都要出类拔萃只有这样才能树立良好的形象和权威更好的组织班组工作五是班组长要树立正确的人生观和苦乐观要敢于吃苦、乐于奉献见困难就上见荣誉就让充分发挥模范带头作用把大家紧紧团结在自己的周围这样才能极大地调动每一个人的积极性为圆满完成厂部、车间交给的任务做出应有的贡献 三、怎样才能当好班组长 怎样才能当好班组长我认为应当做到以下六个方面： （一）要头脑清晰、思维敏捷 作为一名班组长首先要有很强的管理意识对于自己所服务的对象要做到心中有数譬如对检修班组来说我们这个班组管理的业务范围有些设备系统他们的规范和构造如何有些保护和控制系统这些设备系统在机组运行中起到什么作用有什么功能等等这些问题都必须搞清楚只有把这些问题搞清楚了我们才不会犯一些低级错误仅仅了解掌握了设备的构造、性能和作用还不够还要对自己所管理的人和设备要做到了如指掌始终要处在受控状态如：所辖设备的运行状态如何存在些不安全隐患准备采取些有效措施班组每一个成员的技术水平如何实际工作能力怎样能否胜任所从事的工作不胜任又该办等等在这方面少数班组长的差距还是很大的有待于在中进一步提高 （二）要技能过硬、带好队伍 作为班组长班组成员是要看你的真本事的一个班组班组长应当是技术权威、业务大拿才有说服力才能当好带头人才能树立威信适应班组管理的需要但是单靠班组长一个人掌握全部的技术是不行的还要带领全班人员学习业务提高技术水平组织、引导、实施各种形式的技能培训这方面我们的差距还很大我们要本着干什么、学什么缺什么、补什么的原则扎扎实实搞好岗位技术培训现在我们有一种不良倾向就是片面追求文凭对岗位技能培训重视不够以至于出现了问题自己解决不了或者解决不好过分依赖厂家和科研部门这个问题要引起高度重视要注重培养我们的技能型人才要积极鼓励大学生到基层班组工作不断提高班组整体素质如果一个班组每个人的技能水平都很高所有的人都能干那会是怎样的一种局面我厂出台了拔尖人才管理办法在全厂评出了名拔尖人才其中就有我们的班组长这对推动大家岗位成才起到了很大作用因此我们一定要树立人才观正确处理文凭与技能的关系 （三）要讲究工作方法、务求实效 班组工作一定要讲实际、求实效实事求是切忌华而不实我们做任何事情都要提倡求真务实的工作作风和严细扎实的工作态度标准要高要求要严要干就干好要争第一、创一流坚决纠正马虎、凑合不在乎等不负责的行为大力发扬认真负责、吃苦耐劳、无私奉献的爱岗敬业精神 另一方面要善于发现班组存在的问题及时采取措施加以解决使各方面工作高效有序并富有创意这就要求班组长在工作中要讲求工作方式、方法要针对不同人员的个性、脾气和能力加以区别对待要扬长避短知人善任充分调动每个人的潜能发挥他们的聪明才智共同为做好班组工作而不懈努力当班组工作中出现困难的时候首先要树立战胜困难的决心和信心从战略上藐视它战术上重视它不同的处理方式往往会产生不同的效果这都需要我们在中不断摸索、领悟、和提高 （四）要严格管理、严于律己 班组长要有原则性为人处事要公道正派按照规章制度办事正确处理情、理、法的关系对班组成员工作上要严格要求、一丝不苟在生活上要给予无微不至的关怀在班组内部要积极创造一种健康向上、和谐友善的人际关系作为班组长还要吃苦在前、享受在后严于律己要求别人做到的自己首先要做到要求别人不做的自己也应该不做不能私字当头只考虑自己的利益不能拉帮结伙要五湖四海很多时候、许多方面要用人格的力量来影响人、感召人要先人后己以整体利益为重只有这样班组才会有很强的凝聚力和战斗力才能更好的发挥团队精神班组工作才能展现良好的风貌创造出辉煌的业绩 （五）要善于、善于学习、善于思考 