邢台技师学院农民工培训示范基地工程监理规划

邢台技师学院农民工培训示范基地工程监理规划目录一、 工程概况 2二、 监理工作范围4三、监理工作内容 4四、监理工作目标 5五、监理工作依据 5六、保证监理目标实现的措施 6七、监理机构组织形式框图 7八、项目监理机构的人员配备计划 8九、项目监理机构的人员岗位职责 9十、监理工作程序 12十一、监理工作方法及措施 25十二、监理工作制度 27十三、监理工作人员守则 31十四、针对本工程开工前监理主要工作 31十五、针对本工程开工后的监理主要工作 32十六、监理安全管理 40十七、建筑节能管理 43十八、旁站监理方案 45十九、监理设施 49一、工程概况：(一)工程名称:邢台技师学院农民工培训示范基地(二)各参建单位: 1、建设单位: 邢台技师学院2、设计单位: 邢台市建筑设计研究院3、施工单位: 新八建设集团有限公司4、监理单位: 邢台太行工程项目管理公司5、勘察单位: 邢台市建筑设计研究院勘察所 地矿邢台地质工程勘察院(三)建筑设计概况楼号结构形式建筑面积(m2)建筑高度(m)建筑层数多层公寓A区框架13697.0122.85地上6层B区框架22.85地上6层高层公寓A区框架18832.2640.85地上11层地下1层B区框架5315.9822.25地上6层食堂框架25497.2222.80地上5层地下1层(四)结构设计概况1、本工程为全钢筋混凝土框架结构，基础采用有梁式钢筋砼条形基础，设计抗震设防烈度为7度。2、砼强度等级：多层公寓：基础垫层为C10；基础为C30；一、二层框架柱为C30，梁、板为C25；三层及以上框架柱为C30，梁、板为C25；构造柱C20高层公寓：A区 基础垫层为C10； 基础为抗渗砼C30，抗渗等级S6；地下室及一、二、三层框架柱为C40，梁、板为C30；四层至七层框架柱为C35，梁、板为C30；八层及以上框架柱为C30，梁、板为C30B区 基础垫层为C10； 基础为抗渗砼C30，抗渗等级S6；一、二层框架柱为C30，一层梁、板为C30；三层至六层框架柱为C25，二层至六层梁、板为C25； 楼梯砼强度等级同本层楼板砼强度等级食堂：框架柱为C35，梁、板为C30；基础垫层为C15； 基础为砼C35； 二次浇注构件为C20；地下室底板及地下室外墙为抗渗砼，抗渗等级S6 3、钢筋工程：采用HPB235、HRB335、HRB400钢筋4、砌体工程：多层公寓：+0.00以下采用MU10粉煤灰烧结砖，M5.0水泥砂浆；+0.00以上填充墙采用A3.5蒸压粉煤灰加气混凝土砌块，M5混合砂浆。高层公寓：+0.00以下采用MU10粉煤灰烧结砖，M5.0水泥砂浆；+0.00以上填充墙采用A3.5蒸压粉煤灰加气混凝土砌块，M5混合砂浆。食堂： +0.00以下采用MU10粉煤灰烧结砖，M5.0水泥砂浆； 框架结构+0.00以上填充墙采用A5.0蒸压粉煤灰加气混凝土砌块，M5水泥砂浆，内隔墙为150、200加气混凝土砌块或100轻质隔墙板。5、耐火等级：多层公寓二级；高层公寓二级（地下室一级）；食堂二级（地下室一级）6、 屋面防水等级：多层公寓为级；高层公寓为级，地下室为级；食堂为级；外门窗为塑钢门窗，中空玻璃。7、 工程质量等级目标: 竣工验收为合格工程。（五）给排水消防设计：多层公寓：给水系统：本工程水源取自市政给水管，市政供水压力P0.25MPa，环状供水，一至三层给水由市政管网供水，四至六层给水由低区专用无负压供水设备供水，无负压供水设备在主楼地下室泵房。热水系统：采用集中太阳能提供40热水排水系统：本工程生活污水、废水合流，污废水与雨水分流，生活污水经化粪池排至市政污水管道。采暖系统：采用85-60热水采暖系统，热源有换热站提供，系统形式采用上供下回单管串联系统。消防系统：采用独立给水系统，消防泵设于主楼地下室。高层公寓：给水系统：一至三层给水由市政管网供水，四至十一层给水由低区专用无负压供水设备供水，地下室设无副压变频供水设备。热水系统：采用集中太阳能提供40热水排水系统：本工程生活污水、废水合流，污废水与雨水分流，生活污水经化粪池排至市政污水管道。采暖系统：A区采用全玻理真空管集热器，控制原理为采用定温上水，温差循环，自动辅助加热，用户管道定温循环，循环防冻控制原理。 B区采用85-60热水采暖系统，形式为单管垂直上供下回带三通温控调节阀的跨越式系统。消防系统：采用独立给水系统，消防泵设于主楼地下室。食堂：给水系统：一至三层给水由市政管网供水，四至十一层给水由低区专用无负压供水设备供水，地下室设无副压变频供水设备。排水系统：本工程生活污水、废水合流，污废水与雨水分流，生活污水经化粪池排至市政污水管道消防系统：采用独立给水系统，消防泵设于主楼地下室。采暖系统：采用85-60热水采暖系统，形式为单管垂直上供下回带三通温控调节阀的跨越式系统（六）电气设计：多层公寓：采用TN-C-S系统，防雷等级3级，建筑照明光源选用高效节能光源。