技术员下半年工作计划.doc

技术员下半年工作计划 技术员下半年工作计划写新的一年对于技术员来说机遇与挑战并存来看看技术员下半年的工作计划吧以下是小编为您整理的技术员下半年工作计划相关资料欢迎阅读！ (1)水暖设施设备的维护和管理更加扎实更加透明年初我们就制定了水暖工作的目标和计划充分调动人员的创造力和聪明才智对中央空调的操作维护和保养与厂家工程师进行交流全员进行直燃机系统的学习并应用于实际对中央空调的辅机保养做好原有工作我们对一些由于设备逐渐老化的设备进行全员参与献计献策集中解决了部分机组的运行中的问题对于往年遇到的问题我们提前做到考虑做到预防为主对于节能降耗的工作从操作方法上精心设计精心考虑在达到效果的基础上做到往年数据的最低化效果做到往年的最大化经物业工作回访展位的满意率百分之九十八以上商场的保温工作利用商户装修契机由我们购买材料和施工对一些冷点进行保温处理达到了较好的效果对于商场制定的节能目标每个人都铭记在心由以往的被动工作变为主动工作 (2)全员服务意识服务态度的转变是我们工作的一大亮点针对公司提出的微笑服务开心工作的总体目标我们每一个人用心领会有感而发地贯穿于具体工作取得良好的效果一句话说得极其贴切由衷的笑是最开心最美丽的微笑公司的良好形象源自每个人用真心去体会去做到商户顾客品牌厂家是一个整体每一个环节出现问题都会影响到商场整体的发展所以我们在为顾客为商户服务时更加完善更加主动将他们的事当做自己的将他们的舒服与否当做自己的感同身受 (3)人员的培训和成长是企业长期发展的法宝人员综合素质上不去企业很难说做大做强只有每个人都知道学习的重要对于成长是绝对制胜关键通过技术的交流使每个人都得到了全面的提升通过学习书籍中先进管理经验使我们更加清醒地看到只有用知识来武装自己的头脑加上自己的技能才能成为企业需要的复合型人才接近一年的学习我们的每一个人都有了很大的改善上下级之间同级之间部门之间相处的更加和谐由不理解变成理解由被动变成主动网络推广工作这是物业人员XX年值得去说一下的亮点我们有一些同志能够长远地为公司的成长做长期的线上推广这是非常可喜的而且我们不求回报只为公司的发展这些通都是过学习给我们带来的成长 一年来在集团公司上级部门和矿领导的关怀下我部室全体人员踏踏实实、兢兢业业干工作;一心一意勤勤恳恳做贡献在20xx年度的各项工作中紧紧围绕“计划”这一管理主题词秉承“脚踏实地、锐意进取、精益求精”的工作态度以矿井“安全、服务、发展”的管理思想为核心发扬“团结、务实、严谨、求精”的工作作风运用“超前预见性、信息反馈及时性、方案实施可操作性、问题考虑系统全面性”的基础管理方法在实践中勇于创新为实现矿井年初制定的工作计划和目标努力的工作为矿井的发展贡献我们的力量 一、20xx年度工作总结 1.主要经济指标完成情况 截止10月底计划生产原煤x万吨实际生产原煤xx万吨完成集团公司计划产量全年预计生产原煤x万吨 截止10月底计划总进尺xx米实际完成进尺xx米超尺xx米其中重点工程计划进尺xx米实际完成进尺x米超尺x米;岩巷综掘工程计划进尺xx米实际完成xx米超尺xx米;煤巷综掘工程计划进尺xx米实际完成xx米亏尺xx米;煤锚工程计划进尺xx米实际完成xx米超尺xx米;自营工程进尺实际完成xx米;外委进尺实际完成xx米 截止10月底北风井井筒施工174米北风井下部巷道工程施工完毕;南风井下部巷道累计施工xx米剩余xx米完工中央风井改造工程累计施工x米 2、主要工作完成情况 (1)合理谋划组织安全改扩建工程 