公司xx年工作总结

1 / 13 公司 XX年工作总结 公司 XX 年工作总结 XX 年是我市加快实施 “ 三步走 ” 第二步战略目标的关键一年，是全面实现 “ 十五 ” 计划目标、衔接 “ 十一五 ” 发展的重要一年，也是我公司进一步深化改革，抢抓机遇，加快发展，实现各项工作再上新水平的重要一年。 XXX 领导班子在局党委的领导下，坚持以经济建设为中心，以先进性教育活动和两公司关系调整为契机，狠抓班子建设、队伍建设 和和作风建设，牢牢把握 发发展这个第一要务，用 科科学发展观总揽全公司 各各项工作，积极稳妥地 推推进各项工作，使全公 司司各项工作取得了较好 的的成绩。现将今年的工 作作情 况汇报如下： 一 、 狠抓生产经营，提 升升经济实力 生产经营 工工作是我公司各项工作 的的重中之重，是企业生 存存和发展的根本保障， 为为此，全公司上下认真 贯贯彻落实全员经营的思 想想，用有序的生产组织 保保证生产经营，用技术 创创新带动生产经营，用 优优质的服务促进生产经 营营。今年，我们针对各 专专业的不同特点，分别 确确立了不同的生产经营 重重点，并采取了不同的 经经营管理策略。工程勘 察察、测量和测试专业是 我我公司的传统支柱专业 ，在市场上拥有较高的 知知名度，为保持传统的 优优势，我们一方面巩固 原原有市场范围，一方面 大大力拓展新 的业务领域 。勘察专业积极开展地 质质灾害评价业务，并且 走走出软土地区，在基岩 地地区勘察上取得了突破 性性进展。2 / 13 测量专业通过 不不断提高服务水平，赢 得得了建设单位的信任， 并并且积极配合政府部门 ，文秘写作秘书网保质 保保量地完成了城市快速 路路等多项市重点工程的 拨拨地测量任务。测试专 业业在人员紧张的情况下 ，通过劳务分包，扩大 了了生产能力，降低了成 本本，并且发扬连续奋战 的的精神，圆满完成了上 级级委派的管线探测任务 。岩土施工是我公司的 一一个主要专业，但市场 优优势不明显，并且由于 价价格竞争激烈，多年来 始始终盈利不高，今 年我 们们抓住滨海新区加快发 展展的有利时机，积极承 揽揽公共建筑与工业项目 ，抢占市场份额，使产 值值增长较快。设计、监 理理等小型专业也都抓住 有有利时机，找准市场定 位位，发挥自身特点，较 好好地完成了工作目标。 自年初以来，全公司职 工工在工作中充分发扬拼 搏搏精神，从春节到现在 ，各生产单位基本上没 有有歇过公休日，通过大 家家的共同努力。截至 10 月底，全公司完成产 值值亿元，营业收入达到 亿亿元，分别比去年同期 增增长了 20%左右，实 现现利润1200 多万元 。 二、 稳步推进改 革革，适应市场竞争 改 革革是发展的需要，是企 业业摆脱计划经济的束缚 ，迈向市场的唯一途径 。面对我公司目前的六 个个专业，或多或少地都 存存在一些不能适应市场 经经济的问题，但是为了 确确保在稳定中求发展的 目目标，我们决定把今年 改改革的重点放在岩土专 业业。因为岩土专业拥有 全全公司四分之一的职工 ，占有资产总3 / 13 量最多， 但但盈利水平不高，虽然 近近年来，由于岩土施工 市市场的恶性竞争和行业 管管理不规范，导致赢利 空空间越来越小，但是我 们们自身在管理机制上缺 少少创新，也是导致盈利 水水平始终不高的重要原 因因。因此加快岩土专业 的的改革已经成为解决全 公公司发展的当务之急。 为了提 高设备使用率， 进进一步降低生产成本， 我我们进行了设备承包责 任任制的改革试点工作， 将将设备管理的责任落实 到到具体人，改变了以往 管管理中责任不清的弊端 ，减少了许多繁琐的管 理理环节，使责权利的关 系系更加明确合理，收到 了了较好的效果，调动了 职职工的积极性和责任心 ，设备利用率提高了， 成成本节约了，质量控制 也也更有保障。目前，设 备备承包责任制改革已经 在在岩土二公司全面推开 。 为了提高项目管理 水水平，我们进行了项目 管管理责任制的改革试点 ，以项目经理为核心组 建建项目班子，授予项目 经经理更大的管理权限和 责责任，并且把 项目管理 的的收益与其工资收入直 接接挂钩，从而促使项目 经经理严格控制每一个生 产产组织环节，提高效率 ，降低生产成本。 