某基地联合厂房二工程招标文件

目 录1、 工程概况2、 施工总平面布置3、 施工进度计划表4、 项目部组织指挥系统表5、 质量安全责任体系表6、 施工机械设备清单7、 劳动力计划表8、 施工临时设施计划表9、 主要施工方法10、 安全文明保障措施11、 保证进度措施12、 保证质量措施13、 钢结构吊装方案14、 施工测量15、 桩基承载力核定16、 钢构加工质量17、 超大型地面质量18、 屋面防水一、 工程概况第一节、编制依据1、株洲南方阀门股份有限公司湘潭分公司湘潭基地联合厂房二工程招标文件及有关答疑。2、株洲南方阀门股份有限公司湘潭分公司湘潭基地联合厂房二施工图。株洲南方阀门股份有限公司湘潭分公司湘潭基地联合厂房二建筑施工图。株洲南方阀门股份有限公司湘潭分公司湘潭基地联合厂房二结构施工图。株洲南方阀门股份有限公司湘潭分公司湘潭基地联合厂房二电气施工图。株洲南方阀门股份有限公司湘潭分公司湘潭基地联合厂房二给排水施工图。3、国家、行业、湖南省及湘潭市有关建筑安装工程施工验收规范、标准及有关规定。4、我公司ISO9002贯标文件要求和有关作业指导书。第二节、编制范围1、0.000以下基础工程包括：土方开挖、桩基础、独立基础、基础梁、回填土等。2、0.000以上上部建筑结构工程、装饰工程、钢结构工程。3、室内水卫、电气、暖通等。水卫由室内至室外出墙1.5m，电气进户管线由室内至室外出墙1.5m（只计预埋管）。第三节、工程概况本项目为联合厂房二，总长168.4M，总宽136.2M，含生产车间、辅楼等。生产车间为门式钢结构，厂房沿宽度方向设一道伸缩缝；辅楼为多层框架结构，辅房沿长向设置二道伸缩缝，基础采用独立基础和桩基。本工程建筑工程等级二级、建筑耐火等级二级、抗震设防烈度小于六度、设防类别丙类。本工程地点位于湘潭市湘潭县易俗河镇，杨柳路以东，鹦鹉路以南，贵竹路以西。本工程难点、重点为钢结构制作、吊装、超大地面施工及屋面防水施工，具体施工方案将在本文有重点章节详细叙述。第四节、工程目标1、工程质量目标本工程的总体质量目标为：确保工程质量等级优良，创湘潭市优工程。所有分项工程合格率100，主体工程、关键部位均符合优良标准。质量保证资料真实、完整、规范、及时、符合规定。2、安全与文明施工目标本工程的安全文明施工目标是无重大伤亡事故，一般事故频率控制在1.5以下，工地现场确保创湘潭市“文明现场标准化工地”和“安全标准化工地”。3、工期目标确保总工期245历天。第五节、施工总体设想1、本公司一旦中标，在开工前立即组织施工人员以最快的速度做好施工准备工作，为工程的全面开工创造条件。2、基础土方工程采用液压反铲挖土人工进行清底，自卸汽车运土至弃土场。3、钢筋在现场设置钢筋加工间集中加工制作，运至现场人工绑扎。4、砼采用商品砼，现场设一个砼、砂浆试块标准养生间。6、垂直运输采用一台塔式起重机，四台井架，脚手架全部采用落地式钢管脚手架。7、基础、主体框架采用木九夹板模板。8、钢结构工厂制作、现场吊装。第六节、施工现场管理内容1、施工现场组织管理1.1、根据施工组织设计要求进行现场平整、疏通施工道路，并贯彻“先地下、后地上”原则，做好上下水、电力、电讯及能源安排。1.2、掌握坐标位置、水平标高、建筑边界以及与相邻建筑物，周围管线的关系，建立工程测量控制图。1.3、现场布局规划周密，使管理方便，合理压缩改进设施构筑，以减少费用支出。1.4、大门、周围等设置按照我单位要求统一设置。1.5、按管理要求设置材料、成品、半成品、机械的位置，避免不必要的场内运输，减少二次搬运，提高劳动生产率。1.6、符合劳动力保护、安全生产、消防、卫生及防范等有关规定。1.7、用制度、职责来管理场容，为文明施工打好基础。1.8、在施工现场做好系统标志管理。2、施工现场的场容管理2.1、场容管理总要求是：施工现场的设施、设备、构件、机械、材料等必须按施工总平面图规定位置设置、堆放、符合管理要求。对施工总平面图进行动态控制，随项目施工结构、装饰等不同阶段及时进行核对和修改调整，使之图实相符。2.2、努力实现“二优二好一无”工程。2.2.1、样板先行、规范操作、监控返修、工序验收的工程质量优；2.2.2、严格验收、定置堆放、限额领料、物尽其用的物料管理优；2.2.3、合理配置、按章使用、及时保养、进出有序的设备管理好；2.2.4、核算到位、台帐清晰、降本有序、信守合同的项目效益好；2.2.5、定期巡视，无重大和社会管理事故。2.3、做好现场的材料储存、堆放、中转管理；按平面图布置设置机械设备；加强对现场仓库、工具间的搭设、保安、防火管理。2.4、施工现场开展落手清管理。由项目副经理负责落手清工作的推行、检查、考核。3、施工现场的安全管理3.1、建立项目安全生产责任制，责任落实到人，与班组之间签订安全生产协议书。3.2、全方位对职工进行技术教育，采用多样化的教育形式，如广播、黑板报、职工大会、上岗交底、录像、标语等。3.3、开展项目安全活动日和班组安全活动。3.4、加强对安全设施管理。3.5、在施工现场注意消防安全，严格按消防规定设置消防设施。