质量月实施方案.doc

。建设项目质量月活动实施方案编 制： 审 核： 审 批： 建设项目经理部年 月 日-可编辑修改-。目录一、 编制依据及目的1二、 工程概况11、工程概述12、参建单位1三、 组织构架2四、 活动内容2五、 活动具体安排31、动员大会32、活动宣传33、开展教育活动44、质量管理体系检查45、现场工程质量隐患排查质量活动56、专业技术质量知识小测试57、开展其他活动58、活动总结5六、 活动实施要求5附件：“质量月”活动的时间安排表7-可编辑修改-1、 编制依据及目的根据上海市奉贤区建设和管理委员会文件-沪奉建发201660号以“质量为本、追求卓越”为主题的“质量月”活动，以及为进一步增强项目全员质量意识，规范质量管理，根据9月份质量月活动的主题和要求，项目特举行此次质量月活动，以持续、深入地学习、宣传来引导全体员工增强质量意识、提高质量管理水平，扎实做好质量控制工作，做到以点带面，不断提高项目质量管理体系的运行效率，使得工程项目建筑施工质量得到提升。本项目质量月活动主题：“质量为本、追求卓越”。活动参与对象:项目部、劳务公司、水电安装班组、防水施工班组、门窗施工班组、幕墙施工班组等全体参建人员。2、 工程概况1、工程概述。2、参建单位工程名称工程地址建设单位设计单位监理单位勘察单位施工单位建筑面积3、 组织构架为加强组织领导，使活动有条不紊的开展，项目部成立2016年质量月活动领导小组组 长：副组长： 组 员：职责：组 长：全面负责“质量月”活动全面策划及指导工作；副组长：负责“质量月”活动策划、活动安排、现场质量计划落实工作；组 员：全面负责施工现场“质量月”活动策划、质量计划的执行及现场质量检查及整改工作，全面督促施工队伍听从“质量月”活动的安排，提高全员质量意识。各部门负责人为各部门质量月活动的第一责任人，负责部门质量月活动的全面工作4、 活动内容本次“质量月”活动计划分为策划、组织动员、展开、检查验收、评价总结五个阶段。第一阶段、活动策划：编制质量月活动方案，召开项目全体管理人员会议，集思广益，是活动更加丰富、有效。第二阶段、组织动员：动员和引导全体员工努力提高质量意识，努力营造全员重视质量、项目追求质量、人人关注质量的良好氛围，调动员工的工作积极性，在工作中能发现工程质量问题，并能做出相应正确的整改。第三阶段、活动展开：加强项目管理人员对工程施工标准化的学习，推行工程细部作法标准化和创优活动。广泛深入开展先进质量方法的推广活动，促进项目主要负责人更加重视质量和质量工作。以本次活动为契机，全面提升我项目工程质量水平。第四阶段、检查验收：以检查质量意识、体系运行、标准执行、实体施工质量、计量检测、原材试验为依据。现场检查出现的问题做到及时有效地整改，又做出相应防治措施，减避免问题的再次放生。第五阶段、评价总结：召开“质量月”活动总结会议，总结专题活动的经验和不足。5、 活动具体安排1、动员大会由项目技术总工邢飞在项目部会议室组织召开质量月活动动员大会，项目部全体管理人员及现有各劳务班组长参加动员大会。目的把质量月的主旨内容传达到每个人，并说明本次活动的主要内容，使得人人深知质量的重要性，在现场施工时都能够以主人翁的精神去对待工作。最后让所有人员在动员大会上宣誓，并在宣传横幅上签字。活动时间：2016年9月6日晚上6:30活动地点：现场会议室。活动对象：本工程所有参建人员活动负责人：活动内容：（1）项目经理发表关于“质量月”讲话。（2）项目总工讲解本次质量月的主要内容及部署工作。（3）在宣传横幅签字、合影。2、活动宣传采用横幅、竖幅、彩旗、宣传手册等宣传方式，形成良好的质量管理氛围。活动时间：2016年9月7日2015年9月9日活动地点：施工现场、生活区。