软件项目特点.ppt

软件项目特点,李 锋,丹佛国际机场行李处理系统 - 需求不清晰完整 Xxxxx 医药股份 - 需求变动 佛罗里达救济系统 - 测试不充分 On Technology - 计划拙劣,失败项目案例,智能电子 -新技术 F-26 - 新技术 Confirm - 缺乏人员,失败项目案例,失败的原因,需求 - 51% 计划和估算 - 48% 新技术 - 45% 管理 -42% 人员(高级技术人员) - 42%,软件项目特点,发展快 经验失效快 复杂度高 主要依靠人的脑力劳动 过程可见性差 结果难于测试 市场模式不完善,估算的难度,The complication to develop a big software project is not less than to build the Pyramid,110,000,000 LOCS IN WINDOWS 95,What to do ？,估算的难度,市场需求的模糊,why ?,Change,The technology and the word of computer change too fast,basic,c,oo,C+,java,EJB,Our experience and the models become invalid quickly,估算的难度,项目管理中的问题,对客体目标的误解 客户需求定义不够详细 不切实际的主体目标 无计划的任务分派 没有足够的资源或必要的技术 效率低下的沟通 优先级相互冲突 变更失控 组织间的矛盾冲突,软件开发模式,软件工程过程,常规过程 系统分析 软件需求分析 软件设计 编码 软件测试 生命周期模型 瀑布模型 （线形模型） 增量模型 RAD：Rapid Application Development 螺旋模型,瀑布模型,系统分析,软件需求分析,设计,编码,测试,模型介绍,软件需求设计,维护,瀑布模型,优点 易于理解，广泛采用 强调设计前定义和编码前设计，易于控制 确定了何时交付产品以及何时评审、审查，易于管理 缺点 对于一个大项目来说，要看到结果需要很长的时间 依赖于大家知道的、稳定的、 理解的客户需求 很难跟踪需求到程序代码 对于需求的错误，可能直到结束的时候才能被发现 开发者经常被不必要的耽搁,瀑布模型变种-生鱼片,系统分析,软件需求分析,设计,编码,测试,模型介绍,软件需求设计,维护,瀑布模型变种-XXXX,系统分析,软件需求分析,设计,编码,测试,模型介绍,软件需求设计,维护,设计,编码,测试,快速原型,模型介绍,快速原型模型,优点 用户需求清晰，减少了误解的可能性 便于后续设计和管理 增强信心 缺点 原型易当产品 开发原型需要投入，原型的度难以把握 需要用户参与 没有较好的文挡，用户确认形式要注意 容易产生乐观的估计,增量模型,增量模型,融合了瀑布模型的基本成分（重复地应用） 第一个增量往往是核心产品，即实现了基本的需求，但很多补充的特性（已知和未知）还没有发布 具有迭代的特征，每一个增量均发布一个可操作的产品,增量模型,优点 适应市场快速的要求 可以有计划的管理技术和其他风险 测试中可以得到立即的反馈 缺点 产品的整体性能易受影响 1+1+13,增量模型 - 变种,增量选择的标准不同 - 面向进度 面向需求清晰度 面向风险 面向优先级,RAD,小组1,小组2,小组2,RAD,强调极短的开发周期（60-90天） 强调复用，以体现快速 是瀑布模型的变种 系统可以被适当的模块化 主要用于信息系统应用软件的开发 开发阶段： 业务建摸：客户和开发者一起 数据建摸 处理建摸 应用生成：可视化编程，使用计算机辅助软件工程工具,RAD模型,优点 开发速度快 可以分割风险 缺点 小组接口定义困难 需要足够的人力和技能,螺旋模型,螺旋模型,是一个演化的软件过程模型 是一系列的增量发布 分为若干的任务区域，每一区域含有一系列适应待开发项目的特点的工作任务,螺旋模型,优点 体现了开发的迭代性 综合了瀑布模型和快速原型的优点 缺点 需要相当的风险评估的专门技术，其成功依赖于这种技术 某些风险的忽视，将导致严重后果 理解操作困难，没有广泛使用，缺乏相关范例,JAD,Users,Reqts Analysts,SWAT Team,JAD,定制,讨论,整理,主管人员,规划,定制,讨论,整理,主管人员,设计,实现,JAD模型,优点 正确快速的获取需求 把矛盾解决在前期 各方意见充分一致 缺点 需要用户和领导投入过多的精力 如JAD会议效果不够理想，影响较大 与原型法配合使用,面向对象,系统分析,软件需求分析,设计,编码,测试,软件需求设计,维护,设计,编码,测试,对象1,对象2,组装,测试,发布,面向对象模型,优点 可以分割风险 并发性强 方便变更控制 缺点 组接口定义困难 会因部分组件的推迟，影响整个工作 要全过程采用该技术，并且使用设计工具，方可充分发挥他的长处。,面向对象模型 - 变种,面向商业软件,模型选择,不拘理论,灵活复用,各模型的比较见,模型选择,组织模式,项目组织,项目协调,职能式组织结构的优缺点,优点： 人员使用灵活； 业务专家可被多个不同项目使用； 便于知识和经验的交流； 有利于在过程、管理和政策方面保持连续性； 为该部门人员提供晋升的正常途径； 缺点： 职能部门主要关注本部门工作； 项目和客户利益不能保证得到优先考虑； 项目责任不明确； 对客户需求响应迟缓； 与本部门利益冲突难处理； 项目的工作放到次要地位； 跨部门交流沟通困难；,项目型组织,项目协调,项目式组织结构的优缺点,优点： 项目经理对项目全权负责；项目成员对项目经理直接负责 项目实施过程沟通容易 固定保留有特长专家 项目目标单一，容易发挥团队精神 权利集中，领导单一 结构简单灵活，易于操作 缺点： 项目独立，资源不能被企业共享 项目经理可能提前储存专业业务人员 专业业务人员技能难以在项目外应用提高 在执行企业规章制度上不一致 不利于项目与外界沟通 项目成员担心项目结束以后自己的去向,强矩阵组织,项目协调,强矩阵组织结构的优缺点,优点： 项目是工作聚焦点 项目可分享职能部门人才 项目成员不担心项目结束后的去向 有利快速响应客户需求 有利于保持与企业规章制度的一致性 企业可以平衡多个项目对资源的使用 人力资源使用上，有较大灵活性 缺点： 项目经理与部门经理之间的项目责任划分不够鲜明。成功时争功，失败时推委躲避 资源在多个项目之间平衡流动，容易引起项目经理之间争斗 要求项目经理有能力与部门经理协调，谈判资源分配，技术支持等问题 项目成员有两个上司,不同项目组织结构适应特点,