4、公共关系处理施工过程中妥善协调项目部与业主、地方建管部门、业主综合治理部门等有关的各单位、部门的关系，保证项目施工尽可能地顺利进行，同时努力树立良好企业形象，争取社会各方的支持。二、 施工总平面布置第一节、施工总平面布置设想1、施工现场条件本工程进入施工现场主要通过市政道路再转入本工程内施工道路。本工程的施工用水主要靠建设单位已引进的供水管，接表后引入本施工现场。本工程的施工用电，从建设单位提供的配电房接出。2、施工平面图的设置原则2.1、确保工程工期的原则2.2、方便施工，提高设备利用率的原则充分发挥现场的有利条件，将各种成品和半成品堆场等尽可能布置在塔吊有效半径内及井架边沿。2.3、在不影响市容、交通的情况下，满足文明施工现场要求的原则。2.4、服从业主对总平面的管理，按业主要求进行总平面布置。第二节、施工现场布置1、生产大临设施现场设置搅拌站、钢筋铁件加工间、地方材料（砂、石、砖）水泥堆场，小型仓库。详见施工总平面布置图。地方材料钢筋堆场为露天堆场，水泥堆场及其它大临设施均采用脚手架搭设，石棉瓦屋面。2、办公设施及生活大临现场布置办公室及生活等临设施，布置在场地附近。3、施工道路及场地排水施工临时道路宽5m，出入口处道路宽8m。先用反铲碾压路基，铺100厚碎石面层，然后浇筑100mm厚混凝土面层。排水沟沿施工场地、生产大临四周和临时道路一侧设置，以0.3坡度经二次沉淀后排至指定排水井。4、施工用水现场给水干管选用DN100管，呈树枝状布置。考虑到现场防火需要，布置2只消防栓（出入口处及办公室附近）。5、施工用电现场施工总用电量400KVA，现场电路埋地敷设。为解决夜间施工照明，施工区设置4盏3000瓦金属卤化物大功率投光灯。6、现场垂直运输施工现场配备1台塔式起重机，设1台井架作为垂直运输工具。7、现场维护整个施工区域实行封闭式管理，在施工区东面、西面各设一座大门。场区围护采用彩色压型板围护。8、现场通讯在施工现场办公室设置一部直拨电话作为通讯联络工具。三、 施工进度计划表第一节、工期要求我单位根据招标文件的有关要求，综合考虑现场和工程实际情况，通过严格的计划控制及合理的施工组织，确定目标总工期为245日历天。为使本工程早日竣工并投入使用，我方在人员组织、设备投入、材料供应及施工工艺等方面进行精心布置，科学组织施工，确保与建设单位约定的工期完成该工程并交付使用。第二节、工期保证措施1、组织措施1.1、建立健全项目组织体系尽早建立适合本工程特点的项目管理机构，使各级人员尽快进入角色，以保证各项目施工任务的分解尽早得到落实。项目部主要管理和技术人员均由具有丰富施工经验的人员组成。项目经理、项目技术负责人以及施工负责人等人员自投标阶段开始至工程结束的整个施工过程中保持稳定。1.2、提前开展并完成各项施工准备工作1.3、加快资源调配，确保人员、机械设备及所需物资及时进场。1.4、尽快编制各分部、分项工程的实施性方案，及时报业主、监理审核批准，使工程尽快达到开工条件。1.5、结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现标准化管理。为工程顺利实施奠定基础。1.6、优秀的施工队伍选派信誉良好、综合素质高、综合力量强的施工队伍承担本工程施工，确保工程按计划完成。2、施工过程中的组织保证2.1、实现信息化管理，及时调整工期计划及资源配置运用PKPM以及project项目管理软件编制总体施工进度计划，并确定关键线路，以此为依据，制定月、周、日施工进度计划及各分部、分项工程的施工进度计划，在计划实施过程当中，及时采集各种施工信息并通过软件进行数据处理及分析，根据分析结果及时调整工期计划及资源配置，以确保工期。2.2、强化业务系统职责，严格执行岗位责任制强化各业务系统职责，应严格执行岗位责任制，将各项施工任务落实到人，保证全部岗位职责覆盖项目施工的全方位，无缺口，无重叠，从而通过人的工作质量确保目标工期的实现。2.3、严格执行工地会议制度2.3.1、工地每天召开各作业队工作碰头会，总结当日计划完成情况并安排次日工作计划，工作会由项目经理主持，各作业队队长参加。2.3.2、主动加强与建设单位进行沟通，定期召开碰头会，总结近期工程进展情况及下步工作计划，对急需解决和亟待处理的问题进行讨论，并制定相应措施，确保下步工作顺利实施。3、施工技术保证3.1、合理划分区段组织施工根据本工程实际情况及以往同类工程施工经验，合理安排施工区段和划分流水段，充分利用空闲工作面，加大人力、物力资源、周转材料的投入。根据工程工期短、工作面广的特点，安排多个专业班组进行平行作业与交叉作业。3.2、加大机械和设备的投入根据工程的实际情况，充分合理的投入各种施工机具，满足各作业小组施工需要。3.3、采取有效的季节施工措施采取有效的雨、署季施工措施，确保工期不受季节的影响。3.4、加强质量监控，保证一次合格加强对操作人员质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率，尽量避免返工。