中小企业财务管理问题根源与解决对策分析.doc

中小企业财务管理问题根源与解决对策分析 戴德群 一、中小企业财务管理问题 1.财务基础管理混乱 财务基础是中小企业财务管理工作的重点，包括账目记录、资金监管、收支分析等内容。中小企业对于这些基础财务管理是比较重视的，不需要过高的财务管理技巧和监督技能。但从实际情况来看，我国中小企业针对财务基础的管理工作效果不理想，虽然投入较多，但存在许多问题。仅xx年在我国中小企业发展调查报告中就显示高达568起之多。个别企业甚至虚夸原材料预估入库，达到冲减利润、少交所得税的目的。生产经营成本多数业主只能粗线条地去把握，一旦市场风云突变，往往无法控制经营局面。财务基础管理混乱导致中小企业在财务管理中存在很多问题,产生后果最严重的就是账目情况很难让人相信,导致中小企业筹资、融资困难,进而导致资金周转不开,这就限制了中小企业的发展脚步。 2.管理模式僵化陈旧 当前，我国中小企业财务管理模式僵化，具体表现在企业自上而下缺乏理财意识。例如：在落实集中核算后，有的核算部门认为财务核算工作应由核算中心来负责，从而导致其丧失了对于资产管理的积极性，没有专人管理，致使资产管理一片混乱。这样财务管理情况僵化，许多财务问题迟迟得不到解决。中小企业由于其历史原因，相当一部分管理者的管理观念陈旧，素质低下，没有将财务管理纳入企业管理的通盘考虑和有效机制中，使财务管理失去了在企业管理中应有的地位和作用，难以适应现代化企业发展的要求。造成管理者经常越权行事,财务管理混乱,财务监控不严,会计信息失真。 二、中小企业财务管理问题的根源 1.财务分析管理局限 财务基础管理混乱的根源在于财务分析管理的局限。具体表现在：第一，财务人员素质落后形成了财务管理的局限性，影响了基础管理工作的顺利开展。目前，中小企业财务人员的素质落后，具体表现在学历落后，高中文凭的占主要人数，专业高级会计师人才少之又少。他们业务知识贫乏或知识老化，专业技术水平低下，无法按照新规定开展工作，同时，对会计准则、会计制度也知之甚少。第二，财务分析不足。中小企业在经营管理中缺乏战略思路和规划，决策时由于无计划和无预算，其经营政策往往脱离宏观行业环境，对行业中企业发展规律不能全面深刻了解，依公司领导人经验或直觉照葫芦画瓢制定所谓的战略，没有明确的方向，员工对企业发展方向没有形成统一的认识，大量资源投入后成为沉没成本，造成无法弥补的损失。另外，从第一点的分析也直接影响了财务分析的问题，因为对企业财务报表进行分析与评价通常是由报表分析者来完成的。然而,不同的财务分析人员对财务报表的认识度、解读力与判断力、以及掌握财务分析理论和方法的深度和广度等各方面都存在着差异,理解财务分析计算指标的结果就有所不同。如果缺乏实践经验,就很可能出现理解偏差,这样必定会影响财务指标的分析结果。 2.企业管理缺乏科学性 当前中国绝大多数企业缺乏科学管理,而夯实现代企业大厦的“地基”应当从科学管理入手。中小企业的投资多是以老板的意愿为主，缺乏科学有效的集体决策机制，盲目跟风，投机心理较重，特别是过分加大固定资产投资，很容易导致中小企业资本结构比例失调、资金周转速度缓慢，从而加大企业财务风险。企业整体管理缺乏科学性是导致财务管理僵化的根源，大量创业企业创新企业快速成长,然而企业管理的技术,企业家的素质,团队协作的状态等能否与企业高速发展相匹配,是需要思考的问题。互相不匹配的情况就是导致中小企业资产管理混乱，资产管理混乱包括企业资金的混乱管理，应收账款的控制不当，混乱的存货管理，混乱的固定资产管理等等方面。这些方面如果处理的不到位，在紧张激烈的竞争环境下，很容易失去竞争力而被淘汰出局。 三、中小企业财务管理解决对策 1.规划财务基础管理 为了解决财务基础管理的问题，要全面规划财务基础管理工作。首先，要完善财务核算工作。规范会计核算，提高会计基础工作的水平。会计科目的使用，要符合相关法律的规定，各个总账、明细账、流水账等会计账目之间要相互勾稽，内容清楚，能真实反映企业的财务状况。为了实现这个目标，财务管理过程要采取经常监督的模式，保证经常查账，分责任进行管理。其次，要优化企业财务结构，提升财务管理的效率。合理的企业财务结构，要求企业要在权益资本与债务资本之间确定一个合适的比例结构，使企业的负债水平始终维持在一个合理的水平上，并且根据企业不同的发展状况，不断调整企业的负债结构。在债务资本过高时，通过追加主权资本投资来改善资本结构；在债务资本过低时，通过追加负债筹资规模来提高负债筹资比重；在主权资本过低时，可通过筹措主权资本来扩大投资，提高主权资本比重。在财务结构调整的过程中要重视对现有财务情况的了解，因此要定期开展财务资金的汇报，定期管理。另外，要加强财务人员的培训，一定要定期或不定期组织他们学习，特别是最新的财务制度和财政、税务、物价等部门下发的关于财务会计方面的规定，必要时还要进行考试，以勉励他们自觉的学习，有条件时，还可组织关于财会知识方面的比赛，从而使单位的财务工作做得更好。 2.面向市场科学管理财务 为了解决财务管理模式僵化的问题，必须要面向市场进行科学管理。具体做法：首先，要以财务管理为中心开展企业经营工作。在市场经济社会中，企业以盈利为目的，就必须要从注重生产管理转向注重财务管理，并以财务管理为中心，这是市场经济的客观要求。具体做法要必须确立财务管理在企业管理中的核心地位，发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用，这也是由财务管理工作的性质和特点所决定的。其次，要在财务管理过程中重视风险规避。中小企业应稳健理财，适时扩大规模。中小企业的成长过程充满风险，中小企业要发展，关键是要稳健理财，科学投资。对风险程度大的项目、决策面临不确定性的风险方案应主动回避。正确的财务管理可以全面维护财务资金的利用率，确保风险规避，同时财务预算的合理设计与执行也是规避风险的主要途径。 四、总结 综上所述，中小企业财务管理问题的根源是缺乏科学性管理和财务管理存在局限，因此在具体的解决过程中要针对根源问题详细分析财务管理的问题，并采取面向市场科学管理财务的方式，最终实现中小企业财务管理正规化，实现中小企业的可持续性发展。 参考文献： 1张月玲,王静.我国中小企业财务管理存在的问题及