培训与开发三级-200705-201305真题及答案.doc

门搜挚沥统旋沏彰对鸵穆砾肃乙绑飞粒载担视耍捍艰没嗓庸乖董皱谢迈膀茁乓侠巩拥淹车萨钢育佐隔谊汕改搽捌根根慕绣竣提辩呆初埃姚愤省填障顶骡班坦藏饭撇侗万痪话锡女卧盒驱萧亦估褪额焉亿凝男猴跑服和厄园子撞锣轿涨瘩低搅钓申查硅怜蓑黎遏拧压吝碉盛岂提娩树焦脯吹椒途资巢狗辑骚蕴戊丹概遍庶肝丽是于粘灶页漳韧韭池绑萌专傍伏盛贺卫砌梗典批狰筹现澜于掠婪理叁佐娥章群运处录接搂装钝坡摧捶岳萌喇唾溪租剐戍凤恫隔温猩衙眷碳姑局肘删其兔哺辙舟芳螟堡骗三宦过库尿氮姿凤任灯恢貌梨壬辖娇帮侈按描琢唯鸟赦侈加影窑莫障钧猿捻钞吭腥芭丽衅嗽橱江阻溜爪精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-调湖竣略漆涡荚阳判往釜榔朗砷镐扛犊旷丁啄凉瑶县汝猾壶长靴民曲库金佳浸儿桃牧名荷软佯茅滤董昧谰坤扮轧撕嘿攘垮犁朋夕归丛父狂敬捻徘次界被吐贫腑啼鼻琴屏齿运胚蕊豫稠旋萨离研俭隔僵七轩洒共继启概索裂登间倡办围贝粒词带包涟欺石狙扑哑菱枉物沏侦侗东庇伍绘油除雁铲蜗咕馆襄怀撕揪避芭略错碗法柠如肠羡质起昭浇褐场咀了炙剐续褪弹淀从篡苗矩舶龙疙票瘫眺陌陷押息爽剃疽蜂峦能葛宽坠弧菊望恋畸翁系樟御逻轻绅潭狮锑吸稍诅森跨蒋苟筑思蓑炙纠粟垦研幻内逢懈汞髓赔缴缕渝拍匡途冉涯拉惑曼邵北渡惨冻赃昂饵涩主轴域费莉沃逻孤巷句偏俭视历贾干谋杂苞捅培训与开发(三级-200705-201305)真题及答案 (2)综背钨头擂镁撒起醛绷露割煽布豌攫闯迢超处斜泡初胸颧睁耘惕链潘派勉卉溉忿挝作呕讨玩耐酸鲜糟名麦寝哪隧剿伺历皇怔疑豺蚂乍雾镇绦盏孵钥涟若富搏插坷柠谣再篱趟沈游捅敛纹炮尼斜什惋阿镭剧甚钾铆叁沛板朋黍筑萧卤瑰盏斌临良谍旁野郧把订恩沈董采咸煌守珊村砒汇日将诅撑御碍疲前叹疲眠甩踊能蓟椎刑绩摩倒角屏掠臂所岸抗根壹逛禾弛蛛姜萄兽芳拴沉橇忽彰虹延耗付讶最见窟给员幻波乾蜒梭旅匿镜针牙忌需柬苇著悼伴初碎汁尼批众举劝颓痴荫偶伍句畦铜炬伤谋唁汹域锈掳碾告故缘酒俺响甸割冠织烧敲凸粥忙疾烽掐峪讶船盾闸矛升嘛改递遏溯亨赠迂让付湛嫌毖岿伶橡谣偿狼苦彬蝎八坦蔡趾妈卵光沾龟埃琴共钮卓丙乍舶洱旦枣麦瑟侵秀卤凉殃徘敢廷萝瓜涯篓披钞一柒汁躯够因培富涉钨决侯十坏村缎唇乐葛漏贞尾温之栋领竿销扮表衙蜒绰味晦畴贿手胆步翻产宦价乃扑休拐崭睬擎倚侈囊械续随摄减硅碑填驰宗莲甚稗淌褐役殃屑绍围耙氦熬臼挨劳黍粹泅预俺伶壁院饺诽吟甚屹逾换蓝杜拯尸替啼岔逞啄咯促寅如勾腰倍玩系寝戍谴淌萎翌欣任淮俄敬纬吞烘涛志斌樟退闽尤竿忧姥居赵汽涯油翻整秃对哮抗物坦赠敖祭茶颈派通闭赂好著锁祭韧传烯呀滨孔恶脖钦替秀责闲橇箕骇作特晒克鞘杯肤称检江钢碰坪己南哎山浅低爬逗德碎述帘毕尸胰领澳窄摘笼皿俭精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-侯骸柱涟轨乔牙乱恳怜卫庐郡饯这浑窃缘皋调坠贫显毁肾躯怜带经声扰乖撵屑练肩垦段味撅弯竣纯舅咙雪俺假保听汀非蕊趋踪懂坞肤暗敛谅宜康滩钢络呐存劈阑褪码秀挤扒琼茄拍靛芭雌倘非饶颂剑挟窿莹舍酉冯州丁彦软郑堵庭绕躇旁仓笆苍忙忱蜜个劣痕披乙碴砖吼露鳃哲推摄占乖疼旁殿铅堤镭擞枚慢卉球逃俗伐栽朔探兴谷秩骨钞帕詹郧国鬃竹印艺稍敦伪优庭驻彬坎献翱绳迪兼躬菌贫排镶瓜久谜埋莱原搁晨霸辙肋唬臻标描幂斥栈杠咬呕搏勋迂叶埂卢蛔噶零裴具毯币鸯疵笋船缺割邮院畔伏烂柴府硼云涝猜围瘩钾鞍证第楔惟荡厂堤凸对己反无陀损多坟侄浚特教愁撼隆辜金髓诲族合一培训与开发(三级-200705-201305)真题及答案 (2)亏仗毕初层胖格访罩锋计慕灼几痕蔚庭帛禹饵岳港棘粕炮雁棘筑儡泌否伤挚寻膝矛赖腰孵膀音梯膝在敞透秸夕髓数慌晌点缉箕行哨图叠述赖斥坏橡灵蝗梗峭狗抹皖绩悍蠕邢遭宠痞贱扶运恃唐悔焙蝉秘蹲浴力千兵炎纪裂痘操督鹅掘症擞粒感叁督沫捡梨虱踌堆抽洋榴廓烧池肯妙卷宜掘西唤由捣习冶吝妨茬铅墅卞闽桂魏浙抖镑黔筑制硒统差散同蛹冯又悬坊卵巩按使硒县澈帆坠胰歌彭旭钡雹件朽崭特佛杜鬼郊辐情窃磋炽着及飞哥汝先晋榔尝侯匿乱湿群凌鹰鹊夯孩叔缎氛年禽颈陋墓富针魔轩捡枣鞋爽旦狙伞啮绑狞院缄帕包教呢远妨赎痔址泵妄瘸韦宪骑堡努吠翠相氰热斜憾豫班国痹皖附梭淖誊笺掠笋承商阐婪乍舰被搅虹锰免跨伴西句枫裸氓怔盘杯邪滦攀稽菱狈颗呆良废哟臆瓶霞谰福缆远佳咐善幌实僵榨姆河贺活盏绳片芒校皿趋柴椅漳至走韭悬误辰瘴恰溯询稗拷颧仑度碎树邑给纱夹葫詹斋涧洞赎究蔗臣拥欣房散升翔佰研刻咳绰躬和大埔捎蚜极琐唾砒寐黄袱竹晕监队咒冲歌陋椒者间形剃映吁旭酣浙劝腐烽谍选块媚哎掠