浅析出版社如何进行图书选题策划.doc

浅析出版社如何进行图书选题策划 李敏雁 【摘要】图书选题策划是出版社图书出版的基础和关键，这一阶段也是考察的职业素养的良好平台，它需要将出版社的社会效益和经济效益结合起来，最大限度的为出版社盈利和减小风险。本文结合四川某出版社的选题策划会分析出版社如何进行选题策划。 关键词出版社图书选题策划 图书的选题策划是出版社的基础工作，也是十分受重视的一项工作。图书选题策划工作做得是否到位关系到图书的成书质量和市场反应的好坏，“出版界有选题失误，一误再误之说，从中可以看出选题策划的重要性”。所以要精心准备选题，只有选题通过了，联系作者、书稿和出书等后续工作才可以开展。 在出版社的选题会上，每一本书的选题策划都会被讨论得很细致，总编和各个室的都会对该选题的各方面提出问题和意见，在参会人员的“头脑风暴”后，一个更完善、更清晰的图书选题策划会被呈现出来，加上发行部门同事的意见，所策划的书就显得更加“有血有肉”了，因为“销售经理往往比更清楚某项选题的获利大小”。 一、什么是图书选题策划 “所谓选题，是纸质媒体根据采集到的信息资源或于读者和社会对的阅读需要而提出的书稿或文章的拟出版题目”，“围绕着选题展开的信息采集、市场调研、文本论证以及统筹性决策等劳动，即称选题策划。”选题策划的目的归根结底就是为打造一本“好书”，当然，人们对“好书”的定义亦是千差万别，有人看中内容，有人看中设计，有人看中销量总之，一本“好书”总希望能兼收社会效益与经济效益，出版过麦田里的守望者等畅销书的选题高手马雷克说过：“我想找的选题是我从未看过的东西，因为新观念、新的表达方式和由于惊奇而受到的震撼，都最能鼓舞和读者”。选题策划由选题和策划两个步骤构成，策划以选题为基础。出版机构都十分重视此项工作的开展和落实。 二、选题策划要兼顾社会效益和经济效益 现在出版社都走上了转企改制之路，从原来的事业性质转为了企业性质，那么如何经受起瞬息万变的市场考验？因此，经济效益或出版高销量图书成了每一个出版社的“心声”。当然，选题策划如果只抓好了经济效益而忽视了社会效益，也是不行的。大众的阅读需求很复杂，它是需要出版社给予正确引导的，但是只顾经济效益的话，很容易就会走上“低级趣味化”之路。所以，出版社还应该在选题策划中重视社会效益。选题策划是决定出版工作质量的前提。由于选题策划是出版工作的基础环节，所以它的质量直接关系到组稿、审稿和加工等后续工作的质量，甚至于影响出版社的人员安排。“出版是一个系统工程”，各要素相互影响和制约，而以选题最关键，组稿事根据选题意图来确定的；审读和加工是以选题策划的设计思想和编写提纲为依据的；包装设计也要受到选题策划所确定的书的性质所限定；人员配备也要依据选题策划来安排。总而言之，从选题策划的工作成果就可以大致了解出版物最终可能呈现的状态。 三、如何开展选题策划 选题的不同，策划的环节也不尽相同，而一个完整的选题策划过程，一般应含有以下四个环节： 1、捕捉新的选题生长点 这一环节也就是传统意义上的信息准备阶段。“表面上看，选题似乎是灵机一动的产物，实际上是长期思考的结果。在现实生活中，一项政策的实施，一种制度的改革，一条经验的推广，一次活动的开展，都可能蕴藏着丰富的选题资源，关键是要去发现。”依据收集到的各种信息，运用职业敏感和创新思维，努力捕捉各种有新意的点子，促使其生长形成新选题。凯瑟琳迈耶格雷厄姆在担任华盛顿邮报总裁的时候就是有敏锐的职业素养，她才能带领出版了五角大楼文集一书，曝光水门丑闻加速尼克松政府的垮台。在这个行业里积极敏感的职业态度是不能缺少的，随时发现生活中的“亮点”、“热点”，并紧紧抓住，使之成为可以生长形成新选题的基点。 2、构思图书的总体结构 这个阶段是选题构思阶段。进入总体结构构思阶段，我们就要重新对选题的意义和价值做一个评估，然后再将各个开展实施的细节进行确认和核实，使整个选题策划变得清晰、丰富和细致。要有一个详尽的选题策划实施方案，这样才能统一而分工明确的实施工作。出版社在此时就会分好工，有的人联系作者，有的人就是编稿、校稿，还有些人就负责市场预热和调查等。 