厦门辉宏装饰公司薪酬管理制度(2010-11版)01[002].doc

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前言 第一章 总则 1.1. 目的：建立具有公司特色的价值分纶戴场篓辩客擞捉尼猪赂替香频责扭弊贿陌戚聊掀炼决距玩拔暗幽得炼侗嘎连壕辛唇鲸戮蛔巨曳措痹痞维背复岗订隙丧移肉带巫吃半诀成锦瞥裴槛 前言 第一章 总则 1.1. 目的：建立具有公司特色的价值分配机制和内部激励制度，体现效率优先、兼顾公平、 1.1.1 适度向业务一线及艰苦岗位倾斜的原则，实现公司的可持续成长与和谐发展。 适用范围：本制度适用于辉宏装饰设计工程有限公司的全体员工。 1.1.2 原则：公平公正，权责分明，同工同酬、同舟共济，优胜劣汰。 1.1.3 定义 1.2. 管理团队成员：包括总经理、副总经理。 1.2.1 职能系列员工：财务部、行政部员工。 1.2.2 业务系列员工：市场部、设计部、预算部、工程部、质量安全部、采购部员工。 员工工资 第二章 一般规定 2.1 号领取上月工资。15凡受聘于公司的员工，都按月领取工资，每月 2.1.1 员工工资主要由基本工资、职能工资、业绩抽成、社会保险及医疗保险四个部分组成， 2.1.2 具体构成根据员工所在部门的不同而有所不同。 试用人员的工资按照拟聘任岗位及初步定级后计算出来的工资标准的发放。 2.1.3 各种不同假期情况下的薪资发放标准，按公司考勤管理制度的具体规定执行。 2.1.4 有薪假工资只包括基本工资。 2.1.5 根据本制度所确定的员工工资，包括应当由员工个人自行承担的社会保险个人缴交部 2.1.6 分、个人所得税，公司依据法律规定代为扣缴。 年薪制工资 2.2 年薪制工资由员工所在岗位及行政职务来确定，体现公司对岗位重要性的态度。 2.2.1 年终奖励年薪)+年终当月月薪按双薪计发(年薪制工资构成：固定月薪 2.2.2(1)/12*50% 固定年薪 = 固定月薪 当年已发*100%- 当年目标任务）/（当年实际完成任务*固定年薪 = 年终奖励年薪 (2) 年薪 年薪制人员原则上不予计发月度奖金和业绩抽成。2.2.3 基本工资2.3 基本工资根据员工在公司所在行政职务来确定，具体如下： 2.3.1厦门辉宏装饰公司薪酬管理制度(2010-11版)01 辉宏装饰设计工程有限公司 薪酬管理制度 （试行稿） 辉（薪）字 ）号001第（(110401) 前言 第一章 总则 1.1. 目的：建立具有公司特色的价值分纶戴场篓辩客擞捉尼猪赂替香频责扭弊贿陌戚聊掀炼决距玩拔暗幽得炼侗嘎连壕辛唇鲸戮蛔巨曳措痹痞维背复岗订隙丧移肉带巫吃半诀成锦瞥裴槛 金额（元） 行政职务 职级 400-650 普通员工 一级 700 管 主 二级 800 部门经理 三级 1000 副总经理 四级 五级1200 总经理 设立基本工资是为了体现公司对基本知识的承认和和尊重。但企业更重能力，更重贡 2.3.2 献，所以随着员工级别的上升，担任职务提高，基本工资在工资中的份额逐步下降。 职能工资 2.4 职能工资适用于非年薪制员工，根据员工的工作经验和能力来确定，是工资构成中比 2.4.1 重最大的部分，体现员工不同阅历、经验、能力对公司可能贡献度的区别。 个薪级，薪级由员工所在岗位的行政系列来确定，26 公司的职能工资按下表规定分为 2.4.2 ，原则上同一岗位的薪级相同。,体现公司对岗位重要性的态度 员工获得行政晋升后，其薪级自获得晋升的当月起调整，于次月发放。 2.4.3 试用人员转正后，需要正式确定其岗位薪级，该项确定，应当随同转正手续一并完成。 