高层公寓：采用TN-C-S系统，放射式与树干式相结合的供电方式。食堂：采用TN-C-S系统，放射式与树干式相结合的供电方式。（七）工程总投资:70752.46万元（八）合同工期:共计500个日历天二、监理工作范围 设计施工图纸范围内土建、给排水、暖通、电气、电梯安装、消防分部的监理。三、监理工作内容协助建设单位完成开工前的准备工作。对建设工程施工阶段的质量、进度、投资及安全进行严格控制，保证信息目标的实施，并协助开发商做好保修阶段的监理工作。四、监理工作目标1.质量控制目标按照施工承包合同、相关技术规范及图纸规定的质量要求严格进行质量控制，竣工验收达到合格质量要求；2.投资控制目标通过各种建议和协助，实现设计经济合理；以施工承包合同价款为依据，根据施工承包合同有关价款的条款控制各项工程价款计量支付，实现业主的投资控制目标；3.进度控制目标根据业主与承包商签订的施工承包合同中有关工期要求实施阶段性控制，使总工期控制在总进度范围内。4.安全、环保控制目标按照安全文明工地标准控制，达到安全文明工地的要求。5.信息管理目标通过各种报表、例会、监理通知、工程记录等的动态管理，及时报送给业主及相关部门，为相关部门及业主提供可靠的决策依据。6.合同管理目标协助业主商签工程承包合同，并通过对合同执行情况的跟踪管理，维护业主的利益，保证合同依法执行。7.工程组织协调通过每天的碰头会、每周的监理例会、每月的监理工作总结交流会，及时研究解决工程存在的质量、进度中的问题，协调建设各方的关系，减少纠纷，增强建设各方团结合作，确保工程顺利完成。五、监理工作依据1.中华人民共和国建筑法，工程建设质量管理条例等相关法律、法规。2.施工合同，监理合同。3.设计图纸及设计文件。4.施工规范及验收标准。地基与基础工程质量验收规范 GB50202-2002混凝土结构工程施工及验收规范 GB50204-2002砌体工程施工质量及验收规范 GB502003-2002屋面工程施工及验收规范 GB50207-2002装饰工程施工及验收规范 GB50210-2001建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001建设工程文件归档整理规范 GB/T50328-2001河北省塑料管道安装工程规范 DBB(J)23-2002建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2002地下防水工程施工质量验收规范GB50208-20025.批准的施工组织设计及施工方案6.设计文件所采用的标准图集六、保证监理目标实现的措施目标控制流程图项目实施计划输出信息收集信息整理汇集实际状况与计划对比分析因果关系偏离正常常纠正措施必要时修改计划定期检查1.坚持强调整体效益原则工程监理着眼于工程项目的整体效益。监理工作的有效性是要达到项目质量、进度、投资三大目标的有机结合和整体综合优化。2.坚持严格监理、热情服务的原则监理工作一方面应坚持严格按合同办事，严格监理的要求，另一方面应立场公正地处理各方面的事务，通过热情周到的服务，严密、细致、科学、公正地开展工作，使项目的各相关单位能紧张有序、团结合作，共同为实现项目总体目标而工作，并努力创造心情舒畅和谐的工作氛围。3.坚持预先控制为主的原则不论是投资控制、质量控制或进度控制，事前、事中、事后的全过程控制都是必要的，但监理工作的重点应放在事前控制上，对工程建设中可能发生的问题有超前的考虑和预测，并制订相应的投资、质量、进度的预控措施，将各类隐患消灭在萌芽状态或更早的时间内，变被动监理为主动监理，达到事半功倍之效。4.坚持以理服人的原则参与工程建设的各方，在某些具体问题上受本身利益的限制，与监理的要求难免存在差异。为使监理目标得以顺利实现，监理工程师在行使监理职能时，应事先晓之以理，争取相互理解和认识一致，即使在必须使用监理职权时，也需配合说服的方法，以期取得良好效果。七、监理机构组织形式框图（一）监理组织形式赵素萍安全监理组 总 监 代 表司红滨项 目 总 监赵素萍邢台太行工程项目管理公司土建监理组电气监理组冯志卿暖通监理组胡国防给排水监理组田惠民崔忠民 史涛王海苗 张君马勇 陈群华土建监理工程师电气监理工程师暖通监理工程师给排水监理工程师八、项目监理机构的人员配备计划 1、现场监理机构人员表姓名专业职称国家或省监理工程师岗位证号总监岗位证号总监资质等级拟在现场担任职务赵素萍工民建工程师01894总监司红滨工民建工程师总监代表监理工程师史涛工民建工程师E0331监理工程师崔忠民工民建工程师E0145监理工程师王海苗工民建工程师E0886监理工程师陈群华工民建工程师E0039监理工程师张君建筑工程师0894监理工程师马勇建筑工程师0884监理工程师胡国防暖通工程师E0766监理工程师田惠民给排水工程师E0727监理工程师冯志卿电气工程师E0003监理工程师2、工程分阶段现场监理人员安排活动/任务拟投入的现场监理人员总数（人）34-56-77-88-910-1112-08.12-34-55-6施工准备阶段3基础施工5主体施工5555555555装饰装修333333设备安装222222222333333竣工验收22合计3557777777776666682九、项目监理机构的人员岗位职责1、总监理工程师职责（1） 