精益生产培训学习心得.doc

精益生产培训学习心得 我接受了一天的精益生产培训通过学习精益生产的理念让我对新思维有了近距离接触的机会同时也有了对新管理方法的进一步了解通过学习我认识到：精益是一个系统的方法经过不断的改善以找出及减少浪费在客户需求时才拉动生产线进行生产用最低的成本产出高效率的产品最终达到利润最大化 学好精益生产首先要在思想观念上去改变自己在工作中要培养良好的工作习惯比如看见车间的走道上或是推车边看见有物料不按要求摆放或乱放了我们可以做到主动去纠正从细微的角落去发现问题从而去改善、改正防止大的问题发生 学好精益生产就要在实际行动中去消化、吸收给生产带来实际性的改变比如我们之前已实行的物流控制、拉动式生产等等多个方面已经在推行且实施了只是并没完全把它消化且利用到极致作用 实施精益生产可以消除浪费：过量生产、待料窝工、运送浪费、多余流程、库存资金积压、不良品、信息错误所以我们在生产系统上要学习精益生产模式建立一个没有浪费的生产模式当然要做到这样的模式需要我们逐步改变习惯把这些新的观念应用在生产上；需要我们通过不断的、持续的改善去完成生产系统具体应做到两点： （1）严格按照拉动式生产需求进行生产禁止随意调整否则容易造成在制品库存资金积压、浪费调整工时、物料损耗等； （2）做好数字控制管理实施监督检查加考核制度使产品有效及时流转将流失损失减少到最小化 我们学习这种模式是要根据我们的实际情况用他们想问题的方式用他们的解决问题的方法用他们的管理理念用他们的对人的态度去对待我们自己的工作通过我们自己不断的去改善最终形成适合我们自己的文化理念指导我们自己的工作做我们自己的模式我觉得这才是我们学习的目的 从我自身而言学习精益生产使我对自己的工作有了一个新的认识我将不断提高自己把工作做的更好 自20xx年1月份、2月份共计13天关于精益生产管理的培训得到的心得和体会如下： 一、精益生产的概念是最小投入获得客户满足企业最大回报 这也是我们做精益生产的核心我们企业属于生产加工型企业丰田在天不时地不和人不利的情况下能创造性的获得利润就是因为他们运用了精益生产的管理模式精益生产是从丰田生产方式中总结提炼的先进的管理理念它的核心思想是通过消除企业所有环节上的不增值活动达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的这种思想和我们企业是完全符合的 二、精益生产十大工具是我们运用精益生产的最直接最有效的 第一个工具也是运用十大工具的前提是6S工作有序安排在最好6S的基础上我们才能做精益整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全依次顺序目视管理问题解决、业绩考核、计划科学精密、标准化、现场改善、快速换模、看板、价值流分析这些都是6S做好的基础上才能做好的工序 三、“动作不增值工作增值”这是大野耐一提出的我们日常工作中活动有很多动作是增值的工作才是增值的 我们在衡量我们做过或者正在做或者是将要做的要先想一想这个是否是增值的活动这是对我最大的启发 四、精益生产的两个方法是消灭浪费准时化生产 什么是浪费：一切不为顾客创造价值消耗资源的活动就是浪费精益生产的七大 浪费多余动作的浪费是感触最深在日常办公中多余动作是经常有的例如文件件摆放不合理用时不是很方便消除这种浪费是要在6S的基础上做的一个月内不用的不放在手边这是对我很有益处的 五、“什么是不平凡把平凡的事情做好就是不平凡；什么是不简单把简单的事情做好及时不简单”这是海尔张瑞敏说的一句话 我只是人力资源负责考勤平凡工作的人精益也同样让我受益匪浅考勤合工人工资是比较乱的做这项工作时一是要把资料收齐二是要集中一段时间做这项工作这样才不会出错如果做这项工作时又断断续续做其他的效率大大减低这也是一种浪费 六、做精益我们一定是坚持、持续改善 一个动作或者活动被重复21次就养成了一个习惯做精益生产是公司全体员工都要做都在做每个人都不例外是要把这种精益的思想渗透到每个人的思想从而达到改变公司才能有变化 七、作为人力资源的成员我们最重要的及时各项培训包括新入职员工车间各工种的定期 不定期培训也是推行精益生产管理七项工作的首要工作 八、做精益生产要从小事做起从一点一滴做起 他不仅仅是在应用在工作中生活中也可以精益化 20xx年9月3日4日我有幸参加了在我公司举行的为期两天的精益生产培训此次培训是南方水泥人力资源部杨红莉老师为我们主讲通过这两天对精益生产理论的学习使我对精益生产的理解更加深入受益匪浅 精益生产是从丰田生产方式中总结提炼的先进管理理念是管理方法革新上的一个里程碑它是一种思想体系、一种理念更是一种文化 精益生产是一个永无止境的精益求精的过程它致力于改进生产流程和流程中的每一道工序尽最大可能消除价值链中的一切不能增加价值的活动提高劳动利用率消灭浪费按照顾客订单生产（就是现在提倡的拉式生产）的同时也最大限度地降低库存 精益生产的核心思想是通过消除企业所有环节上的不增值活动达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的实现精益生产的基础是稳定的生产运作及时供货和稳定的质量保证是实现满足精益生产的两大推动力 精益生产是企业不断前行的源头是企业在激烈竞争中得以满足发展的基石湖州南方水泥有限公司作为制造型企业在市场经济环境下我们需要通过精益管理的方法、技术理念来推动企业节约成本提高收入优化流程提高效率 环境在变世界在变如