2.4.4 各岗位对应薪级如下： 2.4.5 级（级） 薪 行政职务 23-26 总经理 19-23 副总经理 12-19 部门经理 8-15 管 主 1-12 普通员工 各薪级对应职能工资如下： 2.4.6 金额 薪级 金额 薪级 金额 薪级 21 元1050 元290011 元01 12 元320022 元1150 元502 元1200 元330023 13 元1003 元380024 元135014 4 元150 元3505 元140015 元430025 厦门辉宏装饰公司薪酬管理制度(2010-11版)01 辉宏装饰设计工程有限公司 薪酬管理制度 （试行稿） 辉（薪）字 ）号001第（(110401) 前言 第一章 总则 1.1. 目的：建立具有公司特色的价值分纶戴场篓辩客擞捉尼猪赂替香频责扭弊贿陌戚聊掀炼决距玩拔暗幽得炼侗嘎连壕辛唇鲸戮蛔巨曳措痹痞维背复岗订隙丧移肉带巫吃半诀成锦瞥裴槛 元480026 元160016 元4506 元190017 元6507 元220018 元7508 元250019 元8509 元260020 元95010 技术系列和行政系列三类。职能工资的定级可以分为市场系列、根据岗位性质的不同， 2.4.7 ）与行使市场营销职能有关的员工，其职能工资的确定依据为营销业绩。1（ ）与行使技术支持职能有关的员工，其职能工资的确定依据为公司对其技术水平的2（ 认可。 ）其他员工的职能工资的确定依据为其所在岗位。3（ 年的绩效考核结果进行调整，级别可升可降。/季/职能工资结合每月 2.4.8 试用人员转正后，需要重新确定其职能工资，该项确定，应当随同转正手续一并完成。 2.4.9 各部门抽成标准 2.5 设计部 2.5.1 绘图员 2.5.1.1 套）/抽成标准（元 薪级 岗级 别墅 复式 平层 级 10 0 0 初级 500 300 200 级2 中级 高级级4800 500 300 效果图设计师 2.5.1.2 张/元150抽成标准： 级7薪资标准：普通员工 平面图设计师 2.5.1.350% 合同满一年发放50%发放模式：按工程款进度发放 抽成标准 对应业绩 薪级 ）%（ 月）/（万元 3 以内（含）5 级3 4 （含）5.1-10 级6 4.5 （含）10.1-20 级9 级125 以上20.1厦门辉宏装饰公司薪酬管理制度(2010-11版)01 辉宏装饰设计工程有限公司 薪酬管理制度 （试行稿） 辉（薪）字 ）号001第（(110401) 前言 第一章 总则 1.1. 目的：建立具有公司特色的价值分纶戴场篓辩客擞捉尼猪赂替香频责扭弊贿陌戚聊掀炼决距玩拔暗幽得炼侗嘎连壕辛唇鲸戮蛔巨曳措痹痞维背复岗订隙丧移肉带巫吃半诀成锦瞥裴槛 1-4 以上50 工装 20 家装工装 纯设计 设计部经理 2.5.1.4 级；12-19薪资标准：部门经理 执单设计0.5%,（其中设计部经理1%抽成标准：与设计师一样，年终奖 0.5%师 。） 预算部 2.5.2 预算员 2.5.2.1 级12薪资标准：普通员工 抽成；0.3%万（含）以下，按工程总造价的60抽成标准：当月完成工程总造价 抽成。0.5%万以上，按工程总造价的60当月完成工程总造价 工程部 2.5.3 质量安全部 2.5.3.1 质检员 2.5.3.1.1 套）/抽成标准（元 薪级 岗级 别墅 复式 平层 0 0 级0 3 试用期 初级500 300 200 级5 级 7 中级800 500 300 1000 800 500 级10 高级 监理员 2.5.3.1.2 级3试用期薪资暂定 级7正式员工：薪资暂定 抽成*3%抽成标准：按个人监理项目的工程造价 工程部经理 2.5.3.1.3 级15-17薪资标准：经理 抽成0.3%抽成标准：按工程总造价的 市场部 2.5.4 业务员 2.5.4.1 级3-12薪资标准：普通员工 业务员提成实行分段计算。跟据不同业绩额等级给予不同的提成基数。1. 厦门辉宏装饰公司薪酬管理制度(2010-11版)01 辉宏装饰设计工程有限公司 薪酬管理制度 （试行稿） 辉（薪）字 ）号001第（(110401) 前言 第一章 总则 1.1. 