安徽少年儿童出版社资料整理.doc

简介：安少社隶属于时代出版传媒股份有限公司旗下的子公司， 是首届全国百佳图书出版单位，综合实力位居中国少儿出版的第一方阵。通过多年的积累，安徽少儿社在资本运作、资源整合、品牌价值、读者用户群体等方面在业界均拥有领先优势。近年来，安徽少年儿童出版社提出了构建“主业和产业并举、文化和科技融合、引进和原创并重”的战略大格局。在巩固少儿出版主业的基础上，为推进产业发展步伐，安少社一直深入儿童文化市场开展调研谈判，积极整合产业相关优质资源，并迅速与行业内最顶尖的企业及机构达成强强联合的跨界合作，共同完成具有重大意义的战略布局。2008年年底，安徽出版集团借壳上市，成为我国出版集团中主业整体上市的第一家。从企业到上市公司的变化，也代表了安徽少儿社发展变化的轨迹。一：产业定位 目标人群从安徽少儿出版社近几年的出版目录来看,已经逐渐形成了卡通动漫、儿童文学、低幼启蒙三大主攻领域。现如今,安少社在卡通动漫、低幼挂图、科普读物、儿童文学方面都积蓄了一批精品项目。在动漫板块,安少社出版了由英国广播公司BBC推、出的幼教品牌小鸟三号、我国民族动画创作的高品质动备图书大闹天宫璀璨的中国动画电影艺术、风靡50余年的经典动漫品牌蓝精灵。同时,被誉为“海战版变形金刚”的大制作电影战舰、好莱玛大片复仇者联盟等以电影图书的形式由安徽少儿社推出。这些图书的出版,不仅迎合了读者的需求,也成为了出版社的一个重要品牌。在儿童文学板块,作为动销重要品种的-图书有杨红樱的作品淘气包马小跳,以及“金麦田少儿国际获奖丛书” 全国优秀儿童文学奖获奖作家精品书系” “童话中国”等。在低幼启蒙板块,重点还是在于绘本的推出。随着社会经济水平的提高和消费结构的变化,孩子的教育问题越来越低龄化。因此,绘本的市场变得热闹起来。现在市场上的低幼图书多以开发幼儿智力为主,教识字、讲故事、品德教育的居多。在其他方面,如告诉幼儿安全常识、培养思维能力等方面的书籍还比较少见。因此,在品种上,我国的低幼图书市场还具有很大的开拓空间。因此,安徽少儿出版社已经将低幼市场作为其主攻市场。二：产业设计 市场定位1.目标是以专业的态度打造中国最好的数字化少儿教育服务平台。（这个要结合营销部分数字出版互联网等内容叙述）2. 安徽少年儿童出版社通过走出去、引进来“双轨道”提升自身的整体出版水平和国际竞争力，目前已与 20 多个国家或地区 80 多家海外出版机构建立了稳定的合作关系。在业已颇具广度的国际合作版图上，安徽少年儿童出版社分别在“海那边”的欧洲和“家门口”的亚洲选取了两个突破点，在传统出版业合作模式的基础上展开了战略合作和资本合作：一方面时刻把握欧美出版业市场动向，获取信息，寻找机遇；另一方面以亚洲高速发展的经济为依托，利用地理优势，打开中东这个相对封闭的潜力市场。安徽少年儿童出版社力争打造中国文化企业跨国资本运作的品牌项目，从资本层面推动全产业链合作，推动中国与国际的文化交流与合作，增强中国文化的世界影响力和号召力。3. 2014年，安徽少年儿童出版社迎来30周岁生日。该社发布“三十而立”的“大格局，大发展，大转型”宏伟发展规划，立志在而立之年迈出改革发展更坚实的一步。双管齐下 构建大格局，据安徽少年儿童出版社社长张克文介绍，该社要构建的大格局，是主业和产业并举的大格局。在主业上，该社的目标是综合实力稳居全国专业少儿社前五位；在产业上，该社将在品牌授权、少儿智能电视等与主业密切相关的少儿文化产业领域推出有品牌、高质量的项目，率先在全国专业少儿社中探索成熟的儿童文化产业开发和赢利模式。三：产业投资 营销模式原来的少儿期刊的发行和销售，主要采用自办发行、邮局发行 、行政发行三种渠道，主要在校园推广、书店门市部推广和邮局征订相结合的方式，自负盈亏，安少社要构建的大格局，也是文化和科技融合的大格局。