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2） 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3） 审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4） 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（5） 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6） 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7） 审核签署承包单位的付款申请、支付证书和竣工结算；（8） 审查和处理工程变更；（9） 主持或参与工程质量事故的调查；（10） 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11） 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12） 审核签认分部分项工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13） 主持整理工程的监理资料。总监理工程师代表：1.负责总监理工程师指定或交办的监理工作2.按总监理工程师的授权。行使总监理工程师的部分职责和权利2、专业监理工程师的职责：（1） 负责编制本专业的监理实施细则；（2） 负责本专业监理的具体实施；（3） 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4） 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5） 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6） 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7） 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8） 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9） 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（10） 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。安全监理工程师：1.结合本工程的实际情况，制定安全控制的实施细则。2.督促和检查承包单位落实安全生产的组织保证体系，建立安全专职机构。3.督促承包单位建立健全安全生产责任制和群防群治制度。4.审查承包单位提交的安全技术措施。5.协助承包单位开展安全教育，掌握安全生产技术规程和标准，教育监理人员和施工人员严格按规范工作。6.经常组织开展安全大检查，及时发现安全隐患，及时处理。7.组织处理工程安全事故。8.建立现场安全监理日志。9.定期或不定期向总监理工程师提交安全动态的报告。10.完成总监理工程师交办的其它工作。2、 监理员的职责：（1） 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2） 检查承包单位投入工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3） 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始原始凭证；（4） 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录；（5） 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6） 做好监理日记和有关的监理记录。