目的：建立具有公司特色的价值分纶戴场篓辩客擞捉尼猪赂替香频责扭弊贿陌戚聊掀炼决距玩拔暗幽得炼侗嘎连壕辛唇鲸戮蛔巨曳措痹痞维背复岗订隙丧移肉带巫吃半诀成锦瞥裴槛 具体提成说明如下： 抽成标准 对应业绩 薪级 ）%（ 月）/（万元 2 以内（含）5 级3 3 （含）5.1-10 级4 3.5 （含）10.1-20 级5 3.8 以上20.1 级6 工装1-4 以上50 抽成。10%、纯设计项目，按设计费的2 月；超额完成保底业绩，于次月上调薪/万元5、业务员须完成保底业绩3 1，依此类推；未完成保底业绩，于次月下调薪级（降级）1级（上调 ，依此类推。级） 市场部主管 2.5.4.2 2011万，5之后每月递增万以上，10月承接工程总造价4目标任务： 万。270年市场部业绩需达到业绩 级8-15薪资标准：部门主管 抽成标准：个人抽成与业务员一样。 、主管须完成保底业绩；超额完成保底业绩，于次月上调薪级（上1注： 调，级）1，依此类推；未完成保底业绩，于次月下调薪级（降级）1 依此类推。 270 ，完成）0.5%执单业务员0.5%,（其中市场部主管1%年终奖、2 。）0.5%执单业务员0.5%,（其中市场部主管1%万业绩公司再奖励 行政部 2.5.5 级75行政文员：薪资标准：普通员工 2.5.5.1 级8行政主管：薪资标准：部门主管 2.5.5.2 2.5.6 财务部 级8出纳：薪资标准：普通员工 2.5.6.1 级10 会计：薪资标准：普通员工 2.5.6.2 福利及补贴 2.6 交通补贴、通讯补贴 2.6.1厦门辉宏装饰公司薪酬管理制度(2010-11版)01 辉宏装饰设计工程有限公司 薪酬管理制度 （试行稿） 辉（薪）字 ）号001第（(110401) 前言 第一章 总则 1.1. 目的：建立具有公司特色的价值分纶戴场篓辩客擞捉尼猪赂替香频责扭弊贿陌戚聊掀炼决距玩拔暗幽得炼侗嘎连壕辛唇鲸戮蛔巨曳措痹痞维背复岗订隙丧移肉带巫吃半诀成锦瞥裴槛 。月）/业务系列及职能系列员工的交通、通讯补贴标准按照下表执行（单位：元 通讯补贴 交通补贴 行政职务 普通员工50-100 50-100 100 100 管 主 部门经理 200 100 300 100 副总经理 社会保险 2.6.2 对于工龄超过一年的正式员式，公司按照国家和地方相关法律规定，为正式员工缴纳 、险保业失、险保老养 。险保疗医和、险保育生 工资确定 第三章 3.1 公司总经理的工资议定与调整，由董事会确定。 副总、总监的工资议定与调整由总经理提议后，报董事长确定。 3.2 部门主管、部门经理的工资议定与调整，由部门分管领导提议后，报总经理确定。 3.3 普通员工的工资议定与调整，由部门经理提议后，经分管领导同意后，报总经理批准。 3.4 工资发放 第四章 日发放上个月工资。15员工薪酬从入职之日起计算工资，每月 4.1 财务部根据各相关部门提供的统计数据编制工资表，并加上或扣除有关项目。 4.2 财务部经理核对计算方法是否正确、计算数据是否有依据、计算程序是否规范、工资 4.3 表是否符合公司制度等进行审核。 4.4 总经理对上报的工资表进行审批。 4.6 财务部安排资金并由出纳发放工资。 日前离职人员，不计发月度奖金和业绩抽成。15当月 4.7 附则 第五章 工资实行保密制度。 5.1 5.2 试用期员工在试用期内基本月薪按岗位级别对应的薪资标准计发。 跨月度调整职位人员的月度抽成按照不同职位任职时间分别计算。 5.3 由于严重违反公司各项管理规定或给公司造成重大损失而受到的经济处罚可以从工资 5.4厦门辉宏装饰公司薪酬管理制度(2010-11版)01 辉宏装饰设计工程有限公司 薪酬管理制度 （试行稿） 辉（薪）字 ）号001第（(110401) 前言 第一章 总则 1.1. 