口号标语之医药公司企业文化口号.docx

医药公司企业文化口号【篇一：医药企业企业文化模板】 企业纲领 透彻体认企业人的使命，全心奉献，谋求公司发展和社会进步。 ? 为员工和社会共谋福利是正生的职责，正生应当义不容辞的履行自己的责任；为公司和 社会共谋福利是正生人的职责，正生人也应该不折不扣的履行自己的职责。 ? 企业经营可以帮助人类社会趋向富裕与繁荣。同宗教一样，也是神圣的事业。是消贫造 富、普度众生的事业。社会的发展，归根结底是商品经济的发展。国家的竞争其实是经济的竞争，经济的竞争其实又是企业的竞争。作为正生人，理应全力以赴，全心奉献，推动公司发展，促进经济繁荣，从而实现社会进步。 ? 人若能为自己负责，心智就会不断的成长；能为别人负责，人格才会不断的成长。一个 能负起责任的人，才是自由轻松的；逃避责任的人，反而是背着沉甸甸的心理包袱，无处可藏，直到把自己压垮。心理治疗学家罗洛说：恢复健康的心理，必先恢复其责任感。 ? 在企业，每一个人都有其特定的职责范围，你的职责别人是无法替代的。如果你总是为 自己寻找借口推托，那么你的职责范围势必就有人取代。而你一旦被取代就将成为可有可无的人，那么你离走人就不远了。优秀员工从不在工作中寻找任何借口。因为他们知道，寻找借口的恶习一旦养成，失败也就接踵而来。借口为你带来的不仅不是成功，而且是一种消极的心态，在工作和任务没有完成之前就已经想到了推托的借口，自然也就不会尽力去完成目标。千万不要寻找借口，也许它能为你带来一时的安逸，些许的心灵慰藉，但是却让你付出更昂贵的代价。给自己期许，并有所担当。 ? 恒心者，恒业也；恒业者，恒产也。（中国古训） ? 从来没有一个没有事业的人会拥有真正的自由、快乐和幸福。（斯迈尔斯） ? 在世界上所有不快乐的人里面，最不快乐的是那些还没有找到自己想要做的事情的人。 （林语堂） ? 假使一个人永远不去追问人的使命，就好像无舵之舟，漂在海上，只能随波逐流，与世 浮沉。那么岂不是生活无意义、无价值？进一步说，人没有人的使命，人就没有人格，不能算是真正在做人。（贺麟） 企业宗旨 正德厚生，臻于至善。 ? “正德”意为使事物的属性平正。体现在企业为一种责任和操守。“厚生”意为生活富足， 充裕。 体现在企业为利润丰厚。“正德厚生”释意有二：一、顺从事理的人方能富足； 二、有社会责任和职业操守的公司方能获得丰厚的利润；“臻于至善”是指善行达到完满的境界。体现在公司为至高的精神追求。 ? “正德厚生、臻于至善”寓意深远旷达，传承着中国深厚的文化底蕴，又凸显了时代的 进取精神，体现了正生历来的信仰。“正德厚生”，是正生的行为责任规范与社会责任的宣言，表达了个体对自我的最高要求和责任意识；“臻于至善”，是一种永不止息、创新超越的进取状态和对完美境界孜孜不倦的追求精神，宣示了正生的自我定位。 ? 勇者能竭其力，智者能尽其德，仁者能援其惠，德者能效其忠。（孔子） ? 一个国家是否伟大并不取决于她疆域的大小，而是取决于她的人民的品质。一个民族如 果缺少了品质的支撑，那么就可以认定是一个必将灭亡的民族；一个民族如果不再崇尚和奉行忠诚、诚实、正直和公正的美德，她就失去了生存的理由。 ? 工作失误一次不会丢掉饭碗，道德则不然，立即开除。必须把正直作为第一道防线，培 养员工的职业责任感和社会良知。 ? 合理的要求是训练，不合理的要求是磨练。 ? 吃得苦中苦，才为人中人，受得屈中屈，方为人上人。因为任何地方都没有绝对的公平 与公正。不能对这方面的期望值太高。但在不懈者面前，机会总是均等的，只要您坚持，您的主管会了解您的。要承受得起做好事反受委屈。没有一定的承受能力，今后如何能挑大梁。其实一个人的命运，就掌握在自己手上。生活的评价，是会有误差的，但决不至于黑白颠倒，差之千里。 ? 太阳光大，父母恩大，君子量大，小人气大。看别人不顺眼，是因为自己修养不够。