浅谈中小型LNG工厂建设与运营管理.pdf

理论 实践 88 | 2015年10月 职业工作状态, 提升学生的职业技能与职业素养。 2.3 强化实训管理，创新实训管理模式 采用“实践教学生产化” 的原则, 实行企业化运作, 强化实 训日常管理 : 劳动纪律、 安全生产、 工艺操作规程、 质量监督等 都按企业规范执行, 进入教学工厂的学生和教师均作为企业职 员角色, 按企业技术、 质量、 安全规范开展工作。 以车间生产模 式组织开展实训教学工作, 将班级分为若干“班组” , 让学生以 准员工身份体会企业的工作环境、 企业管理和工作过程。 建立 健全实训车间管理制度及车间主任、 班组长、 安全员、 管理员、 操作员的岗位职责, 构建企业化管理机制。 改革实训考核评价体系, 将考核贯穿整个实训过程, 做到 教师动态评价和操作结果评价相结合, 班组互评与自我测评相 补充, 创新“管理运行企业化、 考核评价员工化” 的实训管理运 行新模式。 2.4 加强对外合作，健全服务功能 在实训基地发展过程中, 开发自身优势, 不断寻求对外合 作, 多方位、 多层次寻求利益共同点, 通过与院校及企业的合 作, 发挥各方资源优势, 探索合作办学的双赢、 长效机制, 引入 现代企业管理模式, 完成自身造血功能的建立, 会更好的服务 于教学。 同时践行产学研结合方针, 利用对外合作方信息、 技术、 人 才、 设施方面的资源, 构建面向地方和企业技术服务的良好机 制, 以节能环保为主导, 围绕新能源、 新材料、 新工艺、 先进装备 制造业等方向建立合作联盟, 为地方经济结构调整、 企业技术 进步、 产业转型升级发挥作用, 为学院科技服务建设提供支撑, 打造面向全国、 服务区域的社会服务平台, 健全实训基地的社 会服务功能。 3 结语 高等化工职业教育实训基地的建设可以全面推进院校具 有化工行业特点的人才培养模式改革, 完善实训教学管理制度 和考核形式, 拓展院校服务功能, 构筑文化、 科技和社会综合服 务平台。 从而, 我们可结合自身实训条件, 有针对性的进行改造 建设, 凝练特色, 以培养高端技能型化工人才为目标, 强化校内 实训基地的建设与管理, 更好的服务于地方经济与社会发展。 参考文献： 1 常爱荣. 关于高职化工实训基地建设的思考J. 化工 时刊， 2014,28(10):52-54. 2 刘晨光. 精细化工专业国家财政支持项目实训基地建 设的研究J. 兰州石化职业技术学院学报， 2013,13(4):53- 55. 3 刘耀鹏, 张军科. 高职化工专业实训基地建设与探索 J. 山东化工， 2014,43:176-178. 4 彭娜, 李红山, 王开峰， 等. 浅谈地方本科院校化学 化工专业实训基地建设J. 广州化工， 2014,43(3):206- 207. 作者简介 ： 童阜广，男，讲师，研究方向为酯类水解。 0 引言 山东泰安昆仑能源有限公司拥有“山东泰安60 万吨/ 年 LNG 装备国产化项目” ( 下简称 : 60 万吨工厂) 和正在运营的 “日处理15 万方LNG 工厂” ( 下简称 : 15 万方工厂) 两套装置, 60 万吨工厂是国家能源局、 中国石油集团公司确定的“天然 气液化技术及关键设备” 国产化战略依托工程, 采用中国寰球 工程公司自主知识产权的双循环混和冷剂制冷工艺, 六大关 键核心设备( 冷机压缩机及配套电机、 BOG 压缩机、 冷箱、 DCS 系统、 大口径低温阀门) 分别由沈阳沈鼓、 上海电机、 沈阳远大、 四川空分、 中国中控、 苏州纽威、 大连大高国内知名企业首台套 研发制造, 对打破西方技术垄断, 提升我国LNG 行业技术装备 水平, 保障国家能源安全具有重要战略意义。 15 万方工厂是2007 年开工建设国内第四个投产的LNG 工厂, 前身是深圳燃气集团 投资建设, 2012 年我公司购买其70% 股权, 正式接收运营管理。 LNG 工厂属高危行业, 其安全的建设及运营尤为重要, 山 东泰安昆仑能源有限公司作为业主单位, 在项目的建设及运营 过程中积累了丰富的管理经验, 实现了“零污染、 零事故、 零伤 亡” 的安全目标, 其建设及运营经验具有一定的参考意义。 1 中小型LNG工厂建设管理经验 1.1 采用先进的建设模式 采用中国石油大力推广的“业主+PMC+EPC” 先进建 设模式, 充分发挥业主协调统筹管理作用, 利用PMC 丰富的 工程管理经验, 发挥EPC在项目建设中负责设计、 采购、 施工、 开车全过程无界面衔接的优势, 极大的保证了项目建设的质 量和进度。 1.2 严密的管理制度 (1) 组织编制项目管理手册 , EPC 项目部根据项目 管理手册 共建立程序文件19 个, 作业文件40 个, 建立了完善 浅谈中小型 LNG 工厂建设与运营管理 陈浩明1 徐继金2 王光宏2 (山东泰安昆仑能源有限公司, 山东 泰安 271000) 摘要 ： 根据国家“十二五” 节能减排政策， LNG 得到了较快发展， LNG 工厂如雨后春笋， 发展迅猛， 但LNG 属高危行业， 其建设质量 及运行管理直接关系到人民生命财产安全。 