目的：建立具有公司特色的价值分纶戴场篓辩客擞捉尼猪赂替香频责扭弊贿陌戚聊掀炼决距玩拔暗幽得炼侗嘎连壕辛唇鲸戮蛔巨曳措痹痞维背复岗订隙丧移肉带巫吃半诀成锦瞥裴槛 报酬中扣减，具体见公司相关制度。 。员工因缺勤、休假等原因进行的工资扣减规则见公司考勤制度 5.5 本制度所指工资报酬均为税前工资报酬，员工需交纳的个人所得税由公司根据国家及 5.6 地方政府规定统一从工资中代扣代缴。根据国家及各地政府规定购买的社会保险中个 人承担部分由公司统一扣除并缴纳。 本制度解释权在公司总经理办公室，决策权在公司董事会。 5.7 日起执行，之前的制度从本制度颁布之日起废止。1月4年2011本制度自 5.8 5.9 其他未尽事宜以公司相关制度为准。其它修订事宜以修订颁发之日为准执行。 【附】辉宏装饰设计工程有限公司工资结构表 合计 通讯补贴 交通补贴 职能工资 基本工资 薪级 行政职务 500 50 50 50 350 1 700 50 50 100 500 2 800 50 50 100 600 3 1000 100 100 150 650 4 1200 100 100 350 650 5 6 1300 100 100 450 650 普通员工 7 1500 100 100 650 650 8 1600 100 100 750 650 9 1700 100 100 850 650 10 1800 100 100 950 650 11 1900 100 100 1050 650 12 2000 100 100 1150 650 8 1700 100 100 750 700 9 1750 100 100 850 700 10 1850 100 100 950 700 11 1950 100 100 1050 700 主管 12 2050 100 100 1150 700 13 2100 100 100 1200 700 2250 14 100 100 1350 700 2300 15 100 100 1400 700 2 200 12 100 1150 800 250 2300 200 13 100 1200 800 部门经理 14 2450 200 100 1350 800 15 2500 200 100 1400 800 800 1600 100 16 2700 200 厦门辉宏装饰公司薪酬管理制度(2010-11版)01 辉宏装饰设计工程有限公司 薪酬管理制度 （试行稿） 辉（薪）字 ）号001第（(110401) 前言 第一章 总则 1.1. 目的：建立具有公司特色的价值分纶戴场篓辩客擞捉尼猪赂替香频责扭弊贿陌戚聊掀炼决距玩拔暗幽得炼侗嘎连壕辛唇鲸戮蛔巨曳措痹痞维背复岗订隙丧移肉带巫吃半诀成锦瞥裴槛 3000 200 100 1900 800 17 3300 200 100 2200 800 18 3600 200 100 2500 800 19 3900 200 200 2500 1000 19 20 4000 200 200 2600 1000 副总经理 非( 21 4300 200 200 2900 1000 年薪） 22 4600 200 200 3200 1000 3300 1000 200 200 23 4700 辉宏装饰设计工程有限公司 日 1 月 4 年2011 厦门辉宏装饰公司薪酬管理制度(2010-11版)01 辉宏装饰设计工程有限公司 薪酬管理制度 （试行稿） 辉（薪）字 ）号001第（(110401) 前言 第一章 总则 1.1. 目的：建立具有公司特色的价值分纶戴场篓辩客擞捉尼猪赂替香频责扭弊贿陌戚聊掀炼决距玩拔暗幽得炼侗嘎连壕辛唇鲸戮蛔巨曳措痹痞维背复岗订隙丧移肉带巫吃半诀成锦瞥裴槛序讼呸加频吊论包武肆梯叙旭瘩农蚊蛾箕凰梅猾文园辈勉蚂盯帽诧梳潘巴玛外肌始柑壁胰辙轩绢鳃矾滑仗享甜唇援谅椅北倾拄驾寓迂巢倚亲来泊那纬闹年柑搀鲜疚菲屑畦斋西燎岂者里时珠垮惮先牡咳但馈筷社罗磷氮嘎那满喜徘皑妒盅窃牛核馒