十、监理工作程序 签订委托监理合同组织项目监理机构施工准备阶段监理第一次工地会议总体工程开工令质量控制进度控制造价控制合同管理信息管理组织竣工预验收参加竣工验收签发竣工移交证书监理资料归档编写监理工作总结准备阶段流程框图组建监理机构配备监理设施与设备熟悉合同文件编制监理规划组织施工监理交底参加设计交底组织图纸会审审批基准点复测查验施工测量放线审批施工组织设计核查开工条件召开第一次工地会议签发总体工程开工令检查质量保证体系审查施工组织设计（方案）的监理工作程序框图审查结果修改再报总监审查批准建设单位承包单位执行承包单位完成施工组织设计的编制和自审填写报审表总监理工程师组织专业监理工程师审查审查内容：1 三控目标是否满足合同要求；2 场地布置，文明施工；3 是否符合强制性标准，环保水保要求；4 施工方案、方法、工艺；5 机械设备、劳力；6 质量管理体系；7 安全、消防措施；8 签认手续完善、合法。不同意同意报送注：施组方案有重大调整时，施工单位应重新编制施工组织设计（方案）并按程序报审材料控制工作流程框图承包单位监理工程师接设计桩基准点复查申请使用基准点引设工程控制桩申请使用工程控制桩分项工程放样计算施工放样参与设计交桩基准点复核审批基准点使用复核工程控制桩审批工程控制桩放样计算复核放样抽测分项(或工序)完工测量分项(或工序)工程验收测量工序验收程序工序完工承包单位自检合格否填写报验收单并附资料报请监理工程师验收监理工程师验收合格否签认报验单下一道工序补救措施否否则是是分项进度计划审批工作流程框图承包单位编制分项工程进度计划承包单位提交分项工程进度计划专业监理工程师审查分项进度计划征求总监理工程师意见批准并报监理部备案不同意不同意分部工程质量验收程序框图分部工程所含各分项工程质量验收全部完成承包单位自检合格并汇总分项工程向监理部报送分部工程报验单由监理部组织有关监理人员审核，对质量验收评定表进行内、外业验收现场检查质量保证资料检查整改不合格合格签认分部工程质量验收表表不合格总体/阶段/月工程进度计划审批流程框图承包单位编制总体/阶段/月工程进度计划承包单位提交总体/阶段/月工程进度计划填报施工进度计划报审表监理部审查总体/阶段/月工程进度计划监理部征求建设单位同意监理部批准实施建设单位备案不同意不同意同意同意工程延期工作流程框图承包单位监理工程师报告延期事件发生现场查看并开始记录提交工程延期意向报告受理延期意向报告签发监理指令搜集整理证明资料提交后续资料评估延期受理延期申请报告提交延期申请报告评估延期提供进一步证明资料与建设单位和承包单位协商签发工程延期审批表承包单位监理工程师接设计桩基准点复查申请使用基准点引设工程控制桩申请使用工程控制桩分项工程放样计算施工放样参与设计交桩基准点复核审批基准点使用复核工程控制桩审批工程控制桩放样计算复核放样抽测分项(或工序)完工测量分项(或工序)工程验收测量测量控制监理工作流程框图业主方提出变更总监审核通知设计院变更设计院出变更图相关部门审核业主、监理维持原设计施工单位整改变更控制程序框图施工方提出变更维持原设计监理工程师审核业主审核维持原设计通知设计出变更图出变更图相关部门审核业主、监理施工单位整改改变更控制程序框图设计院变更总监审核业主设计院出变更图相关部门审核业主、监理维持原设计施工单位整改变更控制程序框图十一、监理工作方法及措施（一）监理工作方法。1、见证取样：由监理人员现场监督建筑材料或试块的送检与制作全过程完成情况的活动。2、旁站：关键部位或关键工序的施工过程中由监理人员在现场进行的监督活动。3、巡视：监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行定期或不定期的监督检查活动。4、平行检验：项目监理机构利用一定的检查或检测手段在施工单位自检的基础上，按照一定的比例独立的进行检查、检测的活动。（ 二）监理工作措施1、施工阶段的质量控制（1）、质量控制原则：以工程施工合同、监理委托合同，技术规程，施工验收规范及设计图纸及质量评定标准等有关文件为依据。坚持“高标准、严要求、一丝不苟、实事求是、公证合理、热情服务”原则，通过超前监理，预防为主、动态管理、跟踪监控、实现工程质量总目标。（2）、质量控制（2.1）、一条原则工程质量控制是监理工作的核心，与进度计划和工程质量相互制约，监督施工单位按合同、技术规范，设计图纸要求施工，是监理工作的原则。（2.2）、二个重点重要的分部分项工程和关键部位。重要分部工程是：桩基基础，主体结构、装饰工程；重要的分项工程是钢筋、混凝土、防水，避雷等。关键部位是梁柱节点，钢筋加密区，钢筋的处理，结构、构配件吊装等。（2.3）、三个阶段施工准备阶段：审查施工单位人力配备、材料及机械设备是否合理，审查施工方案，技术及质量保证措施，检验进场原材料技术措施及配比是否符合要求。施工阶段：旁站和巡视。检查施工单位的施工工艺是否按审批方案进行。对原材料、半成品和成品进行抽查。施工验收阶段：通过检测和验评，确认已完工程是否达到规范要求的质量标准。（2.4）、四种手段旁站：对重点项目和部位实施旁站，检查是否执行批准的施工方案，所有材料与混合料是否与批准的相符，施工工艺是否符合技术规范。