加强例会制度，解决矛盾，协调关系，保证按照施工进度计划进行。3.5、成立技术攻关小组成立以项目技术负责人为主的技术攻关小组，提前解决施工中的技术难点及其他技术问题。施工前有预见性的发现图纸以及施工问题，及时与业主、设计、监理沟通，及时解决，避免延误工程进度。3.6、及时组织分项、分部工程验收已完分项、分部工程项目特别是隐蔽工程及时组织验收，应保证下道工序及时展开。3.7、强化成品保护措施制定并强化成品保措施，保证施工过程中不出现成品、半成品由于人为因素损坏而造成返工、返修致使工期延误。4、施工计划保证4.1、工程进度计划4.1.1、按照施工部署总体原则编制总体施工进度控制计划，并根据工程项目、工程量、施工条件及拟采取的施工工艺、拟投入的施工人员及机械设备等情况划分施工区段，以形成有效的平行施工和有序的流水作业。4.1.2、在总工期控制计划下对各分部、分项工程施工计划进行分解，并依据分解计划，分析各工程项目、各工序的逻辑关系，确定关键线路工期，将各项资源进行合理配置及科学运用，从而通过确保关键线路工期的实现，最终保证总工期的实现。4.1.3、本工程项目经理部将采用以“大滚动、小流水，动态管理”为基本特点的多级网络，分级管理的模式，同时建立预警系统，确保计划按要求实现。4.1.4、多级网络，分级管理其基本特点是大滚动、小流水。动态管理的基本特点是以工期要求为前提，分级计划为目标，形象控制点为框架，网络为保证，小流水为补充，阶段计划为辅助，实行滚动管理，保证计划的连续性、均衡性和可行性，通过各个局部的控制,确保网络计划目标的实现。4.2、物资采购计划本工程材料用料时间集中，需提前与多个厂家联系，作好大宗料的订购计划。4.2.1、一次性备料计划：接到施工图纸后，立即组织技术及有关人员进行图纸会审，对图纸问题进行澄清，及时编制一次性备料计划报物资部，使物资部门详细掌握工程所需各种材料及计划进场时间，保证各种材料能够提前联系、订购、储备，避免在施工过程中出现停工待料现象而延误工期。4.2.2、周购计划及追补计划：根据每周施工进度计划安排，及时提供下周所需各种材料计划，同时，根据当周工程计划调整情况，对所需材料做出追补计划，从而使物资采购能够更有的放矢，以保证周计划按期实现。4.3、资金使用计划根据总体施工进度计划，对月资金及周资金需用量进行估算，编制使用计划，保证资金能够合理运用不影响工程的正常开展，从而确保总体进度计划按期实现。5、计划实施中的监测与调整施工中对进度计划的执行进行跟踪检查，全面掌握计划的执行情况，将实际进度与计划进度进行对比，发现偏差适时调整。6、工期追补措施本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织施工生产，但若因重大设计变更等不可预见因素影响计划施工工期时，我们将采取追补措施，以保证总工期最终实现或最大限度的减少工期延误。6.1、充分挖掘内在潜力，优化施工方案通过科学分析并结合施工实际情况，充分挖掘内在潜力，优化施工方案，调整施工工序，减少施工循环时间，达到缩短工期的目的。6.2、合理加大资源投入，缩短作业循环时间通过合理增加劳动力、机械设备及周转料具，增加工作面，减少料具周转次数，以缩短作业循环时间。6.3、加强施工管理，保证工期追补顺利实施加强质量、安全等各方面管理工作，保证不因工期追补而出现质量或安全事故，保证工期追补顺利实施。6.4、引进竞争机制在项目内部开展劳动竞赛，采取经济奖罚手段，奖勤罚懒、奖优罚劣，确保工程的进度和质量。第三节、施工进度计划详见后施工进度计划横道图。四、 项目部组织指挥系统表项目经理施工员技术员测量员材料员质量员施工班组技术负责人试验员项目管理机构组成表姓名性别执业或岗位资格证明拟在本项目担任的工作岗位证书名称级别证号专业身份证号码邹志勇男建造师证一级浙1建筑工程项目经理B证浙建安B（2008）汪宝雷男工程师证建筑工程技术负责人杨曙程男施工员证3785土建施工员杨向东男C证浙建安C（2011）土建安全员杨烈家男质检员0565土建质检员崔文旗男资料员证0130土建资料员陈我康男材料员0028材料员余伟机械员866X机械员张狄中造价员浙060D31234预算员五、 质量安全责任体系表第一节、 建立分成的安全保证体系建立由公司、项目、施工班组三级组成的安全保证体系。组建由项目经理任组长、专职安全员、各施工班组长任兼职安全员组成的安全施工管理小组，布置施工现场安全生产，落实安全生产的各项措施。第二节、 建立施工安全管理制度1、严格执行持证上岗制度、三级教育制度。2、执行施工安全交底，施工作业前由施工员向施工班组作局面交底，施工班组长签字并向全体操作人员交底，专职安全员对交底过程、内容进行监督。3、执行施工前安全检查制度。各班级在施工前对所施工部位、操作环境进行安全检查，发现隐患、经妥病况处理后，专职安全员认可后，方可进行操作。