公司内刊设计及筹建方案及名企内刊展.ppt

内刊设计方案,行政人事部,我们为什么要创建内刊,1,of,28,公司上下及各部门之间的交流互动 亮丽风采的对外展示 成长历程的忠实记录 凝聚力、企业精神的采集与提炼 学习氛围、团队精神的有效渲染 传播健康理念、引导健康生活,刊名拟定,2,of,28,刊名拟定为新北岸。 与企业同名的内刊有：万科、华润、万达、创智、中科创业、华侨城、清华紫光、 天安、和光、南方测绘、先科电子、万通、实达、联想、泛华视界等。,优秀内刊展示,3,of,28, 万 科 ,优秀内刊展示-万 科,4,of,28,优秀内刊展示-万 科,5,of,28,优秀内刊展示-万 科,6,of,28,优秀内刊展示-泛华视界,7,of,28,优秀内刊展示-泛华视界,8,of,28,优秀内刊展示-SOHO小报,9,of,28,优秀内刊展示-SOHO小报,10,of,28,内刊定位,11,of,28,充当员工之间，部门之间沟通的桥梁。增强企业凝聚力和向心力，树立良好的企业形象，丰富公司文化内涵。以员工为中心，体现员工的价值，增强知识性、趣味性、生活性。,内刊目标受众,12,of,28,内刊整体策划概述,13,of,28,基调：创新、现代、简单、精致 页数：32胚 尺寸：210*285,内刊整体策划栏目安排与定位,14,of,28,、基本栏目：即每期内刊必有的栏目 、常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目 、临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目,内刊整体策划具体栏目的构想,15,of,28,刊首寄语：创刊号为发刊词，以后每期内刊可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工（会员）起到思想引导或激励作用。 制作要求：文字，每期1篇 稿件来源：总经理室供稿,内刊整体策划具体栏目的构想,16,of,28,公司新闻：公司内部事务的对外公布，公司活动报道，业务业绩报道，好人好事报道。 制作要求：新闻稿或图片新闻，每期不少于篇 稿件来源：运营部、行政人事部供稿,内刊整体策划具体栏目的构想,17,of,28,行业动态： 制作要求：新闻稿或图片新闻，每期1篇 详细说明：新闻的选择应该有地域性，亲近性，才能对读者有吸引力，对本行业有参考性。新闻来源主要是网络、报纸，对选择的每一篇报道必须经过编辑人员的修改。控制字数和篇数，这一版面的定位是第二版公司动态的补充，所以其版面以公司动态的多少来确定。 稿件来源：运营部供稿,内刊整体策划具体栏目的构想,18,of,28,品牌故事： 制作要求：图片展示、文字说明，每期篇 稿件来源：商品部供稿,内刊整体策划具体栏目的构想,19,of,28,团队风采：展示销售团队（会员）的风采，并烘托出“愉悦地旅游，开心地工作”这一主题。 制作要求：以图片展示为主、辅以简单的文字说明，每期展示一个团队的多张图片或展示多个团队各一张图片。 稿件来源：,内刊整体策划具体栏目的构想,20,of,28,七彩人生： 健康资讯、生活锦囊、娱乐、饮食、时尚贴士 制作要求：图片展示、文字说明，每期不少于篇 稿件来源：,内刊整体策划具体栏目的构想,21,of,28,好书推荐： 制作要求：图片展示、文字说明，每期不少于本 稿件来源：,内刊整体策划具体栏目的构想,22,of,28,创作与欣赏： 制作要求：文字，每期不少于篇 稿件来源：,稿件来源,23,of,28,各部门供稿 每季度按规定供稿，每个部门每季度至少供稿两篇（硬性指标）。 员工约稿 每季度定期向员工发出约稿通知，专门单独的向某一员工约稿。,制作团队,24,of,28,主 编 编 辑 摄 影 平面设计 校 对,编 辑 委员会,编辑出版流程,25,of,28,、编前会：每期内刊出版前，召集编委会成员讨论并确定当期的宣传重点，执行主编向编委会领导汇报当期的组稿情况和组稿意向，并经领导审议通过。 、稿件签发：当期所有稿件到位后，由执行主编交由编委会领导审稿并签字。 、小样签发：当期内刊小样设计出来后，交编委会领导传阅，并由执行总编审签字确认。 、印刷出版：按执行总编签字确认的小样版本出菲林并印刷装订成册。 、编评会：内刊印刷出来后，在第一时间内交编委会领导翻阅，并在一周内召集编委会成员召开编评会，评价当期内刊的优劣，重点指出当期内刊的不足之处，以及在当期编辑工作中存在的问题，每个编委会成员都要发表自己的看法，从而促进内刊的成长和进步。,赋予编辑的权限,26,of,28,采访权：采访公司任何领导、员工、会员的权力（电话采访会员） 约稿权：命题请同事写稿、向会员发函约稿（电话