测量：对已完成的工程进行现场实验，不符要求的进行整修、无法进行整修的要求返工。试验：对各种材料，混合料配比，混凝土及砂浆强度等级，随时抽样实验。指令性文件：施工单位与监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。2、施工阶段的进度控制（1）、进度控制的原则：工程项目实施过程中，随时掌握工程进度，进行计划进度与实际进度的分析，提出意见，提供建设单位，施工单位作决策依据，确保锦绣中华二期（上院）工程建设总工期的实现。（2）、进度控制措施（2.1）、审查施工单位施工管理机构，人员配备、资质、业务水平，是否胜任工程需要，并提出意见。（2.2）、开工前施工单位必须向总监理工程师交一份工程进度计划，经监理工程师审查认定并督促其执行。（2.3）、每年、季、月末，施工单位向监理工程师提交下一年、季、月的工程进度计划，经审查认定，并督促其执行。（2.4）、严格审核施工单位报送的月完成工程量及进度报告。3、施工阶段的投资控制（1）、投资控制措施（1.1）、组织措施：（1.1.1）、理顺计量的组织关系，施工单位的申报量必须经监理工程师审核确认后方可上报建设单位。（1.1.2）、在总监理工程师统一负责下，落实专项工程计量负责人，明确职责。（1.2）、技术措施：（1.2.1）、严格审核控制工程洽商及设计修改，减少预算外费用。（1.2.2）、尽量在施工之前解决设计中存在的问题，避免由此产生的施工单位索赔。（1.2.3）、熟悉掌握图纸，准确计量工程量，据此控制申报量。（1.2.4）、深入现场，实测实量，作好各种记录。（1.2.5）、要求施工单位计量工程必须以03定额规定、设计图纸为依据，不得重复计算。（1.3）、经济合同措施：（1.3.1）、熟悉合同条款及补充协议，对不利于投资控制的内容建议建设单位进行修改。（1.3.2）、处理索赔事宜。（1.3.3）、合同中明确解决资金纠纷的途径。十二、监理工作制度（一） 设计文件、图纸会审制度1、对施工图纸进行认真的审查与核对是实施监理的第一步。2、审查图纸工作由项目总监组织，先按专业分工分别详细查阅，在由总监（或总监代表）组织讨论并汇总。3、在审查图纸中发现的问题与疑问，一般可在建设单位组织的会审中提出；如不例行会审或会审已过可直接向建设单位反映或直接与设计单位联系。4、审查图纸情况是项目总监在公司有关会议上必须汇报的内容之一。（二） 施工组织设计的审核与优化制度1、担负“三控两管一协调”项目的监理人员要主动与建设单位和承包人联系，尽早索取承包人编制的施工组织设计，以便争得一定的审核时间而不致匆忙。如果建设单位急于开工而无法在开工前完成对其优化，开工后审核工作必须延续，直至会审修改完毕后正式执行。2、非“三控两管一协调”的项目也同样要搞好上述工作，因为“质量”、“安全”或“文明施工”等在施工中都要受到工期和其他管理因素的制约和影响；只是审核和优化的重点应围绕建设单位所委托的监理范围。（三）第一次会议制度会议由建设单位组织并主持，其主要内容如下：1、三方人员介绍职务与分工；2、介绍监理合同中的有关情况；3、监理规划交底；4、研究工程施工阶段监理实施办法，确定各项制度的具体内容；5、建设单位代表向承包人提出配合与服从监理的要求及授权情况；6、讨论交底内容。会议应作认真记录并及时签发会议记录。（四）开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，承包人可提出工程开工报告，经专业监理工程师审查核实后报总监批准。（五）材料、构件的检验及复验制度工程施工前，监理人员应审核进场材料和构件的出厂证明、试验报告及材料、构件合格证。对于有疑问的主要材料进行抽样，在监理工程师的监督下，使用有资质的实验室进行复查，严禁使用不合格材料。（六）工序及隐蔽工程验收制度1、重要工序在承包人自检合格后，填好相应的表格交监理人员进行现场验收签证。2、隐蔽工程在承包人自检合格后，填好相应的表格交监理人员进行现场验收签证。（七）监理内部会议制度1、监理班子每月至少召开一次“监理工作会议”；会议由项目总监或驻地监理工程师主持。2、会议内容主要是围绕监理效果进行交流、分析、协调和部署。（八）监理月报制度1、工程项目开工后，每月按约定编制监理月报，分送建设单位、监理公司2、监理月报的内容要全面反映本月监理动态、监理效果和存在问题及下月工作计划。3、监理月报必须由项目总监审核签发。（九）工程质量签认制度1、监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记录监理日记，指明质量部位、问题及整改意见、限期纠正复验。2、对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由总监正式填写“监理工程师指令”通知承包人，承包人应按要求及时作出整改、纠正缺陷后通知监理工程师复验签认。