从 最不满意的客户身上，学到的东西最多。产品等于人品，质量就是使命。如果你有智慧，请您拿出智慧，如果你没智慧，请你献出汗水。有德有才破格使用，有德无才培养使用，有才无德限制使用，无德无才坚决不用。尊重人的品德，重视人的价值，珍惜人的感情，维护人的尊严，提高人的素质。（蒙牛玉律）经营理念 正本清源，生生不息。 ? 正本清源是指从根本上加以整顿清理。生生不息是指旺盛的生命力。将“正本清源、 生生不息”作为正生的经营理念，旨在体现公司从事新兴行业生物产业，需要立足根本，不断创新，持续发展；正生人也要从根本上革故鼎新，以保持永久旺盛的生命活力。 ? “鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。要活那么长的寿命，它在40 岁时必须做出困难却重要的决定。这时，它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸脯；它的爪子开始老化，无法有效地捕捉猎物；它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，使得飞翔十分吃力。此时的鹰只有两种选择：要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程150天漫长的蜕变。它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，并停留在那里，不得飞翔。鹰首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。这样它就可以再活30年”李东生鹰之重生 ? 近几年，公司没有坚决把核心价值观付诸行动，容忍一些和企业核心价值观不一致的 言行存在。 没有坚决制止一些主管在一个小团体里面形成和推行与公司愿景、价值观不一致的行为，从而在企业形成诸侯文化长期不能克服，严重毒化了企业的组织氛围，使一些正直而有才能的员工失去在企业的生存环境。 对一些没有能力承担责任的管理干部过分碍于情面，继续让他们身居高位。这种情况不但影响公司经营，也影响了一大批有能力的新人的成长。久而久之，使公司内部风气变坏，员工激情减退，一些满怀激情的员工报效无门，渐渐放弃了自己的追求而变得麻木。tcl的反思。 ? 变革三段论：a、触及自己灵魂是最痛苦的。必须自己批判自己。b、别人革自己的命， 比自己革自己的命还难。c、面子是无能者维护自己的盾牌。优秀的正生儿女，我们追求的是真理，而不是面子。只有“不要脸”的人，才会成为成功的人。要脱胎换骨成为真人。 ? 公司经营需要实实在在，不怕暴露弱点，不怕揭露矛盾，有了问题就要从根本改革， 只有这样才能保持永久而旺盛的生命活力。 企业精神 诚实守信精神敬业报国精神 艰苦创业精神奋发向上精神 感恩图报精神 ? 做企业就是做人，企业人的精神就是企业的精神，企业的精神就是产品的精神，人只 要有了一种精神，那么企业也就有了精神，企业有了精神，产品也就有了精神。这种精神可以让每一个正生人更好的创造价值。从而享受工作，享受生活。 ? 凡事都需要一种精神。精神的力量是无穷的。正生人不但要向社会奉献一种生物高科 技产品，还要奉献一种创造高科技产品的精神，奉献一种现代企业精神。 ? 诚实守信使人身价倍增。诚实的人值得信赖，这种品质比其它任何品质更能赢得尊敬！ 诚实不需要付出任何代价，但若做到诚实，你将身价连城。 ? 事业是至高无上的。以终生精力去从事一种工作，必不会失败。有了这种终生工作， 人才可以永远进取，血气虽老而志气不衰；有了这种终生工作，人才可以忠于其使命，不会中途变节。 ? 正生人必须树立忧患意识。如果你不求上进，便是后退。因为社会在进步。正生事业 需要你坚持不懈地学习，勇于追求进步，与时俱进，一刻也不能停步，停步意味着被淘汰。 ? 