为 了了通过分配手段充分调 动动职工积极性，激发责 任任心，我们对岩土二公 司司和勘察咨询公司的经 营营业务人员进行了工资 结结构改革的试点工作。 简简化了工资结构，加大 了了绩效奖金的比例，工 作作业绩的好坏直接影响 到到个人收入的高低，充 分分调动了每个业务员的 积积极性。 4 / 13 通过上述的 改改革试点，把原来靠制 度度约束的要求转化为职 工工自觉的行为，提高了 效效率，降低了成本，收 到到了较好的效果，也为 今今后的改革积累了宝 贵 的的经验。 三、 全面 强强化管理，规范企业运 作作 为了进一步规范各 项项管理，我们首先抓了 制制度修编工作，重新修 订订和编制了一百多项制 度度，将全公司的各项工 作作都纳入制度化管理的 轨轨道，充分体现了“科 学学执政，民主之争，依 法法执政”的要求。为强 化化各部门的二级管理， 各各基层单位认真按照全 公公司的管理要求，完善 内内部管理体系，制定了 较较为完整的、符合本单 位位实际情况的规章制度 ，使各项工作做到有章 可可循。在完善管理制度 的的同时，我们还着重抓 好好制度落实，突出强调 了了严格照章办事，提高 办办事效率，注重时效性 原原 则。 经济管理是我 公公司的重点工作，今年 我我们在适当放宽内部经 济济政策的同时，加强了 对对关键环节的控制。充 分分发挥经济管理部门的 职职能作用，着重对材料 物物资采购、吊装运输等 大大宗成本支出进行审核 把把关，加强了资金流动 的的计划性，对工程分包 和和合同评审加强了管理 。使全公司的财务管理 更更加规范。我们还通过 召召开经营生产会，定期 编编制经济分析报告，有 意意识地培养和提高经营 管管理者和财务人员的经 济济分析能力，提高综合 管管理的水平，特别是提 高高了基层单位的财务管 理理水平，增强了经济管 理理对生产经营工作的指 导导作用。 通过5 / 13 积极运作 ，我公司争取到了固定 税税率的税收政策，解决 了了大量的财务挂账问题 ，合理避税达几百万元 。下半年，我们还对 96 年以来财务借出的各 种种票据进行了统一的清 理理，解决了许多历史遗 留留问题，但仍有部分遗 留留问题有待于今后逐步 解解决。通过本次清理， 进进一步规范了财务管理 制制度和审批手续。 在 劳劳动人事管理方面，我 们们对全公司用工情况进 行行了统一的摸底清查， 进进一步规范了劳动用工 和和人员调动的审批程序 ，加强了职工培训工作 的的统一管理，根据上级 文文件要求，通过大量细 致致的测算，进行了工资 结结构调整。 设 备物资 管管理方面，进一步完善 了了设备跟踪管理，掌握 了了主要生产设备的台效 ，为控制投资方向，提 供供了第一手资料。今年 ，我公司的设备投入达 到到一千万元，扩大了设 备备生产能力，丰富了业 务务手段，为今后扩大生 产产，拓展业务奠定了基 础础。 在质量管理方面 ，加大了管理力度，对 影影响较大的质量事故认 真真分析，查找原因，对 责责任一查到底，并且严 格格按制度规定进行了处 理理。通过定期召开例会 对对技术质量工作进行分 析析总结，不断完善技术 质质量管理体系，加强了 大大型项目技术方案的统 一一评审，提高了基层生 产产单位自我控制、自我 改改进的能力，有效地保 证证了我公司质量保证体 系系的运行，并顺利地完 成成了 ISO9001 的 复复审换证工作。 6 / 13 在技 术术成果资料和安全生产 管管理等其他方面，我们 也也做了大量的工作。不 断断完善各项管理制度， 规规范运作程序，加强日 常常检查督促，成果资料 归归档率达到 100%， 全全年生产无重大事故。 四、 狠抓科技创新 ，增强发展后劲 不断 提提高技术水平是我公司 长长期持续发展的保证， 为为此我们下大力气狠抓 技技术创新工作，重点做 了了新技术、新工艺的引 进进和推广工作。 