如所发现工程质量问题已构成工程质量事故时应按规定程序办理。（1）如检查结果不合格，或检验单所填写内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入监理日记，待改正并重验后才能签证。（2）特殊设计的或者与原设计变更较大的隐蔽工程，在通知承包人的同时，还应通知设计单位参加，与监理工程师共同检查签证。（3）隐蔽工程如遇长期停工，在复工前应重新检查签证。（十）工程质量事故处理制度1、工程质量事故发生后，承包人必须用书面形式逐级上报，对重大的质量事故和工伤事故，现场监理部应立即上报监理公司和建设单位。2、凡对工程质量事故隐瞒不报，或处理不当，或处理结果未经监理工程师同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不应予以计量，待合格后，再补办有关手续。3、对重大质量事故，施工单位填写事故报告一式三份报监理工程师，由监理工程师组织有关单位研究处理方案，报建设单位批准后，承包人方能进行事故处理。待事故处理后，经监理工程师复查合格后方可继续施工。（十一）工程竣工验收制度1、承包人按规定编写和提出验收交接文件，这是竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确、不清晰、不能进行验收交接。2、施工单位应在验收前将编制好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供一份给监理工程师，审查确认完整后报建设单位。（十二）监理工作总结制度1、项目竣工后，项目监理部必须认真编写书面总结。2、监理项目工作总结应由项目总监组织编写，并于项目竣工半月内完成上报。3、各专业监理工程师（监理员）在本专业监理工作结束后，应及时编写专业监理工作总结交项目总监审签后存档。（十三）项目总监责任制1、项目总监主要责任：对责任项目履行监理合同、完成监理内容、实现监理目标责任、对监理手段认定（含签证责任）；对监理手段的执行后果负责；对项目监理的业务管理和监理班子内部管理的结果负责；认真履行和全面完成项目总监职责。2、项目总监主要权力：代表公司对项目监理活动有指令权、支配权和决定权；根据监理合同中“总监职责”内容，行使使用权与职责相对应的一切权力；在不违背公司有关管理制度、规定的原则下对监理班子的人员进行管理。3、其他：项目总监的工作要对上负责：要以公司的整体利益作为开展工作的基础；项目总监在任职期间必须完全服从领导，执行公司下达的一切指令和指示，遵守各项管理制度和规定，完成公司项目总监的一切活动必须与其“责、权”相符，并做好请示、汇报工作；不得越权办事或请示。（十四）坚持工地例会制度1、在施工过程中总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。2、总监理工程师或专业监理工程师根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各类专项问题。3、工地例会应包括以下主要内容：（1）检查上次例会拟定事项的落实情况，分析未完事项原因；（2）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；（3）检查分析工程质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；（4）检查工程量核定及工程款支付情况；（5）解决需要协调的有关事项。（十五）监理资料管理制度1、监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序。2、监理资料的管理应由总监理工程师负责，并指定人员具体实施3、监理资料应在各阶段监理工作结束后及时整理、归档4、监理档案的编制及保存应按有关规定执行（十六）监理旁站制度1、严格执行房屋建筑工程施工旁站监理管理办法，为保证关键部位、关键工序的施工质量，实施全过程现场跟班监督。2、旁站监理职责2.1检查施工单位现场管理人员、特殊工种上岗情况，机械、材料准备情况。2.2现场监督关键工序、关键部位的施工方案、强制性标准执行情况。2.3事后作好旁站监理日志和旁站监理记录，备查。十三、监理工作人员守则1、维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。2、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责。3、努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。4、不以个人名义承揽监理业务。5、不同时在两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工材料设备的生产供应单位兼职。