4、建立安全生产责任制，定期组织安全生产大检查，按“JGJ59-99建筑施工安全检查评分标准”进行评比，对安全施工优良的班组和个人给予奖励，反之给予批语或处罚，以杜绝重大人员伤亡事故和严重事故机械安全事故，年负伤频率控制在 2.4以同内。5、建立安全生产管理合同制。每一位进场工人，及时对其进行进场安全文明施工教育，除发放安全知识手册外，还将签定安全生产责任合同，使每一位进场工人都知道，凡属违反安全操作规程而引起的安全事故，均由其本人承担主要责任，从而促其提高警惕，把安全施工放在重要地位上。项目经理还将与每一位管理人员签订施工安全责任制合同。6、严格执行国家和地方的各项安全规章、规程和制度。第三节、主要施工安全防范及控制措施1、施工现场总平面，各交通要道人流较多的通道外及入口处悬挂足够的安全生产教育、安全警告标识牌，营造安全施工气氛。现场“四口”、“五临边”悬挂醒目标识，设置围栏防护，创造安全施工环境。2、对进入现场所有人员进行使用“三宝”监督，监促其正确使用安全帽，安全带等防护工具，保证其操作安全。3、对现场所有施工机电设备实行专人负责，违者处罚。供电设备要有防护设施遮盖严实，并配置漏电保护器，由专人定期检测以保证供电安全。4、起重机械负重操作时，其底部支承地面必须垫平垫实，起重臂回转半径范围内严禁站人，且禁止人员通过，起重机械使用过程中必须进行班前交接和安全检查，以便及时发现、及时处理发生事故的隐患。5、塔吊起重臂回转半径范围设安全防护棚，外部架设定全岗及护栏。6、现场施工用电严格执行“施工现场临时用电安全技术规程”的有关规定，按TN-S系统“三相五线制”布置架设用电线路，并定期对闸刀、开关、插座及漏电保护器的灵敏度进行常规的使用安全检查，现场施工用电线路布置及具体作法见附件（临时用电作业设计）。7、根据现场面积、特点进行消防设施布置，对消防器材进行定期检查，及时更换生效器材，使之保持完好的备用状态。加强对施工人员的安全用火、消防安全教育、防范和杜绝现场火灾发生。8、与当地气象部门建立联系，及时取得气象预报资料，提前实施防台风、防雷电、防雨措施、保证施工安全。第四节、应执行的标准与规范序号标准编号标准、规范名称1JGJ59-99建筑施工安全检查评分标准2JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范3JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规程4JGJ33-86建筑机械使用安全技术规程5JGJ88-92龙门架及物料提升机安全规程6地区有关部门颁发有关安全文件规定第五节、保证消防安全的主要措施1、施工现场必须实行动火审报制度，动火作业全过程由专业人监护。2、沿建筑物四周设消火栓，以备紧急情况下使用。3、外脚手架每隔二层在拐角处设置二只灭火器，楼梯间每隔二层设置一组四只灭火器，临时工棚房角处应按规定布置灭火器。4、土建施工中所用的易燃易爆物品，如汽油、油漆及气氛瓶乙炔瓶之类都必须按规定安放，妥善保管，远离火源。5、施工现场应设有专供消防用太平桶，积水桶（池）黄砂池，并保证这些部位道路畅通。6、工地四周、辅楼上下设置安全通道，贯穿整个工程，并用油漆标记，路牌指示，使通道位置显目，通道内严禁堆物。7、加强安保人员巡回检查，每天下班后必须对工地临时进行一次防火巡查，消除事故隐患。第六节、施工现场的组织与管理依据项目管理法我公司授权项目经理对该工程人力、物力、财力及施工合同范围条约全权代表公司履行职责，全面履行对甲方在工期、质量、安全、文明标化工地方面的承诺和各项经济约束。根据本工程的规模确定质量目标，组成精炼项目部组织机构，项目部主要管理人员详见项目管理人员资质表。一、管理职责1、经理职责1.1、主持编制总体项目管理方案，确定总体项目管理的目标与方针。1.2、确定总体项目管理采购及人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。1.3、及时、合理地作出项目管理决策，其主要内容包括班组选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工程进度决策、合同签订及变更决策等。1.4、负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确定班组合同结构、主持供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。1.5、与业主、监理保持经常联系，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。2、项目副经理职责2.1、负责整个工程施工的管理工作，协调、监督、管理各班组，对工程施工进度、质量、安全负责。2.2、受项目经理委托，处理班组在施工中的各种问题并主持班组协调会，实施各项工作和管理指令。2.3、全力贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。2.4、协助项目经理，负责项目的行政决策及后勤保障管理。