a20xx年2月与合肥设计院合作确定中央风井改造工程下部井底煤仓和清理撒煤巷道方案; b20xx年5月南风井绕道进队施工; c20xx年10月与合肥设计院合作确定井下及地面排矸系统方案; d20xx年10月北风井下部巷道工程完工; e20xx年11月北翼总回风巷施工完善北翼回风系统 (2)优化布局优化设计优化工艺 a优化布局：根据矿井发展实际情况多次编排年度计划五年规划10年规划明确短期掘进头接替中期工作面接替长期采区接替13年根据采区内部采场条件及外部市场等因素及时调整工作面接替顺序明确关键线路分析1021上、1028(里)、1020、1023、7211、8215、72111、等工作面地质条件合理安排安装、收作、同采、配采等工作确保了产量等指标的完成 b优化设计：由技术部参与或单独完成的矿井技改方案3个(中央风井改造工程、南风井、北风井)采区设计2个(101采区、82采区)采区布置调整方案2个(83采区、104采区)采煤工作面设计6个(x)单项工程设计3个(紧急避险系统、北翼总回风巷、1021上工作面改造) c优化工艺：推广使用绳式和气动单轨吊减小后路运输难度降低职工劳动强度;引进矿压监测智能化系统智能采集数据智能分析数据智能打印分析图表;学习支架拆除新观念改进平板车尺寸支架拆除由3车变成2车提高工作效率 (3)实施采掘上台阶、推动采掘机械化 20xx年度积极实施采掘上台阶先后在xx上工作面、x工作面给予相关激励政策确保按时贯通按时收尾按时安装为矿井的正常接替提供了有力的保障 20xx年度8211机巷煤巷综掘当月施工xxm刷新了x煤层综掘进尺记录刷新了自营单位投产5年来进尺记录 20xx年度孙疃煤矿机械化共有x台采煤机x台综掘机同时在进下作业采煤机械化率x%掘进机械化率x%位于集团公司前列 (4)强化现场管理强化隐患排查杜绝采掘顶板事故 20xx年度矿压组每天都对全矿采掘工作面支柱初撑力、锚杆质量、卡缆质量和其他隐患进行一次排查查处的问题能现场整改的必须现场整改对特殊地段、特殊时段采取现场跟班指导、监督一年来先后对工作面安装、收作巷道拨门、贯通、过断层等多个地点跟班保证了特殊地段的安全施工 (5)以技术促效益以科技促发展 20xx年度生产技术部深入分析孙疃煤矿面临的形势大胆提出以科技创新促发展以合理化建议生效益构想先后解决了x(里)工作面无缝对接x上工作面端头支架的安装使用等技术难题并根据现场总结写出x余篇合理化建议取得较大的生产效益 由技术部牵头开展安全技术一体化论证创新企业管理提高矿井经营质量成为了矿井新的经济增长点截止10月份共计论证项目x余项取得较大的经济效益 由技术部牵头信息中心、通风区、修护区、保运一区等多家单位合作通过了省经信委紧急避险“六大系统”验收 由技术部牵头安监处、信息中心、机电科、通风区、保运一区、运输区等多家单位合作完成了20xx年度灾害预防与处理计划的编制 (6)强化“白领”工程技术人才培养规划固本强基 20xx年度在政工部的指导下技术部进一步强化工程技术人才培养固化周培训、月实践、季度考核的培养办法同时每周三开展专题讲座和培训旨在交流在不同条件下施工经验造就一批高素质技术人才队伍为孙疃煤矿下一步发展固本强基 二、20xx年度工作存在问题和原因分析 作为生产管理部门深入现场一线不够了解情况不全面不能为领导提供准确的决策依据以至于1020工作面风巷超标高掘进造成局部巷道报废给矿井造成一定损失 重点工程和煤锚工程推进不理想车皮供应不足是造成重点工程进尺低的主要原因新近队伍适应环境较慢是造成重点工程进尺低的次要原因;地质条件复杂煤锚比架棚安全性低、煤锚罚款多工程造价低是煤锚难以推进的主要原因; 业务联系单及设计存在滞后现象一是超前预见性不足二是方案拍板确定较慢沟通协调不够三是技术部人员较少既要完成设计工作又要完成现场管理和技术管理工作工作上就出现了一定的不及时 三、14年的工作重点及努力方向 1.