山东泰安昆仑能源 有限公司依托“山东泰安60 万吨/ 年LNG 装备国产化项目” 及 “日处理15 万方LNG 工厂” 积累了丰富的经验， 本文从建设过 程、 日常运行等方面介绍相关经验， 为今后LNG 工厂的建设运 营提供参考。 关键词 ： LNG 工厂 ； 中小型 ； 建设 ； 运营 ； 经验 2015年10月 | 89 的管理体系文件。 (2) 实行日例会制度 业主、 PMC、 EPC 单位每天下午召 开工程例会, 解决当天施工过程中出现的问题。 (3) 建立以信息管理系统为指令平台的不符合项管理体 系, 实现不符合项全项目公示, 将整改责任落实到人, 实行闭环 管理, 消除安全隐患, 从而加强了项目的质量和安全管理工作。 1.3 项目HSE管理 (1) 由业主、 PMC、 EPC、 施工单位组成的四级HSE 管理体 系, 层层落实管理目标和责任, 实现了现场规范化、 全覆盖安全 管理。 (2) 严格落实中国石油集团公司关于HSE 组织机构及人 员配备规定, 各单位成立HSE 部, 施工作业班组按50:1 比例配 备专职安全员。 (3) 坚持现场巡检与重点部位专人监管制, 开展日、 周、 月 安全检查, 建立常态化、 制度化检查机制。 将不符合项录入信息 管理平台。 (4)加强HSE应急演练, 针对施工现场各种易发安全事故, 组织多次有针对性的应急演练。 各分包单位观摩参与演练的全 过程, 掌握应急处置流程与措施, 提高应急处置能力。 (5) 积极开展施工队伍入厂培训和专项培训。 对进场所有 施工人员, 全部进行安全培训合格后, 发放入场培训帽贴, 方可 进入现场工作。 1.4 施工过程质量管理 (1) 根据质量监督站的监检计划和监理大纲, 制定出各项 施工的检查、 检验程序, 规定出各项施工的必检点, 尤其是隐蔽 工程施工。 (2) 制定专项质量控制程序。 针对施工过程中防腐、 低温混 凝土浇筑和冬季施工等常出现质量问题的环节, 制定了有针对 性的专项方案, 确保工程质量。 (3) 严把设备及原材料质量关。 项目设备材料采购由EPC 负责组织, 业主、 PMC、 监理全程参与监督并审查供应商短名 单, 全程参与冷剂压缩机、 BOG 压缩机、 冷箱、 DCS 等关键国产 化研发设备技术、 商务谈判, 严格控制了采购物资的质量和价 格, 起到了监督和把关的作用。 1.5 科学组织，统筹安排，确保开车一次成功 (1) 根据中石油Q/SY1245-2009启动前安全检查管理 规范 的要求, 开展了启动前的安全检查工作, 并采用HAZOP 危险与可操作性分析方法, 对项目所有单元系统开展了一次全 面的安全检查, 涉及10 套单元系统, 52 个节点。 (2) 为保障开车后装置的平稳运行, 对员工的“岗位业务 能力、 身体素质能力、 风险控制能力、 应急处置能力” 四种能力 进行评估, 公司员工考核全部达到上岗要求。 (3) 根据化工装置开车相关要求, 我公司从组织、 人员、 技 术、 物资、 资金、 营销、 外部条件七个方面进行了充分的准备, 成 立试开车指挥部, 明确分工、 责任到人, 保证了开车一次成功。 2 中小型LNG工厂运营经验 2.1 建立以“大庆精神、铁人精神”为核心的企业文化 将“大庆精神、 铁人精神” 作为企业文化的核心理念, 大力 倡导“三老四严” 、“四个一样” 的工作作风。 创办了泰安昆仑 期刊, 宣传报道工厂运营及劳动者的风采, 同时开展丰富多彩 的文化活动, 如开展员工相亲大会、 体育项目比赛、 生日聚会、 联欢会等活动, 让员工积极参与, 从中得到锻炼和成长, 打造了 一支爱岗敬业、 敢打敢拼、 吃苦耐劳、 求实奉献的铁人式队伍, 增强企业竞争力。 2.2 全面实行6S管理 全面推行以“整理、 整顿、 清扫、 清洁、 素养、 安全” 为内容 的6S 管理。 建立明确的考核评比机制, 做到天天有检查, 周周 有考评。 通过持之以恒、 循序渐进的推行, 使公司的6S 水平达 到“机器设备锃明瓦亮、 一尘不染, 工作现场规范有序、 窗明几 净, 人员状态训练有素、 紧张活泼、 认真负责” 的6S 管理较高境 界。 2.3 搞好班组建设，保 证装置平稳运行 为加强班组建设, 练好基本功, 开展每日 一字贴、 每周一图、 一问 一答活动, 要求一线员 工每天练习一页仿宋 体, 岗位记录采用仿宋 体进行书写, 培养了员 工严细认真的工作习 惯 ; 每周手绘一张工艺 流程图, 提高了员工对 工艺流程的熟练掌握和 操作技能 ; 当班班组各 理论 实践 90 | 2015年10月 岗位根据装置运行状态各提出一个问题, 由下一接班班组岗位 员工解答, 掌握装置运行规律。 2.4 全员开展“我听我放心”动设备听检活动 通过“我听我放心” 活动, 对动设备进行定期听检, 准确掌 握动设备的运行状态, 尽早发现设备运行隐患, 及时整改, 保证 设备的长周期运行。 2.5 注重培训，持续提高员工素质 公司倡导“人人当老师, 人人做学生” 的培训理念, 总经理 带头授课, 提倡打破专业界限, 充分发挥各自专业优势和岗位 特点, 逐步培养出一业精、 多业通的专业技术队伍。 2.6 自主开发ERP管理系统 通过我公司自主开发的ERP 管理系统, 把人力资源管理、 物料采购、 生产过程控制、 出入库、 财务管理、 生产成本分析等