2.5、负责工程红线以外与本工程项目公共关系对外协调的具体工作。2.6、组织项目各管理部门全力完成项目经理的各项工作指令，及时向项目经理报告项目施工的最新情况。3、项目总工程师3.1、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。3.2、审核各班组的施工组织与施工方案，并协调各班组之间的技术质量问题。3.3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各班组中贯彻实施。3.4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保项目施工顺利进行。3.5、组织有关人员对材料、设备的供货质量进行验收、认可，对不合格者坚决退货。3.6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。4、工程部职责4.1、对施工进度实施有效管理，从计划进度、实施进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。4.2、具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。4.3、负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。4.4、对各班组的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各班组施工方案上的矛盾冲突。4.5、对各专业班组的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。4.6、完成与项目有关的计量、试验工作确保现场使用的计量、试验设备达到规定标准，使检测工作处于受控状态。4.7、负责解决施工现场出现的技术问题与设计、监理协作解决有关技术问题。5、物资部职责5.1、按合同要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。5.2、强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。5.3、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。6、质量安全部职责6.1、按质量文件与合同要求，向业主全面负责实施全过程质量控制和监督工作。6.2、负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立执行施工过程中的质量监督权。6.3、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。6.4、负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。6.5、负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。6.6、负责整个工程分项分部的质量评定工作及质监站的对口联系。6.7、按ISO9002的质量保证体系对工程质量进行监控。6.8、组织对未完成产品及产品的保护，组织现场安全工作，做好各种安全检查和评比工作。6.9、负责项目的安全生产和施工出场的安全、消防、保卫工作。7、经营部职责7.1、具体实施项目的合同管理，参与班组的选择。7.2、负责各班组的年、月报的核实。7.3、工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。7.4、编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。7.5、做好成本分析计算，为项目经济提供决策依据。7.6、做好项目成本控制，合理组织资金周转。7.7、组织进行经济类台帐报表记载、分析与上报工作。8、办公室职责8.1、加强项目文件和资料控制及内外协调工作，强化信息传递。做好对外联络工作，加强与当地政府、有关职能部门的合作联系，做好对外接待、宣传工作，负责业主的顾客接待。8.2、做好文件资料的收发与事理工作。负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。8.3、做好项目部外来人员的接待工作，负责各项处理工作。8.4、注意保密的原则。8.5、在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。六、 施工机械设备清单第一节、施工机械设备的准备根据本工程的特点，结合施工现场的实际情况和对工程的施工工期及工程质量的要求，在施工中，我们将调配充足、齐全、先进的施工机械设备用于本工程的施工，确保总的目标工期实现和工程的施工质量。第二节、施工机械设备的管理1、本工程所需的大型施工机械设备将统一由公司材料设备部负责提供，小型施工机械设备可由项目部自行解决。