命运掌握在那些勤勤恳恳工作的人手中。一个惯于节俭、珍惜时间、艰苦创业的人是最能发挥价值的地方。这样，我们的运营成本就能降低，市场竞争力就能提高。 ? 一个人的幸福多半来自于他人。因此，要常怀一颗感激之心待人。正生人需要换位思 考，宽容别人，以欣赏的眼光看人，并报答有益于自己的人。 ? 正生人在制造生物产品的同时也在创造人的价值，创造企业精神和企业人精神。企业作风 自觉自律，勤奋耐劳，一丝不苟，精益 求精。 ? 自觉自律，是一切美德的基石。为了您成为一个高尚的人，受人尊重的人，望您自律。 ? 正生需要你自我设计、自我管理、自我表现，从而进入自觉状态，专注一件事情，调 动身上每一个细胞，这样任何困难都会被融化。 ? 衡量人的品质有一个标准，那就是看他在工作时所持的态度。如果他对于工作是被动 的而非主动的，就像奴隶在主人的皮鞭督促下劳动一样；假使他对工作感到厌恶；假使他对于工作没有炽热和爱好之心，不觉得工作中有一种喜悦，相反感到是在干苦役，那就一定没有成就。 ? 天道酬勤。只有勤勤恳恳，任劳任怨，你才能获得比别人更多的机会，因为机会常常 就在别人不屑处。 ? 细节决定成败。天下大事，必做于细。在企业中，没有小事，每一件事你都应竭尽心 力，求其完美，这是成功的标记。因为做好一件事情，必须每个细节都要十分正确；而作坏一件事，则有一个环节出问题就足以达到目的。公司很多重大事故都是因为细节处理不到位而致，因此，对于那些寻常与微小的工作，也要忠实执行，这是我们一步步迈向高层职位的阶石。决不允许马马虎虎。它是拖累你停滞不前的仇敌，必须与它划清界限。狂热的追求完美不折不扣、一丝不苟、精益求精。你在每完成一件工作后，应该有信心对自己说：“对于这件工作，我问心无愧，而且能经得起检验。” ? 如果不注意细节，等于丧失了在正生进步的机会。没有什么细节因细小而不值得去挥 汗。深入到工作的深层，一个人所获得的成就感是谁也无法剥夺的幸福。 ? 一个工作时精神饱满，潜心忘我，专心致志，宁心静气的人，在别人看来有点孤独， 但自己内心十分充实、喜悦。这就是宗教境界。 ? 那些贴近实际工作的人们更拥有巨大的创造力和革新精神，并能实实在在地推动生产 率提高。 ? 谨记，一般人总是处在不能做大事和不屑做小事之间，结果终将一事无成。（马登）【篇二：目前医药企业的企业文化】 强生的企业文化 我们相信公司的首要责任，是照顾那些使用强生产品或服务的人，无论他是医生、护士、病人，或是母亲、父亲以及任何其他人。? 为了满足他们的需求，我们所做的任何事都必须是高水准的表现。? 我们必须不断地努力降低成本，以维持合理的售价。? 我们必须迅速且确实地达成客户的要求，而我们的供应商和经销商也必须有机会能赚取合理的利润。? 我们对全世界的员工都有责任，每个人都应该视为有价值的个体。? 我们尊重每个员工的尊严与价值，让他们对工作有安全感，他们的待遇必须合理且足够，工作环境必须清洁、整齐且安全。? 我们必须帮助员工履行他们对家庭的责任。? 员工要能畅所欲言地说出他们的建议和抱怨。? 我们必须提供同等的雇用、发展和升迁的机会，给那些胜任的员工。? 我们必须培养一群优秀的主管，他们的所作所为必须公平且符合道德。? 我们对于所在的社区及全世界有责任。? 我们必须是优良的公民，支持好的工作和慈善活动，并负担应缴的赋税。? 我们鼓励生活品质的提升，给民众更好的健康与教育。? 要善用上天所赐的资产，并保护环境与自然资源。? 我们最终的责任是赚取充足的利润给股东。? 我们要尝试新的点子，持续不断地创新研究，即使失败与错误都是值得的。? 我们要购买新的机器和设备，并上市新产品。? 我们必须保留盈余，以备不时之需。? 我们若能照着这些原则来经营，公司股东便能获取合理的报酬 罗氏牢固的企业文化基奠 定位宣言： 上海罗氏提供从预防到治疗各类疾病的有效解决方案。通过与合作伙伴的共同努力，我们承诺从根本上改善人们的生活质量。