活动对象：本工程所有参建人员活动负责人：技术质量部活动安排：（1）横幅、竖幅悬挂在现场主要施工通道、办公区二楼走廊栏杆上等显眼位置，能够充分保证所有员工上班时都看到标语。 （2）五彩缤纷的彩旗插在围墙防护栏上，迎风飘扬的鲜明旗帜号召着全体员工以积极的心态去对待质量工作。（3）在现场入口处制作质量月宣传专栏，大力宣传质量安全、质量和谐、质量效益和质量管理要求。3、开展教育活动为加强项目管理人员的质量意识，增强全员质量责任素养，提高项目及劳务各层人员的质量管理水平，促进现场施工水平的整体提升，组织项目人员及劳务管理人员集中学习。（1）学习在施工程易出现的质量通病问题及应对措施，加强施工期间质量控制，注重质量通病的预防，以减少质量通病的发生。（2）各班组质量管理人员组织其一线工人进行质量教育，学习工程细部作法标准图集，增强对工程质量标准的认识，以提高工人精益求精的精神。活动时间：2016年9月12日晚上6:30、2015年9月1315日晚上6:30活动地点：项目会议室活动对象：项目及各班组质量管理人员活动负责人：活动内容安排：（1）组织项目及劳务质量管理人员学习中建七局编制的建设工程质量通病防治手册及项目编写的工程质量通病防治方案。（2）组织一线工人学习工程细部作法标准图集。4、质量管理体系检查检查项目质量保证体系和责任落实情况；管理制度和质量控制措施的落实和完善情况；工序报验和验收制度执行情况。梳理出质量管理体系中存在的问题，提出解决方案，提高现场管理水平。活动时间：2016年9月16日上午811点。活动地点：办公室活动对象：项目管理人员活动负责人：活动内容安排：（1）项目总工邢飞组织管理人员进行质量管理体系的检查。（2）期间各部门负责人可组织学习本部门主管的质量控制程序及管理制度。5、现场工程质量隐患排查活动对现场施工各分部分项工程质量进行全面检查（抹灰工程、防水工程、门窗工程、幕墙工程、楼地面工程、施工建材及工程实体质量通病治理的落实情况）。排除施工中存在的质量隐患，对现有质量问题形成文字性具有说服力的资料，集中分析，统一处理，提出解决方案、纠正预防措施，具体整改落实到人。尽最大可能地消除质量隐患风险、改进和提升施工工艺作风，有效减少和杜绝质量事故的发生。活动时间：2016年9月20日下午36点。活动地点：施工现场活动对象：项目管理人员及在建各班组活动负责人：活动内容安排：（1）技术质量部经理张继述组织管理人员进行现场质量大检查，检查过程中要留取影像资料，并按要求出具整改通知单，以备待查。6、专业技术质量知识小测试活动时间：2016年9月25日晚上6:30活动地点：项目部会议室活动对象：项目管理人员活动负责人：活动内容安排：（1）统一发放试卷，时间1小时，试卷由技术质量部统一评审。7、开展其他活动进一步调动广大职工参与管理、改进质量的积极性。8、活动总结各个活动结束后，由活动领导小组组长王波在项目部会议室组织召开质量月活动总结会议，及时发现活动不足之处，争取下次做得更好。6、 活动实施要求1、结合项目实际情况，制定活动方案，做到有计划、有组织、责任到人、有落实。2、认真部署、开展质量月活动，各班组要积极配合项目部的安排，形成人人关心质量，人人重视质量的良好氛围。3、项目检查发现的质量问题，要按要求积极整改并做好后续的复查工作，形成有效地文字资料，以便于活动成效的总结。附件：“质量月”活动的时间安排表序号内 容时 间责任人1动员大会2016年9月6日晚上6:30技术质量部2活动宣传2016年9月7日2015年9月9日技术质量部3开展教育活动（1）组织项目及劳务质量管理人员学习中建七局编制的建设工程质量通病防治手册及项目编写的工程质量通病防治方案。（2）组织一线工人学习工程细部作法标准图集2016年9月12日晚上6:302016年9月1315日晚上6:30技术质量部4质量管理体系检查；各部门负责人可组织学习本部门主管的质量控制程序及管理制度