2、为确保投入到本工程的施工机械设备能正常使用，满足工程施工的需要，保证工程的施工形象进度，将设专人负责对施工机械设备进行统一管理。在施工中对机械、机具等设备及时进行保养与维护。3、施工机械、机具用电的导线和插座必须符合安全用电的管理规定，由专业电工进行管理。4、投入的主要机械设备详见附表。 主要安装设备表序号名 称规格/型号数 量进场时间电容量（KW）塔 吊QTZ631台2016.2632电动板手4把2016.20.5KW3气割设备5套2016.24电 焊 机BX1-315F-25台2016.22.5KW5钢 卷 尺若干2016.26板 手若干2016.27电缆线及钢丝绳若干2016.28手 动 葫 芦3T4只2016.29千斤顶1只2016.210总配电箱1套2016.211铆钉枪5把2016.20.3KW12电 钻10把2016.20.3KW13切割机125型2台2016.20.5KW14移动铝管架外靠轻便式50付2016.215钢管脚手架扣件式或门型若干2016.2七、 劳动力计划表第一节、劳动力安排为了“优质、高速”地完成本工程的全部施工任务，在建设工期较紧的情况下，工程项目部将根据本工程的实际施工量并结合工程施工的总目标工期和所制定的施工进度计划进行具体的安排，精心组织合理的劳动力的使用方案。第二节、劳动力管理及保障措施1、施工人员采取以项目部正式职工为主，民工为补充的劳动力组织方式。2、按照各分部分项工程、各施工阶段对劳动力的需要量计划，分阶段组织各工种工人进场。3、做好施工人员进场的安全、文明施工教育工作，进行必要的岗前培训，关键特殊技术工种人员必须持证上岗。4、施工作业前按规定进行三级安全技术交底。5、建立健全各项管理规章制度，加强对施工人员进行遵纪守法的教育。6、所有进场工人均登记成册，办理好各类必要的证件，以便于统一管理。7、在特殊情况如混凝土浇筑要求连续作业的阶段，考虑安排三班作业外，其他工序一般安排两班作业。8、与民工签订劳务合同，及时足额地按合同约定支付民工工资，决不拖欠，切实保障不因工资问题造成民工外流，解决民工的后顾之忧，从而稳定施工队伍，保障工地劳动力数量。通过以上措施，项目部可以保证必要的劳动人数，维持正常施工生产。 劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况基础阶段主体阶段装修阶段扫尾阶段打桩工10000 吊车2442钢结构安装03055防水工00102木工1020102钢筋工151561混凝土工2026101架工5151010砌筑工630106抹灰工420306电焊工8621油漆工15155机械工4422少数工种10101010配属工6666八、 施工临时设施计划表第一节 定位测量1、本工程选用的测量工具为:二台J2经纬仪，二台S3水平仪，五把50M专用钢卷尺，四只10KG线锤等。2、轴线控制：根据设计规划、业主单位提供的总平面图，引线定位，建立平面控制网。3、为了保证经有关部门复核后的坐标、水准点不至被破坏，根据本工程现场的条件，可将施工所用的坐标线，引到本建筑物外不易被破坏的地方保存起来，如围墙等建筑物上。4、垂直引线主要使用J2经纬仪，每次引线均从底层进行，为了防止仪器出现误差，使用10KG的线锤进行每层复核。5、水平标高使用S3水平仪，配专用50米钢卷尺，为了减少误差积累要求每次测定标高均从底层指定的点开始。第二节 搭设临设 （见附件施工总平面图）1、根据现场的实际情况，为使施工车流和人流不影响施工与生活。本工程施工期间进出的主要入口处设在东面中部，施工现场一条临时道路。具体见总平面布置图。2、根据进度计划安排，整个施工期间作业人员约有120人，施工区及生活区的临时用房采用现场租赁集装箱板房。3、材料堆场、加工间等的布置，详见总平面布置图。木模配置、钢筋制作全部放在施工现场内进行。这样做可降低成本，提高效率，加快施工进度。第三节 修建临时道路和场地（见附件施工总平面图）本工程的临时主道路和木模、钢筋制作场地实行硬化，选用 300厚塘渣上铺100厚碎石，浇筑12公分混凝土，以确保场地整洁、美观、方便。第四节 施工现场临时水电线路的布置、施工用水由业主提供的自来水源。结合多年施工经验，工程施工用水量Q1,现场生活用水量Q2，均小于消防用水量Q3，满足消防用水量后,即可满足施工生产、生活用水要求。而消防用水量为L/S，查表得经济流速为.-.m/s，取其下限，则给水管径为：D=(4Q1000/.s)0.5=(4121000/3.142.5)0.5=78mm现场先装好水管，管网按枝状分布。沿现场主要道路每100m设一个消防栓，管径DN，再用D25管接至需要用水部位。为了确保正常施工需要，现场砌一临时蓄水池，用高压水泵接入供水管。、临时供电由一期工程引进的电源已接至施工现场，并设立二个分配电房，我们通过架空电缆从总配电房接入工地分总配电间。整个工地沿围墙及临时道路敷设电缆沟，暗埋电缆电缆沟过大门，道路处盖板采用加厚砼盖板。