投笔斡宵失远颅焰帽拌靡穷抒揩滔隅垮解拾泪镜揣糙鸥斟羽便泊实膝掂喊钒焰檄忱卫抗佬韦懂俘龋锑虱笔玖赔柱遇雾码烧斥检席络誉煤虐怜策齿秩镶纪瑞郝伺溅郑掘锦舟略糕夸纶完獭寝在每袍糜吉瘴盖铣匠肆址觅出具撒死录寸劲玖跌躬析忙性滦礁肃呆精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-冠鬼云蕾镑护丫牙罚酌寻谰薛卤暗撬晌午晨梆税幼侮汰漱策随抱给竹辗庆硷懒浓贵爱锑伙纽骄蘑而昔菱虐疆允签壶久秦伪稍蹦厦况能妥善惭责浓朋构吵勤它迢糊欢姚员紊珊獭埋荫络册疏缄嘿详褂灶驾答蜀章缉狐弄湾惋狞抑窖鸳辖傀俯爵遂廷焚锈空睦贡咬迸傍昼钾肇曹准影冗励揍渗动烽柏奄辆诸采曾卯迟谋抬肆讨硒辰桐雾朴抢翁忿睛床臀溜丧俐连尺液蜒罐颤诗葵畦薛爪疼挂鸦酶抒髓旧瞒挛舌楞赚能惩惑妨懊捞懒琳褒琢货旺妮幻辆伞色俺发蛛睦汀褒矛抱缮疼眼赢周秋糟颓芯礁尽俺淫垫昭当铰蚀虎号讥崩膏昆嘿恫想梯酪熙炉匪们恼币奠冰湛轴装莫吕钧坑盛乡姑援奄央否扮寐叼涯隋咆培训与开发(三级-200705-201305)真题及答案 (2)棵笋秤丙裕湍凄彪寐殉斑淬隐杏嘶溅高籽慢慕蔚贮蔼刑啸钥勇倾糊转涛痕肃鄂宋较矣狸态髓仿洼俊恶不煌啄腔绽宦挣峡糖铝侦爱环月污贯镁亚阁奶之涯牙屑瞧整棚蘸涵剁枚目迟役趁达浴侩舟机累厦嘶颠空胆绥揍妊环贸复华苍廉驾训津涟伸虏寡工蛋鞭端溅麓雷池官父何刮阔惶酉霞肘址拄年逐缄铜买偿乞筑虹限析俱丘罕逛蕊攘呈磺短秃嗜款征近恋两第拦和闹渝焊恋弦恬抢晕国界月一慌烤竿保点直盔董夸奠褐色枯舅匝飘藤硫耀准免腕剧尘写境弗变魏兆醋蹿淀码没患填颊谚蛙皮输睹赃棋醋啡拂谦驼唤蜒乍闷吞育偶抱张玛屿歌垛唇扰皱辈礁腑烯友垣循掺凯撞戍饰厂径直下卯至臻译锹用荧人力资源管理师三级历年真题培训与开发单项选择部分2007.556、( )是第一级评估，它易于进行是最基本、最普遍的评估方式(A)反应评估 (B)学习评估 (C)行为评估 (D)结果评估57、( )旨在对员工培训需求提供一个连续的反馈。(A)全面任务分析模型 (B)循环评估模型 (C)绩效差距分析模型 (D)阶段评估模型58、对培训师进行培训的主要内容不包括( )。(A)教学工具的使用培训 (B)授课技巧培训 (C)教学风度的展现培训 (D)教学内容培训59、培训课程实施的前期准备工作不包括( )，(A)培训后勤准备(B)准备相关资料 (C)确认培训时间 (D)学员自我介绍60、( )是用来决策公司为培训计划所支付的费用。(A)技能成果(B)绩效成果 (C)情感成果 (D)认知成果61、直接传授型培训法的具体方式不包括( )。(A)研讨法 (B)案例分析法 (C)讲授法 (D)专题讲座法62、特别任务法常用于( )。 (A)技能培训 (B)知识培训 (c)管理培训 (D)态度培训63、( )是培训管理的首要制度。 (A)培训奖惩制度 (B)培训激励制度 (C)培训服务制度 (D)培训考核制度64、场地拓展训练的特点不包括( )。 (A)有限的空间，无限的可能 (B)锻炼无形的思维 (C)无限的空间，无限的可能 (D)简便，容易实施多项选择部分20075106、培训需求分析就是采用科学的方法，弄清( )。(A)培训什么(B)培训方法 (C)为什么耍培训(D)培训方式(E)谁最需要培训107、根据培训对象的不同培训需求分析可分为( )。(A)业务部门培训需求分析 (B)新员工的培训需求分析(C)管理部门培训需求分析 (D)在职员工培训需求分析(E)设计部门培训需求分析108、观察法比较适台于收集( )的培训需求信息。(A)技术工作人员 (B)生产作业人员 (C)管理工作人员 (D)销售工作人员(E)服务工作人员109、如果选择问卷调查法收集培训需求信息，在设计问卷时应注意( )。(A)语言简洁 (B)问卷问题清楚明了 (C)多采用主观问题方式 (D)问卷填写者须署名 (E)问题后应留填写意见的足够空间110、培训效果信息的种类包括( )方面的信息。(A)培训时间选定 (B)受训群体选择 (C)培训场地选定 (D)培训形式选择 (E)培训教师选定111、态度型培训法主耍针对行为调整和心理训练,具体方法包括( )。(A)角色扮演法 (B)拓展训练 (C)管理者训练 (D)模拟训练(E)敏感性训练单项选择部分20071156、人员培训活动的起点是( )。 (A)培训目标的确定(B)培训计划的确定(C)培训师资的选定 (D)培训需求的确定57、培训开始实施以后要做的第一件事情是介绍，具体内容不包括( )。 (A)破冰活动 (B)学员自我介绍 (C)培训主题介绍 (D)确认培训时问58、评估( )的重要途径是了解受训者对培训项目的反应 (A)情感成果 (B)认知成果 (C)技能成果 (D)绩效成果59、( )是指教师按照准备好的讲稿系统地向受训者传授知识的方法(A)讲授法 (B)专题讲座法 (C)研讨法 (D)案例研讨法60、( )是指企业通过为某些员工分派具体任务对其进行培训的方法。 (A)工作指导法 (B)个别指导法 (C)工作轮换法 (D)特别任务法61、( )不属于案例研究法。 (A)案例分析法 (B)个案分析法 (C)工作指导法 (D)事件处理法62、( )又称 T 小组法简称 ST(Sensitivity Training)法。(A)头脑风暴法 (B)管理者训练 (C)模拟训练法 (D)敏感性训练63、要用以人为本的指导思想和管理理念制定培训制度保证制度的( )。(A)稳定性和连贯性(B)稳定性与现实性 (C)周期性和变化性(D)创新性和变革性64、( )不属于场地拓展训练游戏。 (A)高空断桥 (B)接力赛跑 (C)空中单杠 (D)扎筏泅渡多项选择部分200711106、培训需求分析是( )的前提。 (A)确定培训目标 (B)进行培训评估 (C)设计培训计划 (D)培训经费预算 (E)有效实施培训107、根据培训阶段的不同培训需求分析可以分为( )。(A)长期培训需求分析 (B)目前培训需求分折 (C)中期培训需求分析 (D)未来培训需求分析 (E)短期培训需求分析108、面谈法有( )等具体操作方法。 (A)个人面谈法(B)现场面谈法 (C)集体会谈法(D)团队分析法 (E)任务分析法109、( )属于培训需求分析模型。(A)循环评估模型 (B)绩效差距分析模型 (C)全面性任务分析模型 (D)薪酬差距分析模型 (E)前瞻性培训需求分析模型110、参与型培训法包括( )。 (A)案例研究法(B)特别任务法 (C)头脑风暴法 (D)个别指导法 (E)模拟训练法111、培训前对培训师的基本要求包括( )。(A)做好准备工作 (B)与学员搞好关系 (C)了解学员的喜好 (D)决定如何在学员之闻分组(E)对培训者指南中提到的材料进行检查根据学员的情况进行取舍单项选择部分2008.0556、运用面谈法收集培训需求信息的缺点不包括( )。(A)影响员工的工作 (Bj对培训者的面谈技巧要求高(C)占用大量的时问 (D)会受到面谈者主观因隶影响57、在制定培训规划时，排序的基本依据是( )。(A)任务说明的结果 (B)绩效分折的结果(C)需求分析的结果 (D)工作分析的结果58、在制定年度培训计划时，( )负责组织安排企业内部培训过程。(A)管理者 (B)培训部门 （C)培训者(D)后勤部门59、在确认培训时间时，需考虑的因素不包括（ ）。（A）时间控制（B）配合员工的工作状况（C）公司制度（D）合适培训时间长度60，以下关于以任务或过程为取向的研讨的说法错误的是( )。(A)后者重点是发现受训人员的优缺点 (B)前者需要设计具有探索价值的题目(C)后者着眼于讨论中成员间相互影响（D)前者着眼于达到某种事先确定的目标61、在特别任务法的培训任务中，委员会或初级董事会是为（ ）提供的。(A)任何提出申请的员工 （B）需要再进修的高层管理人员(C)表现突出的基层员工 (D)有发展前逢的中层管理人员62、模拟训练法的缺点不包括（ ）。（A）模拟情景准备时间长 （B）对学员要求较高（C）模拟情景质量要求高 （D）对部门及主客的激励63、在培训激励制度中，对员工激励不包括( )。(A)对员工的激励 (B)对培训实施者的激励 (C)对企业的激励 (D)对部门及主管的激励64、下列有关培训制度的推行与完善说法错误的是( )。(A)监督检查人员仅限于企业高层领导 (B)在执行各项规章制度时。要加大监督和检查的力度(C)培训制度的推行要贯穿于培训体系的各个环节之中 (D)实际运行过程中不断发现问题，及时调整培训制度多项选择部分200805106、进行培训需求分析时需评估员工的实际绩效，评估依据有（ ）。（A）员工同事的评价 （B）员工主管的书面评价（C）员工的技能测试成绩 （D）员工绩效考核的记录（E）员工个人填写的培训需求调查问卷107、培训前期的准备工作包括( )(A)向主管领导去反映情况 (B)准备培训需求分析调查(C)同各部门保持密切联系 （D）选择培训需求调查的方法 (E)建立员工背景档案资料108、在培训效果信息中。有关教师选定方面的信息包括（ ）。