上海罗氏制药有限公司是罗氏与上海三维制药有限公司共同建立的合资企业，创建于1994年，总投资为4500万美元。 作为一家以科研开发为基础的医疗保健企业，上海罗氏在过去的九年里积极投身中国的医疗保健事业，先后被政府授予“上海市文明单位”、 “高新技术企业”、“外商投资先进企业”等一系列殊荣。 上海罗氏已连续数年销售额呈双位数增长, 并多次在中国处方药市场占有率ims排名中名列榜首。作为一家所有生产线都通过gmp认证的企业，上海罗氏主要提供各类关键治疗领域如肿瘤、移植、肥胖等的处方药及具有预防保健功能的非处方药产品。 在研发上投入巨资是罗氏的优良传统。上海罗氏已与国内顶级的科研机构如国家人类基因组南方、北方研究中心等共同合作，进行如精神分裂症、二型糖尿病、肥胖症等相关疾病的基因研究。 在致力于自身发展的同时，上海罗氏也不忘回报社会。几年里公司共投入超过2200万元人民币，多次为中国地震和洪水灾区捐资捐药，还为扶持中国贫困地区的教育事业作出贡献。2003年5月，上海罗氏向奋战在抗击非典型肺炎一线的全国医务人员捐助价值1000万元人民币的现金和药品。 上海罗氏的价值观是“诚实守信，积极变革，不断学习，实现卓越”，我们的运营目标是通过与合作伙伴共同成长和进行知识共享，积极促进中国医药健康事业的发展和创新。 拜耳公司企业文化 “以人为本”这句话今天频繁地在我们的生活中亮相，每一个人，都是可待利用和开发的资源。 如果用一句简单的话告诉人们什么是人力资源管理，那就是使人真正的认识自己是人并以更高的目标做人。以前我认为人就是被用来做事情的，然后根据老板的感觉和意愿付你薪水。步入人力资源这个行业后，我才逐步懂得了什么是合理配置和利用开发人力资源。 合适的才是最好的 在人力资源的概念中，没有最好的，只有最适合的。实际上，这个最适合的，也就是最好的。 一个企业建立以后第一步就是招兵买马。董事会会给你一个关于人力资源的大致的要求，这个要求决定了你这个企业各种岗位的状况：规模、人数等。你再根据这个要求对每一个职位进行具体的职位描述，然后去招聘你需要的人，而不仅仅是招到一个个有意进入企业的人，同样也不应该是一个超乎标准的人，最合适的标准是他的条件距离你的要求有未达标，这样的人，企业对他有足够的新鲜感和吸引力，他能较长时间地保持冲劲和兴趣，高涨的工作热情对于任何一家企业都是至关重要的。 而一个距离标准太远的人，培训成本和时间都太高太长，一旦他真正成熟的时候，也许他已经打算离去了，企业的最终目的是用好人而不是培训人，一个很的人，看起来好象得到了“便宜”，可以立即使用，但原有的工作经历和经验很可能使他对工作的兴趣和热情远不是你所期望的。因此，只有合适的，才是最好的。 有一年我们公司上海办事处招聘一个销售助理的职位。在上海，拜耳是个很响亮的名字。位置只有一个，但前来竞聘的人有多人。挑来挑去，好中选优，最后剩下了个女孩。于是，销售部经理专程从香港飞过来，加上上海办事处的人员以及我，一共人组成了面试小组。为了缓解紧张的气氛，我说，你们想喝点什么，请随便来。有个女孩说要咖啡。当一位销售代表拿来了第一杯咖啡时，有一个女孩说：哎呀这个放糖放奶，我喝咖啡不加糖不加奶。第二个女孩说：我喝加奶但是不加糖的咖啡。第三个女孩说：那给我吧，我无所谓，怎么样都行。这个时候正式的面试还没有开始，但是我们已经有人在面试评价表上划去了前两个女孩的名字了。 在我们这样的公司里，团队合作（e）是非常重要的。秘书实际上是一个很基层的位置。这个职位决定了必须有很多的忍耐和很强的协调能力。这几个女孩的专业能力都不错，但是，拒绝第一杯咖啡的那两个女孩，让我们无法相信对这样的小事就这么挑剔，不易于合作的人能够无怨言地服务于办事处的其他员工。 一个真正的适任者，对企业和员工来讲都不仅仅限于最初的招聘，而在于之后的管理，督导，培训，控制等，有效的适时的科学的分析，也是十分重要的。 