设备部奖金考核制度

Q/KFD-ZD 211. 14-2009前 言为了使设备部的奖金发放、经济考核做到公正、公开、公平合理，并在执行中有据可依，特制订本管理规定。要求设备管理部所有人员熟悉并认真执行本管理规定，公司主管生产的领导了解本管理规定。 本标准由国电康平发电有限公司标准化委员会提出并归口。 本标准起草单位：设备管理部。本标准审核人：侯佳本标准批准人：宋占国本标准主要起草人：于长江本标准于2009年03月首次发布。 本标准由设备管理部负责解释。国电康平发电有限公司设备管理部奖金管理制度Q/KFDZD 211. 1420091 范围本制度规定了设备管理部经济责任制管理工作的内容与方法、检查与考核。 本制度适合于康平发电有限公司设备管理部经济责任制管理工作。2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。中国国电集团公司发电企业基础管理标准（火电）国电康平发电有限公司经济责任制考核管理标准（试行）3 术语和定义经济责任制度：是为了规范设备管理部的各项管理工作，加强部门管理力度，提升部门凝聚力，提高员工自觉工作积极性，从安全生产、文明生产、点检管理、班组建设、缺陷考核、巡视检查、工作票管理、培训管理、值班纪律、经济指标等10个方面对设备管理部全体人员进行约束和奖励的一种管理制度。4管理内容和方法4.1奖金分配方案4.1.1设备部管理人员由设备管理部统一按奖金系数分配，分配基数为设备部全体人员的奖金平均数。岗位奖金系数专业主管（机、炉、电、热、安全）1.25专业主管（其它）1.20点检员1.15核算员0.804.1.2班组奖金总数分配基数全班人数借调人员补助奖励考核分配基数（设备部奖金总数借调人员补助奖特殊奖励基金管理人员奖金）/设备部班组人员总数4.1.3班组奖金分配根据班组奖金总数按奖金系数进行二次分配，班长、技术员、组长奖金分配系数由设备管理部统一规定，分配基数为班组全体人员奖金平均数。班组其他员工奖金由班组自行编制分配办法，分配办法应本着多劳多得、按责分配、奖惩分明的原则，综合考虑专责、出勤、每日完成工作量等内容，经班组人员讨论同意并经设备部主任审批后执行。岗位奖金系数班长1.25技术员1.15通迅组长1.15综合调试组长1.154.1.4由外厂调入待岗人员按班组分配基数的50得奖金，此项奖金由部门直接下发，不在班组二次分配范围；4.2 考核原则4.2.1设备部成立以主任为组长，副主任与专业主管为小组成员的考核小组，依据此细则每月对设备管理部所属班组及个人进行全面考核；4.2.2班组成立考核小组，每月对班组人员进行全面考核；4.2.3奖金按责任大小、贡献大小、多劳多得的原则分配，不搞平均主义。部门、班组在奖金分配上必须公开、公平、公正，不徇私情；4.2.4当月出现的被公司考核项目按公司下达的考核执行，部门不重复考核；4.2.5由公司、设备管理部临时抽调的人员超过7天的，由部门每天向抽调人所在班组补助奖金基数的50%，由班长根据工作安排在班组内分配，被抽调人按原班组平均数得奖；4.2.6班组人员必须服从班长管理，否则，情节严重者，班长有权停止其工作并不发放该期间月奖。4.2.7班组月度经济考核基准分为100分；考核小组每月根据班组工作情况进行考核，并将考核情况和实际得分以书面形式下发至各班组，作为班组年度综合考评的主要依据；4.3 管理细则4.3.1 安全生产:序号考核内容考核对象考核金额扣分1人身伤亡、重伤或重大事故各级有关责任人执行公司管理考核标准1002一般考核事故各级有关责任人执行公司管理考核标准1003一类障碍或人身轻伤各级有关责任人执行公司管理考核标准504二类障碍(公司规定的二类障碍) 责任班组500元20责任人执行公司管理考核标准305防冻期内由于人为责任造成设备冻坏设备专责人50100元/次36未及时发现重大设备缺陷,造成设备损坏或停运设备专责人100200元/次47巡视不认真造成设备异常设备专责人50100元/次28由于人为因素造成设备修后出现异常设备专责人50100元/次29习惯性违章造成后果责任人100200元/次210习惯性违章未造成后果责任人20100元/次211违章作业、违章指挥未造成后果者责任人50100元/次212出现已被确认的不合格工作票责任人20元/次113使用不合格的检修工具或安全工器具责任人20元/次114不按时认真组织进行安全日学习班长50元/次115班组人员未进行三级教育直接进行现场作业责任人/班长50元/次216重点防火部位吸烟当事人200元/次5生产现场禁烟区吸烟当事人100元/人.