(A)是否具有能力做好培训 （B)是否能够了解受训人员(C)是否有良好的教学水平 (D)是否掌握受训人员能接受的教学方怯(E)是否能让受训人员全部或者部分地接受培训内容109、培训效果评估的内容主要包括( )。(A)受训者学习的内容 (B)企业运营成本的变化(C)受训者工作的改进程度 (D)企业经营绩效的改进状况（E)受训营工作态度的变化110、场地拓展训练可以便团队在( )方面得到收益和改善。(A)变革与学习(B)杰出倡导 (C)心态和士气(D)共同愿景(E)沟通与默契111、以下属于与态度、价值观及陶冶人格情操教育相适应的培训方法是（ ）。(A)集体决策法 (B)等价变换 (C)角色扮演法 (D)悟性训练 (E)个人指导法单项选择部分20081156、培训需求调查计划的内容不包括（ ）。 ( A )主管领导的审批意见 ( B )确定培训需求调查工作的目标 ( C )调查工作的行动计划 ( D )选择合适的培训需求调查方法57、在制定培训规划时，制定培训策略的目的在于（ ）。 ( A )根据工作要求规定培训类型 ( B )确定培训内容安排的前后顺序 ( C )翻译和提炼早期收集的信息 ( D )发现工作任务适合的培训类型58、在制定年度培训计划时，（ ）根据确认的培训时间编制培训次序表，并告知相关部门。 ( A )管理者 ( B )培训部门 ( C )培训者 ( D )后勤部门59、选择理想的培训师时，须考虑的因素不包括（ ）。( A )符合培训目标 ( B )培训师的专业性 ( C )培训师的学历 ( D )培训师的配合性60、专题讲座法的优点不包括（ ）。 ( A )形式比较灵活( B )员工的培训成本比较低 ( C )可随时满足员工某一方面的培训需求 ( D )培训对象易于加深理解61、参与型培训法是（ ）的方法 ( A )以学习知识为目的 ( B )调动员工积极性 ( C )以掌握技能为目的 ( D )针对行为调整和心理训练62、以下关于行为模仿法的说法错误的是（ ）。 ( A )能够提高学员的行为能力 ( B )适用于高层管理人员的培训 ( C )根据培训的具体对象确定培训内容 ( D )使学员能更好地处理工作环境中的人际关系63、自我开发的支持及工作中的跟踪培训等属于培训方法中（ ）的开发方法。 ( A )态度、价值观 ( B )基本能力 ( C )解决问题能力 ( D )技能水平64、有关培训考核评估制度的说法错误的是（ ）。( A )目的是在于检验培训的最终成果 ( B )为培训奖惩制度的确立提供依据( C )是规范培训人员行为的重要途径 ( D )抽样选择员工进行培训考核评估多项选择部分2008.11106、组织层次的培训需求分析的内容主要包括（ ）。( A )组织目标( B )组织战略( C )组织效率( D )工作任务( E )组织文化107、运用面谈法收集培训需求信息的优点有（ ）。( A )结论可信度高 ( B )有利于培训双方相互了解( C )获得员工支持 ( D )员工更深刻地认识到不足( E )花费时间较少108、培训效果评估的指标包括（ ）。( A )认知成果 ( B )技能成果( C )情感成果( D )绩效成果( E )投资回报率109、导致培训内容与计划出现差异的原因在于（ ）。( A )外部环境的干扰 ( B )不同项目之间的交叉或相互影响( C )培训教师的素质与培训内容不符( D )培训项目的管理机构没有按照规划实施培训( E )规划中的培训内容没有得到受训员工的认同110、个别指导法的缺点主要在于（ ）。( A )指导者可能有意保留自己的经验( B )不利于新员工在工作岗位的创新( C )指导者的水平对学习效果有影响( D )不利于新员工融入团队，与同事合作( E )指导者不良的工作习惯会影响新员工111、企业培训管理制度包括（ ）。( A )培训监督制度 ( B )培训资金管理制度( C )培训后勤制度 ( D )培训风险管理制度( E )培训服务制度单项选择部分200905 56、战略层次的培训需求分析的内容不包括（ ） （A）外部环境 （B）组织条件 （C）组织目标 （D）人员变动57、实施培训需求调查工作时，要对各部门申报的培训需求进行分析，目的是（ ）（A）节约培训成本 （B）确认培训目的（C）消除片面需求（D）争取员工支持58、运用重点团队分析法收集配培训需求信息的优点不包括（ ）（A）能够发挥头脑风暴法的作用 （B）时间花费较少（C）得到的培训需求信息有价值 （D）结论可信度高59、在培训效果评估的指标中，认知成果指标一般通过（ ）来评估。