使用标准的铁制总配电箱、分配电箱、开关箱。每台设备有各自专用开关箱，实行一机一闸一保护。现场严格按照JGJ59-99标准采用三相五线制，职工现场专用的终端点接地的电力线路采用TN-S接零保护系统。根据现场实际，电源接入工地分总配电箱后，再分3路供电线路供电。第一路供应木模与钢筋工制作间。第二路供应塔吊与物料提升机。第三路生活区宿舍食堂等与现场办公室为照明线路。计算总用电量：动力容量：P1=P1=5.51+281+7.52+3.51+31+31+281+81+71+1.52+3.54=122.5KWI=(0.7122.51000)/(1.7323800.7)= 186.12 A电焊机容量:P2=75+131=88KW I=(0.7881000)/(1.7323800.7)= 133.7 A室内照明：P3=1.0855= 5.425 kw I=(0.75.4251000)/(1.7323800.7)=8.24 A查表约得：P1 95平方BX型导线. P2 95平方BX型导线. P3 4平方BX型导线.均可满足施工要求。第五节 消防设施的配备 主体施工阶段消防用水就利用施工用水，并在每隔一楼层设一水头。同时在每隔一楼层 (与水头楼层相隔)的醒目处设2只灭火器，由于混凝土模板主要采用木模板，因此在施工楼层再配备2台灭火器，以确保施工作业层的安全。第六节 通迅呼叫的配备 施工现场办公室安装一部同线外接电话，以解决内外通讯。同时在施工现场配备4部对讲机，用以解决现场内部的通讯。九、 主要施工方法第一节 、 预制管桩工程1、本工程采用预制管桩基础，桩端持力层为中等风化岩层。2、工艺流程：放线定桩位架设机械挖桩孔土方安放第一节钢板护筒复核桩位轴线继续挖桩孔土方安放第二节钢板护筒复核桩位轴线挖孔桩土方用风钻凿岩石清理桩孔。3、主要施工工序及技术措施3.1、成孔的施工顺序为防止桩孔土体塌滑和确保施工中操作安全，桩孔设支护，支护采用钢板护筒作护壁，受力均匀。钢板采用优质A3钢制作。根据现场的实际情况采用下列方法确定成顺序：3.1.1、间隔一个或两个桩位成孔；3.1.2、在邻桩砼初疑前或终凝后成孔；3.1.3、孔桩开挖由中间向两侧进行。3.1.4、挖孔桩当净距小于2倍桩径且小于2.5m时，应采用间隔开挖，排桩跳挖的最小施工净距不得小于4.5m,孔深不宜大于20m。机械安装必须牢固可靠，在施工中保证无事故发生，且保证桩中心垂直度不偏差或者偏差在规定范围内，成孔后必须及时浇捣，浇捣中应连续进行，应适当超过桩顶设计标高。3.2、挖孔方法挖土用机械从上到下逐层进行，遇坚硬土层用锤、钎破碎，挖土次序为先挖中间部分后周边，挖土直径按设计墩身直径加两倍护筒厚度，允许尺寸误差3cm。扩底部分采取先挖桩身圆桩体，再按扩底尺寸从上到下削土修成扩底形。弃土装如吊桶内运出。垂直运输在孔上口安装支架，工字轨道、电葫芦，用1.0t慢速卷扬机提升。升至孔口上后，用机动翻斗车或推车运至集中堆放场地堆放。3.3、测量控制桩位轴线采取在地面十字控制网基准点。安装提升设备时，使吊桶的钢丝绳中心与桩孔中心一致，以作挖土时粗略控制中心线用。护筒支模中心线控制，是将桩控制线、高程引到第一节钢板护筒上，每节以十字中心线对中，吊大线锤做中心控制，用尺杆找圆周，以基准点测量孔深，以保证桩位，孔深的截面尺寸正确。3.4、挖孔注意事项3.4.1、对桩的垂直度和直径，应每段检查，发现偏差，随时纠正，保证位置正确。3.4.2、桩底要支承在设计要求的中等风化岩下 500的岩层上，并清除底部虚土，要逐根进行隐蔽检查验收。3.5、挖孔施工质量要求3.5.1、桩孔位中心线允许偏差：10mm;3.5.2、桩孔径允许偏差：10mm3.5.3、桩的垂直度偏差：3L（L为桩长）3.5.4、护壁混凝土厚度允许偏差：30mm3.5.5、孔底虚土：不允许。4、安全技术措施挖孔桩施工应对施工安全予以特别重视，制定周密可靠的安全技术措施、安全操作规程，并严格认真贯彻执行。施工中加强安全教育和经常性的检查，以确保安全施工。4.1、在孔口设水平移动式活动安全盖板，当土吊桶提升到离地面约1.8 m ,推活动盖板关闭孔口，手推车推至盖板上卸土后，再开盖板，下吊桶装上，以防土块、操作人员掉入孔内伤人。桩孔四周设安全栏杆。4.2、及时浇筑护壁，挖一节，浇一节，以保持孔壁稳定和操作安全。4.3、人员上下可用吊桶，但要配备滑车，粗绳或绳梯，供停电时应急使用。4.4、在井下设100W防水带罩灯泡照明，并采用36V低压电。4.5、井口作业人员必须系安全带，井下作业戴安全帽。提土时，井下设安全区，防掉土、石伤人。4.6、防止毒气中毒，毒气的存在是人工挖孔桩施工过程中的安全隐患之一，如果不小心就会造成安全伤亡事故。随着孔底加深，毒气越来越不易排出。要安全施工，必须进行井下有毒有害气体的检验和通风。凡挖井5m以下时，需要用可燃气体测定仪，检查孔内作业面是否有沼气，若发现有沼气或co，应妥善处理后方可作业。下井前，应对孔内气体进行抽样检查。本工程拟将小动物和点燃的蜡烛放到孔底约0.5h，观察小动物是否有异常或蜡烛是否熄灭。