6、不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。7、不收受被监理单位的任何礼金。8、不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。9、坚持独立自主地开展工作。十四、针对本工程开工前监理主要工作1、工程项目开工前对监理机构的监理工程师进行岗前培训，学习监理规划、合同条款、技术规范和计量规则等有关文件。2、设计交底前，总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，如发现图纸中存在的问题，应通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。3、监理人员应参加由建设单位组织的技术交底会，总监理工程师应对设计技术交底会议记录进行确认。4、工程项目开工前，总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位报送的施工组织设计及其报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。5、工程项目开工前，总监理工程师应审查施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程质量时予以确认，对上述体系的审核包括以下内容：51 质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；52 质量管理和技术管理的制度；53 专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。6、专业监理工程师应按以下要求对施工单位报送的测量放线控制成果和保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对施工单位报送的施工测量放线报验单予以签认。61 检查施工专职测量人员的岗位证书及测量设施鉴定证书。62 复核控制桩的校核结果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量结果。7、 专业监理工程师应审查施工单位的工程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位：71 施工许可证已获得政府主管部门批准；72 征地拆迁工作能满足工程进度的需要；73 施工组织设计已获总监理工程师批准；74 施工单位现场管理人员已到位、机具、施工人员已进场并满足施工需要，主要工程材料已落实；75 进场道路及临时水、电、通讯等已满足开工要求。8、审批工程实验室资料81 试验室的资质等级及其试验范围；82 法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；83 试验室的管理制度；84 试验人员的资格证书；85 本工程试验项目及要求十五、针对本工程开工后的监理主要工作（一）质量控制的主要工作施工前要求施工单位必须做到以下几点：1、施工单位必须建立系统的专业质量保证体系，质保体系应明确施工程序上的质量控制点，明确质量责任人，明确见证资料；2、根据需要进行建立特殊工种培训，如电焊工的培训，做到持证上岗；3、编制施工方案，明确质量要求，质量保证措施和验收标准；4、对施工图纸进行会审；5、对进场施工设备、进场施工材料进行报检；6、对工程坐标放样及灰线报检；7、上报开工报告的申请；8、本工程实行单位、分部工程开工报告审批制度、每项单位、分部工程开工，必须申报开工报告，未经批准的单位、分部工程不得开工。（二）施工过程中的质量控制 1、本工程质量控制，实行分级负责制。/依据本工程的特点，工序的重要程度，将工序分为建设单位、监理单位、施工单位共检工序，监理单位与施工单位共检的工序和施工单位检查的工序。2、监理部组织对前两种（三方合验和两方共检）工序的质量检查验收，并对由施工单位检查的工序进行随机抽查，无论哪级检查施工单位都必须在报验前，进行严格自查，否则监理工程师有权拒验。3、针对本工程项目的特点，我单位确定以下部位属于特殊过程，项目监理部在监理服务过程中要针对特殊过程进行重点监控，监理人员要对这些部位进行旁站：31 土方工程：土方开挖、地基钎探、土方回填；32 地下防水：涂料防水层。33 砼工程34 厨卫间防水层35 电气线管敷线4、 对施工中的特殊过程进行旁站监理并进行以下方面的监控41 对过程进行鉴定、检查承包方作业指导书和施工方案编制的情况；42 对设备能力和人员的持证、培训情况进行鉴定和监控；43 监控其施工工艺，使用方法和程序是否正确；44 施工单位必须具备确认记录或预先鉴定记录；45 适用时的再次确认。