次17在禁止使用手机区域使用手机责任人50元/次518安全检查整改或安全工作任务未按时完成责任人100元/次119发生事故和异常隐瞒不报责任人100200元/次2420无故不参加事故分析会当事人50元/次14.3.2文明生产:序号考核内容考核对象考核金额扣分1责任区内有烟头专责人10元/个0.52下班后班组或班组仓库走后不及时关闭照明责任人20元/次0.53下班后不及时关闭微机责任人20元/次0.54班组墙壁随意钉东西，乱挂衣物及其它物品责任人20元/次0.55检修现场执行“五”、“三”制工作负责人50元/次0.56专责区地面积水、积灰、积油责任人30元/次0.57设备检修结束后未及时做到工完料净场地清工作负责人30元/次0.58设备出现跑、冒、滴、漏不及时处理或不及时安排处理责任人50元/次0.59专责区内设备缺少标牌责任人20元/次0.510电话联系出现不文明用语，造成不良影响当事人50元/次14.3.3劳动纪律:序号考核内容考核对象考核金额扣分1工作期间不着装或着装不整齐，不佩戴胸卡当事人20元/次12无故旷工一天当事人当月奖金53酒后上班当事人50元/次14节假日、夜间值班期间擅离职守，脱岗、串岗、饮酒、赌博等当事人100元/次15节假日、夜间值班期间迟到或早退，以及互相串班未及时到位当事人50元/次16工作期间上网玩游戏、听音乐、睡觉，干与工作无关的事当事人50元/次17无故不参加公司、部门、班组组织的各项活动当事人30元/次18在公寓中发生不文明行为造成不良影响当事人50-100元/次29在生产岗位发生不文明行为造成不良影响当事人100-200元/次510工作时间打架斗殴、赌博、盗窃公物(性质严重按公司处理)当事人200-500元/次10-3011不服从工作安排，无理取闹者当事人50-100元/次24.3.4培训管理序号考核内容考核对象考核金额扣分1培训工作年、月度计划、总结未按要求上报班长50元/次1专业主管100元/次2培训笔记不及时书写或书写不认真当事人50元/次13无故不参加考试或考试不及格当事人50元/次14外出学习培训无学习笔记或笔记不合格当事人50元/次15考试违纪当事人50元/次16考问讲解每少一次技术员20元/次0.5当事人30元/次7技术问答每少一次技术员20元/次0.5当事人30元/次4.3.5 设备巡检序号考核内容考核对象考核金额扣分1巡视检查不认真或未规定次数巡检专责人3050元/次0.52巡检时不佩戴专业必备安全用具班组20元/次13设备专责人休假,班长未及时安排他人代替巡检,致使发生设备漏检现象班长20元/次0.54发现设备缺陷不联系、不汇报专责人2050元/次244.3.6缺陷考核序号考核内容考核对象考核金额扣分1设备缺陷未及时在MIS系统上接收班组30元/次0.52设备缺陷处理后未在MIS系统上及时消除班组30元/次0.53不及时组织消缺，未影响机组稳定运行或减负荷班组50元/次14不及时组织消缺，已影响机组稳定运行或减负荷班组100元/次25执行安全措施不当或配合不好造成延误消缺的专责人100元/次16对暂时处理不了的威胁机组安全、经济运行的设备缺陷,未及时采取防护措施班组100元/次14.3.7班组建设：序号考核内容考核对象考核金额扣分1各项工作计划、总结上报不及时班长50元/次0.52班组建设各项记录未按规定及时填写，每少1次责任人20元/次0.53未认真做好考勤统计工作,考勤未公开考勤员20元/次0.54班长工作日志、安全记录、各种技术资料摆放不规范责任人20元/次055无定置图，箱柜内物品摆放不整齐责任人20元/次0.56班长日志及其它各种记录不及时书写或书写不认真责任人20元/次0.57班组建设检查不合格班组50元/次14.3.9 奖励规定：4.3.9.1 对工作一贯认真负责，及时发现重大设备缺陷和事故隐患，正确、果断处理设备缺陷的班组或个人，部门视具体情况给予奖励；4.3.9.2对积极参加公司、部门组织的各项活动，并取得好成绩的班组或个人，部门视具体情况给予奖励；4.3.9.3 除给予物质奖励以外，并视具体情况给予班组奖励加分；4.3.9.4 其它应给予励的；4.3.9.5各种奖励在事发5日内以申请单的形式书面报部门，月底汇总下发。4.3.9.5 奖励明细表：序号奖励项目奖励对象奖励金额加分1及时发现和避免人身重伤及以上事故发现人按公司规定执行102及时发现重大设备缺陷，避免主设备损坏发现人按公司规定执行53及时发现重大设备缺陷，避免主要辅机设备损坏发现人100元/次34正确处理主要设备缺陷，并采取可靠的安全防护措施，避免停机事故发生处理人按公司规定执行55及时发现设备事故隐患发现