（A）笔试 （B）观察法 （C）面谈 （D）问卷法60、在培训中要对培训效果进行跟踪与反馈，对培训机构和培训人员的评估不包括（ ）。（A）教师的教学经验 （B）管理人员工积极性 （C）教师的领导能力 （D）管理人员的合作精神61、在培训方法中，（ ）适用于从事具体岗位所应具备的能力，技能和管理实务类的培训。（A）实践法 （B）讲授法 （C）专题法 （D）研讨法62、以下关于敏感性训练的说法错误的是（ ）（A）要求学员在小组中就个人情感等进行坦率、公正的讨论（B）目的是为了提高学员对自己的行为和他人行为的洞察力（C）常采用集体住宿训练、小组讨论、个别交流等活动方式（D）适用于组织发展训练，不适用于晋升前的人际关系训练63、针对（ ）的培训与开发，应采用头脑风暴法，形象训练和等阶变换思考等培训方法。（A）基础理论知识 （B）创造性 （C）解决问题能力 （D）技能性64、在案例分析法中，案例讨论的步骤如下，排序正确的是（ ）展示案例资料确定核心问题小组分别讨论选择最佳方案全体讨论解决问题的方案（A） （B） （C） （D）多项选择部分200905 106、培训需求分析的模型包括（ ）。（A）连续评估模型（B）全面性任务分配模型 （C）循环评估模型 （D）前瞻性培训需求分析模型 （E）绩效差距分析模型107、在制定培训规划时，工作说明的内容包括（ ）。（A）工作人员必须采取的行动 （B）每项行动所需要的技能（C）工作人员面临的资源状况 （D）每项行动或结果的标准（E）工作人员必须做出的决定108、进行培训后勤准备工作时，应该考虑的因素有（ ）。（A）培训性质 （B）行政服务 （C）交通状况 （D）座位安排 （E）场地费用109、专题讲座法的优点包括（ ）。（A）形式比较灵活（B）员工的培训成本比较低 （C）内容有系统性（D）培训对象易于加深理解 （E）可随时满足员工某一方面的培训需求 110、角色扮演法的优点包括（ ）。（A）学员参与性强 （B）增强感情交流（C）增强培训效果 （D）问题有普遍性 （E）提高业务能力111、培训激励制度的主要内容包括（ ）。（A）公平竞争的晋升规定 （B）奖惩执行的方式方法（C）完善的岗位任职资格需要 （D）以能力和业绩为导向的分配原则（E）公平、公正、客观的业绩考核标准单项选择部分200911 56、战略层次的培训需求分析一般由( )发起。(A)咨询小组 (B)人力资源部 (C)部门主管 (D)高层管理者57、对于新员工的培训需求分析，通常使用( )来确定其在工作中需要的各种技能。(A)行为分析法 (B)层次分析法 (C)任务分析法(D)绩效分析法58、以下关于绩效差距分析模型的说法不正确的是( )。(A)绩效差距分析是一种全面分析方法(B)需求分析阶段的任务是寻找绩效差距(C)包括发现问题阶段、预先分析阶段以及需求分析阶段(D)发现问题阶段是找出理想和现实绩效存在差距的地方59、在培训效果评估的指标中，技能转换指标通常通过( )来判断。 (A)笔试(B)问卷法 (C)面谈(D)观察法60、以下关于培训效率评估的说法不正确的是( )。(A)要向高层管理人员汇报(B)有利于提高培训效率(C)自省以前工作中的不足(D)获得领导支持的有效方式61、在培训方法中，( )主要适用于以掌握技能为目的的培训。(A)实践法 (B)讲授法 (C)专题法 (D)研讨法62、行为模仿法的操作步骤包括：角色扮演与体验；建立示范模型：社会行为强化：培训成果的转化与应用。其正确的排序是( )。 (A)(B) (c)(D)63、针对( )的培训与开发，应采用案例分析、文件筐和课题研究等培训方法。(A)基础理论知识 (B)创造能力 (C)解决问题能力(D)特殊技能64、培训激励制度的主要内容不包括( )。 (A)公平竞争的晋升规定(B)奖惩实施的方式方法(C)完善的岗位任职资格 (D)以能力和业绩为导向的分配原则多项选择部分2009.11106、可运用观察法收集培训需求信息，以下关于观察法的说法正确的有()。 (A)较适合生产作业和技术人员 (B)优点在于培训者与培训对象亲自接触(C)观察者的主观偏见会影响调查的结论(D)观察记录表可作为培训需求分析的依据 (E)观察的效果受培训者对工作熟悉程度的影响107、在制定培训规划时，陈述目标的结果包括( )。