纸质形式进行调整的流程.ppt

,产品设计开发流程,科技管理部-项目管理办公室 2007年9月,一、了解空调产品开发基本流程,二、掌握流程中关键点操作方法,目 录,三、熟悉产品开发信息平台,你想知道以下产品是怎样设计出来的吗？,王者之尊,睡梦宝,清明上河,牧童放歌,？,go,H市场调研 J分析报告 D立项 E方案评审 A样机设计 G样机试制 F样机评审 I小批 C确认评审 B完整性归档,注：以全新产品开发为蓝本,一、产品开发基本流程,方案阶段,样机开发阶段,确认阶段,一、产品开发基本流程,产 品 设 计 类 型,基型产品,派生产品,改进产品,样机评审,方案评审,确认评审,样机评审,确认评审,样机评审,确认评审,产品设计类型,一、产品开发基本流程,项 目 类 型,产品开发类,非产品开发类,基型产品开发项目,改进产品开发项目,研究项目,管理项目,项目开发类型,工艺项目,一、产品开发基本流程,你能根据以下提示，写出产品开发的基本流程吗 E方案评审 I小批 D立项 A样机设计 H市场调研 F样机评审 G样机试制 B完整性归档 C确认评审 J分析报告 注：以全新产品开发为蓝本,H市场调研 J分析报告 D立项 E方案评审 A样机设计 G样机试制 F样机评审 I小批 C确认评审 B完整性归档,看看！ 你的答案和我一样吗？,注：以全新产品开发为蓝本,一、产品开发基本流程,二、掌握流程中关键点操作方法,产品立项操作方法,里程碑管理及调整,型号申请操作方法,二、掌握流程中关键点操作方法(立项),立项基本流程 N Y N Y,确定方案,不确定方案,填写基本 内容,填写完整 任务单,科管部在 系统登记 并给编号,科管部登 记审查,科管部在系统上登 记项目内容，并 进行里程碑管理,上PDM审批,立 项 批 准 完 成 ！,所有格式查找地址：60/index.jsp,产品开发的项目号是GX，项目号是项目的身份证,注：黄色的部分是项目组工作。,二、掌握流程中关键点操作方法(立项),PDM系统上立项申请流程,审核,批准,编制,会签,标准化,审定,提出单位部门领导,开发部门调度 标准化员 认证管理员,结束,科管部部长,公司领导,科管部项目管理员,提出部门,二、掌握流程中关键点操作方法(立项),项目开发任务单签审流程,所有格式查找地址：60/index.jsp,项目任务单签审完成发放后是立项完成的标志！,二、掌握流程中关键点操作方法(立项),所有格式查找地址：60/index.jsp,审核、会签,审批,编制,标准化,任务单签审过程中被驳回的流程,注：任务单被驳回进行修改后，如不影响其 它签审人员的意见时，则可以直接回到被驳回的签审人员处，以节省签审时间。,修改后重新提交,任务被驳回,立项中常见问题： 1、格式用错、随意更改格式； 2、内容填写不完整； 3、执行标准、里程碑、评审类型错漏多。 任务单填写注意事项： 1、开发要求、项目组成员、里程碑计划要填写清楚； 2、评审要求一栏不允许填写“无需评审” ； 3、需列明所要开发的机型； 4、当各机型的里程碑时间不同时，应分开填写； 5、基型产品必须填写方案评审里程碑时间。,二、掌握流程中关键点操作方法(立项),项目里程碑定义： 产品开发过程的关键控制节点 项目里程碑节点范围： 产品开发类：方案评审、投模、模具首次送样、首次试制、认证、样机评审、小批、确认评审。 非产品开发类：方案评审、项目验证、确认评审 项目里程碑管理： 科管部进行里程碑管理，所有里程碑节点无法按时完成时，技术部必须在超期前进行调整。,二、掌握流程中关键点操作方法(里程碑),二、掌握流程中关键点操作方法(项目调整),时间 变化,状态 变化,人员 变化,内容 变化,里程碑节点,项目暂停 项目取消,项目负责人 项目成员,项目内容,所有格式查找地址：60/index.jsp,二、掌握流程中关键点操作方法(项目调整),PDM系统上进行调整的流程,开发要求或内容等发生变更,审核、会签、标准 化,编制 （修订）,相关人员审核、会签,打印纸质 项目调整单,科管部项目室备案管理,纸质形式进行调整的流程,登记、发放、归档,里程碑节点、项目状态、项目组成员等发生变更时,注意：研究类项目如调整为“暂停”或“取消”，除填写项目调整单外，还需附暂停、取消项目完整性审查表,二、掌握流程中关键点操作方法(项目调整),PDM系统上进行调整的流程,查找,修订,更改,检入,上传更改单,签审,二、掌握流程中关键点操作方法(型号),何时进行型号申请,立 项,确定方案,产品开发,型号申请,型号命名标准： 1.QJ/GD23.00.002商用空调产品系列型号命名规则 2.QJ/GD23.00.003内销家用空调器产品型号命名规则 3.QJ/GD23.00.004出口产品型号命名规则,二、掌握流程中关键点操作方法(型号),反馈答复,审批,填写 申请表,项目室：型号审核 数据室：给条形码 认证室：认证审核,登记、发放、归档,型号申请流程,审核、会签 、标准化,填写申请单注意事项： 1.格式表应为有效版本； 2.按照“型号命名标准”编制型号； 3.详细描述产品特征、功能； 4.描述与对照机型的差异点。,二、掌握流程中关键点操作方法(型号),型号调整流程,反馈答复,登记 发放 归档,审批,填写 调整单,编制 （修订）,在PDM系统上进行修订原文，然后上传调整单,清楚表达调整前后内容,型号申报格式表,注意事项 1.文件、明细等应同步更改 2.确定图纸是否需同步更改 3.确定是否影响外部资料,三、熟悉产品开发信息平台,BAAN系统,PDM系统,项目管理系统,项目管理平台 是我们在从事 项目工作过程 中必须清楚和 掌握的必备 工具! 也是GREE多年 的管理成果!,基础文档管理系统,模具信息 评审信息； 设计文件信息,立项审批信息； 更改审批信息； 型号申请信息,物料信息 产销信息 产品数据,项目管理信息平台,项目管理系统 任务单完成立项后，项目组成员如想了解该项目的相关信息，如何查询？ 登陆：“格力项目管理信息系统”（简称“GPMS”) 网址：46:44 帐号及密码：需向科管部项目室申请。,立项信息,进度汇总,变更记录,产品信息,项目文件库,三、熟悉产品开发信息平台,注意：进行实验申请时，产品型号与项目编号对应关系应以此处信息为准。如：型号GMV-R100P/HS对应的项目编号为GX07014.24 。,基础文档管理系统（别名“酷点”） 工作过程中所有的格式表请在此系统中“下载”，以保证你所用的格式为“有效版本”。 网址：60,三、熟悉产品开发信息平台,PDM产品数据管理系统 产品产发过程中产生的图文均在此系统中进行签审，发放、归档。 网址：ttp://Windchill 关于登录帐号及密码和系统操作的相关问题，请与PDM室联系（Tel:3188）。,三、熟悉产品开发信息平台,BAAN系统(ERP)企业资源计划管理 产