勘察 专专业在巩固软土地区传 统统技术优势的前提下， 积积极向地质灾害评价、 地地震安全性评价等业务 领领域拓展，环境地质评 价价业务发展迅速，全年 创创产值三百多万元，已 成成为一个新的利润增长 点点。而且还积极研究基 岩岩地区勘察技术，并取 得得突破性进展。大力开 发发原位测试手段。测试 专专业引进了孔径探测仪 和和高密度电法测试仪， 丰丰富了测试技术手段， 进进一步巩固了我公司在 测测试领域的龙头地位。 岩岩土专业在添翼钻孔灌 注注桩、预应力空心方桩 以以及后压浆工艺的研究 推推广方面，投入了大量 的的精力，并且已经在部 分分工程中进行了使用， 通通过实践工程检验，效 果果较好，也为岩土专业 扩扩大利润空 间打下了良 好好的基础。 课题研究 和和技术推广方面，我们 积积极推进 XXX 市城市 地地质信息系统系统的开 发发和滨海软土地基处理 新新技术研究以7 / 13 及海河两 岸岸基础工程病害机理研 究究工作，重点开展了灌 注注桩后压浆技术和扩盘 桩桩技术的推广工作，并 取取得了阶段性成果。我 公公司今年还主持和参与 编编制了两项国家规范。 工程创优方面，华信 商商厦工程勘察获国家铜 牌牌奖，另外还获得市级 优优秀勘察工程一等奖 1 项项，二等奖 2 项，三等 奖奖2 项，市级优秀咨询 工工程三等奖和鼓励奖各 1 项。 五、 加强队 伍伍建设，打造优秀团队 今年我们着重抓了干 部部队伍建设和专业技术 人人才队伍建设。我们以 先先进性教育活动为契机 ，加强班子建设，提高 干干部队伍素质，转变工 作作作风。活动中坚持“ 边边学边议，边查边改” ，认真查找突出问题， 积积极落实整改措施，从 而而全面提高了党员干部 的的政治思想素质，强化 了了基层班子的作用。下 半半年，我们着重抓了干 部部队伍作风建设，公司 党党委专门制定了关于 加加强干部队伍作风建设 意意见，从精简文件会 议议，坚持深入一线，增 强强服务意识、增强工作 主主动性、加强勤政廉政 、增强节约意识等六个 方方面提出具体要求，全 公公司各部 门各单位认真 落落实党委要求，认真查 找找自身存在的薄弱环节 ，结合自己的工作特点 ，制定整改措施，并且 党党员干部带头做好落实 ，使得管理工作的效率 ，职工精神面貌发生了 很很大的变化，有力地促 进进了全公司的经营生产 工工作。 8 / 13 在人员培训方 面面，我们进一步规范了 教教育培训工作的统一管 理理 ,我们在相关专业之 间间选拔了部分技术骨干 ，进行定期的轮岗交流 ，并选派技术骨干外出 参参加技术交流和研讨活 动动。我们还修订了科技 创创新奖励办法，调动了 技技术人员开展科技创新 的的热情。为了鼓励青年 科科技人员刻苦钻研业务 知知识，不断提高 子术水 平平，在全公司形成良好 的的学术氛围，我们分别 组组织了工程技术方案竞 赛赛和全公司技术大比武 活活动，另外还进行了优 秀秀科技论文评比活动。 为为技术人员展现才华创 造造了条件，也为提高全 公公司技术水平起到了良 好好的促进作用。 六、 建设企业文化，营造 良良好氛围 在日常工作 中中，我们始终注意坚持 以以人为本的思想。公司 班班子成员经常深入基层 单单位或召开座谈会，与 同同志们交心谈心，了解 职职工的思想状况，帮助 解解决生产生活中的实际 困困难。为了鼓励职工参 政政议政，公司里加大了 对对各生产单位的二级民 主主管理工作监督检查的 力力度，在确保民管小组 的的组织完善的情况下， 使使民主管理工作做到经 常常化、制度化。公司班 子子还分别与部分单位的 民民管小组进行了座谈， 使使职工切实参与到管理 过过程中，充分发挥了民 管管小组的作用。并且把 领领导班子与职工代表的 座座谈会作为一项制度， 建建立了上下沟通的长效 机机制。 为了切实把全 公公司职工的智慧凝聚到 企企业发展当中，公9 / 13 司党 委委还研究制定了职工 合合理化建议奖励制度 ，鼓励职工为企业发展 献献计献策。在合理化建 议议活动中，全公司职工 积积极参与，从技术创新 到到企业发展，提出了很 多多好的建议，丰富了改 革革创 新的思路，体现了 主主人翁意识。 