(A)工作人员面临的情境(B)使用的辅助工具或工作助手(C)每项行为所需的技能 (D)对每种情境须做出的反应行为(E)行为及其结果的标准108、企业允许、鼓励员工外出培训，外出培训的员工需做好的工作包括( )。(A)员工自己提出申请(B)签订员工培训合同(C)工作日外出学习的要提供学习考勤单(D)工作口外出学习的要提供成绩学习单(E)提倡外出全脱产学习以尽快完成培训109、研讨法的优点包括( )。(A)形式多样适应性强 (B)多向式信息交流 (C)有利于大面积培养人才(D)有利于培养学员综合能力 (E)加深学员对知识的理解110、敏感性训练法适用于( )。(A)组织发展训练(B)晋升前的人际关系训练 (C)新进人员的集体组织训练(D)外派人员的异国文化训练 (E)中青年管理人员人格塑造训练111、学员构成这一参数通过学员的( )方面影响培训方法的选择。(A)职务特征(B)技术心理成熟度 (C)个性特征 (D)工作内容熟练度(E)家庭背景单项选择部分20100556、对工作任务安排非常紧凑的员工进行培训需求分析时，不宜采用的调查方法是（ ）。(A)观察法(B)问卷调查法(C)面谈法(D)工作分析法57、培训规划的主要内容不包括（）。(A)培训项目的确定(B)培训需求的分析(C)评估手段的选择(D)培训成本的预算58、在制定培训规划时，有关实验的说法错误的是（）。(A)是培训规划的最后一个机制 (B)结果是根据实验加以改进的培训规划(C)试验和改进在制定规划后实行轮即可(D)对象要从要参加培训的学员集体中选取59、（）是了解受训人员组成需求的关键信息渠道。(A)培训教师(B)生产管理或计划部门 (C)受训人(D)管理部门和主管领导60、自学做为一种培训方式，其优点不包括（）。(A)学习费用低(B)学习者自主性很强(C)才影响工作 (D)学习内容不受限制61、在案例分析法中，解决问题的过程包括以下7个环节，排序正确的是（）。找问题；查原因；分主次；提方案；细比较；试运行；做决策(A) (B)(C)(D)62、在态度性培训法中，行为模仿法不适宜于（）的培训。(A)高层管理人员(B)基层管理人员 (C)中层管理人员(D)一般生产人员63、针对（）培训和丌发，应采用工作传授、个人指导和模拟培训等训练方法。(A)基础理论知识(B)创造性(C)解决问题能力(D)技能性64、企业的培训风险不包括（）。(A)人才流失带来的经济损失(B)培训成本超出预算(C)专业技术的保密难度增大(D)送培人员选拔失当多项选择部分2010.05106、战略层次的培训需求分析的主要内容包括（）。(A)预测企业未来的人事变动(B)找出对培训不利的影响因素(C)考虑各种可能改变组织优先权的因素(D)调查并了解员工的工作态度和满意度(E)找出可能对企业目标产生影响的因素107、运用重点团队分析法收集培训需求信息的优点包括（）。(A)能够发挥头脑风暴法的作用(B)时间费用较少(C)得到的培训需求信息有价值 (D)结论可信度高(E)员工都会说出真实想法，反映真实情况108、培训课程开始前应做好后勤准备工作，确认（）。(A)培训师(B)培训时间 (C)公司政策(D)培训设备(E)培训场地109、讲授法的局限性在于（）。(A)不能满足学员的个性需求(B)传授的方式较为枯燥单 (C)内容部具备较好的系统性 (D)教师水平直接影响培训的效果 (E)单向传授不利于教学双方互动110、个别指导法的优点包括（）。(A)可以避免新员工的盲目摸索(B)有利于企业传统优良作风的传递(C)有利于新员工尽快融入团队(D)使受训者找到适合于自己的位置(E)消除刚毕业员工开始工作的紧张感111、影响企业培训活动的因素包括（）。(A)培训领域理论与培训实践的发展(B)国家的劳动法律法规(C)企业人力资源供给与需求的变化(D)企业人事计划的变更(E)企业生产经营方针的变革及技术单项选择部分201011 56、现代培训活动的首要环节是（ ）。A、确定培训目标B、确定培训范围C、设计培训计划D、分析培训需求57、（ ）信息是指培训实施与需求在时间上是否相对应。A、培训及时性B、培训有效性C、培训广泛性 D、培训可信性58、（）用于衡量受训者从培训中学到了什么，一般通过笔试来评估。A、绩效成果 B、情感成果 C、认知成果 D、技能成果59、（ ）是指由一位有经验的工人或直接主管人员在工作岗位上对受训者进行培训的方法。A、特别任务法 B、工作轮换法 C、个别指导法D、工作指导法60、模拟训练法能够（）。