性向测试，逻辑能力测试，诚实度的测试等都能帮助企业很好地分辨一个合格的员工，人力资源部合理地运用这样的方式，会拂去很多对人表面的，感性的认识，从而更加客观，更加科学地判断人和合理地培养人。吴白莉说，我们公司里有一位秘书，在各种测试的结果中成绩都不太理想，但我们最终把她放在了一个很重要的位置，原因是她在指定时间内没有做完题，但她严格地遵守规定时间，自觉地停下了笔。我们分析了她的试卷，感到她确实有不尽人意的方面，但在这个职位上，诚实度和认真度是最重要的。她的被录用，首先是人品的录用。因为做人力资源管理工作的人，应能识别什么是可塑的，什么是难以改变的。 人是最宝贵的资源 在人力资源部里，有一个观念是深入人心的：人是最宝贵的资源，资源是可以被开发的。每个年终，人力资源部都会对每一个员工做工作表现评估。有人会以为这就如同国营单位评先进的形式，其实不然。这是一个重要的机会，无论对于管理者还是被管理者。每位员工一定能在那份分类细致严谨的工作评估表上感到此事的重要，同时，在综述栏目里轻松和谐地同你的顶头上司共同填写员工发展及培训计划。评估的分数将直接影响你的奖金，员工发展计划为你真正的升值提供了最好的条件。”为了使本年度评估和第二年的目标设定更为有效，每一位经理都必须接受绩效评估的专门培训和模拟评估，目的是使每一位员工都能受到尊重，得到公正而准确的评估，提供最适宜的培训以及明确地接受明年的任务。 简单地举个例子： 在企业内部建立畅通的沟通渠道和方式是部门的重要职能之一。在中国有十几家企业，每年有两次人事部经理会。并在网络上设有专门的“人力资源共享”的平台。比如说光翌有一个秘书已经工作了年，在公司内部无法调整，如果我在人力资源网站里得到另一家公司有一个更高的职位适合她，我会迅速地通过这个渠道输送人才。 这个结果有两个重要的意义： 它告诉的所有员工，是个大家庭，你一定有更好的发展机会。 真正意义上的人力资源共享，最大限度地降低各种成本。因为她已经具备了的理念，了解经营方式，甚至于清楚老板的做事风格。当然，最基本的说法是肥水不流外人田。” 企业的杂志和各种有利于沟通交流的渠道，比如挑战训练，互动配合性培训，交叉培训等都能使企业员工通过不同的方式了解自己，发挥潜能，依靠团队，精诚合作。它也就成为了人力资源部的一个工作的舞台。 必须善良 光翌公司有一个女孩是在上海读的大学，在她还没有毕业的时候，通过家人在招聘会上找到了吴白莉，后来她从上海的学生宿舍里打来电话，想谈谈自己求职的意愿。 当知道她从上海打来长途时，考虑到她还是个学生，电话费很贵，所以请她留下号码后立即拨回上海。这个女孩进入后，在不久的一次闲聊中告诉吴经理：“当你让我放下电话的时候，同宿舍的女孩还以为你不愿理睬这么遥远的应聘者呢，当知道你要打回电话时，她们都说，这个企业多好啊，你就努力争取吧！”“你当时的态度对我的选择起了很重要的作用，尽管那时我还面临着多种选择。”这个女孩说。【篇三：华森药房连锁公司企业文化】 华森医药连锁有限公司企业文化 营造良好的企业文化，增强企业凝聚力，构筑华森的司巴达克斯方阵。以事业留人，以事业激发人。华森药店企业文化的核心是雁行文化和执行文化，主要包括以下九个方面的内容： 1、企业理念：关爱生命，呵护健康。 2、企业愿景：创一流品牌，做百年老店。 3、共同的价值观 决定人生价值的不只是我们的美好思想，更重要的是我们的作为。我们贡献给这个世界的，应当多于我们从这个世界拿走的。 华森人的价值观： 我们是在共同从事一项高尚的事业，公司的目标就是我们每个人的奋斗目标。公司的利益高于一切，企业的成功是我们个人价值的最大体现。 4、人才观：以人为本，德才兼备，以德为先，造就一支特别能吃苦、特别能适应、特别能钻研、特别能战斗、特别能取胜的员工队伍；构筑行业优秀人才向往的施展才华的平台。 5、经营理念 产业定位：健康服务业。