乡党委书记述职述廉报告.doc

述职述廉：_乡党委书记述职述廉报告姓名：_单位：_日期：_年_月_日第 1 页 共 6 页乡党委书记述职述廉报告自xx年3月我由cc乡人民政府调入xx乡人民政府以来，今年已是我来xx的第六个年头。在这六年里，让我感触颇深，因为这六年，可以说是xx发展历史上极为重要和发生重大转折的六年。六年时间，我不仅经历了过去初期的混乱，也亲身参与了整治；不仅见识了过去老集镇的破旧，也见证了现在新集镇的从无到有；不仅感受到了过去干群、企群关系的难以协调，也体会到了现在群众谋求发展的强烈愿望。六年的光阴，让我接触到了以前许多接触不到的难题，也让我学到了许多难得的工作经验和人生经验。说实话，这六年，着实让我懂得了不少，成熟了不少。根据组织安排，我于xx年2月调整为乡党委书记，近一年来，在县委、县政府的正确领导下，我与xx乡广大干部群众一道，恪尽职守，廉洁自律，扎实苦干，全乡经济建设和社会事业都取得了一定的成绩，现就本人一年来的工作开展情况述职如下：一、加强学习，换好脑子。俗话说：“活到老，学到老，还有三分学不了”。随着职务的变化，为及早的进入角色适应新岗位的需要，也促使我不得不转变自己的思想。而加强学习是避免走弯路的最好办法，也是提高自身素质，提高领导水平和工作能力最有效的途径，也只有理论上的清醒，才能保持政治上的稳定。因此，我十分重视加强学习：一是向历届领导学。取长补短，学习他们的工作经验，学习他们的管理经验。二是向实践学。注重理论联系实际，积极接待群众，以取得成效和解决问题为最终的学习目标。三是坚持亲历亲为。重大报告和重要材料坚持自己动手起草，在写作中一边学习一边思考，不仅便于及时掌握全乡全面的工作动态，同时也为下一步的工作开展理清了思路。二、确定目标，找好路子。思路决定出路，也只有思路清才能方向明。我深知，一个乡镇的发展，没有一个好的思路就会在工作中失去奋斗的方向和目标。年初，在经过深入思考后，提出了“明确将xx打造成为辰溪的后花园这一目标，突出社会稳定、积极服务重点工程建设这两个主题，加强新集镇、产业开发、基础设施三个建设，形成以库区旅游、水产养殖、山地开发、矿业生产为主的四大支柱产业，实现乡党风与社会风气、城乡面貌、乡村两级班子建设、农民生活状况、乡级财政收入这五个方面的根本转变”这一工作思路，并在一年的实施过程中，也取得了一些成绩。在这里，我也相信有大家的支持，有乡村两级干部的共同努力，这一目标终会在不久的将来予以实现，届时也将会有一个崭新的xx奉献在大家的面前。三、勤政求真，带好班子。通过近一年来的观察，我深知，一切工作如果想取得实效，取得成绩，人是关键。管好了人，才能让事事有人做，有人负责，敢于负责，也才能让老百姓的诉求不会出现空洞；用好了人，才能让工作取得实实在在的成绩和事半功倍的效果，也才能避免天天做工作天天一个样，一副事情成败不关已事这种情况的出现。因此，如何管好人，用好人也成了我经常思考的问题。人管人，累死人，制度管人才能真正约束人，随着精细化管理工作的深入推进，结合乡机构改革，通过制定一系列规范化的制度，进一步明确了每一个岗位、每一名干部的工作职责，使全乡干部的思想作风和工作能力不断得到增强，也让一些能够独当一面、破解难题、敢于做事并做成事的领导和一般干部逐步崭露头角。四、廉洁自律，正好身子。公生明，廉生威，打铁还需自身硬。我经常说的一句话：“当干部，就要当得干干净净，要对得起良心，不犯错误，要想钱，就不当干部，一心一意做生意赚钱好了”。自从担任乡主要领导起，我就严格要求自己，也时刻警醒自己要做到公道正派、廉洁从政。一是严把财务审批关。通过实行包括我在内的发票互签制和坚持“谁经办谁签字”制度，让乡里的每一分财务支出基本都做到了两人以上的审核和会签，此举不仅减少了非生产性开支，让乡财政在确保正常运转的同时，也在一定程度上提高了干部的福利待遇和资金使用的透明度。二是严格遵守党风廉政建设的各项规定。xx作为大洑潭水电站的坝区所在地，各类建设工程项目比比皆是，但我坚持做到不仅不插手工程承包，从不在其中打主意、捞好处，也没有为一个亲人亲友打过招呼，而且在今年财政十分紧张的情况下，多方想办法，筹集资金33万余元为一些工程及其他欠款兑了现。三是树立良好个人形象。始终把xx的事业放在第一位，不怀非分之想，不图不义之财，不谋一已之利，不以权谋私损公肥已，严守思想道德防线，绝不触法律红线，做到保持政治上的清醒，经济上的清廉，生活上的清白。五、真抓实干，迈好步子。说一千道一万，最后还看你怎么干。xx基础差，底子薄，如果不恒下心来狠干几年，那么将来是很难有所作为的。作为现有xx党、政领导班子的当家人和带头人，开展工作近一年时间来，我有三愁：一是急得愁。乡里除计划生育外其他很多工作都停滞不前并落后于其他乡镇，因此只要一有是在全县排名的工作，我就急，我就愁。二是想得愁。怎样才能把xx的优势发挥出来，怎样才能把xx的资源推销出去，怎样才能使我们每一位领导和干部人尽其才、物尽其用，怎样才能让每一项工作取得实实在在的进展和效果，都是我最为发愁的事。三是资金愁。来到xx六年，xx的家底我是十分清楚的。要饭财政、遗留问题多、历史欠帐多是现阶段乡财政的典型特征，但政府的运转、民生工程的实施、环境的改善、产业的扶持等等，每一项都离不开资金。因此，如何多争取项目、如何多筹集资金，如何多为xx的各项事业发展付诸实实在在的实施，也是我现在发愁的事。面对这么多的困难和问题，作为主要负责人，我有能力也更有信心，在班子一班人的配合和乡村两级干部群众的支持下，xx的各项工作肯定只会进不会退，xx的各项社会事业发展肯定只会百尽竿头更上一步。回顾一年来的工作，虽然扎扎实实的干成了几件事，取得了一些成绩，但离全乡人民快发展、争发展的要求仍有一些差距，在工作中还存在许多的不足，如：财政状况仍不乐观、乡村两级办公条件仍需进一步改善、与干部们接触过少、处理事情有时欠果断、对如何增加农村农民收入缺乏有效渠道、对如何调动每一位领导和干部的积极性仍需进一步改进等等，这与上级组织的要求有一定的距离，与其他乡镇相比有一定的差距，但有距离就有奋斗目标，有差距就有发展空间，