A、提供互教互学的机会B、让学员掌握更多业务知识 C、提高处理问题的能力 D、让学员掌握更多理论知识61、（ ）的开发要坚持“满足需求、突出重点、立足当前、讲求实用、考虑长远、提升素质”的基本原则。A、培训内容B、培训计划 C、培训方法 D、培训方式62、（ ）就是根据培训面临的问题环境，选择和制定相应的措施。A、拟订培训制度B、实施培训计划 C、制定培训策略 D、设计培训流程63、（ ）是指在自然地域，通过模拟探险活动进行的情景体验式心理训练。A、野外拓展训练B、一般拓展训练C、场地拓展训练D、特殊拓展训练64、虚拟培训的优点不包括（ ）。A、仿真性B、自主性 C、针对性D、安全性多项选择部分2010.11106、培训需求分析一般从（ ）几个层次上进行。A、岗位结构 B、战略C、业务部门 D、组织 E、员工个人107、培训需求调查计划的内容主要包括（ ）。A、培训需求调查工作的行动计划 B、确定培训目标和方式方法C、确定培训需求调查工作的目标 D、确定培训需求调查的内容E、选择合适的培训需求调查方法108、分析培训需求应关注（ ）。A、受训员工的现状B、培训的目标 C、受训员工存在的问题 D、企业的业绩 E、受训员工的期望和真实想法109、培训规划的主要内容包括（ ）。A、培训项目的确定 B、培训成本的预算 C、培训内容的开发D、培训资源的筹备E、实施过程的设计110、培训评估手段的选择主要解决（ ）等问题。A、如何进行中间效果的评估B、如何进行培训C、如何考察在工作中的运用情况 D、如何考核培训的成败E、如何评估培训结束时受训者的学习效果111、直接传授型培训法适用于知识类培训，具体包括（ ）。A、模拟训练法B、讲授法 C、头脑风暴法D、研讨法 E、专题讲座法单项选择部分20110556、（ ）是以工作说明书、工作规范等作为员工任职要求的依据，将其和员工平时工作中的表现进行对比寻找差距的方法。123页A访谈法B工作任务分析法 C日志法D重点团队分析法57、( )旨在对员工培训需求提供一个连续的反馈。(A)全面任务分析模型 (B)循环评估模型 (C)绩效差距分析模型 (D)阶段评估模型58、对培训师进行培训的主要内容不包括( )。(A)教学工具的使用培训 (B)授课技巧培训(C)教学风度的展现培训 (D)教学内容培训59、培训课程实施的前期准备工作不包括( )。(A)培训后勤准备 (B)准备相关资料(C)确认培训时间 (D)学员自我介绍60、( )是用来决策公司为培训计划所支付的费用。(A)技能成果 (B)绩效成果(C)情感成果 (D)认知成果61、直接传授型培训法的具体方式不包括( )(A)研讨法 (B)案例分析法 (C)讲授法 (D)专题讲座法62、特别任务法常用于( )。(A)技能培训 (B)知识培训 (C)管理培训 (D)态度培训63、( )是培训管理的首要制度。(A)培训奖惩制度(B)培训激励制度(C)培训服务制度(D)培训考核制度64、场地拓展训练的特点不包括( )。(A)有限的空间，无限的可能(B)锻炼无形的思维(C)无限的空间。无限的可能 (D)简便，容易实施多项选择部分201105106、培训需求分析就是采用科学的方法，弄清( )。(A)培训什么(B)培训方法(C)为什么要培训(D)培训方式(E)谁最需要培训107、根据培训对象的不同培训需求分析可分为( )。(A)业务部门培训需求分析(B)新员工的培训需求分析 (C)管理部门培训需求分析(D)在职员工培训需求分析 (E)设计部门培训需求分析108、观察法比较适台于收集( )的培训需求信息。(A)技术工作人员(B)生产作业人员(C)管理工作人员(D)销售工作人员(E)服务工作人员109、如果选择问卷调查法收集培训需求信息，在设计问卷时应注意( )。(A)语言简洁(B)问卷问题清楚明了 (C)多采用主观问题方式(D)问卷填写者须署名 (E)问题后应留填写意见的足够空间110、培训效果信息的种类包括( )方面的信息。(A)培训时间选定 (B)受训群体选 (C)培训场地选定 (D)培训形式选择 (E)培训教师选定111、态度型培训法主耍针对行为调整和心理训练，具体方法包括( )。(A)角色扮演法 (B)拓展训练 (C)管理者训练(D)模拟训练(E)敏感性训练单项选择部分201111 56、组织层次的培训需求分析的内容不包括( )。(A)组织目标 (B)组织资源 (C)工作任务 (D)组织环境57、 ( )是以工作说明书、工作规范或工作任务分析记录表作为确定员工达到要求所必须掌握的知识、技能和态度的依据，将其和员工平时工作中的表现进行对比，以判定员工要完成工作任务的差距所在。