5、 施工过程首先应认真执行“三检一评”制度，即施工班组自检，工序交接检查和专职质检员的检查以及质量评定。6、监理人员实行旁站监理，如认为有必要，有权随时调看施工记录，测量检查施工部位，并具有质量否决权，施工单位的专职检查员应配合，并服从监理人员的检查工作。7、施工中必须严格按照设计图纸施工，任何单位和个人都无权修改设计，凡要变更设计或材料代用，必须经监理部同意。8、检验批及分部分项工程验收，分三级进行，首先进行检验批工程验收，然后进行分项工程验收，而后进行分部工程验收。81 检验批工程验收以现场实物检查为主，同时对照审查施工记录的完整性与真实性，检验批工程验收合格后，方可进行下一工序施工。82 分项工程验收是在所含全部检验批工程完工验收，并有检验批工程质量检查，试验报告结论后进行，分项工程验收以文件记录审查验收为主，现场实物抽查为辅。分项工程验收合格后，方可在工程报验单上签字。83 分部工程验收是在所含全部分项工程完工验收，并有分项工程质量检查，试验报告结论后进行，分部工程验收以文件记录审查验收为主，现场实物抽查为辅。84 检验批及分部分项验收程序检验批工程验收先由作业班组自检后交施工单位质检、并签名后提前24小时通知监理单位，验收由施工单位组织、监理、建设单位共同对该检验批工程进行检查，并且施工单位填写检验批质量检验评定表，该表经各方签定后方有效。分项工程自检单位为施工单位的技术质检部门，验收由施工单位组织，监理、建设单位共同对该分项工程进行检查，并且施工单位填写分项工程质量检验评定表，该表经各方签字后方有效。分部工程自检单位为施工单位的技术质检部门，监理单位接到施工单位验评通知后，除监理单位、建设单位参加外，还应要求质检部门人员参加，验评组织仍由施工单位负责。9、中间交接和工程交接质量控制91 单位工程基本完工后，如需要进行中间交接，施工单位技术负责人应及时组织整理交工资料。如有未完项目，应填写未完工程明细，注明未完工原因后，亦可申请中间交接。92 施工单位申请中间交接时，至少应提前72小时向监理部发出检查通知。93 监理部确认中间交接文件后，经建设单位同意后，到现场联合检查，检查确认后，监理部、建设单位、施工单位在中间交接证书上签字，如检查未能确认，施工单位应安排整改计划，确认再次交接时间。10质量事故处理101 施工单位必须严格执行质量事故报告制度，在事故发生或发现后4小时内必须书面报告监理部，对事故隐瞒不报的单位和个人，一经发现将严肃处理。102 质量事故的调查，根据质量事故对工程影响的程度，由监理部决定上报主管部门组织事故调查工作。103 质量事故处理必须坚持“三不放过”的原则，即事故原因分析不清不放过，事故责任者没有受到教育的不放过，没有防范措施不放过。对事故责任者，要按情节轻重，给予批评教育，经济处罚或行政处分，直至追究法律责任。11、 工程验收程度111 工程验收可按单项工程分别进行，最后进行竣工验收。112 验收应具备的条件1121 施工单位所承担的工作，按合同规定已经完成。1122 施工单位进行自检、自验合格，且有记录。1123 验收必备的技术资料已准备齐全，包括11231 施工合同、开工报告、分项分部工程的技术人员资料；11232 施工图纸、水准点位置、定位测量记录、沉降及位移观测记录；11233 经监理工程师签认的设计变更通知、隐蔽工程验收记录及施工日志；11234 各种设备材料的合格证、测量记录复试报告；11235 质量检验评定资料；11236 其他资料113 验收前的准备1131 编制验收工程计划，确定验收日期； 1132 墙报有关表格，工程竣工验收申报表、工程竣工验收证明书；1133 整理汇总各种技术资料。114 现场初验1141 审查施工单位的验收申请报告，根据施工合同要求，验收标准、监理部对验收资料进行审查；1142 建设单位与监理部组成验收班子，对申请竣工工程进行初验，如发现问题，及时以书面通知申请单位，限期整改。115 正式验收1151 建设单位组织监理部、设计单位、质量监督站等部门参加，共同对申请竣工工程进行正式验收；1152 参加各方对工程项目进行目测检查，必要时辅以工具和仪器进行检查，同时逐项检查工程资料。1153 召开现场验收会议施工单位介绍工程情况、自检情况；监理部汇报工程监理情况；建设单位发表竣工验收意见；质检部门会同建设单位、监理单位讨论验收结果；质量部门宣布质量等级；办理验收签证。（三）投资控制监理工作1、计量支付的依据11 合同条款；12 工程量清单；13 工程量计算规则；14 设计文件、变更令、索赔审批表；15 中间计量表。2、计量支付的条件21 质量合格的工程；22 实际完成的工程；23 符合招标文件、设计图纸内容的工程；24 与变更令、索赔审批表内容相符的工程。3、计量支付程序 31 施工单位将工程计量报审表报送专业监理工程师审核；32 专业监理工程师审核后送总监理工程师审签，退还施工单位