积极谋划矿井改扩建工程 20xx年是我矿建设史上又一个关键之年矿井改扩建工程进入关键施工年技术工作任务繁重北回风井、南回风井建设施工中央风井改造、x采区、x采区即将打开进队施工我部门将分析能力不足的各个系统、各个环节提出最佳改造方案尽快实施 2.加快准备巷道的掘进速度实现采掘平衡 104采区岩巷工程量大20xx年矿井生产能力达xx万吨/年等实际情况造成矿井接替紧张我部门将积极推广岩巷综掘作业线、后运连续化的建立努力提高单进水平同时不断优化设计合理组织科学安排队伍确保正常接替 3.继续加强顶板管理确保生产安全 从设计源头抓起加大支护强度岩石掘进推广锚锚注支护方式煤巷掘进推广U型棚支护工作面回采推广煤层注水减少片帮冒顶现象现场管理对特殊地段、特殊时段采取现场跟班指导、监督工作面安装、收作巷道拨门、贯通、过断层等多个地点必须安排专人跟班确保顶板安全 4.扎实推进安全质量标准化建设 在20xx年成功创建标准化的基础上认真对照标准查摆问题进一步提升标准化水平严格检查严格督促整改重奖重罚严抓严管采煤、掘进质量标准化进一步向示范矿井看齐为我矿质量标准化示范矿井建设再做贡献 20xx年技术部工作计划主要以公司目标、产品开发、产品突破与改进、生产效益、生产任务、工作势气为纲即结合团队建设、公司管理理念、制度实施方针、保证生产持续发展探索调整产品新结构、新模式、新工艺鉴于20xx年中国生产电缆行业有了新的起色20xx年必将进入新的挑战期面对诸多新困难、新挑战本年度技术部工作要落到实处全面监控产品研发与一致性正确引导坚定信心大胆尝试坚持自己的一些技术验证观点技术验证真理工作讲效率为德通科技有限公司的持续发展创造良好的环境 一计划要点： 样品合格率必须达到100% 样品计划完成率必须达到100% 每月电缆改进项目必须两项以上 每月电缆突破项目必须两项以上 完成75欧姆与50欧姆编织系列电缆的开发并批量生产 在更改现有机器的基础上完成3/8超柔电缆、1/4超柔电缆的开发并批量生产 生产现场出现问题第一时间必须感到现场解决 二操作原则： 1、加强部门内部信息的准确性做到技术员区域岗位专人负责各种工艺及异常数据层级把关审核确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性 2、做好管理团队建设分工不分家做好人才储备提升并培养优秀人才并进行合理搭配使技术部门工作顺畅有序保障生产的顺利进行 三今后努力方向： 1.陷于本部门职位的特殊性企业结构还不完善的情况我部门必须进行角色技术转变增加技术力量;应该是公司新时期技术组织者公司的技术建设者信息产品的开发者技术辅导的教师者 2.要大胆创新与尝试掌握细节技术管理更需要有潜意识加强但也要虚心学习同行业的技术知识 3.不能够安于现状不思进取不能以一街市田亩为乐这将不利于公司技术的发展与创新 4.加强技术知识与操作注意事项的培训力度足进生产顺利进行减少公司整体的维护成本 5.对公司的现有的机器、现有的产品进行结构开发降低生产成本和制造成本 6.维护公司团队建设保密公司技术知识 四新年我的“十三要”承诺： 1、我要不论境况如何都会对自己的行为以及团队的业绩负责 2、我要让要事真的成为要事 3、我要与上司建立积极的关系 4、我要逃离官僚式管理与员工保