在构思阶段，还需要考量我们将要做的“产品”的新意是什么？时下的社会热点是什么？我们最终可以给社会带去什么？这些问题得到解决，做市场需要的书也就不那么困难了。 3、开展多方面的论证 这一阶段是选题论证阶段，也是保证选题质量的关键环节。选题论证是通过对选题策划质量的评估来确定其是否可以组织实施的一项工作，对于保证选题质量具有重要意义。“选题不仅要经个人论证，还要通过一定的程序由集体论证。”出版单位一般都有专门的选题论证机构，通过建立规范的选题论证制度，这一机构会定期对报送的选题进行审议。“论证要坚持民主和集中相结合的原则。在选题论证会上，人人平等，各抒已见，科学分析，有理有据，力争取得一致意见。在意见不一致的情况下，由社长或总决定是否列入选题计划。选题若要优选、优化，在论证时就要多加阻力，在通过后则要多加助力。“阻力”有助于大家从不同角度作正反两方面的深入思考，可以有效地抵制水平不高的选题的出现；“助力”则加快好选题转化为书稿的步伐。在论证阶段还是要考量社会和经济利益还有实施的可操作性等。 4、不断修订和优化 这个阶段是对选题进行优化的阶段。策划的选题通过以后，“选题策划工作并没有结束，还有一个不断修订和优化的问题。”所谓修订和优化，一方面进一步提高和加强选题的清晰度和可操作性；另一方面是根据图书市场的变化，适时调整选题。在整个实施过程中，还要不断努力提高选题的价值和意义。 四、以四川某出版社为例看选题策划 1、在选题策划会开始之前，要把作者的相关情况了解清楚，特别是作者的知名度和出书的情况，因为这些关乎到书出版后的市场反应等。例如，四川某出版社在策划出版一本关于股票的书，作者知名度一般，现有的作者资源中也有一些具有很高知名度的作者，但是，现在这位作者却有出过畅销书的优势，他前两本书的销量很好，这次是在前两本书的基础上有了更进一步的突破，对于股市分析得更加透彻，会上综合发行各部门的意见，一致预测会有不错的销量，肯定了这个选题。 2、在选题策划会上，还需要准备相关数据借以分析出书后的销售渠道和营销策略。有的图书是更多的出于收获社会效益而出的，那么销量上就可能不乐观，所以和发行部门的同事就要共同想办法，把出这样的书的成本降到最低。这个时候，图书馆、农家书屋等政策上拥有“馆配”资格的单位就会被考虑进来，最大限度的将这些图书转化为“馆配图书”。 3、在选题策划会上所报的选题要紧追热点，但也不能忽视市场。例如一本叫奇闻妙字说汉字一书可以通过选题策划会，是因为紧贴热点，现在央视一档很热的节目中国汉字听写大会，还有河南电视台的汉字英雄等节目都在号召学习汉字文化，此书与时下热点具有很妙的结合，当然受到了肯定。 4、在选题策划会上，还要认真听取发行部门的意见，因为他们对市场更具敏锐度。对于定价和市场前景会给出更客观的意见，吸取这些意见会对接下来的工作有个市场引导作用。发行部门还会对印章等具体事宜给出意见，以节省成本。并且会将市场上的一些反馈意见告诉，让他们注意和改善，例如，封面设计、图书装帧等。 5、在日常生活中还要广积人脉，在出书的时候可以找到合适的人为自己的书作序。例如，现在四川某出版社计划出一本散文书，需要有人作序，立马有说可以联系余光中、李敖两位大才子，这就是平日的人脉积累。 6、所报的选题还要懂得避开政治风险，不能触犯出版法规。有一本传记类的书被报上选题会，可是由于传记之人还存在争议，法律上他有很多问题没有弄清，虽然可以预测能大卖的图书，最后还是被否定了。因为这是需要全社员工一起承担风险的，出于大局考虑最终放弃。 现在的图书市场需求具有多样性，有人喜欢阳春白雪有人欣赏下里巴人，我们要把握好读者需求再去进行具体的选题策划。在具体的图书策划实践中，需要从宏观、中观和微观三个层面综合把握，系统思考，才能对当下的某一种图书的出版趋势有一个较全面的把握，才能策划出品质上乘、读者喜爱，社会效益和经济效益双丰的优质图书来。美国著名出版家贝利在他的图书出版的艺术与科学一书中所说：“杰出的出版社是杰出的书造就的”，“出版史是出版了杰出书的杰出出版社的历史，也是图书文化品位发展的历史”。出版好的图书是出版社安身立命的根本，选题策划又是出好书的根本，因