为了改 善善职工的生产生活条件 ，我们办起了自己的职 工工食堂。今年还为职工 安安排了全面体检，并继 续续实行带薪休假制度， 公公司工会还利用公司内 的的部分平房办起了职工 阅阅览室，乒乓球室和健 身身房，还组织职工开展 了了保龄球、羽毛球、篮 球球比赛，“七一”期间 ，我们还组织了全公司 的的歌咏比赛活动，不仅 大大大丰富了职工的业余 文文化生活，还充分展现 了了企业的活力，增强了 凝凝聚力。为促进生产经 营营工作营造了良好的人 文文环境。 七、 其他 有有关工作 在局党委做 出出调整两公司管理关系 的的决定以后 ，我们迅速 行行动，以顾全大局的态 度度，与测绘公司和局有 关关处室密切配合，加强 沟沟通，积极稳妥地处理 了了办公用房调整、设备 交交接等一系列相关问题 ，同时按照局党委要求 的的时间，及时组织搬迁 ，并快速投入生产，保 证证了正常生产。同时对 调调动人员进行妥善安置 ，确保了职工队伍稳定 ，工作一天也没耽误， 圆圆满完成了这次调整工 作作。 为了保证企业的 长长远发展，我们在局领 导导的支持和帮助下，在 高高新技术园区注册成立 了了城市空间规划地理信 息息公10 / 13 司，加快了工程测 量量数字化技术发展的步 伐伐。我们还在津南区购 置置了 40 亩土地作 为发 展展基地。 在局领导的 大大力帮助下，我们还解 决决了原房地产公司的部 分分历史遗留问题。 八 、存在的不足和下一步 打打算 经过广大干部职 工工的共同努力，全公司 各各项工作取得了一定的 成成绩，但是距离我们的 目目标要求还有一定的距 离离。在总结成绩的同时 ，还应看到工作中仍然 存存在许多不足。比如： 对对市场信息的反馈还不 够够敏锐，内部经营信息 流流通还不够顺畅；经济 管管理上还没有实现全成 本本核算；生产组织和项 目目管理水平还有待提高 ；技术手段相对单一， 与与全国其他综合甲级单 位位相比，在技术实力上 还还有一定差距。人才队 伍伍建设还跟不上企业发 展展的需要，缺少尖子人 才才和高素质的综合管理 人人才。以上这些问题是 制制约我们发展的“瓶颈 ”，需要下大力气解决 。 为了抓住滨海新区 加加快发展的大好时机， 我我们要抓紧做好以下几 个个方面的工作： 1、 做做好中长期发展规划。 首首先要明确我公司发展 的的定位问题。要按照建 设设技术管理型企业的目 标标，做好发展规划。针 对对市场需求和行业技术 发发展动态，结合我公司 的的具体情况，制定发展 目目标。在技术发展上， 以以专业化大公司为目标 ，并体现自身特色。各 专专业要根据全公司总体 发发展目标和本专11 / 13 业的具 体体情况 ，制定出既符合 专专业发展方向又符合我 公公司工作实际的发展思 路路，保持持续稳定的发 展展。 2、进一步抓好 作作风建设。要把转变两 级级班子作风、干部队伍 作作风和机关工作作风作 为为一项长期任务。认真 落落实好公司党委关于 加加强干部队伍作风建设 的的意见，发扬实干精 神神，认真落实各项规章 制制度和党委决议，坚持 深深入基层，搞好调查研 究究，切实解决好制约企 业业发展的问题。要教育 各各级领导干部廉洁自律 ，克己奉公，以实际行 动动体现党员的先进性， 发发挥表率作用，并以此 带带动全公司广大职工， 报报全部精力投入到全公 司司的改革发展 当中，打 造造一支纪律严明，能打 硬硬仗的职工队伍。 3、搞好市场经营，扩大 市市场份额。要进一步强 化化经营信息管理工作， 研研究制定相关政策，加 强强信息的统一管理，解 决决经营信息共享的问题 ，发挥全公司整体经营 的的优势。以滨海新区建 设设为重点，加紧市场开 拓拓，特别是在拓展滨海 新新区的业务方面要拿出 具具体的工作思路。 4、加快提高生产和经济 管管理水平，确保效益增 长长。要以岩土施工专业 为为重点，着重研究解决 制制约专业发展的突出问 题题。改革生产管理模式 ，大力推广改革试点工 作作取得的成功经验，不 断断完善相关的配套机 制 和和政策，进一步向全成 本本核算过渡。进一步发 挥挥现有人员和施工设备 的的生产能力