班组长要经常自己的班组工作方方面面、条条块块每个阶段每件事情都要及时全面从中发现成功和不足、经验和教训通过反思、继而提炼出对工作有帮助的东西然后加以推广和发扬还要善于向别人学习提高分析问题的思路处理问题、待人接物的幽默风趣及艺术性等等邀请专家教授来授课的机会毕竟是有限的这就有赖于我们平时自己的自主学习和较高的悟性有很多同志特别注重这些所以水平提高的很快但也有不少同志不善于学习几年下来没有长进依然说话无重点、表述不达意办事不得要领工作总是繁忙但忙不到点子上工作很是被动还要善于思考思考应当是全方位的做事情之前的构思、计划与决策过程中的监督、分析与比较以及事后的检查与都需要进行系统的思考俗话说不打无把握之仗要目标明确、准备充分、有的放矢才能赢得最终的胜利成绩取决于好的思路而思路源于深思熟虑的系统思考 （六）做好班组工作要创造良好的外部条件和环境 要搞好班组工作各级领导对班组工作要积极支持、真心帮助尽可能为班组长开展工作积极创造有利条件要扶正压邪、弘扬正气既讲原则、又讲友情在班组长遇到困难时要鼎力相助在学习和生活上要充分考虑班组长的实际排忧解难、全力以赴支持班组长的工作为班组长的管理工作提供良好的环境和条件 班组长工作心得二 工作时是班头：是生产一线的指挥官要负责协调完成上级下达的工作任务是班组长行政职务的体现和要求在此过程中要充分运用好班组长的五种权力（职位权力、奖赏权、惩罚权、专家权和个人影响力）软硬兼施；完成同样的工作任务不同的班组长有不同的方法这就是如何运用好五种权力的差别也是班组长个人素质的体现 学习、生活中是教头：是下属成长的教导员是指班组长在生活中要关心下属关心下属的学习、生活和工作做下属信赖的朋友在此过程中班组长进行感情投资、逐步树立个人影响力为自己班组工作的开展带来方便既有利于下属的成长与进步又有利于班组的和谐 现场问题出现时的锄头在指在工作中遇到问题时班组长要利用自己业务技能熟悉的特点及时解决问题在关键时刻做下属依赖的大哥这要求班组长要有很强的业务能力和解决问题的能力 班组长的工作能力可用六臂进行总结 领导激励能力要求班组长及时对下属进行激励对不同的下属用不同的激励方法在不同的时间用不同的激励方法不同的环境下用不同的激励方法 有效沟通能力要求班组长能及时主动地与上级、同事及下属进行沟通让上级了解自己的想法让同事理解自己的观点让下属支持自己的观点同时自己也了解各方的想法便于调整自己的工作重点、工作方法为班组工作创造良好的环境 部属培育能力要求班组长能根据下属的特点和长处扬长避短挖掘下属的潜力将下属的短处弥补到不影响工作的正常开展的地步将下属的长板充分发挥达到脱颖而出的程度既要用好短板理论保证工作的正常开展又要运用好长板理论让下属及班组的工作得到创新 业绩管理能力要求班组长能科学地管理、评价下属的工作能力和工作业绩让能者、勤者得到肯定让落后者能得到鼓励让全体成员能得到共同进步 现场管理能力要求班组长对现场的五大要素：人、机、料、法、环进行科学的管理使工作效率得到提高工作质量得到保证这要求班组长除了具备必要的业务技能外还要求班组长具备很强的应变力判断力和决策能力是班组长综合素质的体现 问题解决能力要求班组长要根据不同的现场环境不同的设备缺陷采取不同的方法处理设备或是班组出现的各种危机 班组长的工作方法用四法宝来进行总结： 行销化：是指在班组日常的工作中当工作任务不能按时完成时班组长而应首先检讨自己工作安排是否合理工作方法是否得当；不能埋怨下属工作不积极主动不能埋怨上级安排工作不合理不能埋怨同事不配合；多找一下自己的问题少说一点别人的不是 