前沿服饰员工薪资制度.doc

精选资料店铺人员薪酬管理制度2012-11-5一、 前言： 为了规范公司对店铺的管理，针对公司店面现薪资待遇情况，做出如下调整，严格按照公司相关制度执行，具体方案如下：1、店长按公司规定招用店铺人员，并上报人事行政部办理人事手续。人员工资由人事行政部核算，并报请上级各领导审批后执行；2、由店长于每月31日前填制员工绩效考核表、考勤表、业绩表、5天奖励汇总表盘点差异表等，递交上级各领导审批.经公司人事行政部、财务部核算确认后,由公司统一发放薪资；注：店长的绩效考核由人事行政部组织完成 3、各店面员工薪资由财务部安排汇入员工私人工资专用帐户，工资条由财务部统一发放，交由员工个人核对后留底。4、营销部职业生涯规划：实习导购实习店长一星导购二星导购三星导购五星导购营销总监区域经理金牌店长四星导购银牌店长 铜牌店长导 购5、营销部组织架构营销总监区域经理店长实习店长导购导购导购实习导购二、各店员工薪资的构成工资=底薪+绩效工资+提成+奖金+福利（一）底薪+绩效工资+提成导购职位底薪绩效工资提成完成任务五星导购1400200任务内1.8%；任务外5%140%四星导购1300200120%X140%三星导购1200200100%X120二星导购110020080%X00%一星导购100020060%X80%见习导购50020060%店长区域经理20005000.2% 金牌店长16003000.8%110%银牌店长14003000.6%90%X110%铜牌店长12003000.5%70%X90%实习店长12003000.4%70%1、底薪（1） 各店因为倒班工作时间不定，如果有加班，导购每月底新增加200元。（2） 底薪根据岗位和等级调整，每两个月根据业绩考核结果调整一次。2、绩效工资（1） 绩效考核每月进行一次，满分百分制。实得绩效工资=绩效工资*绩效考核成绩*100%3、奖金（1） 出勤满全月，奖励全勤奖200元。（2） 导购设置5天任务奖，完成5天任务者奖励150元。（3） 导购设“对”和“第一”、“三联单”奖励。单店当天销售排名第一，奖励10元；每单票上2件组成一对奖励1元，依此类推，每单多一件加1元；三联单即每单笔销售三件奖励八元。（4） 店长超额完成任务10%，奖励2000元，超额完成任务10%，奖励1000元。4、提成：（1） 收银员提成=本店业绩总和/本店员工出勤天数*本人出勤天数*1.6%（2） 导购个人业绩任务内提成1.8%，超出任务部分提成5%。（3） 店长根据本店任务完成比例提成，助理店长（实习店长）提成方式同店长。（4） 区域经理提成=本区域实际任务完成总额*提成比例（各区域定任务，定提成比例）。（二）福利（1） 工龄工资 公司每半年记工龄工资一次，每月50元，三年封顶。（2） 保险补助 员工入职半年后，每月享受300元保险补助。（3） 工服 公司为员工提供工服，在公司服务一年以上，工服免费；服务不够一年，按相应的月份扣减。（4） 年终分红 根据每年销售任务完成情况，公司设年终分红奖励中层以上管理人员。（5） 年度旅游 为了奖励销售业绩优秀的团队，公司提供国内、国外免费旅游。（6） 在职培训 为了提高核心员工的业务水平，公司提供在职带薪培训，但须签订培训协议，约定服务期，服务期内离职，扣减相应的培训费用。三、晋升与淘汰1、业绩考核每两个月组织一次，计算完成任务比例平均数，根据两个月完成任务比例平均数确定等级。升级必须连续升级，不可越级，降级可以跳级。2、导购连续三次业绩考核即半年连续评为四星导购或连续两次业绩考核即四个月连续评为五星导购，可升级为实习店长，享受实习店长待遇。3、店长连续一年业绩考核被评为银牌以上店长，或连续三次业绩考核即六个月连续评为金牌店长，可升级为区域经理，享受区域经理待遇4、导购施行末位淘汰制，业绩考核倒数第一名，将被淘汰。公司提前一个月提出预警，连续两个月排名倒数第一，无底薪，只拿提成。5、店长连续六个月考核为实习店长，降为三星导购。四、工资结算及发放1、每月最后一天各店长上报出勤任务表、出勤统计表、绩效考核表给人事行政部；每月15号上报上月五天奖励表、业绩表、盘点差异表给财务。2、人事行政部组织绩效考核，并汇总考核结果。3、人事行政部负责计算员工工资，财务部计算提成。4、每月5日人事行政部将员工