2014年，该社除了继续做好传统的平面静态出版，也将深度介入集成声音、视频、动画、实时变化模块、交互模块等要素的多媒体出版物，做专业少儿社中推动文化和科技融合的排头兵。安少社要构建的大格局，还是引进和原创并重（引进国外少儿读物版权）的大格局。据介绍，安少社将坚定地围绕“品牌出版”做好内容。在引进方面，历时3年筹备、获得国际儿童读物联盟官方授权的大型儿童文学丛书国际安徒生奖大奖书系（第一辑），以及“金麦田少儿国际获奖丛书”将与广大读者见面。在原创方面，该社将推出获国家出版基金资助的重点图书脊梁女儿眼中的罗阳，入选“十二五”国家重点出版规划的图说团史中国共产主义青年团成长纪实、著名作家刘海栖的爸爸树丛书、“名家自选精品系列”中的动物小说大王沈石溪自选精品集张之路儿童文学自选精品集，以及“大头儿子和小头爸爸”“咘隆家族”两个精品动画的同名系列图书。在张克文看来，安少社要迈出改革发展更坚实的一步，实现大发展，是跨领域、跨地区、跨媒体和跨所有制（跨界，互联网+思维）的大发展。所谓跨领域，是指该社不仅会在传统强项少儿图书出版方面继续高歌猛进，也会在与主业关联度高的儿童文化衍生产业上攻城略地。跨地区发展，是指安少社将继续扩展已建成的北京中心功能，同时推动上海中心全方位开展业务。此外，该社还将大踏步走出去，建设中东时代数字未来公司等海外分支机构。在跨媒体发展方面，安少社将继续扩大和央视动画、联想智能电视等新媒体传媒机构的合作，推出更多形式新颖、内容丰富、反响良好的数字出版物。跨所有制发展，意味着安少社将不仅壮大国有独资的编辑环节实力，也将对非公有制文化企业敞开胸怀，共同做大做强时代尚联等跨所有制的少儿文化企业。作为宏伟发展规划的重要一环，安少社要实现大转型，是由产品规模向品牌效益提升的大转型。2014年，该社将切实改变粗放经营方式，努力提高品牌竞争力，力争在同行业中率先脱离红海，进入蓝海，从以产品取胜顺利过渡到以品牌效益取胜。安少社要实现的大转型，也是由传统渠道向立体渠道提升的大转型。2014年，该社将大力实施“渠道下沉”工程，提高二三线城市新华书店等传统渠道的销售能力。与此同时，该社还将大力构建由传统渠道、网络书店和特种渠道构成的立体渠道体系，尤其是大力构建包括安少社自营店、当当网等大电商、地面书店网络店、母婴店网上商城等的安少社网络渠道骨干工程，为一般图书打造无缝对接的多处“出海口”。安少社的大转型，还是由数字产品制造商向数字服务提供商转变的大转型。该社将围绕“阅读教育服务”模式这一主题，以深厚的内容资源、人才储备为基础，以数字出版新技术为手段（互联网），利用“优乐互动”项目这一“阅读教育服务”模式排头兵，最终实现为中国家庭提供“全方位、系统性、专业化”的“儿童成长家庭解决方案服务”这一终极目标。安徽少儿社将在数字出版、新媒体互动阅读平台建设、阅读终端开发、IPTV以及儿童平板电脑内容植入等新媒体业务方面取得突破性进展。网络渠道销售占主流少儿书品种多、数量多，拓宽销售渠道是各社重要的营销策略之一。除了母婴渠道、超市渠道和机场渠道外，充分利用网络渠道进行销售是各社营销的重点方式。如安徽少儿社、海豚社等机构设立了网络渠道部，建立淘宝旗舰店销售团队，来重点维护网络销售。分析：少儿图书市场竞争激烈，网络渠道的直接推动和营销作用更加凸显。随着进入图书销售领域的电商增多，网络渠道是否成熟、完备，各个环节配合得是否顺畅，将决定今后少儿出版的竞争优势及后续产品的推广。安少社的大转型，更是由自有原创品牌打造向产业链上下游整合提升的大转型。“我们将借鉴先进的产业发展经验和成熟的商业模式，大力整合少儿出版产业链的上下游资源，投资开发一些成长性良好的儿童文化产业项目，最终将自身打造成一流的儿童文化产业集团。”张克文表示。数字出版给传统出版带来的挑战是全方位的挑战。