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,降低包装缺陷发生率,降低包装缺陷发生率,消毒供应中心,活动主题：降低包装缺陷发生率,目 录,选定圈名,诚信圈 1票,面包圈 5票,选定,责任圈 1票,包装圈 1票,面包圈 圈徽介绍 外围的圆圈代表我们的整个包装组，中间的绿色区域代表我们的无菌包，外包装整洁、美观、无缺陷、包装合格，淡淡的蓝色与我们CSSD的包装间主色调同步，给人一种安全、安心的感觉，最中间的黑色条纹则代表我们包装用的3M公司生产的优质的化学指示胶带在经过高温高压灭菌后的变色情况，说明我们的包装产品全部质量过关、安全可靠、全部可以放心为病人使用！,圈名的意义：面字指的是我们的包装工作面面俱到，一丝不苟、环环严谨， 包字代表我们的包装工作和我们的无菌包！ 组圈的意义：以最完美的团队协作精神，让我们的包装工作尽善尽美，为临床提供最优质的服务，使每一位病患都能用到最放心的无菌物品！,圈成员介绍,主题选定,消毒供应中心是一个医院的心脏科室，它每天将各种诊疗器械的无菌包像输送血液一样输送到临床、门诊的各个科室，使医院的工作得以正常工作，来就诊的病患得到医治，所以包装工作的质量的好坏直接对医院和病患造成巨大的影响,因此降低包装缺陷就显得尤为重要！,主题选定-选题理由,活动计划书,QCC 前 CSSD 工 作 流 程 图,包装缺陷查检分析,柏拉图,总目标值,圈成员按1分、3分、5分的评分标准对自身进行判断打分后以总分除以圈成员人数得出圈能力为80%,设定降低包内容物多包或少包发生率的目标值： 45%-（45%45%0.8）=28%,设定降低外包装材料有破损或密封不严发生率的目标值： 27%-（27%27%0.8）=21%,分目标值,目标值=现况值-（现况值累计百分比圈员能),个人的智慧，仅是草尖露珠 集体的智慧，才是长河流水,头脑风暴,Wonderful Moment,照片,照片,科室奖惩 力度不够,流程制度落实不到位,工作量增多， 存在赶活现象,机器噪音大,团队协作意识差,新进人员多,类似物品混放,业务素质参差不齐,操作台小，卓 面物品混放,科室对相关知 识培训不到位,对内容物不熟悉,查对制度落实不到位,惯性思维,责任性心不强,为什么包内容物多包或少包？,培训不全面,奖惩力度不够,工作量增多， 存在赶活现象,机器噪音大,包装前未核对,新进人员多,待包装物品放置不合理,人员不固定,操作台小,督导检查不到位,业务素质差,个人情绪,惯性思维,制度落实不到位,责任心不强,为 什 么 外 包 装 材 料 有 破 损 或 密 封 不 严 ？,对策拟定表,对策实施与检讨,pdca,对策实施与检讨,pdca,改善包装缺陷后情况分析,总目标达成情况 效果确认 有
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