个性化：是指班组要了解下属的个性特点每一种性格各有优缺点而每一种性格的人都有其追求和反感的所向班组长要根据下属的不同性格采用不同的沟通方式合理安排工作如：活泼型的人可根据其善于沟通说服力强的特点安排其负责班组文娱或是民主管理方面的工作力量型的人可根据其理性、率真性格坚强的特点安排进行班组攻关小组组长技术培训负责人等 标准化：是指标准作业流程在水电厂的生产班组我理解主要是标准化作业书的制定和执行过程这对班组工作的规范化、标准化是很重要 的制定标准的工作流程将所有的工作都进行规范把这些规范作为衡量下属绩效基准和衡量作为工作质量判断的依据作为工作经验交流的平台作为保存技巧和专业技术的最佳方法让班组不会因同样的原因犯两次错误 习惯化：一种不良习惯的改正要经历导入期、适应期、养成期三个阶段一个班组良好习惯的养成需要班组长能勇于挑战自我舒适区同时掌握良好习惯养成的规律正确引导班组形成良好习惯提高员工素质要养成良好的习惯首先要有正确的标准包括执行的标准验收的标准、工器具的标准、管理的标准通过标准的反复执行形成习惯好的习惯形成好的素质班组的整体素质就会因成员的素质提高而得以提高有了一个个优良素质的班组企业的整体素质得以提高竞争力相应得到加强才能在弱肉强食的社会竞争中脱颖而出 班组长工作心得三 在这近一年时间里我本着把工作做的更好这样一个目标开拓创新意识我在矿领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项本职工作在思想觉悟方面有了更进一步的提高 一、提高自身素质水平 班组长是是一线生产的直接指挥者和组织者在组织中起到承上启下的关键作用班组长的管理水平和自身素质的高低将最终影响公司的经济效益以及战略目标的实现作为一名班组长首先必须要有高度的责任感对手下的班组成员负责对生产的质量负责对上级下达的指标负责；其次要懂生产流程、熟悉业务知识、技术功底过硬会使用班组里的各种设备带动班组成员顺利完成工作指标 二、严格管理班组 在班组管理工作中要用规章制度和考核细则来管理班组、约束班组成员班组在分工协作方面工作要细责任要到人职责要明确并与效益奖金挂钩相结合从严考核使班组各项工作有章可寻使班组管理形成良好的运行机制在班组从严管理工作中大力宣传从严管理的目的和意义不断提高班组成员对从严管理的认识统一思想使之变为自觉的行动使班组成员认识到从严管理是维持正常工作秩序保证安全生产的重要措施是对班组成员高度负责的体现同时自己要处处以身作则严于律己工作上要求班组成员做到的自己首先得做到要求班组成员不能办的事自己首先不能办 三、提高班前会质量 班组必须每天开好班前会班前会应至少包含以下四方面内容： 1、当天的生产计划、作业任务 2、昨天发生的异常状况 3、对班组成员个人或班组进行口头表扬 4、对班组成员宣传企业的管理文化、政策方针、发生的大事等 四、及时沟通、了解班组成员思想动态 一个班组有多个成员组成每个成员因为自己的性格、背景不同对工作的态度也不一样比如有的自认为这些活比较简单做起事情来难免眼高手低；有的人工作时间长自持资历老会挑一些轻活干；有的人新进厂对人和设备还不是很熟悉工作起来难免会畏手畏脚；还有有的人仔细认真有的人大大咧咧林林总总不尽相同时间长了这些小问题如果得不到解决势必会影响整个班组的凝聚力和战斗力这就需要班组长要主动地多与各位成员进行沟通了解他们的思想动态根据每个人的具体情况进行解决问题 五、201x年工作计划 新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战在这一基础上我必须拥有新的高度在原有的基础上再接再厉认真提高业务水平为公司的发展贡献自己的力量 因此以下几点是重点发展方向： 1