首先，从内容生产上来说，过去内容是由专业的机构来制作，由专业机构负责传播。现在，随着微博、微信等自媒体的出现，我们在互联网上读到的一部分内容不是由专业的出版机构和新闻机构制作的，而是大众提供的。因此，从内容供应方面来说就发生了很大的变化。第二个就是内容传播介质也发生很大的变化，特别是现在电子媒体正在替代相当一部分纸质媒体。第三个变化是传播渠道发生了变化。互联网、移动互联网还有电子商务平台都成为内容传播非常重要的渠道。第四个变化就是它对人的阅读方式和习惯产生了非常深刻的影响。比如现在很多年轻人读屏代替了读书。从阅读习惯来说，这种轻阅读、碎片化的阅读替代了传统的深度阅读、系统化阅读的方式，这个影响是很大的。小案例：(与当当网合作)安徽少年儿童出版社“奇思妙想立体玩具书”登上当当网玩具书销售榜首安徽少儿出版社自6月份引进法国纸板书“奇思妙想立体玩具书”以来，以“新奇、灵动、优雅”的风格深受家长和孩子们的喜爱，并在国内众多知名亲子论坛和微博群上受到好评，销售量不断攀升。上市以来，已连续数月占据当当网玩具书畅销榜第一位，创下该网玩具书类产品上架时间最短即夺得销售榜冠军的纪录，并荣获当当网“2011年上半年孩子们最喜爱的童书”。 这是一套极具创意的纸板书，作者的插画风格细腻幽默，用色明快活泼，画面纯净，颇具想象力的表现手法让人眼前一亮。小洞的故事通过一个个新奇的小洞，带领孩子认识那个穿着绿长裤的小男孩和他的小狗，还有那栋红房子、那把红雨伞、那只小企鹅和我在一起的一天讲述了一个孩子和他的小狗相伴一天的故事以及孩子丰富的内心感受，伴随书页的翻动，读者可以根据每页的内容为小主人公选定一个适当的表情，即使选定的表情与内容不符，也会带来特有的乐趣。该套书融合了儿童情绪管理和日常生活乐趣，是法国当代最受欢迎的插画家伊莎贝尔平的代表作品，被欧美媒体誉为“开创了纸板书新纪元” ，充满了乐趣和创意，是法国国宝级创意纸板书，全球销量已超过500万册。小案例：（微博营销）由安徽少年儿童出版社发起的主题为“快乐随手拍，寻找安少赢大奖”的微博有奖转发活动受到越来越多的读者和经销商的关注。据悉，安徽少儿出版社本次的微博营销活动旨在增加其官方微博“安徽少年儿童出版社”的知名度和影响力。活动要求网友除了必须成为安徽少儿出版社官方微博的粉丝，还需要在实体书店寻找并拍摄到安徽少儿出版社产品、专架或者宣传广告的照片，上传至微博并加上“寻找安少”标签，突破了微博有奖转发全程线上的模式，促使网友走进实体书店，寻找书店中有关安徽少儿社的元素。小案例：（与智能电视合作）2013年，安徽少年儿童出版社成功牵手联想智能电视，在第 20 届北京国际图书博览会上共同举办“乐想童年，智会阅读暨安徽少年儿童出版社与联想（北京）有限公司新媒体数字出版战略合作发布会”。在本次合作中，安徽少年儿童出版社将围绕联想新一代数字智能电视平台，开发一系列符合中国家庭阅读、教育和娱乐需求的精品儿童电子互动出版物。联想的智能电视平台也将为这些精品内容专门设置专题、频道予以重点推荐。本次图博会上亮相的包括曾登顶苹果 Appstore 畅销榜首的多媒体作品开满兔儿伞花的地方 HD的全新智能电视版本。四：产业运营 信息互动“在25 个单项指标中，单项总分最高的三项分别是净资产收益率、主营业务销售收入增长率、图书单品种平均利润，其分值均为100 分，而这三项无疑是作为企业的出版单位必须重点考虑的。”安徽少年儿童出版社社长张克文表示，不仅资产运营能力中有经济指标要求，作为三大能力之首的“图书出版能力”中也有经济指标要求，如该项中的再版重印率、图书销售和版权输出。在注重社会效益的同时，安少社紧抓经济效益不放松，为切实促进出版社的良性循环和快速发展，根据市场情况，该社适时调整图书出版发展战略。如今，该社一般图书结构转型已经