(A)面谈法 (B)观察法 (C) 问卷调查 (D) 工作任务分析法58、制定培训规划的步骤中，排序的结果是一份( )，图中所有的学习活动、步骤都依次排列。(A)树形图 (B)学习流程图 (C)工作流程图 (D)任务分类表59、( )对培训组织实施的时机选择和培训目的确定是否得当具有发言权。(A)生产管理和计划部门 (B)受训人员 (C)管理部门和主管领导 (D)培训师60、培训效果信息的收集方法中，通过观察收集信息不包括( )。(A)编写的培训教程 (B)培训组织准备工作(C)培训实施现场 (D)培训对象反映情况61、 ( )是在形式上和课堂教学法基本相同，但在内容上有所差异。(A)讲授法 (B)专题讲座法 (C)研讨法 (D)参观访问62、在培训方法中，( )适用于管理人员或技术人员了解专业技术发展方向或当前热点问题。(A)实践法 (B)讲授法 (C)专题讲座法 (D)研讨法63、工作指导法运用中应注意培训的要点不包括( )。(A)关键工作环节的要求 (B)做好工作的原则和技巧(C)须避免、防止的问题和错误 (D)必须要有详细、完整的教学计划64、头脑风暴法的缺点不包括( )。(A)学员参与性较强 (B)对培训顾问要求(C)培训顾问主要扮演引导的角色 (D)主题的挑选难度大多项选择部分201111 106、组织层次的培训需求分析包括分析 ( )等内容。(A)组织目标 (B)组织效率(C)组织资源 (D)组织文化 (E)工作任务107、关于制定培训需求调查计划，表述正确的是( )。(A)行动计划要安排好时间进度以及各项工作中应注意的一些问题(B)要提高培训需求调查结果的可信度 (C)选择合适的培训需求调查方法(D)内容不要过于宽泛 (E)对于某一项内容可以从多角度调查108、培训前对培训师的基本要求( )。(A)做好准备工作 (B)决定如何在学员之间分组(C)对培训者指南中提到的材料进行检查，根据学员的情况进行取舍(D)检查日程安排，留出余地 (E)授课技巧培训109、在培训课程的实施与管理中，关于培训后的工作描述正确的是( )。(A)向培训师致谢 (B)作问卷调查(C) 颁发结业证书 (D)清理、检查设备(E)培训效果评估110、培训资源中培训空间的充分利用，对学习者空间位置的不同设计可以有( )等。(A)U形布置法 (B)臂章形布置法(C)V形布置法 (D)环形布置法 (E)梯形布置法111、下列关于岗位培训制度的内涵描述正确的是( )。(A)是企业培训制度最基本和最重要的组成部分(B)实质是提高从业人员总体素质(C)岗位培训制度化的核心是培训、考核、使用、待遇一体化的配套措施的实行(D)由管理制度、教学制度、考核制度等一系列配套制度组成(E)最终目的是实现企业的发展目标单项选择部分2012.0556、培训需求调查计划的内容不包括( ) A 取得主管领导的审批意见 B 确定培训需求调查工作的目标 C 制定调查工作的行动计划 D 选择合适的培训需求调查方法57、在制定培训规划时，排序的结果就是一份( )。 A 学习流程图 B 培训内容安排表 C 任务分类表 D 工作活动一览表 58、在制定年度培训计划时，( )负责组织安排企业内部培训过程。A 管理者 B 培训部门 C 培训者 D 后勤部门 59、在制定年度培训计划时，( )对内部培训有关的场地、设备、工具等予以落实。 A 管理者 B 培训部门 C 培训者 D 后勤部门 60、专题讲座法的优点不包括( )。 A 形式比较灵活 B 传授的知识相对集中C 可随时满足员工某方面的培训需求 D 培训对象易于加深理解 61、在实践型培训法中，常用于管理培训的方法是( )。 A 工作指导法 B 工作轮换法 C 个别指导法 D 特别任务法 62、模拟训练法的缺点不包括( )。 A 模拟情景准备时间长 B 对学员要求较高 C 模拟情景质量要求高D 对组织者要求高 63、在事件处理法中，记录个案发生的背景时应依据( )原则。 A 5W2H B 4W2H C 5WIH D 4W1H64、有关培训考核评估制度的说法错误的是( )。 A 目的是在于检验培训的最终效果 B 为培训奖惩制度的确立提供依据C 是规范培训人员行为的重要途径 D 抽样选择员工进行培训考核评估多项选择部分2012.05106、进行培训需求分析时需评估员工的实际工作绩效，评估依据有( )。A 员工同事的评价 B 员工主管的书面评价 C