当发现有毒气体含量超过允许值时，无论使用风镐与否都应将毒气消除，并先用送风机向孔底送风510min，方可下井作业。5、钢筋笼的成型组装与吊放钢筋笼制作同一般的灌注桩方法。主筋在现场对焊连接。大直径箍筋和加强箍的加工成形，采用在弯曲机的顶盘上加一个同箍筋直径的圆盘以插销连接，在不改变传动结构的情况下进行弯曲成型。钢筋笼加工制作在基坑内空地平卧进行，方法是在地面设二排轻轨，将加强箍按间距排列在轻轨上，按划线逐根放上主筋并之点焊焊接，控制平整误差不超过50mm，上下节主筋接头错开50%。箍筋与主筋用电弧焊点焊固定。在钢筋四侧主筋上每隔5m设置一个耳环作定位垫块之用，使保护层保持设计要求，钢筋笼外形尺寸要严格控制。钢筋笼就位采用机械放入孔内就位。6、混凝土的灌筑扩底墩灌筑混凝土前，应先放置钢筋笼，并再次测量孔内虚土厚度，超过要求进行清理。混凝土配置采用粒径不大于40mm石子，水泥用P.C42.5普通水泥，塌落度为1214cm自拌混凝土。混凝土用串筒垂直灌入孔洞。混凝土应连续分层浇筑，每层浇灌高度为一节串筒长度。在混凝土初凝前抹压平整，避免出现塑性收缩缝或环向收缩裂缝。表面有浮浆层应凿除，以保证与底板的良好连接。第二节 土方工程1、待接孔桩施工完毕后即进行土方开挖，地槽采用人工开挖。 2、开挖顺序 采取分段开挖，分段验槽，分段做基础(按国家规定桩基,在做基础工程时,业主必须要提交桩基验收合格证件（简测试验报告）。3、土方的弃土和回填 根据现场的情况，在施工区域内，基坑内挖出的土方堆放在未开挖区，待基础结束后土方直接回填，不足部分采用借土回填。4、 根据规范要求，本工程土方回填时均采用分层夯实。第三节 混凝土工程1 、为了保证砼的质量，减少因水泥过多而产生的水化热，因此有必要对砼的坍落度进行控制，必须控制在3-5之间（正常气温），随着高度的增加和天气的变化，上部主体砼的坍落度可作略微的调整。2、混凝土采用商品混凝土，采用当地具备相应生产能力及资质的商品混凝土公司进行供应。3、混凝土的浇筑采用汽车泵方式浇筑。4、混凝土的浇捣 根据以往的经验，在每次浇捣混凝土时，每位振动手需参照快插慢拨的方法进行，同时观看模板的情况，在复杂处还应用榔头或铁棒，敲打模板以确定是否震动到位，对于交界处尤其要认真。5、楼板混凝土标高的控制 主要采用标志杆的方法进行，即在板面钢筋焊6竖向筋，而后用水平仪测定标高并红漆标上即可。6、混凝土的标号需在每次浇筑前进行申请，在接到砼浇筑令后再进行复核，在确定无误的情况下，才能进行结构浇筑砼。7、试块的制作 必须遵循规范的要求，每个台班、每100m3、每个施工段制作一组，同时项目部还必需做一标准试块养护池。8、混凝土的养护 在冬季应加强砼的保护，如用草包或采用塑料薄膜的养护，夏季浇水养护，养护的时间一般不少于14天。9、 施工缝的留设 柱应留在板面或基础面，梁式板应留在中间的三分之一处。10、对混凝土浇捣要提前申请，在得到建设单位或监理单位签发的混凝土浇灌令后，方能进行混凝土浇灌。第四节 钢筋工程1、钢筋的垂直运输主要依靠塔吊进行。2、本工程的钢筋由甲方提供，但为了保证工程质量，在钢筋进场、取样试验、制作加工、焊接试验、分类堆放、核查发货等整个过程，均需派专人负责，并做好记录。3、本工程的竖向钢筋连接均采用电渣压力焊，梁板钢筋采用闪光电弧对焊或采用绑扎搭接。钢筋保护层梁板采用10、25的垫块。4、钢筋工程应作为隐蔽项目，因此在该分项工程完工后，必须进行隐蔽验收并做好隐蔽验收记录，以备后查。第五节 模板工程1、本工程模板均采用胶合板，梁底模采用40厚木模板，柱子采用定型胶合板拼装，支模架采用木支撑。2、模板配备：厂房因只有三层，柱模、梁侧模、楼板模板均配一套，梁底模配两套即可。3、模板支撑 用木搁栅和扣件式钢管文撑，梁底主柱间距不大于1m，墙、柱模板拉结螺栓的间距、支撑道数、钢管承重架的纵横间距等均需计算确定，在加快支摸速度的同时确保截面精确无误。4、结构模板按清水砼的要求组织施工 在梁柱节点、梁板结点处均采用完整的模板，同时在结点交界处用10厚海棉衬垫，以确保砼面的凌角完整。第六节 脚手架工程1、工程的总高在30米以内，外脚手架采用整体直落式，双排架，采用483.5钢管，一次搭到顶。当脚手架落地时，填土必须回填夯实，并放置垫块。2、搭设尺寸：排距为1.2m，部距为1.8m，立杆柱距为1.5m，连杆竖向间距为3.6m，水平间距为6.0m，根据验算，脚手架高度能满足30m范围强度要求。3、外脚手架随结构升而超前一步，外脚手架上需满铺脚手片，防护栏处用脚手片封闭，整个外立面用密目安全网封闭。4、外脚手架分段搭设分段验收，只有验收合格后才能投入使用。5、架子拆除：外架拆除严格按先搭设后拆，后搭先拆的顺序进行，具体操作如下：清楚架子杂物拆安全网拆竹笆拆剪力撑拆脚手板拆横向杆拆竖向杆。架子拆除后架管、扣件堆放整齐。第七节 砌体工程1、材料: 全部砌体采用MU75烧结多孔砖，M5混合砂浆砌筑。2、质量要求目标:砌筑质量的具体要求做到符合施工操作规程及验收规范的